生产科业务要求

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1、生产科业务要求 第一条 本企业为了加强生产管理，有效地利用物料、人力、设备，并使之在时间上、数量上、空间上能合适地配合，方便提升生产效率、质量，并降低成本，取得最大的经济效益，特制订此要求。?第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等确定计划。?第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单和现有库存量拟订月生产计划。?第四条 生产管理单在接到业务部开出的制造通知单时应：?安排生产进度预定表。?计算所需的主副料，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。?将外协加工计划通知给外协管理单位，方便先寻求合适的

2、外协厂商。?第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度和现有些人力、设备资料于每旬定时分配安排次日起十天内的生产进度表。 第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令和发料单。?工作命令一联给现场制造各科组，一联通知质量管理单位。?发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。?要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。?第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。?第八条 现场制造各科组，无法根据进度准期完成或有任何困难时，应立即将原因通知生产管理单位，给予调整工作。?第九条 当制造完工后，将工作

3、命令具体填写在相关栏目处，送回生产管理单位销令。?第十条 于每批产品完工后，要将相关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改进方法，预防再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，全部资料要建档备查，以利作业的进行。?第十一条 生产管理单位要常常地和业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位和现场制造各科组保持亲密的联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。?第十二条 外协管理，在管理外协加工和外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。?第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选

4、择外协厂商应依据下列资料：?生产管理单位发出的外协计划或外协申请单。协作厂商及厂商资料调查表。?是否由本企业供料，供料报废率的决定。?预估价格及付款条件。?第十四条 选择好合适的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度和质量。?第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必需要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。?第十六条 确实管理本企业供料数量及承制或加工后送回本企业的半成品或零件、下脚料、废料等的具体数量及重量。?第十七条 对外协厂商交来货物的质量、交货期、价格和内部的管理情况要做审核。?第十八条 若有模具存放于外协厂商之处，要确实管理，检验其对模具使

5、用保养的情况。?第十九条 本企业于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的埋怨和对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。?第二十条 外协除了口头方法信用约定，最好要能签订协议或简明的外协书面式的约定。?第二十一条 对于考评成绩好的优良外协厂商，提议企业给其较优惠的条件及分配较多的工作。第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货物的质量，并帮助教导厂商作好质量管理工作。?第二十三条 安排外协业务，必需要有弹性应变的能力，并要常常地和生产管理单位和外协厂商亲密联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，有困难要立刻处理，并预防再发。?第二十四条 外协完工后要作成本分析，判定外协是否有利及判定另外协厂商的能力。?第二十五条 全部的资料必需建档备查，以利作业。?第二十六条 相关外协之未详尽事宜详见外协管理要求。?第二十七条 本要求呈阅核准后实施，修改时亦同。