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1、工商管理学习心得体会 为提升各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和当代管理意识，使其在工作中深入更新观念、理清思绪，企业举行了为期33天的工商管理培训班。我有幸参与了培训，学习了当代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、企业理财、国际商务和wto基础规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的关键知识。30天的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会极少，不过经过培训，拓宽了知识面，提升了认识。认识的提升关键表现在两方面：首先是对自我的认识，认识到本身的不足，需要不停提升自己的专业知识
2、、管理知识和职业素养；其次是对企业管理的认识，以前关键停留在本职员作和本部门管理的认识。经过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，所以学习不论对于个人还是企业全部至关主要，而且很迫切，企业和个人必需在不停学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不停创新，增强竞争能力。最优秀的组织是学习型的组织，只有不停学习，对企业全部职员进行管理培训，全方面普及管理知识，一部分人经过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全方面的加强管理和提升效益的处理方案，只有本身素质的提升和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是改变”的社会，抓住机
3、遇，迎接挑战。下面结合企业实际简单谈谈自己对企业管理的部分认识：企业要连续稳定的发展，必需提升自己的关键竞争能力，关键竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为现在实施能力是我们企业的关键竞争能力。企业的活动大致可分为经营和管理两大部分，经营活动关键在“市场机会”和“内部能力”间求取最大的平衡和发展，以战略为主，我们的企业战略关键内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”战略制订好后，关键是在管理上落实实施，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因此战术性的意味较大，企业的管理有实施和决议两部分，工作不外乎就是想和做，想是决议，而做就是实施。象用户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动全部是实施过程，“实施管理”就是我们对各项交易做统计、分析应用，并设法提升其效益的活动，所以，实施的对象也就是通常所说的企业职能。我们现在不是没有决议，没有制度，而是决议、制度不能很好的落实实施，各企业、企业各职能部门没有充足发挥其应有职能，而且制度在落实过程中伴随层面的增加偏离程度越远。制度不能很好落实，管理有很多不规范行为，考评制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达成事前稽核的功效是影响企业发展的主要原因。
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