科技集团股份有限公司人力资源管理制度汇编

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1、人事管理制度第一章总则第一条目的：为使员工管理有章可循，特制订本管理制度。第二条适用范围：集团公司所有员工。第三条人事权限根据集团公司的组织机构划分以及人员结构层次，形成相应的人事权限。1集团公司总裁由董事长提名、董事会任命。2集团公司副总裁、总裁助理，下属单位法人代表（执行董事）由集团公司总裁提名，董事长批准任命。（下属单位包括：各直属单位、各控股公司，下同）。3总部各部门经理由公司总裁任命；总部各部门副经理由部门经理提名，报集团公司总裁任命。4总部各部门员工由各部门经理提名，报集团公司主管副总裁审批。5下属单位领导班子成员由本单位执行董事提名，报集团公司总裁任命。6下属单位各部门经理，由下

2、属单位法人代表提名，报集团公司总裁审批。7下属单位各部门副经理，由下属单位总经理提名，报本单位执行董事审批，并报集团公司备案。8下属单位各部门员工，由各部门经理提名，报本单位执行董事审批。第二章聘用第四条集团公司各单位因业务需要招聘人员，按人事权限办理聘用手续。第五条各单位人事管理部门负责本单位员工招聘工作。招聘工作内容包括：招聘计划，招聘条件设计，岗位说明书，招聘广告，面试。第六条新进人员试用期满经考核合格后，方可正式录用。第七条试用人员应向人事管理部门缴验下列证件：1居民身份证及复印件。2学历、学位证及复印件。3前工作单位离职证明。4身体健康体检表。5其他必要文件。第八条凡有下列情形之一，

3、不得录用：1涉嫌刑事犯罪或受刑事处罚者。2吸毒者。3患有精神病或传染病者。4无前工作单位离职证明者（能证明本人无劳动关系者除外）。5提供假证件或虚假履历者。第九条试用人员严重违反公司规章制度，可随时停止试用，予以解除劳动合同。第三章劳动合同第十条严格执行中华人民共和国劳动合同法规定。第十一条签订劳动合同按公司劳动合同管理办法及保密协议及竞业限制制度执行。劳动合同的变更、解除、终止、续签按中华人民共和国劳动合同法及公司劳动合同管理办法规定执行。第四章工作第十二条员工应恪尽职守，保质保量完成本职工作。第十三条员工应严格遵守公司的规章制度和劳动纪律规定。第十四条员工应认真阅读并严格遵守员工手册。第五

4、章岗位变动第十五条员工自愿申请变动岗位，需提出书面申请，与单位协商一致，报本单位人事管理部门办理岗位变动手续。第十六条员工不能胜任本职工作变动岗位。1员工因身体原因不能胜任本职工作，公司可根据需要变动其工作岗位。员工不服从岗位变动者或仍不能胜任岗位工作，公司予以解除劳动合同。2员工经考核不能胜任本职工作，经培训后仍不能胜任本职工作或经转岗培训后变动其工作岗位仍不能胜任公司安排的工作岗位，公司予以解除劳动合同。第十七条公司因生产经营需要，与员工协商一致可变动员工工作岗位。第六章工作时间与休息休假第十八条按公司工作时间及休息休假制度执行。第七章薪酬与福利第十九条薪酬待遇按公司薪酬及福利待遇暂行管理

5、办法及“年薪制”暂行管理办法执行。第二十条福利待遇按公司薪酬及福利待遇暂行管理办法执行。第八章员工培训第二十一条按公司员工培训管理办法执行。第九章员工考核第二十二条按公司员工考核管理办法执行。第十章劳动安全卫生第二十三条严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对员工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。第二十四条各单位负责为员工提供符合国家法律规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。第二十五条各单位负责监督员工严格按安全操作规程作业和正确穿戴劳动保护用品。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格。第二十六条对从事有职业病危害作业的员工定期进行健康检查。第十一章人

6、事档案第二十七条人事档案分为正式和临时两类。集团公司只保管参加中石化改制职工的正式人事档案。第二十八条在绵阳市人才交流中心办理了人事代理的员工，其人事档案由人才交流中心管理。人事代理费由本人承担。人事档案在原工作单位的员工，自行决定是否将其档案转移到绵阳市人才交流中心办理人事代理。第二十九条各单位人事管理部门负责建立和保管本单位员工临时人事档案，并负责将有关员工个人人事档案资料送相应的人事档案管理部门存档。第十二章附则第三十条本管理制度于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第三十一条本管理制度自2008年1月1日起执行。附件2劳动合同管理制度第一条为了

7、规范公司劳动合同管理，依照中华人民共和国劳动合同法有关规定，特制定本管理制度。第二条劳动合同文本的拟定。集团公司各单位的劳动合同文本由集团公司总部人事管理部门拟定。第三条劳动合同类型。劳动合同分为：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同和非全日制用工劳动合同。第四条签订劳动合同相关规定。1新招聘的普通员工，签订合同期限二年以下的固定期限劳动合同。2新招聘的各单位部门经理级及其以上员工，签订合同期限五年以下的固定期限劳动合同。3续签劳动合同，签订合同期限四年以下的固定期限劳动合同。4以完成临时生产任务而使用的劳动人员，签订“以完成一定工作任务”为期限的劳动合同。

8、5连续两次签订固定期限劳动合同者，续签劳动合同时可签定无固定期限劳动合同。第五条劳动合同的签订。1集团公司总部的员工、各直属单位的员工由集团公司人事管理部门签订。2各下属单位领导班子成员由集团公司人事管理部门签订。3各下属单位部门经理级员工及普通员工由本单位人事管理部门签订。4劳动合同须在劳动关系成立后的一个月以内签订。第六条劳动合同变更。公司与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更的内容须以书面形式重新签订。第七条劳动合同的解除和终止。严格按中华人民共和国劳动合同法相关规定执行。第八条劳动合同文本的存档。公司留存的劳动合同文本由各单位人事管理部门负责保存。劳动合同文本存入员工临时档

9、案长期保存。第九条本管理制度于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第十条本管理制度自2008年1月1日起实施。附件3保密及竞业限制制度第一条为保护公司商业秘密及知识产权，以保障公司利益，特制定本制度。第二条商业秘密包括的内容：1技术信息包括：技术方案、技术诀窍、工程设计、电路设计、工艺流程、操作规程、制造方法、配方、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、技术文档、涉及商业秘密的业务函、电等。2经营信息包括：客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、管理方法、产销策略、招投标中的标底等。3公司依照法律规定和有关协议约定对外承担保密

10、义务的事项。第三条知识产权包括的内容：发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成的版权(著作权)两部分。第四条商业秘密保密措施：1凡涉及公司的商业秘密及知识产权的物件，公司指定职能部门安排专人保管。2具有保密义务的人员应签订保密协议书作为劳动合同附件。3加强对具有保密义务的人员进行保密意识教育。4各单位制订有关商业秘密及知识产权物件使用的具体办法。5对外活动中涉及公司保密内容的，活动组织者应当采取相应保密措施。6属于公司保密范围内的生产场所、仓库、实验室、档案室应当采取适当的保密措施，未经公司批准，不

11、得允许公司外部人员参观和商务考察。7不得将涉及公司商业秘密有形载体作为废品出售，若需销毁应按相关程序办理。8对于商务谈判、经济合作中，对方以正当理由和途径要求提供公司商业秘密的，应经公司批准，并要求对方承担保密义务。9发生商业秘密泄漏事件，相关责任人应及时上报公司并采取相应措施进行补救。第五条保守商业秘密人员范围：知悉公司商业秘密的员工。第六条保密人的保密义务：1不得刺探与本岗位业务无关的商业秘密。2不得向不承担保密义务的任何人泄露公司的商业秘密。3不得私用、出借、赠予、出租、转让公司的商业秘密或协助不承担保密义务的任何人使用公司的商业秘密。4对涉及公司所有商业秘密的有形载体，不得采用复印、复

12、制等方式私自保留。5如发现公司的商业秘密被泄露或因过失造成泄露，应及时采取有效措施防止泄密的进一步扩大，并及时向公司报告。6发表新闻、论文、图片、电子图文信息，非经公司批准，不得涉及公司商业秘密。第七条竞业限制规定：1员工在公司工作期间，掌握公司的专有技术或因职务发明掌握公司知识产权，员工因解除劳动合同或其他原因离开公司后，在竞业限制期限内，不得到与公司生产相同或类似产品或经营相同或类似业务和或具有竞争关系的其他用人单位工作，也不得自己生产与公司有竞争关系的同类产品或经营同类业务。2竞业限制费在双方解除或终止劳动合同后按规定支付。第八条竞业限制适用人员范围：公司的高级管理人员，高级技术人员和其

13、他负有保密义务的人员。各单位根据具体情况确定需签订竞业限制协议的人员。第九条违约责任1公司与签订保密协议和竞业限制协议的人员协商违约金。如签订协议的一方不履行协议规定，应承担违约责任，一次性向对方支付违约金。2如果因员工的违约行为造成公司的损失，员工应予以赔偿。赔偿范围如下：（1）公司因员工违约行为所受到的实际经济损失。（2）员工因违约所获得的全部利润。（3）公司因调查员工违约行为而支付的费用。（4）法律法规规定的其它损失。3违约金不能代替损失赔偿。4因员工违约行为侵犯公司商业秘密权利的，公司根据国家有关法律法规要求员工承担侵权责任。第十条发生争议的解决办法：1可由双方协商解决或共同委托第三方

14、调解。2协商、调解不成或一方不愿协商、调解的，任何一方均有权提起诉讼。双方同意，选择公司注册所在地的且符合管辖规定的人民法院作为第一审管辖法院。第十一条本制度于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第十二条本制度自2008年1月1日起执行。附件4工作时间及休息休假制度第一条为了规范公司工作时间管理及休息休假管理，严格公司员工相关劳动纪律，根据劳动法和劳动合同法有关规定，特制定本制度。第二条公司的工作时间采用“标准工时制”、“不定时工作制”及“综合计算工时工作制”。“标准工时制”适用人员范围：行政工作人员。“不定时工作制”适用人员范围：领导班子成员、中层管

15、理干部、销售人员、小车驾驶员、采购员等。“综合计算工时工作制”适用人员范围：野外作业人员、技术人员、生产工人、实验员、质检员等。各单位根据本单位具体情况确定“工时制”适用人员范围。第三条公司标准工时制为：周一至周五，每天8小时。第四条各单位执行“综合计算工时工作制”的人员，根据实际情况采用半年或一年综合计算工作时间。第五条各单位执行“综合计算工时工作制”的人员范围应报法人注册所在地劳动行政部门备案。第六条公司因生产经营需要，可安排相关人员加班。加班情况分为：延长工作时间、休息日加班、节假日加班。第七条员工依法享受休息日及国家法定节假日。1公司安排员工延长工作时间加班的，必须给予同等时间补休。2

16、公司安排员工在休息日加班的，必须给予同等时间补休。3公司安排员工在国家法定节假日加班的，按规定计发加班工资。第八条员工请假分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假，产假六种。1事假：因事必须由本人处理。请事假理由不充分或足以妨碍工作者，主管不得准假。事假期间不计发工资。请事假天数全年累计不得超过20日；请事假天数超过20日者，公司予以协议解除劳动合同。2病假：因病必须治疗及休养。请病假必须开具县级及其以上医院主治医师诊断书，病假天数按医院主治医师证明核给。病假时间在一个月以内的按本人工资标准70%计发；病假时间在一个月以上三个月以内的按当地最低工资标准计发；病假时间在三个月以上的协议解除劳动合同。

17、3工伤假：因工伤治疗后需休养。工伤假天数按医院主治医师证明核给。工伤假待遇按国家有关规定执行。4婚假：本人结婚。请婚假天数按国家有关规定执行。婚假期间工资照发。5丧假：本人配偶、祖父母、父母（养、继父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。丧假给假日。丧假期间工资照发。6产假：本人分娩或配偶分娩。按女职工生育保险条例有关规定执行。第九条员工请假，应事先书面申请，按请假程序办理后方可离岗；但因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用其它通讯方法及时汇报，回单位后补齐手续。第十条本制度于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第十一条本制度自2008年1

18、月1日起执行。附件5劳动纪律管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动纪律管理，根据劳动法及国家相关政策规定，特制定本管理办法。第二条员工必须自觉遵守劳动纪律，自觉维护公司的企业形象，提高自身职业道德修养，恪尽职守。第三条本办法适用于公司全体员工。第二章劳动纪律规定第四条员工应严格遵守公司劳动纪律规定，不迟到、早退、旷工（执行不定时工作制的员工不适用本条）。1迟到规定：上班时间开始后5分钟至30分钟以内到达工作场所为迟到。2早退规定：下班时间未到，而提前30分钟以内离开工作场所为早退。3旷工规定：工作日未请假或请假未被批准缺勤视为旷工；迟到、早退时间超过30分钟以上3小时以内按旷工0.5日计算；

19、迟到、早退时间超过3小时以上按旷工1日计算；假满未续而擅自不上班者，自假满次日起按旷工计算。4上下班时间以考勤机记录为准。第五条工作期间劳动纪律规定。1服从主管领导工作安排。2不得串岗、脱岗、睡觉。3不得从事与工作无关的事情。4不得在工作场所吵架、打架。5严禁在公司禁烟区内吸烟。6不得私带违禁品、危险品进入公司。7不得因私利用公司资源。第六条安全生产劳动纪律规定。1严禁“三违”作业（“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2严禁酒后上岗、在岗饮酒。3特殊工种严禁无证操作。4未经批准严禁在工作场所焚烧物品。5按规定穿戴和使用劳动保护用品。6严禁违反安全生产操作规程。第七条违反劳动纪律规定：

20、（见下表）违反劳动纪律条款处罚规定警告记过记大过解除劳动合同(严重违反劳动纪律)迟到或早退当月1次2次3次4次全年3次6次9次12次旷工当月0.5日1日2日全年3日不服从主管领导工作安排（全年）1次2次3次串岗、脱岗、睡觉（全年）1次2次3次4次从事与工作无关事情（全年）1次2次3次4次工作场所吵架、打架（全年）1次2次在公司禁烟区内吸烟（全年）1次2次3次4次私带违禁品、危险品进入公司（全年）1次因私利用公司资源（全年）1次2次3次“三违”作业（全年）1次酒后上岗、在岗饮酒（全年）1次特殊工种无证操作（全年）1次2次未经批准严禁在工作场所焚烧物品（全年）1次2次3次不按规定穿戴和使用劳动保护

21、用品（全年）1次2次违反安全生产操作规程（全年）1次特殊行业有规定，按其规定执行。第八条员工违反劳动纪律除按上述规定处罚外,并给予相应罚款：1警告，每次罚款￥100元。2记过，每次罚款￥200元。3记大过，每次罚款￥300元。第九条各单位考勤原则上采取电子考勤机考勤。第三章请假制度第十条请假规定。1公司员工请假必须填写请假单。请病假、工伤假、婚假、产假需提供相应证明材料。2请假审批程序：（1）普通员工请事假时间在三天以内的（含三天），由本部门主管审批；请假时间在三天以上，七天以下的（含七天），经本部门主管签署意见后，报分管副总经理审批；请假时间在七天以上的，经本部门主管签署意见后，报总经理审批

22、。（2）部门副经理级以上人员请事假，请假时间在五天以内的（含五天），由分管副总经理审批；请假时间在五天以上的，由分管副总经理签署意见后，报总经理审批。（3）请事假以外的假由人事管理部门按规定办理。3请假人员在获准请假后，立即将假条送本单位人事管理部门备案。4因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用其它通讯方法及时向主管领导请假。假满回单位后应按请假规定补办手续。第十一条销假规定：假满回单位后应在当日向人事管理部门销假。第四章附则第十二条员工在接到罚款通知7日内自行到本单位财务部门缴纳罚款，逾期不缴纳者加倍处罚。第十三条员工因违反本制度对公司造成经济损失，公司按直接经济损失程度追究其赔偿责任。员

23、工在接到赔偿通知30日内自行到本单位财务部门缴纳赔偿金，逾期不缴纳者按每天1%收取滞纳金。第十四条赔偿金额计算方法：（见下表）公司直接经济损失额（万元）赔付额（万元）0.5（含0.5）以下0.510%A0.51（不含1）A超出0.5部分8%B15（不含5）B超出1部分4%C5（含5）以上C超出5部分2%D第十五条给公司造成重大经济损失的规定。1员工因过失给公司造成直接经济损失3万元以上（含3万元）。2员工因故意给公司造成直接经济损失1万元以上（含1万元）。第十六条员工因严重违反劳动纪律或给公司造成重大经济损失的，公司予以解除劳动合同。第十七条本办法于2007年11月28日经集团公司职工代表大会

24、讨论通过，并报集团公司董事会批准。第十八条本办法自2008年1月1日起执行。附件6薪酬及福利待遇暂行管理办法根据生产经营状况，结合劳动力市场价格、所在行业员工薪酬水平，为了规范员工薪酬及福利待遇管理，特制定本管理办法。第一章薪酬第一条薪酬的含义薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。薪酬分为直接薪酬（薪酬）和间接薪酬（福利）。第二条薪酬体系根据行业特性以及各种工资体系的适用性，公司薪酬体系包括：“年薪制”和“结构工资制”、“销售提成工资制”、“计件工资制”。1集团公司总部各部门副经理级及其以上人员，各直属单位领导班子成员，各下属单位法人代表（执行董事）、领导班子成员采用“年薪

25、制”。2引进特殊管理、营销和专业技术人才可采用“谈判工资”，谈判工资采用“年薪制”或“结构工资制”，工资标准由集团公司决定。3各单位销售人员采用“销售提成工资制”。4各单位执行计件生产的人员采用“计件工资制”。5除上述四款规定外人员采用“结构工资制”。第三条“年薪制”薪酬标准1年薪标准由集团公司董事会根据公司经营发展状况，核定年薪标准。2执行“年薪制”的人员不再执行其它工资。第四条“销售提成工资”标准1“销售提成工资”由基本工资、销售提成工资二部分组成。各单位根据本单位情况制定销售提成工资的提成计发办法。2“销售提成工资”中基本工资标准不得少于公司法人注册地政府公布的最低工资标准。第五条“计件

26、工资”标准1各单位根据本单位情况制定计件工资的计发办法。2计件工资标准不得少于公司法人注册地政府公布的最低工资标准。第六条“结构工资制”薪酬标准“结构工资制”由岗位工资、业绩工资、年功工资、津贴、四部分组成。（一）岗位工资标准及业绩工资标准。1各下属单位部门经理、副经理，岗位工资标准：1500-2400元/月；业绩工资标准：600元/月。2集团公司总部及各单位部门业务主管，岗位工资标准：1200-1400元/月；业绩工资标准：400元/月。3集团公司总部及各单位部门办事员，岗位工资标准：800-1200元/月；业绩工资标准：300元/月。4集团公司总部及各单位小车驾驶员，岗位工资标准：00元/

27、月；业绩工资标准：00元/月。5各单位应根据本单位经营情况结合所在行业标准制定本单位岗位工资标准及业绩工资标准，并报集团公司审批。各单位制定的岗位工资标准及业绩工资标准，未经集团公司批准不得擅自突破上述控制标准。6业绩工资计发规定：业绩工资根据业绩考核情况计发。各单位根据本单位具体情况制定业绩考核实施细则。（二）年功工资1年功工资标准为：30元年。2年功工资执行时间：2007年1月。3年功工资计算办法：工作年限30元年；工作年限计算办法：2005年12月在册人员视为工作年限已满一年，从2006年1月1日起新进员工自试用之日起计算工作年限。4参加中石化改制职工，追加计发改制年功工资。计算办法为：

28、参加改制工龄10元年，最高不超过300元。（三）津贴1加班工资延长工作时间给予同等时间补休，本年度内无法给予补休的，按未补休时间计发加班工资；双休日加班给予同等时间补休，本年度内无法给予补休的，按未补休时间计发加班工资；国家法定节假日加班，按规定计发加班工资。2夜餐津贴一线生产工人因倒班需夜晚值班人员计发夜餐津贴，夜餐津贴标准为：5-10元工。若公司提供夜餐则不计发夜餐津贴。3工作津贴（1）工作津贴指员工因工作需要在本单位机关所在地以外地区进行工作的补贴。（2）工作津贴计算天数：到达工作场所之日起至离开工作场所之日止。（3）工作津贴标准：2050元/天，特殊地区不超过100元/天。各单位根据具

29、体情况制定不同地区工作津贴标准报集团公司核定，特殊地区由总部每年年初确定。4改制津贴改制员工计发改制津贴，改制津贴标准300元月。第七条薪酬计发规定1日工资标准日工资标准岗位工资21.72。2小时工资标准小时工资标准岗位工资174。3加班工资延时加班工资小时工资标准150延长工作时间。休息日加班工资日工资标准200加班天数。节假日加班工资日工资标准300加班天数。4扣发旷工工资扣发旷工工资日工资标准200旷工天数。5扣发事假工资扣发事假工资日工资标准100事假天数。6扣发病假工资按公司工作时间和休息休假制度中有关病假待遇规定执行。第二章福利第八条福利待遇是企业支付给员工的间接薪酬。集团公司福利

30、待遇包括：社会保险、住房公积金、意外伤害保险、大额补充医疗保险、健康体检、通讯费补贴、工作餐补贴、员工结婚礼金、员工生日礼品、员工住院慰问品。第九条福利待遇标准1社会保险严格按国家、绵阳市社会保险有关规定执行。与集团公司签订劳动合同的员工，由集团公司办理社会保险相关手续；与各单位签订劳动合同的员工，由各单位办理社会保险相关手续。2住房公积金（1）执行国家及绵阳市政府有关住房公积金政策。（2）住房公积金缴费比例：单位和个人缴纳比例一致，按本人上年度平均工资的5确定员工住房公积金缴纳标准。缴纳费用最高不超过绵阳市规定。3意外伤害保险员工意外伤害保险由各单位自行办理。4大额补充医疗保险各单位根据绵阳

31、市社保中心相关规定为员工办理大额补充医疗保险，保险费用由单位承担。5健康体检员工每年度进行一次身体健康检查，集团公司全体员工健康体检工作由集团公司工会负责，费用由各单位承担。6通讯费补贴各单位根据生产经营需要制订本单位通讯管理制度，明确享受通讯费补贴人员范围及补贴标准。通讯费用控制标准原则：包干使用，超支自付。享受通讯费补贴的人员，其手机号码必须办理集团公司V网。若长期在外工作的员工可以不办理集团公司V网。7工作餐补贴员工在工作期间享受工作餐补贴，工作餐补贴标准和费用由各单位负责。8员工结婚礼金员工结婚，凭结婚证领取结婚礼金600元。若配偶也属集团公司员工，同样享受结婚礼金。结婚时间应为在公司

32、工作期间。9员工生日礼品员工生日，公司赠送生日礼品，礼品标准为：50元。10员工住院慰问品员工住院治疗，公司给予住院慰问品，慰问品标准为：100元。第三章附则第十条各单位严格按本办法规定的工资体系、标准执行，不得自行增加其它工资项目和各种津贴。违反本办法规定，追究相关责任人的行政责任和经济责任。第十一条各单位的工资总额必须严格控制在集团公司核定的工资总额范围内，若有突破，对超出部分加倍扣回。第十二条本办法由集团公司人事管理部门负责解释。第十三条本办法于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第十四条本办法自2008年1月1日起执行。附件7 “年薪制”暂行管

33、理办法第一条年薪由基薪和业绩奖金两部分组成。基薪为年度基本薪酬，业绩奖金为完成年度目标责任的奖励。第二条集团公司中、高层管理干部执行“年薪制”。高层管理干部：集团公司董事会成员、集团公司总裁、集团公司副总裁、集团公司董事会秘书、各下属单位法人代表、集团公司党委书记。中层管理干部：集团公司总部各部门经理（正、副职）、集团公司工会主席、集团公司团委书记、各下属单位领导班子成员。第三条年薪标准由集团公司董事会予以核定，并随着公司发展情况进行调整。年薪中60%为基薪，40%为业绩奖金；每月预发年薪标准的70。第四条业绩奖金的考核办法1在确保公司资产保值增值和公司可持续发展的前提下，以资本收益最大化为目

34、标，通过定量、定性综合考核，公正、客观评价管理者的经营业绩，并将考核结果作为确定本人年度业绩奖金的主要依据。2考核指标为本单位年初与总公司签订的目标责任书规定的考核指标。3对执行“年薪”制的人员在年度业绩考核时进行民主评议，民主评议结果作为业绩奖金计发的依据之一。4考核办法见集团公司目标责任制考核办法。第五条业绩奖金的计发所在单位年度目标责任考核得分100分，业绩奖金按100计发。目标责任考核得分每减少1分，业绩奖金按2扣发；目标责任考核得分每超过1分，业绩奖金按5增加计发。第六条执行“年薪制”的中高层管理干部，不再领取其他任何形式的工资收入（包括：效益奖金、加班工资、各种津补贴、项目费等）。

35、但下列收入可以领取：1国家规定的特殊补贴：如：政府特殊津贴等；2根据国家有关规定领取的科技进步奖、创造发明奖、科研成果转让收入、个人专利收入等；3工资性收入以外的劳务所得：如撰稿、咨询、讲学、审稿、评审、导师津贴等收入。第七条对下列情况，视情节轻重，相应扣减有关领导干部的年薪。（一）因管理不善、决策失误、发生安全环保质量等事故，给公司造成经济损失或不良社会影响，负有直接领导责任及主要领导责任的，视情节轻重扣减年薪的5%-40%。（二）因违规违纪（包括政治纪律、组织纪律、财经纪律、道德作风问题等方面）受到处分的，视情况分别扣减其年薪：1受到通报批评处分的，扣减当年年薪的5；2受到警告处分的，扣减

36、当年年薪的10；3受到记过处分的，扣减当年年薪的20；4受到记大过处分的，扣减当年年薪的40；5受到撤职处分的，扣减当年年薪的80。第八条本管理办法于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第九条本管理办法自2008年1月1日起执行。附件8员工培训管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略，为提高公司员工队伍素质，以加强公司竞争力，特制定本管理办法。第二条各单位人事管理部门负责本单位员工培训计划、组织、实施工作。第三条公司企业文化培训由集团公司负责。第二章培训原则及相关规定第四条员工培训原则1理论联系实际，学用一致的原则；2知识技能培训与企业文化培训兼顾的原

37、则；3全员培训和重点骨干提高培训相结合的原则；4严格考核和择优奖励原则。第五条培训形式培训形式包括：公司组织的各类在职培训，员工个人参加的技能培训和取证培训。第六条培训计划1各单位根据本单位生产经营需要，制定本单位员工培训计划。2培训计划包括：培训内容、培训对象、培训目的、培训时间、培训地点、培训方式、培训经费。3各单位必须贯彻执行集团公司员工企业文化培训计划。第七条培训经费1培训经费包括：培训教材费用、培训教学费用、教师授课津贴、员工参加培训差旅费、员工培训期间工资待遇。2培训经费由各单位人事管理部门按培训计划进行预算，各单位应保障培训经费的使用。3培训经费的使用必须出具书面申请报告，经本单

38、位主管领导审批。第八条培训期间薪酬待遇1员工参加公司组织的各类在职培训，在培训期间薪酬待遇标准不变。2员工参加公司组织的脱产进修，在学习期间薪酬待遇标准与本单位协商确定。3员工个人参加各种技能培训和取证培训，在工作日需请假的，按事假处理。第九条教师授课津贴1集团公司人员担任员工培训授课教师，各单位酌情计发授课津贴。授课津贴控制标准：初级职称人员、科员，10元/小时；中级职称、部门经理级人员，20元/小时；高级职称、公司高管人员，30元/小时；教授级职称人员，50元/小时。担任公司企业文化培训教师，不计发授课津贴。2外聘授课教师，根据市场行情支付授课津贴。第三章员工培训第十条新进员工培训1新进员

39、工培训通常也称为职前教育、岗位适应性教育。其培训目的是使新员工了解企业、了解工作环境、适应新工作、增强归属感。2新进员工培训的主要内容包括：企业文化培训、规章制度培训、业务培训、熟悉工作环境。3新进员工培训由各单位负责组织，其中企业文化培训由集团公司负责，并严格考核，考核不合格者不予录用。第十一条在职员工培训1在职员工培训包括：岗位培训、专题培训、转岗培训、脱产进修。2岗位培训、专题培训、转岗培训由各单位根据需要负责组织；脱产进修须经本单位法定代表人或授权人审批，并签定培训协议。3岗位培训包括：岗位理论知识培训和岗位操作技能培训。岗位培训的形式有师傅带徒、单位举办培训班、委托专业培训机构培训等

40、方式。4专题培训指单位引进新项目、新设备、新技术、新工艺，或采用新的管理方法，对相关人员进行的短期培训。5转岗培训指员工转岗时，针对新岗位的要求补充新知识、新技术、新技能的培训。6脱产进修主要是培养单位紧缺的高层次管理人才和专业技术人才。第十二条脱产进修特别规定1员工参加公司组织的脱产进修，应与公司签订培训协议。2培训协议中应约定服务期限，培训期间薪酬待遇，培训费用报销项目和标准，违约金等内容。第十三条员工个人参加各种技能培训和取证培训，费用自行承担。第四章继续教育第十四条继续教育指员工为提高自身理论知识素质，更新知识结构进行的学习。继续教育通常又称为学历教育。第十五条继续教育包括：自考、函授

41、、脱产继续教育。1自考指员工参加国家教育部门组织的成人自学考试。2函授指员工参加国家教育部门组织的函授学习。3脱产继续教育指员工脱离工作岗位进入高等院校深造学习。第十六条公司鼓励员工进行自考和函授继续教育。1自考和函授费用由员工自行负责。在工作日参加考试公司予以准假，并按事假处理。2自考和函授取得国家承认学历的，公司给与一次性奖金300元。第十七条员工脱产继续教育，须提出书面申请，经本单位法定代表人或授权人审批后，由本单位人事管理部门办理相关手续。第十八条脱产继续教育特别规定1在劳动合同期内，员工脱产继续教育应主动提出解除劳动合同，办理离职手续。2在劳动合同期内，员工脱产继续教育不解除劳动合同

42、的，应与公司签订继续教育协议。在本单位工作年限不满年或继续教育所学专业与从事工作无关的，公司不同意员工脱产继续教育；如员工执意脱产继续教育，员工必须向公司提出解除劳动合同。3继续教育协议中应约定服务期限，学习期间薪酬福利待遇，学习期间费用报销项目和标准，学习期满回单位工作薪酬标准、违约金等内容。第五章附则第十九条本管理办法于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第二十条本管理办法自2008年1月1日起实施。附件9员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，促进员工加强业务知识及职业技能学习，提高公司工作效率，完善公司的考核体系，特制定本

43、管理办法。第二条员工考核的意义及其作用：决定员工聘用的重要依据；决定员工工作岗位变动和职务调配的依据；对员工进行奖惩的依据；进行员工培训的依据；确定员工年终效益奖金发放的依据。第三条员工考核的目的：公司通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行公正的评价，积极利用调动、晋升、特殊报酬以及教育培训等人事管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司的发展。第四条员工考核分类：1员工试用期录用考核。2员工培训考核。3员工业绩考核。第二章员工试用期录用考核第五条新进员工在试用期满前三日内，由本单位人事管理部门会同该员工所在部门进行录用考核。第六条员工试用期录用考核表。（见附表）第七条试用

44、期录用考核成绩不合格者（考核满分为100分，60分为及格）不予录用。第三章员工培训考核第八条员工培训考核指在职员工参加公司组织的岗位培训、专题培训、转岗培训、脱产进修等培训进行的考核。第九条员工参加在职培训，在培训期间严格按劳动纪律规定考勤。第十条需取证的专题培训，经考核后未能取证者，培训费用由员工自行承担。参加脱产进修的员工，未能通过结业考试的，培训费用由员工自行承担。第十一条员工参加转岗培训考核不合格者，公司予以解除劳动合同。第四章业绩考核第十二条业绩考核包括：月度业绩考核和年度业绩考核。第十三条月度业绩考核内容包括：工作完成情况（数量及质量）、工作态度、劳动纪律。第十四条月度业绩考核作用

45、。1通过月度业绩考核计发员工每月业绩工资。2月度业绩考核成绩和考核记录作为员工年度业绩考核的重要依据。3员工第一次月度业绩考核不合格者，离岗参加单位组织的转岗培训，经培训后调整工作岗位。在工作岗位调整后，第二次月度业绩考核仍不合格者，公司予以解除劳动合同。第十五条业绩工资计发规定。1月度业绩考核评价：（1）月度业绩考核分95分，为优秀；（2）94分月度业绩考核分85分，为良好；（3）84分月度业绩考核分70分，为合格；（4）月度业绩考核分70分，为不合格。2业绩工资计发：（1）月度业绩考核优秀，业绩工资按标准的100%计发，并给予适当奖励；（2）月度业绩考核良好，业绩工资按标准的100%计发；

46、（3）月度业绩考核合格，业绩工资按标准的50%计发；（4）月度业绩考核不合格，不计发业绩工资。3因业绩考核合格和不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。第十六条年度业绩考核内容包括：“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面。“德”包括：品质修养、职业操守、政治素质；“能”包括：知识技能、分析判断、沟通协调、创新能力；“勤”、“绩”：本年度内月度业绩考核平均分。第十七条年度业绩考核作用。1年度业绩考核成绩作为人事管理的可靠资料，用于年终效益奖金、续聘、调动、晋升、提薪、评优、培训、等方面重要依据。2年度业绩考核不合格，公司予以解除劳动合同。第十八条对业绩考核结果质疑的申诉规定。

47、1被考核者对考核结果存在质疑的，允许越级申诉一次。2各单位人事管理部门负责组织相关部门对申诉情况进行复查，并将复查结果告知申诉人。第十九条业绩考核实施细则各单位根据本管理办法规定的原则，结合本单位实际情况制定员工业绩考核实施细则，并报集团公司备案。第五章附则第二十条本管理办法于2007年11月28日经集团公司职工代表大会讨论通过，并报集团公司董事会批准。第二十一条本管理办法自2008年1月1日起执行。附表：员工试用期录用考核表考核日期：自 年 月 日至 年 月 日姓名试用岗位考核标准考核得分考评需说明事项考评项目标准分工作能力及效率30责任心20组织服从性15协调沟通15品德素质10劳动纪律1

48、0综合得分：试用所在部门经理意见：（意见分为：同意录用、不同意录用） 年 月 日人事主管意见： 年 月 日主管领导意见： 年 月 日备注：附件10总部员工业绩考核实施细则第一章总则第一条根据集团公司员工考核管理办法有关规定，结合集团公司总部实际情况，为了客观、公正地对员工业绩进行考核，特制定员工业绩考核实施细则。第二条员工业绩考核分为：月度业绩考核和年度业绩考核两类。第三条员工业绩考核组织1集团公司总部成立业绩考核委员会。业绩考核委员会主任：公司总裁，委员会副主任：公司高级副总裁，委员会成员：公司副总裁、各部门负责人。业绩考核委员会其主要职责为：负责员工业绩考核办法的制定和修改；负责员工业绩考

49、核的执行；负责对员工业绩考核结果进行评价；负责解决员工对业绩考核质疑的申诉处理。2业绩考核委员会下设业绩考核办公室，业绩考核办公室主任：人事管理部门负责人，办公室成员：各部门负责人、人事管理人员。业绩考核办公室主要职责：负责对员工业绩考核的组织工作；负责员工业绩考核结果汇总工作；负责拟定各类业绩考核表格。第四条员工业绩考核层次：业绩考核层次分为：部门员工，部门经理、副经理级员工两类。第五条员工业绩考核原则：1公开、公正、公平原则；2以工作中的具体事实为考核依据；3注重对被考核者实际工作的评价。第二章月度业绩考核第六条月度业绩考核内容：工作完成情况（数量及质量）、工作态度、劳动纪律。第七条员工月

50、度业绩考核表。（见下表）员工月度业绩考核表【2007年】 月姓名： 所在部门： 岗位名称： 考核项目考核内容权重考核得分工作完成情况（70分）工作态度（30分）服从性40%主动性20%协作精神20%学习总结20%工作未完成情况和工作失误记录劳动纪律处分记录出勤率： 出勤率扣分：违反劳动纪律扣分： 人事主管签字：特别贡献嘉奖奖励分：综合得分考核者签字被考核者签字 年 月 日 第八条月度业绩考核指标：（一）工作完成情况。（对每一项工作进行考核）1全面、及时、准确完成工作任务90100分；2较好完成工作8089分；3基本完成工作6079分；4未完成工作9分；（二）工作态度。1主动性：（1）积极主动开

51、展工作100%；（2）在主管督导下工作70%-90%；（3）消极怠工60%以下。2服从性：（1）听从指挥并认真执行100%；（2）听从指挥但敷衍了事60%-80%；（3）不听从指挥不计分。3协作精神：（1）充分协作配合100%；（2）较好协作配合60%-80%；（3）不配合不计分。4学习总结：（1）主动学习100%；（2）被动学习60%-80%；（3）不学习不计分。（三）出勤率。1本月出勤率50%，扣考核分20分；250%本月出勤率80%，扣考核分10分；380%本月出勤率90%，扣考核分5分。（四）违反劳动纪律。1受警告处分一次，扣考核分5分；2受记过处分一次，扣考核分15分；3受记大过处分

52、一次，扣考核分30分；（五）特别贡献嘉奖奖励受公司通报表扬一次，业绩考核分奖励20分。第九条员工月度业绩考核者为本岗位直接主管。员工月度业绩考核表在考核后，交人事管理部门作为计发月度业绩奖金的依据。第十条月度业绩考核时间。员工月度业绩考核时间为当月劳动纪律考勤截止日。第十一条业绩奖金计发办法。1月度业绩考核分95分为优秀，业绩工资按标准的100%计发，并给予适当奖励；294分月度业绩考核分85分为良好，业绩工资按标准的100%计发；384分月度业绩考核分70分为合格，业绩工资按标准的50%计发；4月度业绩考核分70分为不合格，不计发业绩工资。第十二条员工对月度业绩考核结果存在质疑的，可向业绩考

53、核委员会进行申诉。业绩考核委员会办公室负责组织调查，并将调查结果告知申诉人。第十三条部门经理、副经理月度业绩考核按集团公司年薪制管理办法有关规定执行。第三章年度业绩考核第十四条年度业绩考核内容年度业绩考核不单从结果方面强调绩效，同时应考虑到行为过程。集团公司总部采用“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面对员工进行年度业绩考核。“德”包括：品质修养、职业操守、政治素质；“能”包括：知识技能、分析判断、沟通协调、创新能力；“勤”、“绩”：本年度内月度业绩考核平均分。第十五条年度业绩考核方法及考核依据为了便于集团公司总部考核者在考核过程中掌握测评标准，结合公司生产经营特点，公司年度业绩考核依据绝对评

54、价准则进行分析测评（要素评定法）。年度业绩考核主要依据为员工月度业绩考核记录。第十六条年度业绩考核期限年度业绩考核期限：自本年度1月1日（或应聘上岗之日）起至12月31日止。考核时间：次年1月1日起至1月15日止。第十七条年度业绩考核结果。1考核人在考核结束后，须将考核结果直接通知本人，并作出说明；2考核结果评语：（1）考核分90分以上（含90分）：优秀；（2）考核分80分89分（含80分）：良好；（3）考核分60分79分（含60分）：一般；（4）考核分60分以下：不合格，予以解聘。3考核结果作为人事管理的可靠资料，用于年终效益奖金、续聘、调动、晋升、提薪、评优、培训等方面的重要依据。4考核结

55、果存入个人档案。第十八条年度业绩考核表格。（一）员工自我鉴定表姓名性别所在单位所在部门从事岗位从事本岗位时间1在本年度考核期内，你对自己在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意2你对与同事之间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3你对与上司之间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意4你认为目前担任的工作是否适合自己专长？适合 不太适合 不适合5你认为目前的工作量是否恰当？太多 适中 很少6你对目前的工作环境感到：很好 好 尚可以 差7你对目前的工作时间感到：太长 稍长 合适8你认为自己比较合适哪些方面的工作？9你对工作变动有什么希望？10本考核期内参加过什么培训并希望下年度接受什么培训？11你在本考核期内对公司有什么特殊贡献？12对主管领导有什么建议？13对公司有什么建议（管理、制度、生产经营、销售等）？鉴