对职员的培训计划职员培训计划[推荐阅读]

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1、对职员的培训计划职员培训计划推荐阅读 企业背景介绍xx股份有限企业是我国著名的大型家电生产厂家，其代表产品xx微波炉除了在我国市场占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。企业进行股份制改造以后，现有些人员3400左右。自企业股票公开上市以后，企业的发展很快速。1997年底，企业和某大学合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构愈加精简而富有效率。1998年，企业又和该大学合作，研究企业下一步人员培训怎样做的问题，其目标是将企业建成学习型组织，将企业的发展建立在人员素质的普遍提升之上。因为现在我国微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐，

2、怎样在未来取得竞争优势，是每个微波炉厂家全部面临的课题。xx企业在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但企业总感到已经有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，经常跟着业务改变及企业大的决议变动而改变，计划性较差，随时性和变动性很大。而且企业也感到未来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提升，同时在企业的经营和发展也碰到部分现实的问题，期望能够经过培训加以处理，鉴于此企业决定开展为期三年的企业全员大培训。(*注:你正浏览的文章由 xx整理,版权归原文作者全部*)企业培训管理介绍一、 企业已经有培训体系和人员结构1 企业三级培训体系以下表所表示：一

3、级培训 二级培训 三级培训内容 含有共性的培训 对本部门或本分厂所包括的专业技术进行培训，包含岗前、岗中、岗后培训。 关键是针对操作工人进行的 详细任务 1 新职员进厂培训2 整个企业计划进行的培训3 二、三级培训做不了的培训4 关键岗位培训 1 本部门系统的人职员艺、技术培训2 企业下达的培训任务3 职员的岗前培训 1 通常人员的上岗培训2 企业下达的培训任务。组织者 企业的人力资源部 各部门各分厂 各部门各分厂培训量 大 中 小师资 由人力资源部统一任命，比较规范 师资选择不很规范，稳定性较差 师带徒，规范性就更弱种类 各级培训全部有基础培训和提升性培训，并进行不一样形式的考试和考评。有些

4、培训在企业内部做不了的或是由国家要求必需到国家要求的机构进行培训的，则由企业派出学习和培训。教材 分是企业自己编写的，部分是采取外部的。企业自编教材更新速度不够快。而采取外部的教材，则因各个老师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如企业1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：关键是指部分特殊工种的培训，包含锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对企业已经有的培训体系有以下说明：培训计划的制订。每十二个月年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并依据企业整个培训的资源和发展需要而进行一定的调整，从而制订

5、出下一年度的培训计划。但在实施培训计划时，还会依据企业业务经营的需要而进行适时的调整和改变。企业人员分布一览表人员类别 数量 类别和范围说明1企业决议层 9 企业一级领导2企业中层管理人员 132 企业各职能部门管理骨干和管理人员3车间主任 26 各车间的正副主任4车间班组长 99 各车间的正副班组长5车间管理人员 27 车间里的事务性管理人员研究所的研究人员和车间的技术员6科技人员 144 研究所的研究人员和车间的技术员7销售人员 340 销售企业的人员，内勤50，外勤2908售后服务人员 91 维修人员，内勤50，外勤419一线生产工人 2395 生产线的工人10主要辅助技能岗位 242 锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等