抗浮锚杆工程-施工方案

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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx）项目抗浮锚杆工程施工方案编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： xxxxxxxxx建设工程有限公司 编制时间： 年 月 日 目 录编制依据1.1建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）31.9现场踏勘情况2.2场地地层结构概况43.1施工总目标5安全目标53.2施工部署5施工队伍布置及任务划分84.1总体施工方案84.2施工工期安排8工程形象进度82、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内；85.1施工工艺9填入砾石：拔出套管后即填入砾石，砾石规格为0.51cm；制浆设备：100/3.5制浆机；10灌浆设备：3SNS泵；11灌浆压力：0.

2、30.5Mpa；116.1劳动力安排117.1主要施工机械设备表12L3.5-20/812SPE1060H128.1质量目标138.2质量策划和质量计划13质量规划13质量计划14质量计划的制定14质量计划的实施14质量计划的考核、考评148.3质量职责14总工程师职责158.4质量保证体系主要要素控制15物质采购的控制16产品标认识和可追溯性控制16施工准备的控制17施工过程控制17施工设备控制18施工安全控制18不合格产品的控制18纠正和预防措施19工程交付19质量记录的控制198.5质量保证措施19技术保证措施20定期工程质量检查20施工队自量“三检”21开、竣工检查21施工保证措施22

3、健全自检制度22质量事故预防22钢筋工程23施工技术资料收集238.6缺陷修复和质量回访措施248.7工期保证措施24雨季的施工保证措施25劳动力保证措施25物质保证措施25设备保证措施259.1安全目标26各级领导安全职责289.4文明施工及其他管理措施29文明施工组织机构29与总承包单位配合措施30与建设和设计单位的协调措施30与监理工程师的协调措施3010.1施工便道3110.2施工用水3110.4施工通讯3110.5临时设施3110.6施工人员食宿3110.7管理人员现场办公室321、编制依据1.1建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）1.2混凝土结构设计规范 （GB500

4、10-2002）1.3岩土锚杆(索)技术规程 （CECS22-2005）1.4高层建筑岩土工程勘察规程 （JGJ72-2004）1.5建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）2、工程概况2.1工程概况：xxxxxxxxx项目抗浮锚杆工程，在原地面基础上进行抗浮锚杆设计，本工程考虑抗浮，抗浮设防水位绝对标高xxxxxxxxxxm。2.2场地地层结构概况根据清镇市红枫街A4地块棚户区改造（邦泰上品源）项目岩土工程勘察报告：场地地面以下大部分为中风化白云岩层。、强风化白云岩最厚处为15.00m，平均厚度为2.22m；破碎白云岩主要分布于A栋及B栋，最厚为5.50m，平均厚度为1.00m；中

5、风化白云岩与泥质白云岩的厚度比为1：3，节理裂隙发育； ZKA-2及ZKA-7为强岩发育区，遇洞率为57.14%；2.3设计概况根据抗浮锚杆平面布置图及详图，设计要求为：xxx根，终孔直径为xxxx，A类锚杆取10m，入中风化板岩深度不小于1m；B类锚杆取10m，入中风化板岩深度不小于1m； C类锚杆取10m，入中风化板岩深度不小于1m。M30防水砂浆灌注或由施工单位另行选用，但必须满足设计抗拔力的要求； 3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标 确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，高效、优质、快速地完成该工程施工。 安全目标为“三无、一杜绝、

6、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，负伤率不超过5，创建安全文明工地。3.2施工部署 设立某小区抗浮锚杆工程项目经理部，按照项目法组织施工，对本工程项目实施组织管理。项目经理部设三部一室，即工程技术部、安全质量部、物质后勤部、办公室。设三个锚杆施工队，一个综合施工队。项目经理部组织机构，详见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图抗浮锚杆工程项目经理部 项目经理项目总工程师工程技术 部物质后勤 部安全质量 部办公室钻孔施工队锚杆体施工队灌浆施工队综合施工 队为优质、高效地完成本工程，我公司调遣精干人员、相关设备、组建项目经理部。本项目经理部拟配备高级工程师1名，工

7、程师1名，施工队配备工程师1名，特殊工种人员配备齐全，持上岗证。施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。工程技术部负责本工程项目的施工技术管理工作，组织设计文件复核及技术交底，制定工程关键部位施工组织设计。在施工过程中负责指导和检查项目施工队技术管理，工程竣工交付。工程技术部部长1名，专业工程师1名，内业技术员1名。物质后勤部负责项目经理部机械设备、物质管理及工人生活管理工作。机械设备管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作，物质设备管理主要包括物质的进、运、供、贮等工作，保证施工生产物质需求，并作好进货验证、标示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物质后勤

8、部设部长1名，材料员1名。安全质量部负责项目经理部安全质量检查、评定工作，指定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正和预防措施，并监督、贯彻、执行。安全员1名，质检员1名。办公室负责项目经理部各类管理文件的制定、收发，以及文件、通知等资料的上传下达；负责经理部对内对外关系协调、经理部会议召集及日常事物管理。办公室设文员1名。项目经理部下设三个专业施工队，一个综合施工队。4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。4.2施工工期安排本工程抗浮锚杆施工任务于监理工程师下达开工令之日起40日历天内施工完毕。注：1、监

9、理工程师下达开工令之日为开工时间；2、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内； 3、根据各责任主体单位进行检测选点确认，后续待养护期不计入施工工期内。5施工工艺和施工方法5.1施工工艺测量放孔清孔提钻杆体制作置入杆体拔 管压力注浆配重层施工5.2施工方法70型液压锚杆钻机钻孔（边加钻杆边加套管），钻头直径为200，经连续钻孔后，开孔直径扩大为200以上。该成孔采用跟管钻进，并且利用空压机产生的高压空气进行排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻12min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。当达到设计深度而；套管在下钢筋束及灌浆管后用SH-30型拔管机或液压拔管器拔出；6泄浆

10、孔8个，间隔500，管端口与孔底保持300。为确保砂浆保护层厚度不小于25，在锚杆杆体设置厚度控制钢筋，其作法见示意图： 除锈处理：采用钢丝刷清除钢筋、焊管铁锈；3min；锚杆杆体弯曲加工与配重层底板钢筋连接。 6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排中标后我院选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。主要工种需用量见下表：序号工 种单 位数 量备 注1锚杆机工人人202压浆 工人人103电 工人14机械维修工人15钢 筋 工人26焊 工人27普 工人10合计466.3主要材

11、料供应计划主要材料供应计划序号材料名称单位数量分批进场量备 注142.5水泥t35.81015.810225钢筋t214908065320PE管m2650650200005中砂t35.81015106柴 油L待定，根据现场实际情况确定7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表序号设 备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1液压锚杆钻机YXZ70 1030 KW50m2拔管机SH-3043液压拔管器27.5 KW4空压机L3.5-20/848SPE1060H178KW305制浆机100/3.5 6压浆泵3SNS 7电焊机BX3-50015KW8皮卡车9发电机备

12、用10钢筋切割机7.2主要仪器配备表序号设备名称型号规格数量国别产地现状备注1全站仪SET21101良好2经纬仪TDJ22良好3电脑3良好8质量和工期保证措施及创优规划8.1质量目标确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。8.2质量策划和质量计划若中标，将以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。质量手段：样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开展创优工作。目标：创优。保证措施：按要求复核标高并不间断控制，压浆压力控制，每孔自检，分区域报验监理。保证措施：测量控制。制定各项工程质量保证措

13、施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。开展质量教育，增强质量教育，增强质量意识，制定相关创优措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路、全面创优。项目经理部每周进行一次质量检查，制定奖优惩劣制度，对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励，对质量达不到创优标准的责成其限期返工，工程竣工验收要达到创优标准。8.3质量职责在上级的

14、领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会，坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。在项目经理的领导下，认真贯彻院的质量计划和目标，组织制定工程的质量保证措施。严格工程的施工

15、技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。监督检查采购物质的送样、复检工作。推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关。主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。8.4质量保证体系主要要素控制有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料压，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内感报业主审批，施工作

16、业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。每周编制发布一次有效文件清单，以控制实用文件的有效性，即使从工作场所撤出作废文件，防止误用。做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入档案。从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。建立分承包档案，随时掌

17、握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长跑，否则重新认定合格的分承包方。工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。严格执行IS09002（GB/T19001-2000）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各

18、项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制

19、做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的QC小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作

20、业，保证施工的需求。执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。实施安全监察员制度，设专职安全员。把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工过程中可

21、能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。工程完工后，按业主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。8.5质量保证措施项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检

22、员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。施工过程中全面实行样板制。坚决实行一票否决制。工程达不到创优目标，坚决返工重做。严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。认真贯彻IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状

23、态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行；隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检签证，并作好记录；隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责；隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。项目经理部每周组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量

24、管理部门牵头，有关部门和质量检查人员参加，必要时可邀请监理工程师联合进行检查；定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检评。同时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报；检查中发现问题，要认真分析，找准主要呀，列项限期处理。问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。“三检”自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评；互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目

25、的；交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；“三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。开工前检查内容：a是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同；b设计文件、施工图纸是否满足开工要求；c施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围是否符合要求；d各级技术交底工作是否已按规定执行；e采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用；竣工检查内容：抗拔力检测是否达到设计要求，数量是否达到设计要求，内业资料是否达到标准；技术资料和施工控

26、制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求；同设计单位、监理单位联合创优。按规定办好变更设计并做到签证手续齐全；加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平；建立严格的原材料的采购,进场检验及管理制度并抓好落实.对所有的材料进行检测。水泥、钢材才、等厂供材料必须有出厂合格证，并按照施工规范现场进行抽样送检，严格控制其质量规格符合施工要求；在施工过程中，和降水单位保持联系，并坚持每天碰头，获取每日水位资料；成立以总工程师为组长的质量检测小组，配专职质检工程师，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正是创优计划落到实处、。严格执行“三检”

27、的同时，并组织抽检，每次检查都按优质工程标准对照；测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测放基准点定期进行复测检查，确保测放精度符合规范要求。开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。质量通病：钢筋严重锈蚀。预防措施：对颗粒状或片状锈斑、油污必须清除。质量通病：钢筋弯曲不直。预防措施：采用调直机或人工方法调直。质量通病：压浆不充分。预防措施：严格按设计控制压浆压力、时间以及制奖时间。施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务；施工技术资料收集的内

28、容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报；对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集。资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，各类技术资料分组组卷，编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。有关人员借阅资料要办借阅手续，用后立即归还；全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。8.6缺陷修复和质

29、量回访措施根据合同规定的要求，按期完成本工程后，由我公司质检部门对工程进行全面的质量检查和评定，经质检合格后，再报请业主、监理、设计、勘察和质检站进行竣工验收，经审核工程合格后宣布本工程竣工；工程、竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临设和其它一切废物，人员和设备迅速撤离现场；经相关部门认可竣工后，我方将按合同规定的程序向总包单位进行工程移交，并建立完善、详尽的归档档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，和总包单位保持联系，根据其反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程质量；8.7工期保证措施本工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人

30、员由有类似施工经验的人员组成。为保证本工程工期（40天），优先保证本工程所需的人力、物质、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主管人员及时到位，并组织现场踏勘，编制切实实际、行之有效的实施性施工组织设计，积极主动配合业主，认真落实有关工作的要求，为开工窗找条件，同时加强与总包单位的联系、争取总包单位的理解及支持，为工程施工创造条件，保证施工顺利进行。工程开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重点难点施工方案，并及时报审，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制周、日施工作业计划，合

31、理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。施工过程中，自备柴油发电机，以备年初用电高峰期间停电备用。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各工序循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动各参战人员的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。开工前准备足够的防雨塑料布，对水泥、钢材等淋雨后易潮、变形的材料进行遮盖；机电设备的电闸或开关采取进盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安装接地刨花装置；根据总体施工进度安排

32、，每周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排休假。工程开工前，做好料源、储量及材料储备，保证施工过程中材料充足。根据生产计划编制供应计划编制供应计划，提前定货、制作，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。由于本工程锚杆成孔施工是影响总工期的关键，故配备足够数量的成孔设备数量，同时做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用因损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中疑问的地方，及时与设计单位来联系解决。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程质量标准和施工工

33、艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前作好工程相关准备工作，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定每周施工计划，对照工程施工进度计划图的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际情况，随时调整，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工序。9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，轻伤负伤率不超过5，创建安全文明工地。9.2安全保证体系安全保证体系思想教育保证组 织 保 证工 作 保

34、证制 度 保 证经 济 保 证思想教育保证项目安全领导小组开工前检查国家安全法律保证包保责任制施工技术安全规则教育安全质量部施工过程检查各项安全生产标准、规程经济保证安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产制度1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全标准工地建筑制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10安全生产检查制11.安全事故报告制12.安全生产奖惩制项目部安全领导小组收尾过程检查班组、工种安全检查安全生产目标9.3安全保证措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理把安全工作当作第一位的工作来抓，抓好全员安全意

35、识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安规，认真落实检查，建立安全奖惩制度，有效控制施工安全。安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的通畅性直接相关，本着管生产必须管安全的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安检负责人员参与的项目部安全领导小组，工作、领导、组织本工程实施并确保安全目标实现，具体工作由安全质量部和项目部安全领导小组负责。安全质量部是项目部常设只能部门，负责本工程安全管理工作，其工作以专检和监督方式为主，实行安全一票否决制，项目部安全领导小组是负责工程范围内安全工作的实施组织机构，有关实现安全目标的日常工作由其下安全

36、质量部及安全员负责。安全教育内容：进入现场的一切人员必须进行入场安全教育；进入现场的一切人员均须配戴安全帽，穿工作服；不准穿拖鞋进入施工现场；照明和设备用电须分开架设，作到一机一闸，并配漏电开关，禁止私拉乱接电线。夜间照明应有足够的亮度，确保安全施工；.电工、机操工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，无上岗证人员禁止操作；施工人员技术不熟的不能上岗作业；严禁酒后作业，带病作业；施工机具经常保养、检修，禁止带病作业；收集气象资料,如遇有大雨、大风的预报,应会同有关单位及时采取相应的防范措施,防止事故发生。项目经理：对本工程的安全生产的劳动保护负总的领导责任。贯彻安全生产方面的方针、政策和规章制度；研

37、究解决安全生产的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制，做好安全生产管理；主持伤亡事故的调查处理；总工程师、技术负责人：对本工程的安全生产的劳动保护负全面的领导责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责对工人进行安全技术教育；参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；施工队班组长：对所负责工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不得违章指挥，及时制止违章作业，发现隐患立即处理；发现工伤事

38、故立即上报，并保护好现场，参加调查。9.4文明施工及其他管理措施建立创建“文明工地”领导小组，全面展开创建文明工地活动，积极配合总包单位的文明施工管理，做到：施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；工地现场材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队落实的管理网络，增强管理力量。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境氛围，保证整体工程的顺利完成。文明施

39、工管理组织机构见下图。文明施工管理组织机构图项目经理文明施工领导小组质检技术测量安全物质各施工队、班组对进场的施工签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任制；现场布局合理，材料物品、机具堆放符合要求；加强对施工人员的全面管理。严禁接受三无盲流人员。服从总包单位的管理，遵守施工纪律；就施工进度、施工走向、材料堆放地点、机具停放点等和总包单位协商，做到步调步调一致；中标后，及时与驻地监理、甲方代表与设计单位联系，进行开工前的基准点交接及设计交底、图纸会审、对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院同意，办理变更后进行施工；施

40、工中，积极要求设计单位的有关人员参加参加技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求；施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理；各工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利展开工作。同时，积极配合监理工程师完成各试验项目的见证送样工程。10临时设施及场地平面布置10.1施工便道总承包单位提

41、供场内的施工便道使用，设备进出场需对道路加强处理的，按进出场道路要求进行加强处理。10.2施工用水工程施工用水接口位置由总包单位指定，我单位装表计量，按实向分包单位交纳相应费用。10.3施工用电工程施工用电接口位置由总包单位指定，我单位装表计量，按实向分包单位交纳相应费用；根据甲方提供信息，考虑到降水单位用电及年初用电高峰期，我单位根据实际情况备用柴油发电机；10.4施工通讯相关人员移动电话保持24小时联络通畅，提高工作效率；10.5临时设施由甲方提供进场材料的临时堆场，并提供现场保卫及现场保洁工作。现场人员上下通道由总包单位搭设；10.6施工人员食宿总包单位提供我单位现场作业人员食宿方便；1

42、0.7管理人员现场办公室总包单位提供我院现场管理人员现场办公室，以使工作更好的开展。11施工环保措施鉴于本工程性质：使用散装水泥、生产机具产生粉尘、噪音大。我院在现场作业中，用防雨布将现场材料遮盖严实；间断洒水，减少粉尘量；按规定安排作息时间，避免影响周围居民生活。12总平面布置 根据总承包单位提供其进场总平面布置图及现场实际情况布置。13承诺为了保证本项目的安全，我方如承担该工程，将组织强有力的施工力量，全面实施该工程的抗浮锚杆任务，保质量、保安全，按合同约定的工期完成。不分包，不转包，严格遵守建设工程施工现场管理规定（建设部第15号）、贵阳市建筑施工现场管理规定、贵阳市扬尘污染防治管理暂行规定和贵阳市市容市貌管理暂行规定及根据清镇市红枫街A4地块棚户区改造（邦泰上品源）项目工程抗浮锚杆工程施工招标文件。对该工程我公司将加强监测，及时处理，保证基坑安全。