燃气施工组织设计

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1、第一章 工程概况1一、编制依据1二、编制原则2三、工程简介3第二章 施工部署7一、原则7二、现场组织机构7施工组织机构（图1）7三、施工准备15四、任务划分及专业施工队伍选择16五、施工工期16第三章 劳动力安排计划17一、劳动力的管理17二、人员选择17三、主要劳动力计划表（表1）。18第四章 工程投入施工机械设备情况及进场计划- 19 -一、施工用小型机具与设备- 19 -二、机具设备进退场计划- 19 -三、施工过程中机具设备的调配计划- 19 -四、拟投入的主要施工机械设备表（表2）- 20 -第五章 材料进场计划及保证措施- 22 -一、根据现场实际情况布置- 22 -二、保证措施-

2、 22 -三、材料进场计划表- 22 -第六章 主要分部分项施工方案及技术保证措施- 26 -一、中压天然气管道施工- 26 -二、天然气管道施工工艺流程（图2）- 32 -三、地下燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道间的水平及垂直净距（表3）- 33 -第七章 施工总体进度计划及保证措施- 34 -一、施工进度计划编制说明- 34 -二、施工进度计划及工期控制点- 34 -三、施工进度计划控制方法- 34 -四、施工进度计划保证措施- 37 -五、施工总体进度计划- 40 -七、施工进度计划横道图（表4）。- 41 -第八章 施工质量保证体系及措施- 42 -一、总则- 42 -二、执行主要质

3、量标准- 42 -三、质量目标- 42 -四、质量保证体系- 42 -质量保证体系图（图3）- 44 -工序检验流程图（图4）- 45 -质量管理流程图（图5）- 46 -五、质量保证措施- 47 -第九章 施工安全防护保证体系及措施- 49 -一、安全生产管理体系- 49 -安全保证体系（图6）。- 49 -二、安全目标及其保证措施- 51 -三、安全施工技术措施- 52 -第十章 环境保护及文明施工管理体系及措施- 61 -一、施工现场管理目标- 61 -二、保证体系- 61 -文明施工、环保体系（图7）- 62 -三、创建文明施工工地措施- 63 -四、施工现场环境保护措施- 64 -五

4、、施工现场抑制扬尘措施- 65 -六、施工现场处理民扰及防止扰民措施- 65 -第十一章 与甲方、监理、设计及总包的配合措施- 67 -一、与甲方的配合措施- 67 -二、与监理的配合措施- 67 -三、与设计配合措施- 67 -四、与总包的配合措施- 68 -第十二章 季节性施工措施- 69 -一、雨季施工措施- 69 -二、大风季节施工措施- 69 -第十三章 工程资料管理- 71 -一、竣工资料编制依据：- 71 -二、施工技术资料整理的要求- 71 -三、技术资料管理职责- 71 -第十四章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施- 72 -一、工程交付- 72 -二、工程竣工后服务目标-

5、73 -第十五章 工程保修措施和承诺- 74 -一、竣工验收的程序- 74 -二、交付验收前的准备工作- 74 -三、竣工服务承诺- 74 -四、工程回访制度- 74 -19第一章 工程概况一、编制依据1、施工图（1）、海户新村土地一级开发项目天然气工程（清泰路天然气管线），工程编号：11-1589-1。（2）、海户新村土地一级开发项目天然气工程（清泰路电保护），工程编号：11-1589-1。（3）、海户新村土地一级开发项目天然气工程（广和大街天然气管线），工程编号：11-1589-1。（4）、海户新村土地一级开发项目天然气工程（福海东路天然气管线），工程编号：11-1589-1。2、施工及验

6、收规范（1）、城镇燃气技术规范GB50494-2009。（2）、城镇燃气输配工程及验收规范CJJ33-2005。（3）、城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009。（4）、燃气输配工程设计施工验收技术规定DB11/T 302-2005。（5）、燃气室内工程设计施工验收技术规定DB11/T 301-2005。（6）、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008。（7）、聚乙烯燃气管道设计、施工验收技术规程（企业标准2008年10月）（8）、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010。（9）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。（10）、建筑设备

7、施工安装通用图集91SB8。（11）、城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程CJJ95-2003/J273-2003。（12）、埋地钢质管道阴极保护技术规程（GB/T21448-2008）。（13）、无损检测金属管道溶化焊环向对接街头射线照相检测方法GB/T12605-2008。（14）、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB/T985-1988。（15）、低压流体输送用焊接钢管GB/T3091-2001。（16）、输送流体用无缝钢管GB/T8163-2008。（17）、燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材GB15558.1-2003。（18）、燃气用埋地聚乙烯(PE

8、)管道系统 第2部分：管件GB15558.2-2005。（19）、火灾自动报警系统设计规范GB50116-98。（20）、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96。（21）、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。（22）、埋地钢制管道牺牲阳极保护实际规范SY/T0019-97。（23）、建筑设计防火规范GB50016-2011。（24）、城镇燃气用球墨铸铁、铸钢制阀门通用技术要求CJ/T3056.（25）、绝缘法兰设计技术规定SY/T0516。二、编制原则1、以设计图纸及招标文件为依据，紧密结合现场实际情况，精心策划，编制出即经济、科学，又切实可行的

9、施工组织设计。满足施工及验收规范的要求；满足设计图纸的要求；满足施工方案优化、先进、合理的原则；满足顾客使用的原则；满足总承包方工程进度要求的原则，确保施工部署、施工方法及施工工艺做到先进科学。2、质量目标明确。施工中采用先进技术和设备，实行项目动态控制管理的模式，保证措施严谨完善，层层把关，确保工程质量达到合格。分项工程一次交验合格率100%；工程竣工一次交验合格率100%；工程保修期服务回访率100%；工程施工过程回访率100%；顾客信息反馈处理率100%。3、安全目标明确。安全措施可靠，安全教育在先，制度完善，严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，确保施工安全。达到“无工伤死亡事故、无

10、重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。杜绝职业病发生。创建安全文明施工工地。4、工期目标明确。统筹部署，协调全局，合理高效安排施工进度。科学划分施工区段，人员、机械协调统一，确保工期顺利完成。5、环境目标明确。文明施工、环境保护采取必要的措施，施工中保护环境、保护地下各种设施，严格遵守现场管理制度，协调好现场附近居民的关系。做到：有效控制施工现场的噪音污染，达到地方标准且无投诉；有效控制施工现场扬尘，创造良好的施工环境；有毒物品无泄漏、无遗洒；固体废弃物固定排放；污水排放达到北京市污水排放标准；以人为本，水、声、汽、渣排放有序。节约用水、用电，降低能源、资源消耗。6、坚持以质量、环境、职业健

11、康安全管理体系文件为指导，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。7、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的科学管理的原则。8、服务于业主,强化精品意识,以昨天为落后,视精品为合格的企业精神为指导,确保本项目工程成为一项优质精品工程的代表。三、工程简介1、本工程为：广和大街、福海东路（广阳大街-广和大街）及清泰路（广阳大街-广和大街）天然气管线工程，工程地点位于大兴区黄村镇海户新村。2、工程特征：1）、资金来源：企业自筹已落实。2）、施工现场实际情况：施工现场已具备施工条件。3）、交通运输情况：道路通畅，交通状况良好。4）、自然地理条件：周围有可用水源，自然地

12、理条件良好。5）、环境保护要求：制定有效防噪声污染措施，降低环境污染措施。6）、工程分包范围：不分包。气源状况：（1）、清泰路管线与广茂大街规划DN500中压天然气管线、广阳大街规划DN400中压天然气基建管线、广和大街规划DN300中压A天然气管线、海户巷规划DN200中压A天然气管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。（2）、福海东路管线与海户巷规划DN200中压A天然气管线、广阳大街规划DN400中压A天然气管线、广和大街规划DN315中压A天然气管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。（3）、广和大街管线与福海东路规划DN300中压A天然气管线，清泰路规划DN400中压A天然气

13、管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。3、工程量本工程设计为：中压A管线0.4MPa。a：福海东路西起广阳大街（桩号0+280）东至广和大街（桩号0+970.01）管线全长690m，其中中压A管线：规格D323.97.1焊接钢管长22m；dn315SDR17.6 PE管：长668.01 m，钢管采用加强级三层PE防腐，牺牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接，dn315塑料阀门井2座。b:广和大街：南起清泰路（桩号0+000）北至福海东路（0+341）管线全长341m；其中中压A管线dn315SDR17.6PE管：329m；D323.97.1焊接钢管长12m, 钢管采用加强级三层PE防腐，牺

14、牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接，dn315塑料阀门井1座。c:清泰路：西起广阳大街（桩号0+672），东至广和大街（桩号1+425.27），管线全长：全部为焊接钢管：D406.48长753.27m, 钢管采用加强级三层PE防腐，牺牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接。d:清泰路电保护：D406.48焊接钢管牺牲阳极电保护测试桩2组m。四、工程特点本工程为福海东路（广阳大街-广和大街）、广和大街（清泰路-福海东路）、清泰路（广阳大街-广和大街）中压天然气工程。我单位中标后将根据招标文件、工程图纸、现场情况和以往类似工程的施工经验，加强现场平面管理和计划管理，对每一环节做到严密部署，科学管理。抓

15、住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，确保工程正常投入使用，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。下面针对本工程特点、重点和难点分析，并制定合理的对策。1、工期紧，确保工程需要和总体按期交付是本工程的重点如何确保在现有的施工条件和施工工期内顺利按期完成各项施工内容和指标，确保总体工程按期交付使用，是本工程的重点。施工对策：（1）、强化阶段控制，建立完善的阶段工期保证措施和总体工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理，制定各分包单位、材料、设备考察和进场时间计

16、划。(2)、对相关的施工内容精心进行安排和部署，制定科学合理的工期进度计划和保证措施，加大资源配备，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保施工期间人、财、物供给充足。积极和建设单位沟通、配合，随时掌握施工进度及需求，以满足要求。（3）、为确保所有项目的按期完成，对每个区域各专业进行仔细划分，制定每个施工区域的施工节点工期，按照见缝插针，每一区域分段形成流水作业施工，不同区域形成平行作业的原则集中打歼灭战。（4）、对影响每个区域施工的各种因素逐条逐项进行分解分析，制定具体的处理方法和措施。对每个区域的工程量进行统计分析、分解，制定经济、合理的各种人、财、机资源需求计划。（5）加强同

17、业主、监理、设计的交流与沟通，组织各专业做好穿插配合，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，逐一进行认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。（6）积极推广应用计算机网络信息化管理技术，采取先进的施工工艺，提高工效、加快工程进度。2、绿色施工、环境保护是本工程重点贯彻“绿色施工”的理念，严格按照绿色施工指南的要求实施管理，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度，确保绿色施工。施工对策：（1）、本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据ISO

18、14000环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：现场派洒水车洒水，防止扬尘。采用低噪音机械设备，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。（2）、充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节约能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备。按照国家规范要求，对混凝土、砂等材料进行放射性指标检测，不合格的材料坚决不使用。（3）、施工中噪声严格控制，进场的施工机械尽量选用噪声小或有消声降噪的机械，强噪声施工机具如混凝土振动泵等必须采取有效措施如添加抑制器在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装

19、卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木方，防止碰撞产生噪音。（4）、对于工程生产及生活中所产生的污废水，施工现场将设置三级沉淀池，逐级沉淀后废渣采用环卫车辆定期抽取，沉淀后的废水就近排入市政管网；生活区内设置厕所，雇请环卫部门定期及时清理。（5）、采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。3、加强安全管理，确保工程安全施工本工程施工过程中做好和加强自身的安全管理和与其他分包单位安全管理方面的配合都非常重要。因此在整个工程施工期间，现场安全管理将成为展现该工程过程控制好坏程度的第一标准，牢固树立安全第一的理念，加强现场安全管理是本工程重点和难点之一。施工对策：（1）、项

20、目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系和建立现场安全管理的安全组织机构。（2）、根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点施工防触电、防火等安全防护方面进行有效控制。（3）、考虑到各种专业施工期间，正值空气潮湿的雨季季节，室外专业焊接作业多，制作小型镀锌铁皮防护棚进行隔离和遮挡。严禁雨天室外焊接作业。4、优质完成本标段工程，确保工程质量目标的实现确保工程高质量的完工，满足业主要求的燃气使用功能，以及确保其以后的良好运转是本工程的重点

21、之一。施工对策：（1）、项目根据ISO9000-2008系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程质量管理的经验，编制项目质量保证计划，进一步总结和完善各类质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格。（2）、建立完善的项目管理体系，选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，由公司直接委派质量监督常驻项目，代表企业对本工程项目的质量进行全过程监督和负责。配备高素质、有同类丰富施工经验的成建制劳务作业队伍。（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病

22、的出现。（4）、选择符合设计和招标文件要求的材料、成品和半成品，严格执行招标制度，严格控制验收程序，确保实体工程材料的质量，此乃确保使用功能，保证工程质量之本。（5）、制定合理的、先进的施工工艺，选择优秀的作业队伍，严格施工程序，规范施工，严格三检制，确保每道工序验收合格后方能进行下道工序施工。（6）、通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由各承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备P3软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。详见“新工艺、新方法、新材料的应用”。（7）、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程

23、，制定详细的成品保护方案。第二章 施工部署一、原则1、认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位紧密配合，协调作战，保证工程工期质量按要求完成。2、关键项目和部位制定出切实可行的技术措施，保证工期质量，做好相应的物资供应和生活保障，确保工程材料及时进场。3、整个施工期间建立统一的工程指挥机构，全体人员必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利进行。4、要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，保证工程质量合格。5、根据本工程专业施工要求

24、高特点，抓住关键作业，优化资源配置，合理组织流水作业。二、现场组织机构我单位中标后将：1、成立项目经理部（1）、针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验，我公司特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目技术负责人外，项目部下设安全员、质检员、材料员、造价员、资料员、测量员、合同员、施工员等作为项目的管理层。（2）、为保证本工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。项目经理2、施工组织机构（图1）施工组织机构（图1）项目生产经

25、理项目技术负责人项目技术负责人项目技术负责人合同员测量员资料员造价员材料员安全员质检员施工员3、现场组织管理机构特点（1）、项目班子素质高我单位已选派一名具有丰富的同类工程施工经验的工程师担任的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。我单位已选派一名具有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，在项目经理的领导下，加强质量计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。（2）、管理能力强项目部设置项目管理部，在项目管理部经理的领导下，负责分包管理、总平面管理和界面协调管理。协管机电管理部、深化设计部，协助项目副经理、质检员、安全员进行对工程进行质量管理

26、、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（3）、深化设计能力强项目部专门设置深化设计部，配备专业深化设计人员，在项目技术负责人领导下，配合各专业进行图纸的二次深化设计，便于各施工专业间的协调配合，保证工期和质量指标的实现，真正体现设计师的设计意图，并很好满足使用功能的要求。（4）、质量、安全垂直管理我公司选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质检员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。（5）、后勤保障得力项目设置综合部，综合部干事全权负责项目的后勤保障工作

27、，为现场施工的顺利进行提供必要的后勤支持，并积极协助项目经理协调各方关系，为项目的现场施工提供良好的外部环境。4、项目经理部人员岗位职责（1）、项目经理1）、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2）、贯彻公司质量方针、质量体系文件；制定与贯彻实施项目目标。3）、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。4）、领导项目经理部全面管理工作。5）、领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。6）、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安

28、全环境计划。7）、负责项目各类经济合同的审核签字。8）、负责对项目部技术负责人、项目副经理、经营负责人工作的绩效考核。9）、全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。（2）、技术负责人1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。2）、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施。3）、领导组织项目经理部计量设备管理工作。4）、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、

29、新技术、新材料。5）、参加工程各隐蔽验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。6）、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8）、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9）、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。10）、负责对项目经理部专业工程师、质检主管工作的绩效考核。11）、竣工阶段进行消防联合调试时，负责制定联调方案，协助建设单位、总包单位进行组织协调各个与消防工程有关的施工单位，确保联调顺利成功。12）、竣工阶段负责协助建

30、设单位进行消防报检、报验工作。13）、负责与建设单位、监理单位、设计单位及验收单位等单位的协调工作。对监理工程师、设计、建设单位下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。（3）、材料员1）、负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。2）、编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3）、监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。4）、及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术负责人和经营负责人。5）、 负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。6）、负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的

31、安排。7）、负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。8）、负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。9）、负责对进场为本项目部供应材料的车辆进行记录，到总包保卫部门办理出门条，并记录在场时间等工作。10）、对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。（4）、质检员1）、编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2）、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有

32、效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。3）、严格工程质量的检查，组织施工班组做好工序、分项工程的检查验收工作。4）、负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。5）、具体负责项目质量检查验证与监督工作。6）、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7）、定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。8）、负责对项目全体人员进行质量意识

33、教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9）、负责合格产品控制检验状态管理。10）、负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。（5）、合同员1）、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2）、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3）、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、供货商的结算单。4）、为项目提供可靠的供货商或制造商，负责材料供货商的报价审核。5）、负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。6）、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工

34、作。7）、负责对项目部合同管理部、物质设备采购部工作的绩效考核（6）、安全员1）、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）、负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。3）、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4）、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5）、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6）、负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。7）、负责对环境因素进行辨识并

35、建立台帐。8）、 负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。（7）、资料员1）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类管理。 2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归

36、档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 3）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

37、对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 4）、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 5）、负责竣工档案的移交工作。 6）、指导工程技术人员对施工技术资料的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具

38、有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 7）、负责对施工部位完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。（8）、造价员1）、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。2）、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3）、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4）、协助财务进行成本

39、核算。5）、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6）、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7）、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8）、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9）、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10）、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11）、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表（9）、测量员1）、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2）、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放

40、线方案。3）、会同建设单位一起对测量控制点进行实地校测。4）、测量仪器的核定、校正。5）、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6）、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7）、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8）、准确地测设标高。9）、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（10）、施工员1）、积极配合项目经理的工作，认真完成上级领导下达的各项任务。2）、负

41、责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。3）、熟悉图纸、工程概况；做好各种机具、机械的准备工作，与现场负责人多碰头，落实其工作。4）、 解决施工中各专业间的相互矛盾。5）、下达到各班组的施工任务要明确，责任到人，做到人人心里有数。6）、协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。7）、参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。8）、参与图纸会审及设计交底。9）、带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术 问题的解决，向项目经理及项目经理部有关管理人员汇报施工完成情况。10）、负责施工现场的安全生产、文明施工落实工作

42、，做到在施工中保护周边环境、控制噪声、扬尘及各种污染。负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排；负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。5、公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）、按照预审文件承诺，选派企业内优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项

43、目经理部授权。（2）、质检员和安全员由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。（3）、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）、公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）、公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。6、公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为

44、了确保工程项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价的奖惩。（3）、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。（4）、在授权范围内，按物资采购权采购物资。（5）、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。（6）、制定施工项目的各项管理制度。（7）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。三、施工准备1、技术准备（1）、全面了

45、解掌握原有和现有设计文件组织项目部相关人员学习和研究本标段工程合同文件、设计图纸文件并组织进行详细的现场勘查核实。熟悉工程范围、设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，编制进场施工预案，进行各专业深化设计等工作，为图纸会审作好准备。同时进场后迅速和业主取得联系，调取工程相关设计存档文件，全面掌握地下构筑物、各种管道标高布局走向等详细资料，进一步熟悉本次设计文件，着手绘制综合管线图，为即将展开的各项工作做好组合准备，确保在施工过程中做到万无一失。（2）编制施工组织设计及方案编制各分项工程的施工方案，作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分

46、部分项工程施工方案如下：1）总平面及临时水电布置方案2）环保及防止扰民方案3）中压燃气管道施工方案4）燃气管道试压及吹扫5）燃气电保护施工方案6）土方及回填土方案7）雨季施工方案（3）、编制施工图预算和施工预算由合同预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（4）、平面及高程控制桩的交接认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。（5）、关于现状管线图纸资料的交底

47、和熟悉工程进场前，由公司技术部门联系业主，力求尽早获得现有地下管线的图纸资料，并组织人员认真学习研究图纸，将影响本工程施工的各处原状管线一一标明。技术部门完成上述工作立即向测量和现场人员交底。3、资源准备在工程附近租用临时办公室，迅速组织管理人员进场，与业主和监理及相关各方对接，展开相应前期准备工作签订专业分包合同，组织专业劳动力进场签订材料供应合同和机械设备租赁合同，组织材料设备进场与专业机构试验和检测机构签订试验和检测合同，保证工程所用材料达到国家规定的质量和环保标准，确保管道焊接100%探伤合格。4、现场准备（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制

48、网。（2）、根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3）、中标后立即组织人员设备进场，根据施工组织设计的总平面布置，迅速建造完成临时办公和生活设施，配备办公设施，管理人员和工人宿舍形成住宿条件，建立局域网，保证信息畅通，满足各项工作的正常开展。（4）、根据施工总平面图的要求布置施工机械。（5）、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。（6）、根据施工图预算、施工预算施工进度计划制定材料进场计划、试验计划，提前进行原材料的送检试验，保证第一批施工用材料迅速进场。四、任务划分及专业施工队伍选择1、

49、任务划分为实现项目化管理，本工程由我公司最具有实力的项目经理部进场施工，以保证工程质量达到优良标准。该项目经理部施工综合管理水平位于我公司前列，本工程施工均由专业施工队承担，充分发挥技术精、设备优及现代化管理强等特点。2、专业施工队选择本工程所有重要部位均由我公司在该专业上最有实力的专业队伍承担。该专业队伍近几年的竣工工程优良率都在95%以上，施工管理水平居我公司首列。五、施工工期本工程计划总工期为： 80 天。本工程计划开工日期： 2012年9月1日第三章 劳动力安排计划施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理,合理地安排施工现场劳动力,即保证工程施工进度的需要,同时又做到不窝工,实行科

50、学的项目管理。一、劳动力的管理1、项目经理部入场前提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。2、所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理对违规人员进行经济及行政处罚。3、工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。退场的施工队伍可留2-3人处理有关问题，其它人员必须在二天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。4、不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得使用“五种人”。5、劳动力管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司，进行人员调整。6、为了确保施工队伍

51、不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，项目部要严格控制“两收”期间有足够的工种和人数，如因人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。7、施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。二、人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，建立现场技术负责人、质检员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。本工程安排的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，近些年多次承担小区室内外燃气管道施工，技术水准高、操作技能强、守纪律，积累了

52、丰富的施工经验。1、进现场前的培训：A、由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。B、由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。C、所有技术向施工人员交底。2、现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：A、施工方案，施工计划执行情况的总结。B、安全、质量，技术标准执行情况的总结。C、本周工作的总结，奖优罚劣。D、下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要反馈给公司总经理，以便整体安排。三、主要劳动力计划表（表1）。表1 单位

53、：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况放线员测量员安全员质检员焊工管工电工瓦工壮工司机技术交底22115512/2放线测量物探2211/23/引入口的制作与安装111122123/干管清理拉膛/1/6/干管敷设焊接2222881/151100%的管道无损探伤/224/2/4/气密性试验、通球/22/2/81接头防腐刷漆/22/4/81干线测量、牺牲阳极保护（配合燃气相关部门完成1122222/6/回填至土建要求部位（距地面500mm处铺设标志带）2232/4152竣工验收合格（配合燃气相关部门完成带气接线）2222442/61施工现场处理/2/102竣工资料整理移交（工程竣工一个月内移交）/11

54、/1第四章 工程投入施工机械设备情况及进场计划一、施工用小型机具与设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的施工用的小型机械。现场主要配备一些安装所用的辅助工具，并做到：（1）、进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。（2）、小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；（3）、建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；（4）、机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；（5）、户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；（6）、机械设备应定期进行检查，并在每日上班前

55、进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。（7）、机械设备上配卡片有标识，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。二、机具设备进退场计划机具设备进场计划安排原则是：人马未到，粮草先行。即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就位，并达到正常使用。机械设备的退场原则：在工程四方验收即设计、总包、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，做到活完场地清。三、施工过程中机具设备的调配计划本次提供的机械设备计划是根据此次招标文件及施工方案所需配备的，在实际施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安

56、装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目日常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，同时设备的增减报总包及甲方批准并备案，做好进退场各种手续。四、拟投入的主要施工机械设备表（表2） 表2 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率Kw状态1挖掘机PC2001良好2装载机ZL501良好3自卸汽车15T2良好4电焊机BX1-300236良好5电焊机BX1-5002200良好6电焊机ZX31521良好7氩弧焊机KVA30490良好8液压锤YYC2011良好9空压机12m3/min11.3良好10发电机15KW215良好

57、11交流点焊机KVA502100良好12交流对焊机KVA25290良好13全自动热熔焊机PILOTFUSE315/A1良好14电熔焊机ONDINE115电熔固定夹具90/32216电熔固定夹具250/90217电熔固定夹具315218气焊设备0.8m/h2200良好19水车10T1无良好20污水泵QW400212良好21三脚架、倒链5T2无良好22空气压缩机6m/mm2350良好23水钻SZ5548良好24套丝机YJ5246良好25水准仪S32良好26全站仪博飞T-8021良好27钢卷尺50m4良好28塔尺5m2良好29焊口检测器HJC602良好30兆欧表5002良好31压力表1.0Mpa2良

58、好32压力表0.6Mpa2良好33针孔探测仪15KV1良好34磁力测厚仪1良好35气密试验自动记录仪1良好36砂浆拌合机JD12011.5良好37切缝机QF20011良好38电夯机BJD45215良好第五章 材料进场计划及保证措施严格控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的坚决退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。一、根据现场实际情况布置 材料堆放整齐，保证道路畅

59、通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清,随作随清，物尽其用。 二、保证措施（1）、首先对材料的供货商进行资格预审。对影响工程主体的材料除对其供应商进行资格预审外，还要在采购前对其进行考察，对供货商的质量保证能力进行审查，供货商的资格预审和考察结果是判断供货商是否可以列入合格供方的重要依据。（2）、一切用于本工程的材料必须符合国家标准，并经有资质的试验场所按政府有关部门及合同要求的试验项目进行试验后，按监理单位规定的程序和内容，报送监理单位签认批准。（3）、对于重要材料，在材料采购前应办理对业主的报批手续，经审批合格后的材料方可进行采购。（4）、主要材料进场前要请业主代表或驻地监理进行确认和验收，同时加强材料的各项检验与试验，对不合格的材料不准使用，对影响工程质量、造成质量事故的要予以索赔。（5）、各种材料必须符合设计要求，杜绝不合格的材料进场；构件运至现场应加强检验，对码放、搬运过程严格执行操作规程。三、材料进场计划表清泰路天然气管线材料表序号材料名称规格单位数量备注1焊接钢管（加强级三层PE防腐）D406.4*8m753.27Q235B,GB/T3091-20082弯头45R=40D406.4*8个1020#,GB/T12459-20053