弱电_施工组织方案、方案

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1、 .wd.目 录第1章 总体概述71.1 前言71.2 工程简介71.3 智能化系统工程概况71.4 施工部署71.4.1 智能化工程工作范围71.4.1.1 编制?智能化工程总体实施方案?81.4.1.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理81.4.1.3 对智能化工程进展质量验收和评定81.5 编制依据81.6 设计原那么91.7 建设目标101.8 施工组织设计主要内容101.9 工程实施目标111.9.1 工期目标111.9.2 质量标准和目标111.9.3 环境保护目标111.9.4 安全生产目标111.9.5 验收和培训111.10.1 施工准备121.10.2 管路桥架和线缆敷设

2、121.10.3 前端设备的安装131.10.4 系统的调试和统调141.10.5 工程资料管理14第2章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施182.1 工期目标182.2 工程分解182.3 工程进度安排182.3.1 综合布线系统182.3.2有线电视系统192.3.3 安全防范系统202.3.4门禁系统212.4 进度方案安排表212.5 确保工期措施21第3章 赶工措施及方案263.1.1 工序管理保证措施263.1.2 资金、材料、设备保证措施263.1.3 人员调配措施263.1.4 奖惩措施26第4章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案284.1 综合布线系统

3、284.1.1 安装施工的 基本要求284.1.2 安装工程施工工艺顺序284.1.3 工程实施中几个重点及对策294.1.3.1 三个环节294.1.3.2 四个阶段304.1.3.3 材料准备304.1.3.4 主要施工机具314.1.3.5 作业条件314.1.4 综合布线的一般要求314.1.4.1 双绞线缆敷设334.1.4.2 光缆敷设364.1.5 缆线标识与终接要求424.1.5.1 线缆标识424.1.5.2 对绞电缆芯线终接要求424.1.5.3 光缆芯线终接要求434.1.5.4 各类跳线的终接要求434.1.6 六类模块化配线板的端接434.1.7 信息插座端接444.

4、1.7.1 信息插座安装要求444.1.7.2 RJ45信息模块端接444.1.7.3 面板安装工艺过程494.1.8 重点、难点分析494.2有线电视系统514.2.1 施工准备514.2.2 操作工艺514.2.3 重点、难点分析524.3 安全防范系统524.3.1 闭路电视监控系统524.3.1.1 施工准备524.3.1.2 操作工艺544.3.1.3 重点、难点分析564.3.2 入侵报警系统574.3.2.1 施工准备574.3.2.2 操作工艺584.3.2.3 重点、难点分析594.4门禁系统594.4.1 施工准备594.4.2 操作工艺604.4.3 重点、难点分析61第

5、5章 主要管理人员及工种组织配备情况62第6章 质量目标及保证措施646.1 质量目标646.2 质量保证体系646.3 质量标准及检测方法646.3.1 材料和设备质量的控制依据646.3.2 工序质量的控制依据646.3.3 质量控制中的工具、技术和方法656.3.4 质量控制中的常用工具656.4 质量保证656.5 实现本工程质量目标的措施666.5.1 质保管理措施及质保大纲666.5.2 工程材料质量管理676.5.3 计量检测质量管理676.5.4 施工过程质量管理676.5.5 施工工艺、技术质量管理686.5.6 关键工序及关键质量控制点68第7章 文明施工技术措施安全文明施

6、工及环境保护措施697.1 安全施工保证措施697.1.1 安全施工目标及承诺697.1.2 安全生产管理机构697.1.3 岗位安全制度707.1.4 安全生产措施707.2 文明施工保证措施717.3 做好环境保护，防止扰民措施727.4 做好卫生工作，预防传染病727.5 应急措施727.6 设备情况73第8章 劳动力、机械设备和材料投入方案748.1 劳动力方案748.2 机械设备和材料投入方案748.2.1 机械设备投入方案748.2.2 材料投入方案748.2.2.1 工程采购方案748.2.2.2 材料、设备保管方案758.2.2.3 材料、设备进场方案76第9章 各子系统调试方

7、案、工程联调方案779.1 综合布线系统779.2有线电视系统779.3 安全防范系统799.4门禁系统80第10章 各子系统有详细验收方案和验收标准8210.1 验收方案8210.1.1 综合布线系统8210.1.2有线电视系统8610.1.3安全防范系统8810.1.4门禁系统9110.2 验收标准93第11章 工程管理及协调方案9411.1 与总承包方的配合9411.2 与机电安装分包的配合9411.3 与装修分包方的配合9511.4 与消防承包方的配合9511.5 与电信、移动、有线电视接入方的配合9511.6 与土建单位的界面划分9611.7与土建总承包单位的界面划分96第12章 对

8、本工程施工方面的合理化建议9712.1 施工准备阶段的合理化建议9712.1.1 人员管理的合理化建议9712.1.2 材料管理的合理化建议9712.2 施工过程中的合理化建议9812.2.1 工程质量方面的合理化建议9812.2.2 工程安全生产方面的合理化建议9912.2.3 智能化系统施工方面的合理化建议10012.2.4 成品保护的合理化建议10412.2.4.1 土建成品保护措施10412.2.4.2 原材料保护措施10412.2.4.3 成品包装及运输保护措施10512.3 工程竣工阶段的合理化建议13312.3.1 关于人员培训方式的建议133第1章 总体概述1.1 前言本方案将

9、以建筑为平台，集构造、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，为本工程创造一个安全、高效、舒适、便捷的办公环境。1.2 工程简介XXXXXXXXXXXX江苏省常州市滨江产业带，工程分两阶段建设，建设工程包括试验办公综合楼、机械环境试验大厅和35KV变电站、交直流设备高压试验大厅和交直流设备高压试验小厅；第二阶段工程规划在本阶段工程场地西侧。根据业主方的要求，XXXXXXXXXXXX的弱电系统要做到先进性、实用性、可靠性和可扩大性的统一，应本着“预留到位，按需分步实施的指导思想。弱电系统的设计和建设参照智能建筑物甲级设计标准进展设计和施工。 在具体的实施施工过程中，我们既要与各入驻单位商讨具体的

10、施工方案，也考虑到各系统之间的衔接和平滑升级，同时要考虑到后期维护和保修等局部，具体的实施方案详见以下各章节相关内容。1.3 智能化系统工程概况本次工程主要包括以下子系统：综合布线系统；网络电视系统；安全防范系统；智能一卡通系统；机房系统；消防监控室；1.4 施工组织总体设想为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的工程施工管理水平，同时便于我公司对工程经理部的管理工程进展考核，标准工程经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对工程经理部的管理工作进展监视时有所参照，特编制此施工组织方案。1.4.1 智能化工程工作范围智

11、能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。1.4.1.1 编制?智能化工程总体实施方案?主要包括：进展智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施方案。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。1.4.1.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、方案及进度的管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监视管理；各子系统调试、开通；各

12、子系统测试、验收的监视和管理；系统和各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。1.4.1.3 对智能化工程进展质量验收和评定根据各子系统的国标标准及相关验收标准配合有关各方进展对各子系统的工程验收，进展智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进展初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。1.5 编制依据本次设计充分考虑系统的先进性、开放性、实用性、经济性、可持续开展性、舒适性、高效性、安全可靠性和易管理维护性的平衡。 国家电网公司常州基地电气设备检测中心一期建设工程弱电系统工程招标文件需要 ?智能建筑设计标准? GB/

13、T50314-2006 ?智能建筑工程质量验收标准?GB50339-2003 ?安全防范工程技术标准?GB50348-2004 ?入侵报警系统工程设计标准?GB50394-2007 ?视频安防监控系统工程设计标准?GB50395-2007 ?出入口控制系统工程设计标准?GB50396-2007 ?民用建筑电气设计标准?JGJ16-2008 ?有线电视系统工程技术标准?GB5020094 ?电子信息系统机房施工及验收标准?GB50462-2008 ?自动化仪表工程施工及验收标准?GB50093-2002 ?安全防范系统验收规那么?GA/308-2001 ?防静电活动地板通用标准?SJ/T1079

14、6-2001 ?通风及空调工程施工及验收标准?GB 50243-2002 ?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-20021.6 设计原那么本工程遵循以下设计原那么：智能化工程建设的设计指导思想就是在满足本工程建设要求的前提下，以系统运行的稳定性为 基本，运用国内外先进技术，采用成熟产品。考虑到大楼的特殊性，根据“以人为本，按需设计，量体裁衣的原那么，在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。先进性：采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的开展趋势，适度超前。成熟性：采用经过工程运行试验的成熟的先

15、进技术和产品，性能稳定，可靠。开放性：采用开放的技术标准和标准，整个系统具有互联性和互操作性。标准化：采用标准化的设计和标准化的产品包括软件。可扩展性：系统设计应考虑到未来的开展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。安全性、可靠性：采用安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。实用性：应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。可集成性：根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，防止重复设置。宜管理性：系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。经济

16、性：系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益。1.7 建设目标本次招标工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求到达国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：1) 建设以综合布线系统提供的数字信息物理通道，基于计算机网络技术和开放式数据库技术的集成化的智能系统。2) 提供本工程建筑智能化系统大楼内外信息流通与共享的网络环境。3) 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。4) 提供建筑的设备或系统、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。5) 提供本工程智能化系统大楼未来开展所需的智能建筑功能升级与扩展的容量。1.8 施工组织设计主要内容本次施工组织设计主要内容为：1

17、) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2) 施工进度方案和各阶段进度的保证措施3) 赶工措施及方案4) 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案5) 主要管理人员及工种组织配备情况6) 质量目标及保证措施7) 文明施工技术措施安全文明施工及环境保护措施8) 劳动力、机械设备和材料投入方案9) 各子系统调试方案、工程联调方案10) 各子系统详细验收方案和验收标准11) 工程管理及协调方案12) 新技术、新产品、新工艺、新材料应用合理13) 对本工程施工方面的合理化建议14) 对本工程技术方面的合理化建议1.9 工程实施目标【方案针对性】1.9.1 工期目标根据招标文

18、件工期要求：90天。1.9.2 质量标准和目标本工程质量标准为：符合?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001及有关设计、施工、验收标准、技术要求的规定。1.9.3 环境保护目标采取有效措施，防止施工扰民，最大限度减少对环境的影响。1.9.4 安全生产目标严格施工安全，对施工、供货员进展安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。1.9.5 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关标准及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关标准的要求对所有系统进展完善的竣工测试。同时，我们将安排具有丰富经历的技术工程师对该工程日后的操作人员

19、，系统管理人员和维护人员进展一次全面、详细的现场培训。培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。1.10 施工段划分国家电网公司常州基地电气设备检测中心一期建设工程弱电系统工程做如下划分：施工准备、管路桥架和线缆敷设、前端设备的安装、系统的调试和统调、工程资料管理。1.10.1 施工准备本智能化系统工程工程经理部将于签订合同书的5天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。工程部将根据现场施工情况，制定智能化详尽的进度方案，方案将说明方案开工日期和各分项工程各阶段

20、的完工日期。工程经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进展进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工标准及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。1.10.2 管路桥架和线缆敷设智能化各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，光缆等

21、等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设完后要进展绝缘电阻测试。信号线缆在敷设后还需进展通断测试，合格前方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆将留有备用线。光缆的敷设十分小心慎重，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均将一缆到底，中间不能有接头。敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否那么一处改变将会造成大量返工。在线缆

22、敷设完成后，要对线缆进展相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并将作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防穿插施工中砸伤或人为破坏。1.10.3 前端设备的安装需要安装的前端设备主要有：综合布线系统的各种信息插座、视频监控系统的摄像机等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、电视监控系统的摄像机、云台、及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿将统一规划、统一布局，由装修单位统一负

23、责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此本工程需在吊顶上开孔洞将由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。对于需在网架上安装的这类设备，一定遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，将根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装结实、造型美观。前端设备在正式安装前，要进展技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。假设线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重

24、新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的安装按子系统进展。高架及吸顶安装的设备一定要安装结实，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，将收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续前方或进展下一道工序的施工。1.10.4 系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进展调试。调试工作将由有经历的

25、专业工程师承担。子系统的调试必须到达设计指标，经反复调整仍不能到达指标的，找出原因进展整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进展系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整屡次，才能使系统工作在最正确状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进展系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程

26、验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开场邀请将来负责管理弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。1.10.5 工程资料管理1.10.5.1工程资料管理工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、标准、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，标准和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定

27、本管理制度。1.10.5.2工程技术资料分类建筑智能化工程交工技术资料整编，按?建筑工程施工技术资料整编评定统一规定?，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订开工前将通过监理确认：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸1.10.5.3工程技术资料的内容1、工程资料的内容；1质量保证资料2设备开箱检查记录；3主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；4设备单体测试记录；5接地、绝缘电阻测试记录；6调试大纲及调试记录、调试报告；7试运行记录；8功能检查记录/性能测试记录；9检验大纲及验收记录；10培训大纲及培训记录；11用户手册；12随机资料产

28、品使用说明书移交清单；13设备移交含备品备件清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；1分部工程质量评定表；2分项工程质量评定表；3质量保证资料核查表；4工程质量等级认证申请书；5工程验收证书；6分部工程质量保证资料核定评分表；7工程技术资料评定核定结论表；8质量保证资料存在问题；3、施工技术资料；1技术方案2图纸会审记录3技术交底记录、安全交底记录4设计变更通知单及工程洽谈记录；5一般化工程质量问题查处记录；6质检、监理质量问题通知单；7隐蔽工程质量检查验收记录；8全套竣工图纸；4、施工管理资料；1中标通知书；2施工合同；3施工营业执照；4施工资质证书；5施工组织设计报审表；6施工组织设计；7

29、各类人员职责；8现场施工安全守那么；9现场施工守那么；11施工部署；12安全检查记录；13重要通知、报告及联系单汇总；14开工报告；15竣工报告；5、竣工图；包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。1.10.5.4竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接验收后，将在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监视站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册封面均标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均有目录、页码。各册资料装订整齐，大小一

30、致。第2章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施此工程进度方案表按照招标文件要求，在整个工期紧跟土建和装修，同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作，条件具备之后才可进展，并需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度方案由于现场施工单位比较多，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进展沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进展。2.1 工期目标根据招标文件工期要求：90天。2.2 工程分解由于本工程子系统多，施工繁杂，施工量大，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在

31、大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进展沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进展。将本工程工程的实施分为七大阶段1工程子系统方案优化设计2施工图优化设计与细化阶段3设备采购阶段4现场安装调试阶段5预验收和试运行阶段6验收阶段7系统维护售后服务阶段2.3 工程进度安排2.3.1 综合布线系统1.施工准备期施工材料到达工地，由监理及业主方验收入库；熟悉施工图纸；实地测量布线所用的线材采购施工材料：办理进场施工所有证件。2.施工第一阶段布放水平电缆；布放垂直干缆；校线对并作标记。水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成。3.施工第二阶段安装墙

32、面信息插座；安装电信间及设备间内的配线架；进展光纤接头的磨制和熔接；进展分项工程验收。安装信息插座和配线架在墙面及地面处理完毕进展。4.施工第三阶段对布线系统进展连通测试；进展各信息点与全部配线架的文档标记；为业主方提供最终构造化布线系统全部文档资料；5.整体工程验收要求系统测试、工程验收与内装修同时完毕，并提供全部接口文档；整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进展，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时完毕。2.3.2 网络电视系统1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点；施工人员安排；组织设备进货并进展设备验收；

33、材料进场，由用户验收后入库；施工进场前各项出入许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备的安装放大器安装；分配器、分支器安装；用户面板的安装。4、系统调试5、系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排劳动力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步完毕。2.3.3 安全防范系统1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备安装阶段：组织设备进货并进展设备验收及粗调试；摄像机的安装；探测器安装；报警设备安装；云台、解码器的安装；机房机柜、机架及设备的安

34、装。4、系统调试阶段：与报警系统进展联动调试。5、系统测试阶段及验收：系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开场之前完毕。设备安装在内装修墙面、吊顶 基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开场；系统测试与验收与内装修同步完毕。2.3.4 智能一卡通系统1.施工准备期1熟悉施工图；2施工人员安排；3材料进场经监理及业方验收入库；4施工进场前各种许可证办理。2.管线敷设阶段 1检查管路敷设、预埋盒安装情况；2线缆的布放。3.设备安装阶段1组织设备进货并进展设备验收；2出门按钮、读卡器、门禁、等子系统设备的安装。4.系统调试阶段5.系统测试阶段及验收系统在施工

35、过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。2.4 进度方案安排表详见附表施工进度表。2.5 确保工期措施为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工：1组织保证措施建设工期保证体系组织机构，成立以工程经理为组长，工程副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建设健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。工程经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和方法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时

36、性，便于工程经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。2制度保证措施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行阶段性工期控制，并把方案落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向工程经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性

37、。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建设工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工方案的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进展详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进展调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层方案交底，保证全体施工人员共内参与方案实施。施工进度方案实施前

38、，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项方案的目标、任务、实施方案、预控措施、开场完毕日期、有关保证条件、协作配合要，使工程管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产方案有步骤、连续、均衡地进展。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代工程管理和网络方案技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全本卷须知等，确保方案工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建

39、设工程总工为首的技术保障和技术决策体系，建设工程总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进展。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建设健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优，有效促进施工生产。在工程实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据

40、资料，对可能致使工程实施结果偏离进度方案的各种干忧因素进展预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4物资供应保障措施工程部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的方案、组织、协调和控制。方案是把工程建设所需物资设备的供应纳入方案轨道，进展预测、预控，使整个供应有序地进展；组织是划清供应过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建设高效率的组织保障体系，确保物资设备供应方案的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进展；控制

41、是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应方案的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与方案进展比照，发现问题及时进展调控，以确保工程工程所需物资设备的按时供应，最终实现供应目标。工程部在进展施工工程管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料方案、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进展全过程管理。工程部将严密结合工程进度建设材料采购供应方案，并能及时调整采购方案。工程部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程工程管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成

42、本。具体措施是实行物资管理周方案安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货方案，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，防止停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、防止因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最正确材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。5方案信息管理控制措施施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络方案，从总工期上对工期进展控制。依据总体方案、合理配置资源，编制资源进展方案和各种材料的采购供应方案，作到提前方案

43、，提前准备。让所有施工人员熟悉总体方案，围绕总体方案做好各种施工准备和思想准备。开工后根据总体方案，立即编制重点工程地段及工点的详细施工方案，施工安排详细到五日方案安排。依据详细的施工方案，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进展重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的工程方案管理软件，对各个工序的实际进度进展跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。实施中不断优化施工方案，做到更实际、更科学施工、对工程工程进展动态控制。当发生工程局部工期滞后时，及时进展施工方案调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。6做好资金保障，确保工期在实

44、施施工进度方案中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。建筑施工工程资金投入大，工程运作复杂，工程部在工程管理过程中，将对资金到位情况、工程的运作情况、进度、成本的控制等进展实时监控，从而做出科学的方案调整决策，以保证施工的高效、安全。工程部将以目标成本为根基，进一步整合合同与进度方案，实时统计工程实际发生成本并与目标成本进展比照分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进展严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证工程资金的充足。对工程管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分鼓励施工人员的积

45、极性。7工期承诺及未过到工期要求的受罚条款我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未到达竣工验收标准，我方愿意承担违约责任，自愿承受建设单位规定的处分。8重难点工程保障措施做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度方案和施工方案，合理分工、科学组织，及时反响信息，适时调整和优化施工方案，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成。第3章 赶工措施及方案由于本工程工期紧，为了保证本工程工期目标的实现，同时不影响整体工程的质量目标，我们特制订赶工措施方案：3.1.1 工序管理保证措施编制滚动式施工方案和施工方案，做到方

46、案在方案中实施，方案服从于方案。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建设联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进展，造成工序时间的延长。3.1.2 资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现专业队伍的劳务费用，制定严密的人员增加和加班制度，使进度方案更充分更有把握地得到实施。为缩短工期，降低劳动强度，我们将

47、最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。3.1.3 人员调配措施安排赶工方案，从公司内部或其他工程现场抽调精干力量支援本工程的建设；在农忙季节，认真安排好工作，尽量聘用不需要参加农忙的工种，保证整个工程的工期不受影响。3.1.4 奖惩措施我方将按阶段采用奖罚清楚的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩清楚。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进展严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。因不可抗力、合同中约定或业

48、主方工程师确认同意工期顺延的其他情况，经业主方工程师确认，工期相应顺延。非上述原因，我公司假设不能按合同工期竣工，我方承担违约责任。第4章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案我们将为本工程投入最富有经历的工程技术人员，将最新的安装施工工艺应用到本工程中，以保证本工程的质量、进度和安全等目标得以全面实现，各子系统详细的施工方法如下。4.1 综合布线系统4.1.1 安装施工的 基本要求1综合布线系统工程安装施工，按照?综合布线系统工程验收标准?(GB50312-2007)等标准以及施工图设计中的有关规定进展安装施工。 2在综合布线系统工程中，其建筑群主干布线子系统局部的施工，与

49、本地 网路有关，因此，安装施工的 基本要求将遵循我国通信行业标准中的规定。 3综合布线系统工程中所用的缆线类型和性能指标、布线部件的规格以及质量等均符合我国通信行业标准等标准或设计文件的规定，工程施工中，不得使用未经鉴定合格的器材和设备。 4施工现场要有技术人员监视、指导。为了确保传输线路的工作质量，在施工现场要有参与该项工程方案设计的技术人员进展监视、指导。 5布线、设备标记一定要清晰、有序。清晰、有序的标记会给下一步设备的安装、调试工作带来便利，以确保后续工作的正常进展。 6对于已敷设完毕的线路，必须按标准进展测试检查，包括认证测试、验证测试。 7备用线：由于种种原因难免会使个别线路出问题

50、，备用线的作用就在于它可及时、有效地代替这些出问题的线路。 8为保证信号、图像的正常传输和设备的安全，要完全防止电磁涌干扰，要做到与强电线路分管敷设，尽可能防止与强电线路平行走向，如果由于现场条件只能平行时，其间隔满足?综合布线系统工程验收标准?(GB50312-2007)的要求。4.1.2 安装工程施工工艺顺序1先水平，后主干，安装工程与土建施工将密切配合，合理穿插，认真做好各项预埋工作。2先水电，后布线，凡有条件的均将提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3先重点，后一般，如各层的设备间，将在装修完工之后，先安装就位，然后再端接工作区，最后是调试运转。4通过每周定期的工程例会制度，协

51、调施工中的图纸、技术，构造、装修、电、水、暖风等各专业的穿插；了解催促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。4.1.3 工程实施中几个重点及对策为了保证建设周期，工程施工要与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。综合布线系统是建筑的“神经局部，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进展下去，在工程安装前期必须抓紧三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的四个阶段。4.1.3.1 三个环节第一个环节：系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的过失，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，须会

52、向建设单位，监理单位，机电分包单位提供详细施工图，各单位将认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，一般由弱电工程总包方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、施工单位参加，有步骤地进展，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果将形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。第二个环节：系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购置、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认将形成纪要或界面协调文

53、件。第三个环节：系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程施工方、机电设备供应及监理公司之间，以及综合布线工程组内部到施工班组的交底工作，它们将分级分层次进展。通过技术交底，明确综合布线工程的技术的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点、工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机、本卷须知等，做到心中有数，责任明确，各负其责，以利于有方案、有组织地多快好省地完成任务，并进一步帮助技术员理解消化图纸。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件本卷须知，技术交底将做好相应的记录。4.1.3.2 四个阶段第一阶段：系统布线、机房

54、布置与土建工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全完毕以后，与装饰工程同步进展，安装将防止在装饰工程完毕以后，造成穿线的困难。同时主机房和各配线间的装饰也将与整体的装饰工程同步，在主机房和配线间 基本装饰完毕后，将机柜定位，并将电缆引入机柜中，做好编线工作，开场线架端接。特别注意主机室及配线间的门锁一定要装好，做好安全保卫工作。第二阶段：系统布线装饰工程的配合工作区数据点、语音点、电源插座的具体布点位置，须与装饰设计单位、办公家具设计单位配合，确保综合布线安装的点位满足业主的要求。第三阶段：工作区端接工作区面板的端接将在装饰工程 基本完毕时开场，并注意家具的进场时间。第四阶段：系统的验收

55、与开通系统的验收，建设在自检合格，竣工资料齐全的根基上，并按弱电总包统一安排进展。在整个系统验收后，再进展设备调试开通工作，同时要结合网络设备，交换机进线到位的进度来同步实施。4.1.3.3 材料准备设备材料的准备与供货由设备材料组负责，技术和质量监理组参加到货开箱检查，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，确保外观无损坏，核对设备、材料、备件的型号规格、数量是否符合施工图设计文件的要求，具有相应的检定检验报告单和产品出厂合格证，及时如实填写开箱检查报告，具体要求：1工程中所用的电缆、光缆的规格、程式和型号符合设计的规定。 2成盘的电缆(一般以305m，1000英尺配盘)、光缆的型号及

56、长度等，与出厂产品质量合格证一致。 3缆线的外护套完整无损，芯线无断线和混线，并有明显的色标。 4线缆的性能指标抽测 对绞电缆将从到达施工现场的批量电缆中任意抽出3箱，并从每箱中截出90m，同时在电缆的两端连接上相应的接插件，以形成永久链路(五、六类布线系统可以使用 基本链路模式)的连接方式，用现场电缆测试仪进展链路的电气特性测试。从测试的结果进展分析和判断这批电缆及接插件的整体性能指标，也同时厂家提供相应的产品出厂检测报告和质量技术报告，并与抽测的结果进展比较。对光缆首先对外包装进展检查，如发现有损伤或变形现象，也可按光纤链路的连接方式进展抽测。4.1.3.4 主要施工机具1克丝钳、一字改锥

57、、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、剥线钳、套丝机、电动或液压弯管器。2万用表、兆欧表、工具袋等。3配线工具、线测试仪、网络电缆、光缆测试仪。4光纤熔接仪。4.1.3.5 作业条件在综合布线施工前要对土建工程，即建筑物的安装现场条件进展检查，在符合GB50311-2007?综合布线系统设计标准?和设计文件相应要求后，方可进展安装。主要包括：1管理间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。2预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均符合设计要求。3管理间、设备间将提供可靠的施工电源和接地装置。4设备间活动地板铺设、防静电措施的接地符合设计和产品说明要求。4.1.4 综合布线的一般要求1线缆布放前将核对规格、程

58、式、路由及位置是否与设计规定相符合；2布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；3在布放前，线缆两端将贴有标签，标明起始和终端位置以及信息点的标号，标签书写清晰、端正和正确；4信号电缆、电源线、双绞线缆、光缆及建筑物内其它弱电线缆将别离布放。5布放线缆留有冗余。在管理间、设备间双绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m。特殊要求的将按设计要求预留。6布放线缆，在牵引过程中吊挂线缆的支点相隔不大于1.5m。7线缆布放过程中为防止受力和扭曲，将制作合格的牵引端头。如果采用机械牵引，将根据线缆布放环境、牵引的长度、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。一

59、、桥架内电缆敷设将符合以下规定：1大于 45倾斜敷设的电缆每隔 2m 处设固定点；2电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘)、台处以及管子管口处等做密封处理；3电缆敷设，水平敷设的电缆；敷设于垂直桥架内的电缆固定点间距，不大于2m。4电缆的首端、末端和分支处将设标志牌。5电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和外表严重划伤等缺陷。6槽内缆线布放顺直，排列整齐，尽量不穿插，在缆线进出线槽部位、转弯处将绑扎固定，水平局部每隔 510m处设固定点扎。垂直线槽布放缆线每隔23m处进展固定。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，将对缆线进展绑扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆将根据缆线的类别、数量、缆经、

60、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，间距均匀，松紧适度。二、预埋线槽和暗管敷设缆线将符合以下规定：1敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。2敷设暗管采用钢管。布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时，管道的截面利用率为25%30%。三、管道缆线敷设1.缆线在管道内的布放原那么：1缆线在管道管孔内的排列顺序为：先下排后上排，先两侧后中间。2同一条缆线在管道段的孔位部不改变。3一个管孔内一般只布放一根缆线，特殊情况下可布放两根缆线，但两条缆线的外径之和不得大于管孔内径的2/3。4管道一般预留23各备用管孔。4.1.4.1 双绞线缆敷设1.概述1) 线缆的型号、规格与设计规定相符。2线缆的布

61、放自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不受到外力的挤压和损伤。3线缆两端贴有标签，标明编号，标签书写清晰、端正和正确，标签选用部易损害的材料。4线缆的弯曲半径将符合以下规定：1非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的4倍；3主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍；4光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍；5电源线、综合布线系统缆线分割布放，缆线间的最间净距符合表1规定的要求。6建筑物闪电、光缆暗管敷设与其他管线最小净距符合见表2的规定。7在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料进展封堵。表1：对绞电缆与电力线最小净距单位范围条件最小净距(mm)380V5Kv.A对绞电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属槽道或钢管中70150300双方均在接地的金属槽道或钢管中注80150注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平