生产计划的工作总结

《生产计划的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划的工作总结（38页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、生产计划的工作总结篇一：生产计划工作总结个人工作小结今年 6 月，我荣幸成为了*的一员，在这四个多月的 时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前 没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学 习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的 悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当 之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作 环境，对工作也逐渐进入了状态。在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具 订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物 料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2. 物料采

2、购确认：根据订单需求合理评估物料采购到 货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合 理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与 相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售 和生产制造的桥梁 ，公司要发展 , 彼此的合作协调是很重 要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合 ,公司的工作进 程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损. 这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方 向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处

3、，例 如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能 力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公 司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今 后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态 积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现 自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长， 为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已 经有4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主 要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时

4、间，我 觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保 证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1) 根 据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况， 及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依 据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公 司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。 项目生产计划表一式 8 份(技术二份，采购一份，车间四份， 质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计 划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为 跟踪对

5、象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料 的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达 成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有 限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执 行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购 部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利 进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时 跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催 6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入 库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体 完成情况确认。同时

6、，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品 牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计 划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气 材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及 质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往 往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能 及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的 知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不 断提高自身的业务素

7、质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：XX年度生产计划部总结XX 年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，XX年渐渐离我们远去，XX年迈着轻盈的步 伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我 们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发 现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作 中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 XX 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我 们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：一加强部门管理，积极协调配合各部门工作

8、。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自 身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正 常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用， 按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关 的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型 （重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在 XX 年当中 订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生 产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工

9、待料。因为经常停工待料，等到一来物 料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结 果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆， 造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无 法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不 及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物 料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人 员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多 （咱们工

10、厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。 （只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成 经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性 循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留 在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不 全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变 更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响 交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需 求分析报表，销售订单安排，

11、车间需求，安排来料检验的先 后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定 产品标准的 BOM 表，以及做好相应的工艺，C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能， 各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望改进措施A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要 衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相 关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落 实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。BOM单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负 荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任

12、务单的跟进： 排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各 车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。确保 计划的执行。BOM 单的制作，根据研发的相关单据，完善 BOM 单的制 作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下， 杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的 BOM 单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现 象发生。个人感想在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟 部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁 工作顺利，身体健康！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职， 希望领导加以重视，刘旭哲。篇四：生产计划部个人工作总

13、结XX 年先进个人材料总结转眼间 XX 年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关 心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的 各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活， 收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准 确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划 和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足 生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协 调，

14、月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措 施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟 通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成 11 辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40 辆份宝华车 架已全部完成，F3000部分零件也已试制完成5辆份，为明 年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物 相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行 统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情 况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。4、充分利用资源，与车架

15、厂沟通，利用现场料边加工 DZ9114516680、DZ9118514990 两大横梁连接板，成品零件达200 吨，大 大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人 员认真学习公司的各种文件，深刻理解 TS16949 体系文件， 并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格 执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自 身还有很多不足之处，如 :工作能力和创新意识不足。结合 XX 年重点工作，从以下方面严格做起：1、以 XX 年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严 格控制

16、，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自 己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在 问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资 积压。6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识， 克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积 极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自 己。东厂区生产经营部杨卫东篇五：生产计划员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一 年，在过去的 XX 年，在公司上级主管和同事的支持与帮助 下

17、，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农 历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保 障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的 XX 年做一个简 要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为 公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生 产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计 开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班 组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工 作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门 间关系，保证生产顺利进行.在生产计划实施过程中，无论考虑多么周

18、密，安排如何 具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变 化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时， 任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一 家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因 素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此， 对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具 体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用 P、D、C、 A 这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环 方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推 移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的 我会一直坚持运用这一方法，现在会，今

19、后也会.绩效时间2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每 个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据 图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个 班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年 终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成 情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件 没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的 加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无 法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班 组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响 到下工序生产任务的完成，而

20、这时，像这种下工序班组没有 完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情 形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所 以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况 的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到 问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信 息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图 表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因 素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身 的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因 素（如加工厂或外购物品）或一

21、些质量问题发生后，原因还 不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工 作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、 处理和统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项 目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生 产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身 的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取 物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密 管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打 听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处

22、理涉密信息， 无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办 理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守 下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不 太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服 这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己 的业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定 的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的 团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方， 则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥 补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一 起成长壮大.黄勇篇六：生产计

23、划专员工作总结篇一：生产计划工作总结个人工作小结今年 6 月，我荣幸成为了*的一员，在这四个多月的 时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前 没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学 习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的 悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当 之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作 环境，对工作也逐渐进入了状态。在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具 订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物 料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2. 物料采购确

24、认：根据订单需求合理评估物料采购到 货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合 理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与 相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划 是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ， 公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和 各位同仁的相互配合 ,公司的工作进程要受到阻碍 ,工作效 率会大打折扣 ,公司效益自然会受损 .这样对公司和个人都 无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前 的工作中，我还有很多的不足

25、之处，例如在以后的工作中， 还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对 工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到 了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多 规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑 战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服 不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自 己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己 应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作 总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经 有4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主 要是生产部生产计划员的工作，从事该

26、工作的这段时间，我 觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保 证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用 现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1) 根 据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况 及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依 据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公 司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。 项目生产计划表一式 8 份(技术二份，采购一份，车间四份， 质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计 划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为

27、 跟踪对象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料 的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达 成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有 限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执 行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购 部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利 进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材 料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺 件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日 对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对 生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情

28、况 确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品 牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计 划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气 材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及 质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往 往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能 及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的 知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不 断提

29、高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生 产计划员工作总结 生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作 已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工， 我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间 我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、 生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。 现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在 库状况，及时回复合适的产品出货日 期。这也是生产计划 制定的依据，一般在合

30、同评审下达的四个小时之内回复交期2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排， 直至产品出货。生产任务单一式 17 份（采购三份，物控一 份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房 三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同 的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对 象。3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况， 合理调整生产计划达成出货要求； 若 出现零件的品质异常 或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保 证生产的顺利进行。5) 依订单生产的要求，跟踪需料

31、需求、备料情况、跟 踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订 单的缺件情况，对缺 件的零件及时上报采购员进行跟催。6) 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品 入库情况进行日报上报，和每个月底 的月报及投入产出表 的上报工作。7) iso9000、5s 的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时 间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有 不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的 零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解 各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工 作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，

32、 由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓 库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可 以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进 行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论 知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面 素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇七：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结XX 年先进个人材料总结转眼间 XX 年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关 心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成

33、了公司下达的 各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活， 收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准 确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划 和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足 生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过 程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协 调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措 施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技

34、术沟 通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成 11 辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40 辆份宝华车 架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明 年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物 相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行 统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情 况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库 存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工 dz9114516680、dz9118514990 两大横梁连接板，成品零件达 200 吨

35、，大 大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人 员认真学习公司的各种文件，深刻理解 ts16949 体系文件， 并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格 执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自 身还有很多不足之处，如 :工作能力和创新意识不足。结合 XX 年重点工作，从以下方面严格做起：1、以XX年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严 格控制，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自 己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存

36、在 问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资 积压。6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识， 克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积 极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自 己。 东厂区生产经营部杨卫东篇二：生产计划员年终总结个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年， 在过去的 XX 年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下， 通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新 年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来 年

37、工作的顺利进行，现本人就对过去的 XX 年做一个简要的 工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1 、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计 开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班 组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工 作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门 间关系，保证生产顺利进行.在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何 具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变 化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；

38、同时， 任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一 家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因 素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此， 对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具 体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用 p、d、c、 a 这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环 方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推 移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的 我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会.绩效时间2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个 班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数

39、据图 表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班 组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终 考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成 情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些 原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完 成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而 造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成 要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完 成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下 工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成 生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既

40、不合理 也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作 为未完成情况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问 题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息 单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表 形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因 素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身 的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因 素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还 不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工 作中，本人要更加细心鉴别，做好质量

41、信息单的收集、整理、 处理和统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目 所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产 准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身 的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取 物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管 理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听 自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无 论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理 登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚

42、持遵守下 去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太 熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这 些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的 业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定 的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持， 而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验 和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公 司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.黄 勇 篇三： XX 年度生产计划部总结XX 年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，XX年渐渐离我们远去，XX年迈着轻盈的步 伐向我

43、们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我 们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发 现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作 中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 XX 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我 们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作 总结，内容如下：一加强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自 身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正 常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥

44、牵头作用， 按计划，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项 工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型 （重要客户，一般客户），交货期先后 顺序等原则，做好分 类送货，从而保证了在 XX 年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生 产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物 料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结 果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大

45、堆， 造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无 法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不 及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物 料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人 员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。 （只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成 经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性 循环。六、技术

46、资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留 在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不 全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变 更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响 交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需 求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先 后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b:根据研 发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的 bom 表，以及做好相应的工艺，c：根据各个产品的相关特点，制

47、订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望改进措施a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要 衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相 关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落 实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负 荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各 车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。确保 计划的执行。bom 单的制作，根据研发的相关单据，完善 bom 单的制 作，针对，

48、一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下， 杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的 bom 单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现 象发生。个人感想在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟 部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁 工作顺利，身体健康！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职， 希望领导加以重视，刘旭哲篇八：生产计划员年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结XX 年先进个人材料总结转眼间 XX 年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关 心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的 各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年

49、的工作与生活， 收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准 确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划 和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足 生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过 程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协 调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措 施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟 通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利

50、完成 11 辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40 辆份宝华车 架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明 年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物 相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行 统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情 况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库 存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工 dz9114516680、dz9118514990 两大横梁连接板，成品零件达 200 吨，大 大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高

51、个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人 员认真学习公司的各种文件，深刻理解 ts16949 体系文件， 并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格 执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自 身还有很多不足之处，如 :工作能力和创新意识不足。结合 XX 年重点工作，从以下方面严格做起：1、以XX年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严 格控制，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自 己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在 问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对

52、新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资 积压。东厂区生产经营部 杨卫东篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经 有 4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主 要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我 觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保 证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1) 根 据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况 及时回复合适的产品可交货日

53、期。这也是营销合同制定的依 据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公 司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。 项目生产计划表一式 8 份(技术二份，采购一份，车间四份， 质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计 划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为 跟踪对象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料 的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达 成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有 限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执 行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购 部，生产部，质检部

54、等)，解决生产障碍，保证生产的顺利 进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材 料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺 件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日 对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对 生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况 确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品 牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计 划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气 材料仍未到厂的想象，当材

55、料到场后，只能缩短变动车间及 质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往 往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能 及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的 知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不 断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：XX 年度生产计划部总结 XX 年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒， XX 年渐渐离我们远去， XX 年迈着轻盈的步 伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我 们更增加了一份自信，

56、一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发 现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作 中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 XX 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我 们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作 总结，内容如下：一加强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正 常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用， 按计划，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项 工作

57、，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型 （重要客户，一般客户），交货期先后 顺序等原则，做好分 类送货，从而保证了在 XX 年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生 产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物 料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结 果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆， 造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不

58、及时，计划部接受销售订单，而无 法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不 及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物 料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人 员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多 （咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。 （只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成 经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性 循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留 在口头上，和相关研发领导交

59、涉无果。产品生产资料信息不 全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变 更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响 交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、 物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需 求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先 后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b:根据研 发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的 bom 表，以及做好相应的工艺，c：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望

60、改进措施a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相 关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落 实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负 荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各 车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。确保 计划的执行。bom 单的制作，根据研发的相关单据，完善 bom 单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下， 杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的 bom 单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现 象发生。个人感想在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟 部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁 工作顺利，身体健康！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职 希望领导加以重视，刘旭哲