企业留人机制的构建

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1、-装- - 订 -线- 班级 10社会工作（2）班 姓名 王晓真 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 人力资源管理 20 1220 13 年第 2 学期成绩 评阅人 评语：企业留人机制构建摘要：企业发展需要人才，人才是企业经济活动中最活跃原因，优秀人才对于企业发展具有决定性作用。而过高人才流失率必将给企业带来相称大负面影响，最终也许影响到企业持续发展潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。本文通过理解目前企业人才状况，分析了构建企业留人机制必要性：人才流失原因及影响；提出了构建企业留人机制措施：（1）形成良好企业文化（2）建立合理科学企业制度（3）建立合理科学薪酬和鼓励机

2、制（4）拥有良好发展前景（5）重视对人才培训以增进其能力提高。关键词：人才 人才流失 企业留人机制 竞争 发展当今社会，企业之间竞争归根究竟是人才竞争，企业与否拥有充足优秀人才，影响着企业发展前景。当然，过高人才流失率也必将给企业带来相称大负面影响，最终也许影响到企业持续发展潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。越来越多企业意识到了人才重要性，开始倾向于吸引和培养关键员工作为企业关键竞争力之一，人力资源开发和管理工作也逐渐成为许多企业管理重点。合理人才流动是正常，不过假如出现比较高员工离职率那就要引起我们重视和警惕。我们要反思我们管理体系，管理制度，管理措施，企业环境与否有助于留住员工，与

3、否能吸引住员工，与否能鼓励员工何卫东编.有关建立和完善用人、育人和留人机制思索。纵观全局，企业要想赢得积极、获得优势，就应构建合理科学留人机制，深入加强和改善用人观念，留住人才，用好人才。一、目前我国企业人才现实状况伴随社会发展，经济全球化步伐越来越快，市场竞争日益剧烈，越来越多外国企业参与到我国市场争夺，因而，提高我国企业竞争力已成为刻不容缓问题。而人才对于企业生存和发展均有着重要意义，并起着越来越重要作用，尤其对于我国中小企业而言，由于其财力、物力有限，不也许与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀人才对我国中小企业生存与发展就有着决定性作用。不过，由于社会、历史和自身等诸多原因影响，

4、当今我国大多数企业，人才流失现象相称严重，给企业带来了不可估计损失。根据有关资料显示,目前国内某些中小企业中高级人才流失率高达30% 祝明编.中小企业人才流失原因及对策研究。怎样减少人才流失率，留住优秀人才已成为我国大部分企业目前急需处理一种棘手问题。二、构建企业留人机制必要性（一）企业内部存在缺陷导致人才流失1、缺乏良好企业文化大多数企业不重视企业文化建设，尤其是中小企业，员工缺乏共同价值观念，对企业认同感不强，往往导致个人价值观念与企业理念错位，这是企业难以吸引与留住人才一种重要原因。2、不能“人尽其才， 物尽其用”在大多数企业我们常常可以看到这样状况，一种办公室人都在玩游戏，或是某些满怀

5、激情大学毕业生坐在办公室里无所事事。对某些有能力有理想优秀得年轻人才未能大胆启用，或未用到关键位置，在这种状况下，员工就会感到个性受到压抑，自身潜力难以得到充足发挥，往往轻易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥念头，成果可想而知。3、缺乏有效人才开发和培养机制企业人才培养缺乏规划，缺乏人才职业生涯设计概念，使人才对在企业中定位和发展感到茫然。尤其是不重视人才开发，不能为员工提供有发展潜力空间，把培训当作是得不到回报投入，使员工不能伴随企业发展而迅速提高自己能力。4、企业薪酬、福利待遇相对较差物质利益是人们生存基本条件和工作基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效鼓励手段。诸多企业花费很大代

6、价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才流动提供了广阔空间。当人才经济收入很低或者无法体现个人价值时，员工认为自己付出与收获不等或是在其他性质单位可以获得愈加优厚待遇时，就会考虑“另择良木而栖”，人才流失成为必然。5、企业发展前景不明朗企业发展前景不明朗影响着员工工作心态，大大减少了员工对企业忠诚度。由于自身规模、资金等制约，目前我国大部分企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业构造不合理、抗风险能力差等问题，这些原因制约了企业发展，企业发展前景很不明朗 王小江编.有关企业怎样使用人才。一旦企业不能经受市场考验而被淘汰，企业员工首当其冲成为牺牲品，减少薪金、裁员、失业会接踵而至

7、。对于员工来说，关乎其切身利益问题是他们必须思索。（二）人才流失对企业导致严重影响1、企业无形资产流失与商业机密泄露在企业人才流动群体中，流动最为频繁往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要并且社会需求量比较大人员，这些人才流失，往往将企业客户、专利、先进技术和科研成果带走，某些商业机密也会被泄密，这将会使企业失去了关键竞争力和销售市场，对企业是非常不利。2、人才流失会增长企业经营成本人才流失导致损失最终都会反应到企业经营成本上，导致经营成本上升。如老员工离职后生产损失成本及新员工失误和挥霍带来成本等。同步，企业要重新招聘、培训新员工，这也导致经营成本增长。人才流失很有也许会导致

8、经营中断现象, 新人又有一定期间磨合期和适应期, 会导致企业经济效益下降。3、人才流失会对企业员工导致影响人才流失对企业产生消极影响或间接成本损失还在于，因一部分人才流失会在职工中引起强烈心理冲击，影响其他员工心态，导致心理恐慌，士气下降，减少企业凝聚力，进而使工作效率下降。这是由于人才流失向其他人员提醒尚有更具前景选择机会存在，尤其是当看到流失人才得到了更好发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上人员就会心动，工作积极性受到影响。4、人才流失会导致“多米诺骨牌”效应一种优秀员工离职往往会引起“多米诺骨牌”效应。优秀人才流失会带动起其他人离职，尤其是某些很有影响力管理人员或关键组员，他们离职也

9、许会带动一大批人拜别，出现“集体跳槽”现象。这不仅会影响企业平常运作，还也许会导致人员习惯性流失。5、人才流失会使竞争对手竞争力提高人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种状况均有也许增强本企业竞争对手实力，使得强敌弱我，形成更大竞争力反差。三、构建企业留人机制措施（一）形成良好企业文化企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成全体员工共同承认价值规范，对企业员工具有重要导向作用、凝聚作用、鼓励作用和约束作用。目前世界上许多大跨国企业，最初也仅是不起眼小企业，而后是靠着自己经营理念，逐渐形成了优秀企业文化，才到达今天规模。健康向上企业文化将成为企业

10、成功与否重要基石，是企业能否留住人才重要原因。因此，企业应重视加强自己企业文化建设，构建企业上下左右良好沟通系统，让人才理解和参与企业决策与管理，并切实为人才提供多种必要保障，增强他们认同感、归属感，这样才能从主线上稳定人心、留住人才。（二）建立合理科学企业制度在企业生产经营活动中，应坚持贯彻“以人为本”管理机制，采用科学化、系统化、规范化管理方式。要重视人价值和尊严，倡导民主管理和行为科学。建立科学合理评价原则，以实际工作成果为根据确定量化绩效考核指标 郝杰编.提高人才素质优化人才构造。既重视考核个人业绩又重视考核团体业绩，使个人目与团体目协调一致。要倡导学习机制，以提高各类人员理论水平和业

11、务素质，使企业在合理科学竞争机制下留住人才。（三）建立合理科学薪酬和鼓励机制薪金尽管不是鼓励员工唯一手段，也不是最佳措施，但却是一种重要措施它直接关系到员工切身利益。到达或者高于同行业平均水平薪金是员工保障，可起到安定人心作用，也是防止员工流失必要条件之一。此外，企业要想调感人才积极性，使其充足发挥作用，真正得到合理使用，就应当不停地对人才进行鼓励，使其不停产生原动力。借用一切行之有效薪酬体系激发人才工作热情，稳定队伍。当然，奖励不能仅仅停留在物质方面，要更多在精神上予以鼓励，如评比先进、推荐劳模等。（四）拥有良好发展前景企业留住人才主线途径在于向人才提供广阔发展舞台，为其营造用武之地，让他们

12、才能得到施展，使得其自身价值得以体现。企业处在蓬勃发展阶段，前景光明，势必可认为人才搭建广阔发展平台，让他们对企业充斥信心，并且用他们才能和高效工作效率为企业发明效益。（五）重视对人才培训以增进其能力提高对人才培训和深入提高他们能力是人才开发一种重要内容。从个人来看，培训可以协助人才充足发挥和运用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，使他们感受到企业对自己关怀和重视，从而产生归属感愈加忠实于企业。从企业来看，有效培训可以提高人才工作效率和企业经济效益，增强企业市场竞争力。结束语：人才是企业兴衰关键，是企业第一资本。进入新经济时代，人才竞争日趋剧烈，企业要获得长期生存和持续发展动力和能力，将企

13、业中员工视为非常重要资源，是企业价值重要体现，企业人力资源管理部门要将这些资源加以有效地开发和运用，使之成为提高企业关键竞争能力重要推进力，留住企业既有人才是人力资源管理工作重要内容之一。企业要实现吸纳和留住人才，就必须构建合理科学留人机制，重要体目前如下几方面：（一）形成良好企业文化（二）建立合理科学企业制度（三）建立合理科学薪酬和鼓励机制（四）拥有良好发展前景（五）重视对人才培训以增进其能力提高显然易见，企业留人机制构建对企业发展起到非常大作用，不过企业在留住人才同步，也需求对企业发展作出规划，并且根据企业发展需要合理地有针对性地运用人才，这样企业才有也许得到长足地发展。参照文献：1何卫东编.有关建立和完善用人、育人和留人机制思索.企业管理网.2 祝明编.中小企业人才流失原因及对策研究.现代经济信息,10期.3 王小江编.有关企业怎样使用人才.北京市人才，.4 郝杰编.提高人才素质优化人才构造.市政工程经济，.