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1、“伯乐奖”实施管理办法一、管理目的1、 积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。2、 增设降低成本、提高效率的招聘渠道。二、定义伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。三、制度制定原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。5、公平、公正、公开，推荐有奖原则。四、适用范围1、 公司除人事部员工外的所有员工；2、 公司外部认可公司企业文化，为公司积极推荐人才的合作人员；五、
2、 管理流程1、 基本程序1） 认定享受“伯乐奖”的推荐岗位由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析，认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位；2）享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式由人事部在公司内、外部公布，可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式；2、 推荐流程1）人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示；2）内部员工及外部合作人员如有合适人选，需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系；3）人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4）如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5）人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人；6）对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查
3、；六、奖励办法1、奖励要求及标准1）被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度，并通过公司考核的情况，推荐人均可享受奖励；2）被推荐人一月内离职，推荐人不享受奖励。2、奖励额度推荐岗位推荐人奖励额度说明1、推荐 1-3人 300元/ 人；高层管理人员指总监级以高层管理人员2、推荐 4-6人 400元/ 人；上岗位；3、推荐 6 人以上 500 元/ 人；1、推荐 1-3人 200元/ 人；中层管理人员指部门主管、中层管理人员2、推荐 4-6人 300元/ 人；部门经理、工地负责人等岗3、推荐 6 人以上 400 元/ 人； 位；1、推荐 1-3人 200元/ 人；高级技师指专业工作
4、技能（如泵工、搅拌机操作、驾高级技师2、推荐 4-6人 250元/ 人；驶员等）达 6 年以上工作经3、推荐 6 人以上 300 元/ 人；验的岗位；1、推荐 1-3人 100元/ 人；中级技师指专业工作技能（如泵工、搅拌机操作、驾中级技师2、推荐 4-6人 150元/ 人；驶员等）达 3-6 年以上工作3、推荐 6 人以上 200 元/ 人；经验的岗位；1、推荐 1-3人 50元/人；初级技师指专业工作技能（如泵工、搅拌机操作、驾初级技师2、推荐 4-6人 100元/ 人；驶员等）达 1-3 年以上工作3、推荐 6 人以上 150 元/ 人；经验的岗位；3、奖励兑现方式1） 由人事部负责奖励
5、的申请及发放，财务部及相关领导负责审核、审批。2） 每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额，按公司财务审核流程，公司内部员工奖励在当月工资中发放，外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。3） 公司内部推荐人如果在享受奖励期内与公司解除了劳动关系，不再享受未兑现的奖励。4） 奖励兑现金额及发放方式推荐岗位兑现给推荐人奖励标准不兑现给推荐人奖励标准1、被推荐人工作满 一个月后兑现全部奖励金额的 30%；高层管理人2、被推荐人工作满 三个月后兑现全部员奖励金额的 30%；3、被推荐人工作满 六个月后兑现全部奖励金额的 40%；1、被推荐人工作满 一个月后兑现中层管理人全部奖励金额的 40%；员2、被推荐人工作满 三个月后兑现1、被推荐人工作未全部奖励金额的 60%；满一个月与公司解除1、被推荐人工作满 一个月 后兑现全部了劳动关系；高级技师奖励金额的 40%；2、被推荐人在兑现2、被推荐人工作满 两个月 后兑现全部全部奖励期间严重违奖励金额的 60%；反公司管理制度；1、被推荐人工作满 一个月 后兑现全部奖励金额的 40%；中级技师2、被推荐人工作满 两个月 后兑现全部奖励金额的 60%；1、被推荐人工作满 一个月 后兑现全部奖励金额的 40%；初级技师2、被推荐人工作满 两个月 后兑现全部奖励金额的 60%；
“伯乐奖”实施管理办法
