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1、Han Consulting(China)Ltd.Han Consulting(China)Ltd.孔祥云孔祥云 副总裁副总裁汉普管理咨询（中国）有限公司汉普管理咨询（中国）有限公司关于汉普咨询中国电信BPR项目介绍关于企业信息化Q&A是一家国际化的华人公司，可为电信集团聘请国内外电信专家中国大陆最大的管理咨询公司，拥有咨询顾问近300名是国内唯一致力于管理咨询与IT咨询结合的iConsulting公司是国内唯一一家将BPR与ERP实施成功相结合，而且有众多客户案 例的公司是实施中国大型企业集团最多的咨询公司，了解中国企业特点 及问题，形成了结合中国特色的管理提升与信息化推进的方法、技术与工具
2、。涉及策略咨询策略咨询（电子供应链、电子商务模式、企业信息化策略、集团内部ASP）、管理咨询管理咨询（管理诊断、业务流程重组、管理模 式设计、绩效监控体系、价值链管理）、ITIT咨询咨询（ERP、CPC、CRM、Call Center、EIP、VMI、SCM、Logistics）、管理管理 培训培训(各种国内外前沿管理理论、汉普管理/IT实践、各种IT系 统培训，共50余种高级课程)等四大业务电信设备制造商经验：大唐电信、全创通信、精伦电子（客户）亚信（客户：主要为ERP实施，含局部流程重组）东方通信、武汉长飞光纤光缆、烽火通信（售前管理诊断）华为集团（我方顾问实施经验）电信运营商经验：中国电
3、信网通、吉通、联通、四川电信、上海电信（售前咨询：主要为 CRM、Call Center实施，客服中心管理模式设计）上海电信、网通、吉通（我方顾问实施经验：主要为培训、管理咨询、CRM、Call Center）关于汉普咨询中国电信BPR项目介绍关于企业信息化Q&ABPR关注的是什么？1、为实现某个目的的一系列活动-流程2、流程的基本组成单元是活动3、业务活动可以分为：v 增值性v 非增值性流程的六大要素：输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值 输入资源输出结果若干活动相互作用顾客我满意，是因为流程为我创造了价值输入资源输出结果若干活动相互作用顾客我满意，是因为流程为我创
4、造了价值劳动分工前，每个人都是处理自己工作的所有的流程和活动，自己来处理流程的变更和活动的内容。劳动分工前亚当斯密的“劳动分工”是将复杂工作分解，同时也将流程割裂为若干部门和人员同时工作，无人真正对流程负责。“劳动分工”产生的职能部门形成了流程的运转的障碍劳动分工围绕输出成果、为客户增值来安排活动及其先后顺序和依赖关系。将部门割裂的流程串连起来，以流程为中心根据流程变化而导致岗位、部门、绩效考评、IT支撑和管理制度的变化最重要的是企业的价值观和愿景的变化BPR误区：BPR是建立流程 BPR是下岗 BPR是组织机构调整 BPR是翻天覆地两种方法：各有特点渐进改良法（Systematic rede
5、sign)：分析理解现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程；全新设计法（Clean sheet approach）：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。BPR与其他管理理论的关系1、BPR是从流程的层面切入，关注流程增值性/效率等问题。其他管理从其他层面切入，也各以一套体系为结果（TOC，TQM等）。2、企业的发展需要多种管理理论的综合实践，BPR和其他许多管理理论与实践在本质上不矛盾。3、例如：ISO9000质量体系与BPR，优化与规范的穿插、持续进行，台阶式提升流流程程管管理理转转变变树树质质量量管管理理瓶瓶颈颈管管理理流程是否增值？流程层面切入其他层面
6、切入其他层面切入认识建立运作优化方法方法技技 术术工工 具具项目管理技术项目计划技术、预算问题诊断与分析技术鱼骨分析、统计过程控制、因果图需求分析技术流程建模标杆瞄准、焦点讨论小组、调查基于活动的成本分析、IDEF0，3，6流程评价基于活动成本分析、时间动作研究、审计流程原型与模拟角色扮演、模拟、IDEF2信息系统分析和设计企业规划工作流设计、数据库设计、数据流图竞争分析、过程优先矩阵、企业系统规划、研讨会、信息技术分析创造性思考头脑风暴法、提案组技术、黑箱思考、快速全员参与法组织分析和设计岗位分析、岗位设计、基于团队的组织设计变化管理角色扮演法、研讨会、前提假设暴露法总体规划项目启动流程描述及诊断分析流程设计配套方案设计新旧体系转换项目评测项目准备项目执行项目结束管理变革与IT技术的结合 一个转变工业经济时代-知识经济时代IT应用 管理变革两种途径IT黑洞 变革的反弹两种阻力一个结合关于汉普咨询中国电信BPR项目介绍关于企业信息化Q&AHan Consulting(China)Ltd.Han Consulting(China)Ltd.谢谢各位谢谢各位 ！
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