青年民警职业规划

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1、首页 警察园地理论研究 ?监狱青年民警的职业生涯规划管理的实践与思考2011-11-7 9:28:21访问次数：内容提示：今年 3 月，全国“两会”上，“社会管理创新”议案被高度聚焦。10 月份，吴爱英部长在全国司法厅局长会议上对做好司法行政系统创新管理提出了明确要求。浦口监狱适应新形势、新要求，树立以人为本、服务为先的理念，将做好青年民警的职业生涯规划工作作为强化创新队伍管理的重要切入点，从理论研究、制度建设、规划流程、效能考核等多方面入手，精心设计，有力推进，取得了明显成效，对强化民警队伍建设，创建学习型、实战型、创新性民警队伍起到了积极的促进作用。关键词：新警职业 规划 管理一、青年民警

2、职业生涯规划的意义监狱发展体系中组织与个人之间的关系是相辅相承的，唯有将个体与组织的发展进行统一规划，才能收到双赢的效果。开展青年民警职业生涯规划活动是浦口监狱主动适应监狱改革发展需要，不断探索和实践青年民警培养和开发机制而进行的有益尝试，也是服务监狱、服务青年的一项具体措施，它能帮助青年民警自觉将个人发展放在监狱发展的大背景中，让青年民警的个人发展成为监狱发展的推动力，在监狱蓬勃发展的进程中成就青年个人的理想和价值。近年来，浦口监狱以每年新招录的新民警为主体开展民警职业生涯规划实践活动，引导青年民警根据所处新的环境特点，结合自身具体情况适时调整成长发展方向，并使之适应企业改革发展的要求，做好

3、青年个人成长愿景的设计、修正、服务和推荐工作。此项工作的开展，有助于帮助青年民警确定个人发展目标；有助于引导个人发挥潜能，认真履职；有助于正确评估个人的能力、素质，不断改进工作方法；有助于明确个人需求与组织需求的关系，提高为监狱事业发展做贡献的动力；有助于增强个人发展的计划性。二、青年民警职业生涯规划的做法一是分类实施推进。监狱总体的发展战略规划和监狱发展目标是制定新警从职业规划的先决条件，它直接决定了民警个体职业成长规划的目标。因此，我们在做此项职业生涯规划活动过程中，把个人发展与监狱发展紧密结合起来，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行系统分析，制定有关个人事业发展的战略

4、设想与计划安排。实践中，监狱把规划活动对象划分为两个部分：一部分是当年新招录的民警，另一部分是一年的见习期已经结束，有一定工作经历的青年民警，以及从事监狱企业技术操作岗位的青年技能人才。针对不同层次规划对象的特点，监狱与其一道为其量身制定规划书，并严格做到一人一规划，跟踪推进，确保推进过程的严密性和有序性，对因青年民警本人岗位调整或指导教师变更导致的变化，监狱政工部门会及时做好无缝衔接工作。二是区分规划要点。就职业规划的具体内容而言，对于刚刚参加工作的新民警，监狱主要以普及岗位知识技能、引导思想为规划方向，加强职业生涯规划理念的普及，将职业生涯规划知识的培训作为新招录民警的必修课。以进入监狱的

5、新民警岗位知识技能培训、廉洁从警思想教育、新老民警“以师带徒”教育、警体技能训练等活动为载体，采取面授式、体验式、互动式、案例式的培训，提升培训效果，帮助他们树立正确的职业生涯发展观，引导他们尽快掌握岗位专业知识和技能，更快地适应并融入监狱环境和岗位工作。对于有一定工作经历的青年民警和从事监狱企业技能操作岗位的青年技能人才，监狱的规划思路是初步分流、指导设计。通过3-5 年时间的工作积累，青年民警一般都对自己所在的岗位有一个较为全面的了解，并能逐步适应工作环境，这时就需要监狱为他们提供更为优质良好的快速发展空间。往往这个时候，会成为年轻民警实现规划的瓶颈阶段，引导得好，就会进一步激发民警朝着规

6、划目标奋进的积极性，否则，就会让他们有受挫感，对继续前行信心不足，从而影响整体成长规划的实现。监狱高度重视青年民警这一阶段的衔接与激励工作，注重与他们深入沟通，结合各自特点及个人工作意愿，为他们量身制订个人中长期职业发展规划，提供师傅带教机会，提供高聘机会，以及各种提高技能、学历培训机会、提拔使用、入党进步等，在不断激其前行，促其奋发的同时，不断引导他们自我找差距，提升技能素质，从而进入职业技能和综合素质快速提升的良性职业发展通道。三是拓展平台纬度。“职业发展通道是指一个单位或企业为员工设计的成长和晋升的管理方案。职业通道设计指明了组织内员工可能的发展方向和发展机会，组织内每一位员工可以沿着本

7、组织的发展通道变换工作岗位。”为此，监狱借助各类机制和平台激励青年民警自主思考、自主创新；以竞争上岗考试考核为抓手，选推优秀青年民警走向一定的领导岗位；以团建工作中的“推优入党”为推动，择优推荐优秀年轻民警优先入党；以监狱工作中的改造、政工、生产类导师带徒活动为平台，通过学科带头人带教和一线工作骨干带教，提供优秀的带教导师，为青年成才提供“快车道”；通过推荐优秀年轻民警参加在职研究生学历学习为激励，为青年民警提供进一步学习提升的机会；通过授予“青年民警之星”、“青年岗位能手”等各项先进荣誉称号，促进更多的优秀青年人才脱颖而出，系列措施的配套协调推进，畅通了青年民警成才的通道，为优秀青年民警提供

8、了更多、更好、更高的发展机遇和平台，也在全体青年民警中形成了良好的导向指引：只有立足岗位，发奋努力，向着规划目标不懈进取，才能在事业上早成才、早立业。四是分层协调共进。为强化青年民警的职业规划教育和管理，我们本着实事求是的精神，对新民警成长过程进行全程跟踪督促和考核，根据青年民警对规划执行的情况及个人的工作进程状况，将其分为“优异型、进取型、后进型”三个种类。按照成长规划不断推进，甚至超出预订规划的年轻民警，监狱将及时为其提供更大的发展平台，促其顺利进取；对虽然付出艰巨努力，但由于种种原因导致事业发展状况与预订规划有差异的民警，监狱将引导他们对照自身查找不足、寻求对策，争取按计划实现自身目标；

9、对极少数由于思想原因导致动力不足，甚至出现消极对待工作的年轻民警，监狱主要侧重对他们进行思想教育，延缓规划进度、调整规划教育内容，促其醒悟并循序渐进接近预定的规划目标。总之，无论年轻民警的进取状态如何，我们都遵循因人施教的原则，不让任何一名年轻民警掉队，促使他们按照规划的职业和人生方向不断进取。三、青年民警职业生涯规划的成效（一）以规划激发进取。通过开展青年职业生涯规划活动，在两个方面作用显著。一是有助于调动新民警的积极性和创造性。有效地职业生涯规划可以使新民警能够清晰地看到自己的职业通道，最大限度地发挥其能动性和潜能，为监狱多做贡献。二是有助于监狱留住新生力量。近年来，在新招录的民警中，极少

10、数人经不起社会的各种诱惑，工作不久就辞职，这不但不利于青年民警的健康成长，更是对国家招录公务员资源的浪费。作为监狱管理部门，我们有责任、有义务做好新民警的职业规划和职业技能培训教育，引导年轻民警破除从警道路上的困难，走出一条光明健康的从警道路，为监狱事业的发展和振兴贡献力量。通过对新民警开展职业生涯规划教育引导，形成更具凝聚力的民警队伍，形成人才高地，有效防止人才流失，真正实现监狱“事业留人”。而稳定高学历青年民警队伍会降低监狱的用人风险和提升监狱的安全保障系数，同时，科学的职业生涯规划能带来降低人力资源成本、提高工作效能等积极效果。（二）以教育引导认知。监狱发现，刚参加工作不久的新民警在注重

11、工作环境、待遇的同时，还非常看重工作的本身是否具有挑战性、是否能够施展才华、是否能够带来成就感、能否发挥个人的创造性，进而实现自身价值。而监狱工作的特性决定了，监狱民警尤其是基层押犯单位的民警工作重心就是要严守制度，忠实履职，重在实践，工作方面的创新不是主要努力方向，这往往会给青年民警以误解，认为在监狱工作，只要按照制度做就行了，循规蹈矩，不违反制度就行了，从而逐步产生厌烦和懈怠情绪。监狱针对这一共性问题，专门制定了一整套的针对性教育引导计划和内容，主要引导青年民警要透过现象看本质，对监管制度的执行由被动型向创新型转化，变被动执行为主动出击，尤其是在罪犯个别教育方面，更需要将教育学、心理学、管

12、理学、社会学等相关专业知识的融会贯通，灵活运用，才能做到得心应手，游刃有余，做改造罪犯的行家里手，因此，管教民警要想在事业上有所进取，就必然要付出艰巨的努力，向书本学、向实践学、向有经验的同事和领导学，而不能浅尝辄止，停步不前。改造罪犯是门大学问，必须潜学习，不断实践，才能有所建树。而作为新民警职业规划的管理部门和新民警所在单位的主要领导，必须不断给新民警以工作压力和挑战，提供相关工作岗位和实践锻炼的机会不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业来留住人才，充分发挥各类人才的才能和智慧。规划过程中，要在挖掘优秀青年民警潜质的同时，及时给他们提供拓展知识和更新知识的学习培训机会，提出更高的目标，

13、委以更高要求的工作以及更多的权能职责，让他们充分感受事业的成就感和个人的价值。比如选送参加在职研究生学习培训，参与监狱理论课题研究、监狱企业新产品研发试制等，为其提供施展的空间和平台，从内心深处激发其敬业奉献、成就一番事业的决心和信心。（三）以实绩激励进取。我们还本着“把适合的人放到合适的岗位”的指导思想，适当运用岗位轮换的办法有组织、有计划、定期进行年轻民警岗位调整，已给他们提供更高工作技能以及全面观察和了解监狱发展整个过程的机会。对监狱来讲，岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合人才，而且成本低、风险小。对于青年民警来说，岗位轮换是职业生涯规划的有效方式。通过岗位轮换，可以找到更加适合自身发

14、展的位置，激发潜能，提升价值。由此以来，我们在青年民警的职业规划中，将监狱的发展愿景和个人的意愿有机结合起来，使得新民警个人能够有施展特长的空间，同时也使得监狱发展得到了大量适合的人才。经过多年的实践和锻炼，近 5 年共招录民警 178 人，已有 108 人走上分监区领导岗位； 57 人光荣加入中国共产党； 56 人逐步成长为监狱企业总公司或分公司生产岗位的技术骨干， 39 人被监狱企业聘为初中级职称， 13 人被推荐参加在职硕士研究生学习。 405 人次受到监狱或省局的不同类型的表彰，而那些结合个人职业意愿和特长刚走上新岗位的不满一年的青年民警，都在迅速成长，逐步成为新岗位的骨干力量。四、青

15、年民警职业生涯规划成功的关键总结青年民警职业生涯规划活动的开展情况，我们觉得，作为青年民警人力资源开发的重要环节，要使规划活动取得良好的成果，监狱主导青年民警职业生涯规划工作的政工部门需要在几个方面倾注更多的精力。一是争取支持。一方面争取上级党委和领导的理解和支持，进一步明确规划活动的地位和作用，转变各级管理者的观念，不断优化青年民警职业生涯规划活动的工作环境。对省厅局的要求是要尽快出台促进青年民警成才成长相关规定和制度，根据监狱工作的实际降低民警晋级晋职的条件和要求，以利于基层监狱在制订青年民警成长规划的过程中具备更多的激励手段和内涵；另一方面争取监狱领导和全体民警的支持，为青年民警顺利实现

16、职业成长规划创造健康向上环境和氛围。另外，因为青年民警属于监狱团组织的骨干力量，在实行职业规划过程中，还要注重发挥党建带团建的优势，这也是此项活动能否取得成功的前提条件之一。二是协同推进。监狱政工、狱政等各部门是既合作又分工的关系，在推进的进度、操作方法和流程等方面要取得一致；同时要在青年民警职业生涯发展的考核和评价机制的长效性上取得一致意见，确保青年民警职业生涯规划活动的有效性。三是规范有序。要从建立规范的青年民警职业生涯设计、发展等方面的规章制度以及制定具体的操作规范和流程等方面入手，将青年民警职业生涯规划活动最终纳入到监狱乃至全省监狱系统人力资源整体开发体系中，并进入相关人力资源开发与管

17、理的流程，以规范有序的运作模式进行推进，形成整体合力。四是畅通渠道。监狱政工部门要承担组织青年民警开展理念普及、宣传发动、信息传递等具体工作，在活动中搭起青年与职能部门、基层监区领导之间沟通的桥梁和纽带，做好青年民警信息的收集、反馈工作，并及时将监狱发展、人才培养的政策、职业通道等信息传递给他们，形成良性优质的沟通渠道，防止出现“肠梗阻”现象，及时发现青年民警在实施规划过程中遇到的难点和共性问题，及时做好有针对性的疏通引导工作，减少不必要的负面阻力。五、青年民警职业生涯规划问题及努力方向分析影响青年职业生涯规划活动成效，我们发现，由于此项规划活动在我们监狱实践时间不是很长，加上客观环境等诸多因

18、素，还有一些误区需要进一步破除。一是把职业生涯规划片面地理解为向管理层发展。比如前几年进监狱的新民警，大部分把自己的规划设定为监区主要领导、监狱（集团）机关科室负责人等。这种愿望是可以理解的，但是这种单一的目标实现起来却有很大的难度，因为监狱管理体制的原因，各级各类领导岗位和职数有限，这势必会在一定程度上会形成“千军万马过独木桥”的现象，容易导致青年民警对职业生涯规划的理解偏差或自我价值评价的迷失。二是少数民警个人职业规划与监狱的发展大局脱节。新民警往往是从个人经济利益角度考虑自己的发展，偏重于追求目前薪水较高的岗位、职位，而没有考虑是否有能力胜任这个岗位或职位，也没有考虑自己在这个岗位或职位

19、的发展前景。我们认为，个人人生价值的实现应该建立在监狱发展的基础上，着眼于监狱的发展，着眼于事业的前景，坚守岗位，不懈奋斗，才容易做出成绩，走向成功。三是自我评价和职业发展期望过高。个人访谈中发现，少数新民警在择业前只盯住公务员、国有单位，所以选择了监狱这个“金饭碗”。进入监狱后又比较注重追求高收入、高职位，对于进入监狱后如何在现有的岗位上更加优化工作流程以及提出切实有效的合理化建议缺少热情和信心，从而导致工作热情的低落和工作状态的颓废，影响或阻碍到自身职业生涯目标的实现。针对存在的问题，监狱在具体推进过程中加大了引导的力度，主要从思想本质上解决问题，激发青年民警内心潜在的活力和激情，从而推进职业生涯规划的有序推进。对于推进过程中遇到的体制性问题，监狱还将在今后的工作中结合监狱管理体制的变革做出进一步深入探索。