(2022更新）国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案4

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1、国家开放大学电大专科【个人与团队管理】机考2套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、单项选择题共60题，共60分 1. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是 。A人员更替频繁B良好的团队合作C有利的行业政策D僵化的等级制度2. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的选项是 oA找出而临的障碍B无视障碍的存在C深刻分析问题根源D对出现的问题进行反思3. 研发部常常采取投票的方式选择最正确方案，这种达成协议的方式的优点是 。A所有团队成员都能一致接受协议B有利于协议得到更好地开展C能够减少作决策的时间D使何个团队成

2、员都满意4. 关于Y理论，说法正确的选项是 。A信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰B信仰Y理论的人认为工作是人的天性C信仰Y理论的人认为付出和收获是对等的，不需要领导激励D信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作5. 在公司，小杜所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整 体业绩。这表达了组织文化中的 oA组织成员穿着打扮的方式B阶层的层级C是否很容易发表意见D政策和程序6. 小欣所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，孙经理被公司派 去解决这个问题，他最应该从 上下手解决这个问题。A薪酬水平B福利待遇C工作条件D组织文化7. 电

3、子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是 oA效率受规模约束B权威损失C更多人员参与D社会互动减少8. 关于活动跟踪表，说法不正确的选项是 。A聊天、喝茶、打电话等活动不用记录B可以帮助我们了解自己的工作习惯C整个过程时间要保持连续D有助于找到细节问题9. 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为 集体作贡献。这属于领导者三项任务中的 。A完成任务B建设团队C发展个人D人际交往10. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是 。A顾客满意度调查B顾客情感诉求C顾客对解决方案的看法D员工的接电话时间11. 组织部门中，“负责员工激

4、励、培训与开发、劳动关系协调等是 的基本职责。A行政部门B人力资源部门C推广部门D财务部门12. 关于SWOT分析法中字母与其对应的含义，说法不正确的选项是 。A S亡势，W劣势B 0机会，T威胁C S劣势，T机会D W劣势，0机会13. 小成下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。不能帮助他抓住听众心理的方法是 oA经常使用PPT配合他的陈述B在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题C陈述中用很快的语速说话D在结束一个话题后，做一些阶段性的总结14. 团队目标和组织目标的关系是 。A组织目标服从团队目标B团队目标服从组织目标C团队目标和组织目标一样D团队目标和组织目标没

5、有关系15. 在平衡计分卡中，资产回报率属于 角度的指标。A财务B客户C内部流程D学习与成长16. 小张和小蒋对工作计划的看法完全不同，小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化， 小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划。关于这二人的观点，说法正确的选项是 。A小蒋的观点正确，只要是计划，就有用B小蒋和小张都正确，他们对计划有不同的看法C小张的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D他们两人的观点都是片面的17. 根据KOLB学习周期，“首先对这些知识进行反思，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下 来决定应该怎样应用自己的知识进行实践是从 阶段开始学习。A反思B应用C理论化D获

6、得经验18. 迈克尔波特的“五力模型中，最明显的竞争状态是 oA新竞争对手的威胁B替代产品的威胁C现存企业之间的竞争D买方议价的能力19. 在非正式审查过程中，做法不正确的选项是 oA主动倾听学员的诉说B采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做C赞扬并鼓励学员D就学习的情况征求他们的意见20. 公司开展计划需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是 。A服务信息B销售信息C信息技术设备D客户信息21. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中 对领导者营造授权的团队气氛是没 有帮助的。A为团队成员提供必要的工具B重视团队成员C为团队成员制订计划D营造相互信任、开诚布公的气氛22. 在

7、会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是 。A “开始启动阶段：如果大家互相不认识，应先做一个介绍B “解释促进协调的作用阶段：包揽会议C “协助全组作出决定阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳D “简要总结达成一致的内容阶段：重申结论以确认23. 领导者需要具备广泛的能力，其中 表达了领导者的思维能力。5/32A成就、自信和承诺B影响力和政治觉悟的能力C统揽全局、辨析局势的能力D设身处地为他人着想的能力24. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的选项是 。A用各种帘、屏风或者花木来充当屏障B高层和普通员工之间会有一定的办公距离C

8、更加方便人们相互之间的交流D空间是开放及共用的25. 会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括 。A讨论热烈积极B独霸会场C私下开小会D偏离主题26. 团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到一定的平衡。“思考不 可思议的问题属于 决策。A理性B管理性C业务性D创造性27. 团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同发展。团队之间融洽相处的方法不正确的选项是 0A确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的B确保各方的目标与计划相互协调C对自己团队的工作目标和任务严格保密D确定对团队的发展产生影响的其他团队28. 随着团队的逐渐成熟，团队成员对

9、团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这表达了 团队优势中的 。A协作B提高效率C合理决策D增强团队使命感29. 小白打算通过练习来提高自己的计算机实际应用能力，他的目标符合SMART原则中的 原则。A可衡量的B有时间规定的C明确的D可达到的30. 身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是 。A而部表情B电子文档C肢体动作D姿态表现31. 小蔡经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的选项是 。A搜集所需的信息、事实和数字B将搜集到的所有信息写到材料中C筛选信息并条理化D对全部内容加以整理和归纳32. 商务文件不同于普通信函，它有着

10、自己的特点，不属于它的特点的是 。A清楚明了、准确无误B丰富详实、热情洋溢C直截了当、开门见山D表达简明、条理清晰33. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是 oA说话时过度使用“我B不惜一切代价想赢C自我牺牲，成全他人D不听取他人意见34. 目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是 oA各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标B制订组织的整体目标和战略C管理者与下级共同商定实现目标的行动计划D在部门和团队之间分解主要的目标35. 关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的选项是 。A即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图

11、像、视频等交流B数字传真：沟通地点不受局限C电子邮件：实现即时反馈和交流D视频会议：快捷，便利，成本低36. 团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是 。A管理其他角色B集中大家的注意力C检查每个人的行为D提出创新的想法37. 不属于谈判过程中的沟通技巧的是 。A迂回入题B把握谈判基调C灵活机动D坚持己见38. 在处理员工不满情绪时，在 的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A事情刚刚发生B不满情绪无明显表现C事情已经解决D事情不能解决39. 检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是 oA建立机制，确保任务按计划进行B经常与被授权人谈论工

12、作中的问题C发现问题时快速找出原因并予以解决D对被授权人的工作横加干涉40. 有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的选项是 oA每天坚持锻炼身体B拒绝别人的帮助C不要事必躬亲，把精力放在重要的事情上D承认有时做过了头，让自己停下来41. 小冯在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的 。A优势B机会C劣势D威胁42. 因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团 队领导不应该 oA强调文化B注重倾听C确定团队有支持型的环境D认为没有关系，允许个性存在43. 团队之间会由于各种原因产生冲

13、突，这些原因不包括 oA分享信息B对有限资源的竞争C缺乏沟通或误传消息D目标、计划或任务的不协调44. 某超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户 意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的 阶段。A做出决定B获得信息C提出多个解决方案D建立选择标准45. SMART原则中的A代表 。A明确的B可达到的C可衡量的D有时间规定的46. 路总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容 的是 oA学习的内容B学习的地点C学员对学习的反应D学习对员工的工作或行为造成的影响47. 组织核心价值观和组织目标的关系是 oA组

14、织目标有助于界定员工的行为规范B组织目标决定了组织的核心价值观C组织核心价值和组织目标是完全相同的D组织核心价值和组织目标没有任何关系48. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是 。A纠正偏差B衡量实际绩效C制订标准D修改计划49. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持是非正式学习中的 。A岗位轮换B训练C工作观摩D工作伙伴50. 迁就是而临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的选项是 。A推迟冲突的解决B虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获C因为没有争论，所以结果可能很差D能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间51. 关于头脑风暴法

15、的第二个阶段，做法不正确的选项是 oA继续工作，合理处理剩下的想法B挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D对那些提出荒谬想法的人进行批评教育52. 市场部小马向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明 小马的方案不符合优质信息特点中的 。A正确的人员B正确的内容C恰当的时间D适度的费用53. 训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的选项是 。A计划和建立一一编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权B后退让学员自主学习C审查和评估一一最终审查训练项目和学习效果D简要介绍一一在必要之处给予指导和帮助54

16、. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题 属于企业的 环境。A经济B生态环境C政治D社会文化55. 作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以 角色来帮助员工学 习。A鼓励者B教练C学员D培训师56. 方总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。方总不授权的原因不可能是 。A对自己角色的理解问题B对他人的信任问题C团队成员有责任感D个人所具有的能力和经验57. 在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是 。A团队成员互相诋毁B团队成员宁愿自己做自己的事C团队成员不愿意承担风险D团队成员可以自由

17、地发表不同意见58. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的， 没有表达出副语言沟通的运用。A小安说话声音很响亮B小白说起话来抑扬顿挫，富有节奏C小曹在情绪激动时，就会加快说话速度D小邓在与人交流时，常常喜欢低着头59. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式合理的是 。A对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查60. 与物品的陈设属于同一种沟通方式的是 。A微笑B衣着打扮C身体间的空间

18、距离D环境的颜色搭配二、案例题共4题，共40分 案例一：小白是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作财经记者，毕业 后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者，但一年后他却做了一个让大家感到意外的选择一去了一家 待遇优厚的国有企业做宣传工作，过起了按时上下班的职员生活。当初，他选择去合资企业的最主要的理 由是做一名财经记者，实现自己的职业理想。但一段时间后，他发现在合资企业工作不适合自己。如果将 来年龄稍长，没有更高的发展，到时候该何去何从？这样一来，小白的职业发展转入了一个全新的方向， 在国有企业做了一名职员。他认为在国企工作是很幸运的，因为他既明白自己需要的是什么，也

19、得到了与 自己的理想接近的职业。根据以上案例，回答以下各题。1 .在发现合资企业的工作并不适合自己时，小白想为自己选择一个新的发展方向，制定一个新的 职业生涯规划。职业生涯规划的核心是 oA确定自己的志向和进行自我评估B职业生涯机会的评估C职业评估和反馈D制定自己的职业目标和选择职业发展道路2 .从合资企业到国有企业，小白对职业的重新选择主要考虑的因素是 o13/32A职业环境B性格C兴趣D特长(3) .在而对变化时，小白所做的选择属于()。A改变自己的行为与技能B改变性格C改变境遇D改变态度(4) .小白想为自己做一个职业生涯规划，不正确的做法是()oA进行自我评估B按照热门行业确定自己的志

20、向C进行职业选择D制订行动计划与措施(5) .小白的经历说明，在制定职业生涯规划后，要根据职业的发展和实际情况的变化，不断地对规 划进行评估与反馈。职业评估与反馈的内容不包括()oA职业的重新选择B职业生涯路线的重新选择C人生目标的修正D人生观价值观的改变案例二：在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前 轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看 得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，而料是从国外进口的，你是否愿意试试？ 察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元

21、，你如果真有兴趣，就580元给你，怎 么样？ 看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这 样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？ 顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好 啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么 又涨了？ 此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。稍作 停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉 别人，560元，你拿去好了！顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买

22、走了这件衣服,并表示下次买衣服还会来这个摊位。根据以上案例，回答以下各题。(1) .摊主属于()的人。A消极自卑B优柔寡断C专横武断D处事果断(2) .不同谈判风格的人具有不同的特点，不属于摊主的谈判风格的特点是()oA能够考虑他人的感受B蛮横霸道C寻求问题的解决D真诚坦率(3) .摊主和顾客的谈判结果属于()。A 一赢一输B两败C无法判断D双赢(4) .不属于摊主和顾客的谈判结果的特点的是()oA双方都具有灵活性B各自坚持不能让对方获利C强调双向沟通D维护长期关系(5) .控制谈判进程有很多技巧，但不包括()。A自我控制B不立即回应C不谈主题D处事果断案例三：倪总是某农机公司的总裁。该公司2

23、012年销售额为5000万元，2013年达到5500万元，2014年销售 额为5900万元，2015年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，倪总都会感到踌躇满这天下午又是业务会议时间，倪总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在 会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司 应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产 品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的倪总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便 很快计算了

24、一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工 作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术 的培训，投资又进一步增加。倪总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销 售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提 高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。根据以上案例，回答以下各题。(1) .组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()oA来自立法机关的与企业有利

25、益关系的人和团队B影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队C使企业利益减少的人和团队D能够使企业增加利益的人和团队(2) .组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者 的是()。A管理人员B新产品研发部门C政府部门D生产部门(3) .组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者 的是()oA消费者B行业协会C供应商D各地经销负责人(4) .根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()oA市场开发B市场渗透C产品开发D多元化经营(5) .相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点

26、是()。A向现有客户提供新的产品和服务B比较保守C风险性大D寻找新市场和新客户案例四：资料一：几个月之前，小秋受公司委派，参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有 效。尽管他喜欢这个培训课程，但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月，小秋作为事故调查团一员参与一个很棘手的案件的审理。小秋的职责之一是主持调查团 全体成员的讨论。在成员的讨论中，他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果，在两天的讨论会 中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他一直在工作中使用这些方法，他认为这个课 程对他来说简直是太重要了。资料二：小帆两年前参加过一次培训，他觉得那次培训没有任何效果，所

27、以很久以来，他不参加任何 的培训，认为各种培训都是骗人的。况且自己每天都很忙，根本无暇关注这些。而面对新技术的出现，他 认为他现在根本就用不着培训，等以后再说。随着时间的流逝，小帆发现自己的工作效率越来越低，他还 惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。这让他非常不解。根据以上案例，回答以下各题。(1) .常见的学习方式有很多种，小秋学习的方式属于()。A岗位轮换B工作观摩C伙伴工作D委托培训(2) .小秋选择的学习方式的主要适用范围是()。A手头工作紧急B整个项目或全部任务额外的责任C岗前培训D无法融入团队(3) .小帆要想改变现在的状况，除了参加培训外，还可以通过

28、除()之外的学习方法来提高自己的能力。A岗位轮换B工作观摩C要求加薪D伙伴工作4 .为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括 。A成员个人的技能水平B成员工作和学习的方法C在时间、工作、资金等方面支出的成本D自己下属偏好5 .关于发展循环周期，说法不正确的选项是 oA发展循环周期的各个步骤在实践中经常融合在一起B明确发展需求需要知道团队成员了解什么，在做什么C发展循环周期的首要步骤是在没计划时直接学习D资源的可用性是影响发展方法选择的因素之一题库二试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、单项选择题共60题，共60分 1. 查尔斯汉迪在【认识组织】中提出的组织文化类型不包括 。A权

29、力文化B角色文化C任务文化D强势文化2. 现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多, 但不包括 oA电子邮件B数字传真C即时信息D同地会议3. 电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是 。A匿名性B同步性C更多人员参与D权威的损失4. “领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情属 于营造信任氛围中的 的方法。A客观对待并一视同仁B信守诺言C开诚布公D承认错误和过失5. 在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是 0A把每天的重要工作都安排在固定的时间段B把重要工作安排

30、在工作效率最高的时间C重要工作只能安排在每天工作的开始阶段D不做事先安排，什么时候有重要工作什么时候做6. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的 气氛，做法不正确的选项是 oA为团队成员提供必要的工具B为团队成员提供支持C在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动7. 小黛向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属 于 。A中间形式B平级形式C从上到下形式D从下到上形式8. 根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就 。A

31、会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑B不能对团队成员的价值作出评价C会使团队成员的努力得到应有的回报D不会知道团队成员的价值9. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的 是 。A白帽：陈述问题的事实B黄帽：列举优点C蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断D绿帽：提出解决问题的建议10. 根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的 环境。A经济B技术C社会文化D政治法律11. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的选项是 oA反思帮助自我总结经验或教训B对于消极的反馈，也要采取积极的态度C反思仅仅是简单地思考问题D反馈是一种经

32、验学习12. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过 程的第一步是 。A作出决定B阐明问题C建立选择标准D提出多个解决方案13. 团队决策一般可以分为两种类型，“提出不寻常的想法和解决方案属于 决策。A理性B文化型C经济型D创造性14. SMART原则中字母与其含义，对应正确的选项是 。S明确的；M可衡量的；A可 达到的；T有时间规定的。ABCD15. 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是 oA需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C让团队成员感受到自己的重要性D让团队成员明白他们完成工作的

33、方式与个人绩效的关系不大16. 某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能 投入两个，这种做法考虑的是优质信息的 。A正确的内容B适度的费用C恰当的时间D正确的形式和人员17. 小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这说明他是一个 。A好斗的人B自卑的人C消极的人D自信的人18. 记总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是 oA团队任务过于重要B对团队成员的信任问题C对自己角色的理解问题D下属所具有的能力和经验19. 陈总是诸葛集团的总经理，而王主管是诸葛集团生产部门的负责人，二者工作的侧

34、重点为 。A陈总确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；王主管组织实施计划，展望 未来B陈总一一确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；王主管一一准备具体的计划和预算，组织实施计划c陈总一一准备具体的计划和预算，组织实施计划；王主管一一确定愿景及实现愿景的策略，激励 和鼓舞D陈总一一准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；王主管确定愿景及实现愿景的策略，组织实 施计划20. 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝前，不合适的是 。A在拒绝后，向对方详细解释原因B想好真正明确地表达拒绝的想法C准备看着对方的眼睛D确定自己有权利拒绝21. 一对一的反馈是反馈的重要方法之一，关于一对一的反馈

35、，说法不正确的选项是 oA反馈可以针对团队，也可以针对个人B当问题影响到团队的每个人时，反馈就是一项团队事务C反馈针对的是人的行为而不是人本身D严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式22. 小赵要主持召开一次由公司“智囊团成员参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。在会上 许多人的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的 做法不合理的是 0A直接打断这些发言以发表自己的反对意见B清楚既然是智囊会议，就应畅所欲言C及时提供资料，证明这些意见有失偏颇D视情况谈谈自己对一些重要问题的看法23. 沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种

36、方式。最适于书面沟通 方式的情况是 。A需要思想共享B需要立即得到反馈C需要进行充分的意见交流D需要永久保留记录24. 关于身体语言沟通，说法正确的选项是 oA身体语言沟通是非语言沟通的重要形式之一B音调和语速的变化是一种身体语言沟通方式C相对于其他语言沟通方式来说，身体语言沟通的有效性要差很多D着装和化妆的不同不能表达身体语言沟通25. 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，但是培训部认为客户服务部直接对新员 工培训，效果将会更好，而客户服务部表示他们近期没有时间安排培训工作。这个冲突产生的根本原因是 oA对有限资源的竞争B优先权或标准的冲突C相互竞争或侵犯D目标、计划或任务不协

37、调26. 头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的选项是 。A两个阶段可以同时进行B两个阶段是相互关联的C第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选D第一个阶段是提出想法27. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是 oA以客户为导向，强调团队合作B僵化的等级制度C没有开发新产品和新服务D人员更替频繁28. 林女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的选项是 。A搜集所需的信息、事实和数字B将所有内容转化为图片形式，加以整理C筛选信息并条理化D考虑好报告的时间长度29. 办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是

38、oA给自己规定一项任务开始和结束的时间B凡事都追求完美C对自己的能力有信心D把重要的工作放在前面做30. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除开放式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有()。24/32A古典式设计B现代化设计C传统式设计D非主流式设计31. 关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的选项是 。A团队目标一般处于组织的最高层B组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标C团队目标和组织目标不在一个层次上，两者可以不一致D个人目标符合自己的理想就行，无须服从其他目标32. 在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束相当长的一段时间后，需要 进行评估

39、的内容不包括 0A教师的授课条理是否清晰B团队整体效率提高了多大幅度C工作中的错误率减低了多少D成员的工作效率提高了多少33. 王总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法 不正确的选项是 oA软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等B软指标比硬指标更有效C硬指标是事实和统计数据D软指标.又叫定性指标，硬指标又叫定量指标34. 谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是 oA不问原因就道歉B坐在那儿发抖，不知所措C离开房间不回来D尽可能心平气和，让对方不要喊叫35. 小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他

40、的 oA优势B机会C威胁D劣势36. 关于训练活动的实施要点，说法正确的选项是 。A直接告诉学员他们要做什么和怎么做B让学员相互交流模仿的经验而不是实际经验C对学员的讨论和提问进行适当的指导D在训练过程中，只是让学员获得知识，无须进行鼓励和支持37. 消除员工不满情绪的方法不包括 oA注意倾听员工的意见B如果不满的情绪很明显，就需要对情况进行解释并澄清任何误解C建立融洽的团队关系D置之不理38. 控制过程的步骤包括：与标准相比较，纠正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是 。ABCD39. 不属于有效反思的方法的是 。A与他人讨论和交换意见B思考表象后面的真实含义C不考虑情感和直觉D通过主观努力，积

41、极实践40. 根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论 化思考是从 阶段开始学习。A理论化B反思C应用D获得经验41. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括 。A输入B输出C寻求结果D运作过程42. 如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题 等能力的员工，此时他们急需获取的资源是 oA设施B资金C信息D人力43. 团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是 。A确定对团队的发展产生影响的其他团队，安排专人负责联系和沟通B排除潜在的竞争对手团队C

42、确保自己团队完全了解对方团队的详细信息，但避免自己团队的任何信息泄露D派专人秘密查探其他团队的工作和任务44. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待27名需要咨询的客户，这个组织目标可以生成假设干个 发展目标，与此相关的发展目标不包括 oA成为行业的领军者B到下个月，要熟练掌握文件处理程序C月底之前要形成一套完整的规范标准D月底之前，提高对问题的诊断能力45. 平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效， 不属于平衡记分卡所评估的内容。A客户满意度B财务状况C业务流程D竞争对手信息46. 张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟 通方式是 oA需求沟通

43、B双向沟通C书面沟通D副语言沟通47. 黄处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括 。A发展个人、沟通能力和完成任务28/32B安排培训、人际交往和建设团队C发展个人、完成任务和建设团队D建设团队、安排培训和人际交往48. 关于X理论，说法正确的选项是 oA信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微B信仰X理论的人认为人天生懒惰，不愿意工作C信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣D信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分49. 公司文化对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，而对这样的 冲突，小赵的领导不应该采取的

44、措施是 。A与小赵交流，倾听他的想法B如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员C强调公司文化，严厉批评他的这种想法D确定团队有支持型的环境50. 关于沟通五要素，说法不正确的选项是 。A选择沟通的方式方法时，要根据实际需要有所变通B沟通必须有明确的目的，这是使沟通有效的基础C要根据不同的沟通对象确定沟通方式与沟通内容D沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的决定51. 推广部常常采取“一致同意的方式选择最正确方案，这种达成协议的方式优点是 。A节省了作决策的时间B极大地发挥了团队工作的优势C提高了团队的工作效率D使每一个团队成员都有自己的决定权52. 妨碍学习的障碍有很多，不属于学习

45、障碍的情景是 oA小熊认为自己能力太低，不适合参加公司组织的定向培训B小孙认为即使学习也无法得到领导的重视，所以对参加培训很不屑C小蒋认为培训没有什么用处，知识只能从实践中获得D小孟虽然很忙，但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识53. 不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是 。A主要职责是处理日常工作B从事一次性项目，完成项目，团队解散C自我管理，无正式领导D包括消费者和供应商54. 李总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几 乎占用了会议计划的所有时间。李总在会议中遇到的困难局面是 oA私下开小会B私下插入消息和话题C独霸会场D

46、哑场55. 在谈判进行到中间时， 对把握谈判基调是没有帮助的。A由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度B及时调整自己的谈判策略C警觉地捕捉对方的反应D运用合理的态度回复对方的问题56. 训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权属于训练步骤中的 阶段。A筒要介绍B审查和评估C督导和检查D计划和建立57. 团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是 。A团队成员抱怨得不到所需的信息B团队成员很放心地承担风险C团队成员互相尊重D团队成员自由地发表不同意见58. “成果是绩效评估的标准之一，关于“成果标准考察的问题，说法不正确的选项是 。A新的产品或服务是否符

47、合用户的标准B组织的目标达成程度如何C有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估D各个团队之间的工作是如何协调一致的59. 于某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，他在 团队中扮演的角色为 。A挑战者B推动者C评价者D探索者60. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是 。A直接可靠B具有隐蔽性C经过提炼，准确可靠D获取信息的过程较长二、案例题共4题，共40分 案例一：王总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家 政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训

48、。为了能够达到目标，公司召开 了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上王总向各个区的经理交代了各自的任 务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即 召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人 负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人 员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人 员，公司因此损失了一部分客户。根据以上案例，回答以下各题。1 .王总的公司在进行任务分解时使用了

49、oA SWOT分析法B WBS 法C PEST 法D 5W1H 法2 .在任务分解的过程中， 不属于在“核实分解的正确性阶段需要确认的问题。A分解的最低一层是否必需B项目的主要工作是否已经明确C每项任务的定义是否清晰完整D每项任务是否能够恰当地编制进度和预算3 .在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于 oA高层领导评估B会而C报告D自我评估4 .公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的 工作评估只有在 的前提下才能奏效。A领导重视B存在信任C深入交流D员工积极5 .正式评估是一种检验团队成员工作

50、成果的方法。不属于正式评估方法的是 oA私下聊天B会面C汇报D主管领导评估案例二：最近，致远公司的刘总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。 申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规 定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有 兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大， 但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后，刘总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需 要扩大生产规模，因此需

51、要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，刘总认为员工 应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车 间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协 议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局而，而员工目前的工资和福利也难发下 去了。根据以上案例，回答以下各题。1 .从案例中可以看出，刘总和员工谈判的结果是 0A双输B双赢C 一赢一输D无法判断(2) .不属于刘总和员工的谈判结果特点的是()oA双方都没有灵活性B双方都坚持各自立场C只有一方获得好处D损害了双方长期关系(

52、3) .从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于()的人。A不喜欢挑战B专横武断C优柔寡断D消极自卑(4) .不同谈判风格的人具有不同的特点，刘总的谈判风格的特点是()。A不顾他人的感受B真诚坦率C不知道想要什么D寻求问题的解决(5) .为了解决该公司目前的难题，刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧 不包括()oA自我控制B不立即回应C避重就轻D处事果断案例三：美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著【人性的弱点】、【人性的优点】、【人性的光辉】等, 成为【圣经】之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、 指责和抱怨。第二条是

53、“表现真诚的赞扬和欣赏。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会 员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部会员资格作为 第一目标，以获取那份光荣和满足。对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干 劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、“代 理、“准等一般管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长、“产品经理等与业务内容相关的、 可以自由加予的头衔。根据以上案例，回答以下各题。(1) .根据需求层次理论，人的行为决定

54、于()oA物质基础B主导需求C精神状态D激励程度(2) .根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏主要是满足了人们()的需求。A安全B期望C自尊D精神(3) .美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部会员资格作为第一目标，以获取那份满足。 这种现象表达了雇员()的需求得到了满足。A归属感B自我实现C尊严D社会(4) .关于需求层次理论，说法正确的选项是()oA只有在低层次的需求获得满足以后，才有更高层次的需求B人的生理需求是最重要的C人不需要获得生理需求的满足D人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足(5) .提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法

55、不包括()oA工作复杂化B工作轮换C工作充实D工作扩展35/32案例四：有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈，事无巨细，必亲自过 问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放 学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房园长。这位园长勤劳有余，却忽视了幼 儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起 色。另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、 心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各

56、种信息，经常和教师们一起讨 论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律， 从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指 导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率 领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖 惩体系，“职有专司，事有专责，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大 幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。根据以上案例，回答以下

57、各题。(1) .第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是()。A参与B合作C授权D命令(2) .第一位园长的领导方式的适用范围是()oA紧急任务B介绍任务目的C作决定前收集信息D获得解决问题的办法(3) .第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导 方式是()oA引导B协商C说服D监控(4) .教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取()的方式。A低支持、指令多B高支持、指令多C高支持、指令少D低支持、指令少(5) .领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()oA下属的工作能力B下属承担工作的意愿C自己的个人偏好D工作的难度