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1、采购部巾帼创新创效能手事迹材料 王丽娜率领非生产采购团体找着眼于非生产采购工作的大局，以寻求优质供给商，降低采购成本，快速服务生产为抓手，将非生产采购的大局意识，服务意识渗透在非生产采购全过程；经过拓宽供给商领域，强化服务生产的意识，完善非生产采购渠道，有效地提升东安汽发非生产采购水平，增强了非生产采购团体的凝聚力，提升了非生产采购水平。年初，依据企业有关付款条款的变更，在企业产销量整体形势全部不乐观的情况下，王丽娜率领非生产采购室全方面落实企业有关承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进行谈判。截止到2021年12月份，实现汇票付款的供给商占总供给商的95%之多，初步完成了企业有关承兑汇票所
2、对应的付款的变动和和协议条款相关要求的调整。依据企业各项目进度的安排，王丽娜除了负责科室中月度采购计划外，全方面帮助相关单位推进8AT工装件、DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调和加油机项目等大项目进度跟催协调。针对月度采购计划：立即完成月度采购计划的划分、发出寻源，协议签署和供货进度的跟催等工作，尤其是针对现场着急且采购周期较长的进口备件的跟催，立即和供给商对接，经过多种路径保障供给，满足生产需要。针对应急采购计划：依据企业战略发展的需要，主动配合生产及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT生产线设备及备件等应急计划的到货跟催、8AT等项目所需的急要工装件快速反应，立即跟催
3、到货，保障生产及研发进度。关键项目进度跟催：王丽娜全方面帮助相关单位推进企业关键项目标进度，如DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调和加油机项目等大项目进度跟催协调。尤其是技术中心NVH消音室项目中因为中标厂家资金链断裂，造成项目无法继续推进，王丽娜主动了解厂家信息和厂家和第三方签署协议的真假，数次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在规避供给商因为资金问题对本公司项目进度的影响，同时也规避了企业可能会出现的资金损失50余万元，主动引入新厂家全力推进企业关键的研究项目。非生产采购工作不但需要过硬的专业知识，更需要耐心、细心和很好的沟通协调能力。王丽娜作为非采购领域一名普一般通的室主任，她充足发挥女同志心思细腻、耐心、细心、认真细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，主动担当，一直秉承“事事全力以赴，时刻以企业为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬主人翁精神，展现顽强拼搏、无私奉献、主动创新，时时创效的时代风貌。
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