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1、中心库房管理措施 厂 中 心 库 房 管 理 办 法 中心库房管理是提升生产效率，降低厂内各单位生产成本的主要步骤，是根据iso9002质量体系文件内容，确保原材料和产品质量的主要工作。为降低成本、确保质量，中心库房管理人员必需忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为分厂做好服务，严格把关。1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独立核实单位的材料、产品。中心库必需严格实施物资纪律和政策、规章、制度。2 中心库对各分厂、各独立核实单位的材料、产品，分别独立建帐。3材料的管理各分厂及各分类管理独立核实单位可自建材料帐，每三个月决算前先行盘库，并和中心库房对帐，经中心库管理人员查对无误、签
2、字认可后，编制季度库存材料报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。各独立核实单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核实单位财务入帐。为满足分厂生产现场需要，方便分厂使用，对中心库存放不便的材料，中心库管理人员和分厂材料管理人员共同点收、入库后，可由分厂材料管理人员领出，分厂自存。各独立核实单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位指定的材料消耗主管责任人签字后，向中心库领取，中心库管理人员按生产计划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存查，一份交独立核实单位财务入帐。用料单必需有分厂
3、材料消耗责任人和中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。各独立核实单位的料票不得积压突击出具，分厂自存的材料，用料后必需在一周内完善手续；每个月底前对本月内使用的、未向中心库房出具料票的全部材料补签完全部手续。4产品的管理 各分厂及各分类管理独立核实单位可自建成品帐，每三个月决算前先行盘库，并和中心库房对帐，经中心库管理人员查对无误、签字认可后，编制季度库存成品报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。独立核实单位的产成品经验收合格后，依据成品的名称、规格、数量，由所在单位主管人员填写一式两份入库单，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，
4、一份留中心库入帐，一份由独立核实单位财务入帐。各独立核实单位的产成品出库时，填写一式两份出库单，经所在单位责任人签字后，向中心库领取，出库单一份留中心库结帐存查，一份交独立核实单位财务入帐。出库单必需有分厂责任人和中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。5各独立核实单位的材料、产品帐应和中心库的材料、产品帐，帐物相符。各分厂每三个月小盘库，半年大盘库，年底总盘库，并和中心库查对，编制报表。中心库每季清查、清点全部帐务，年底总盘点，如有差误，应立即向分厂及厂领导提出，并查明、清理。6各独立核实单位的材料、产品库存不得超出厂定的限额标准。中心库发觉超额时，应立即向厂领导反应。7各独立核实单位的财务帐、中心库的厂保管帐作为厂财务科的汇总核实依据。
中心库房管理措施
