保安公司安全总结

上传人:Sc****h 文档编号:143162345 上传时间:2022-08-25 格式:DOC 页数:8 大小:129.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
保安公司安全总结_第1页
第1页 / 共8页
保安公司安全总结_第2页
第2页 / 共8页
保安公司安全总结_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《保安公司安全总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保安公司安全总结(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、二一 5 年安全工作全年总结2014 年保安服务公司安全工作以确保公司年度安全生产管理目标顺利实现为目标,公司领导高度重视、结合实际、全员行动,按要求精心策划、严密组织,深入开展安全管理学习、隐患排查治理以及落实“安全生产年”各项活动,以达到切实巩固各项活动所取得的成果, 有效防范和减少各类安全事故, 实现全年安全生产目标。 现就保安公司全年安全工作总结如下:一、加强领导,周密部署。年初保安公司即成立安全生产领导小组,并以安全生产领导小组为核心,坚决执行公司各项安全生产管理规定,落实公司各项安全生产管理工作,秉承 “安全生产就是最大生产力”的理念,在生产管理过程中,将安全真正摆在第一的位置。要

2、求2014 年安全控制目标做到:1、全年不发生重特大火灾和爆炸事故;2、全年不发生爆炸物品被盗、丢失及其他危险事故;3、全年无违章操作事故;4、要求各部门、各岗位加强安全管理,强化各岗位人员三级安全教育,坚持现场安全工作不流于形式;5、要求每周召开一次安全例会,检查安全生产措施的落实情况,查找安全隐患,及时整改补充完善安全措施。通过建立健全安全管理结构,完善管理制度,使安全工作“横向到边,纵向到底,不留死角”,使每个安全管理岗位“有规可依”、“有章可循”,强化责任追究制度,促进安全管理责任的落实,确保公司安全生产健康稳定,经营管理工作正常有序。二、与各片区负责人齐抓共管,团结一心。加强生产管理

3、,完成生产任务是企业工作的核心所在。2014 年押运人员调配较往年分散, 管理难度增大, 针对这一情况, 保安公司各级领导提出“统一管理,主抓安全,确保服务,扎实高效”的工作思路。虽然各片区管理方式和管理思路不同,但公司要求全体押运人员严于律己,恪尽职守,做好本职工作,维护公司形象。1、在押运制度和工作流程上做到统一要求统一考核。加强对押运人员的调配,严格执行操作规程,将民爆物品的台账登记、现场交接、及现场接收人登记备案等工作统一化、规范化,严格施行“专人入账,专人签收”,并安排专人对民爆物品押运台账统一进行检查和保管2、根据民爆物品安全管理条例保安服务管理条例及其它相关法律法规,明确押运员岗

4、位职责及奖罚制度,签订安全生产管理目标责任书,杜绝违规操作和麻痹大意。3、成立应急小分队, 制定应急预案。 当发生紧急情况和安全事故时,依托公司各岗位骨干力量, 保证及时有效的处理, 最大限度把损失降到最低程度。4、完善反恐防暴应急预案、火灾事故处置应急预案 ,并按要求组织各片区押运人员进行了实际演练,提高应急处突的能力。三、注重安全教育,强化安全意识。为全面宣贯、落实 “安全第一,预防为主,综合治理”的重要方针。我保安公司深入落安“生产例会制度”,根据年初制定的安全学习计划,以及结合日常工作中正常例会开展, 加强学习培训, 切实提高员工安全意识和素质,强化员工防范安全事故的意识, 真正将“安

5、全第一,预防为主”落实到位,2014 年保安公司共开展安全学习 27 次,组织安全生产例会 14 次,并将全年学习笔记、例会记录整理、造册、存档。通过组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况,时刻提醒广大员工“安全工作无小事,隐患酿成大事故” 的道理,坚持警钟长鸣, 常抓不懈,有效杜绝了事故发生。四、深入开展安全检查工作,排查治理隐患。保安公司大力加强专业管理, 严格检查,落实安全管理责任, 重点对各岗位、各操作环节的高风险区域进行重点检查。 对查出的隐患及时进行整改,并跟踪落实情况。认真、细致、全面的开展隐患排查工作,不走过场,不留盲区、死角,杜绝安全事故的发生。根据民爆物品安全管理条例保安服

6、务管理条例及其它相关法律法规,对照保安服务有限公司安全检查表逐条检查,明确责任,杜绝违规操作和麻痹大意。2014年重点对以下工作环节进行检查:( 1)对押运、交接过程进行重点检查,检查工作现场有无违规操作现象发生。针对部分工地作业现场环境复杂, 不安全因素较多等问题, 要求押运员注意观察周边环境、加强警戒,做好安全防护,做好监督监察,确保装卸及交接安全。( 2)对押运员民爆物品登记台账,爆炸品押送运输管理结算单进行重点检查。继续加强台帐及爆炸物品押运运输管理结算单的管理, 安排专人对以上单据进行抽查和存档, 要求全体押运员增强责任心, 强化细节管理,严格执行台帐登记管理要求。( 3)对劳动防护

7、用具、防暴器材使用情况进行重点检查。严格执行劳保防护用品的管理使用,要求全体员工按照要求统一服装,提升形象,严格按要求在押运过程中不得穿戴易产生静电的服饰, 严禁携带打火机等物品,遇到突发事件灵活使用防护用具, 火工品押运到工作现场后必须佩戴安全帽。( 4)对随车证件进行重点检查。必须做到持证上岗,并按照民爆物品安全管理条例 的有关规定,随车携带好符合行政许可审批要求的有关证件,确保一车一证。五、 2015 年安全工作计划1、2015 年年度安全目标:1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括用户投诉及监察机关督查督办的安全事故)为零。2)每周进行安全、卫生检查,查安全隐患、违章违纪。对各片区及岗

8、位进行测评,奖优罚劣。3)坚持每月至少召开一次公司全员会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率,确保安全隐患98%整改,及时整改率达到100%以上;制定并落实实施2015 年安全生产责任制。4)应急预案及消防演习: 定于 2015 年上半年进行应急事故演习,下半年进行消防演习。5)安全设施建设:按照生产要求完善公司安全设施建设,保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。6)安全检查工作:按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作,对检查发现的安全隐患及时整改,落实到人,并及时跟踪验证。2、安全教育:1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉

9、、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识, 并进行考试考核, 做好员工安全培训记录。2)对员工和新进公司员工的三级安全教育,坚持安全教育100考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。 每月有计划的进行老员工安全知识再教育。3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。6)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等) ,使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。3、完善安全生产

10、责任制。1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,积极配合永安公司安全质量部,及时将有关安全会议精神贯彻落实到一线,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订安全生产目标责任书,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。3)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改4、落实隐患整改责任及措施。1)加强台帐、登记管理,建立健全经营车辆出车登记、安全设施台帐。2)各种安全消防设施配备齐全、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。3)按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案, 并增加预案演练次数, 完善预案实战要求, 订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。4)做好“春节”、“两会”、“五一”、“十一”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全2015 年公司将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识, 切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。2014年12月15日

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!