一万吨污水处理厂施工组织设计

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1、ddddd镇污水处理厂工程投标文件第三册施工组织设计投标人：ssssss环保股份有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年8月18日i目录施工组织设计.1第一章项目概述.21、项目简要介绍.22、项目范围.23、合同类型.24、项目特点.25、编制依据.2第二章项目总体实施方案.61、项目目标.62、项目实施组织形式.63、项目阶段划分.64、项目工作分解结构.65、对项目各阶段工作及文件的要求.76、项目分包和采购计划.77、项目沟通与协调程序.78、项目安全文明施工目标.99、项目实施基本原则.910、项目实施条件分析.10第三章项目管理组织机构.121、项目组织架构

2、图.122、项目组主要成员.123、主要岗位职责.12第四章建设管理制度和施工部署.161、建设管理制度.162、计划开、竣工日期及施工阶段划分.163、施工准备.174、施工总平面布置及临时设施.195、施工过程的部署.22ii第五章项目实施进度计划管理和保障措施.261、施工进度计划.262、进度计划的管理.313、工期保证措施.324、交叉施工的协调管理.36第六章项目质量管理.381、工程质量保证措施.382、项目创优计划.423、项目创优措施.434、工程质量的监测和控制.53第七章文明施工和成品保护.601、文明施工目的.602、文明施工措施.603、成品保护措施.61第八章安全、

3、健康与环境管理.641、项目安全与职业健康管理.642、项目环境管理.88第九章安全应急预案.951、坍塌安全事故应急救援预案.992、触电安全事故应急救援预案.1003、高空坠落安全事故应急救援预案.1034、物体打击事故应急救援预案.1045、机械伤害应急救援预案.106第十章主要分部项工程施工工艺及施工方案.1081、水电安装工程.1082、管道施工方案.1103、设备的安装.1154、防腐工程.1275、电气设备安装方案.1296、自控系统及仪表系统的施工方法.135iii第十一章施工关键过程控制.1421、设备基础二次灌浆.1422、预留孔洞的施工方法.1433、预埋件的施工方法.1

4、464、给排水隐蔽工程.1515、电气系统的隐蔽工程.1526、送、配电调试.1527、电动机调试.1538、设备调试.154第十二章季节性施工措施和其他特殊情况下的施工.1561、雨季施工措施.1562、冬季施工措施.1573、夏季施工措施.1584、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.159第十三章项目物资采购管理.1621、物资采购程序.1622、项目各方责职.1633、采购文件控制.1634、采购来源的选择.1645、厂商评估及选择.1646、工程设备供货计划.1657、设备采购计划的保证措施.1658、设备的采购质量、技术水平及保证措施.1669、运输安排.16610、设备材料接

5、收流程.167第十四章资源配置及管理.1691、劳动力计划.1692、工机具配置计划及维护保养.171第十五章文件和资料管理.1741、行政文件和资料的管理规定.174iv2、项目技术和图纸文件管理规定.1753、工程竣工文件.177第十六章临时设施及公用工程管理.1781、投标方职责.1782、临时用地管理.1783、施工道路管理.1784、现场厕所管理.1795、其他现场管理.179第十七章污水处理系统调试方案.1811、调试说明.1812、系统概况.1843、单机调试.1844、联动试车.1865、工艺调试.193第十八章项目实施要点.1971、勘察设计实施要点.1972、采购实施要点.

6、1973、施工实施要点.1984、试运行实施要点.1995、合同管理要点.2096、资源管理要点.2107、质量控制要点.2158、进度控制要点.2479、费用估算及控制要点.25710、安全管理要点.25911、职业健康管理要点.28312、环境管理要点.28413、沟通和协调管理要点.29014、财务管理要点.29115、风险管理要点.293v16、文件及信息管理要点.30517、报告制度.309第十九章服务承诺及保证措施.3111、保障农民工工资的承诺.3112、保证工程质量及质量违约处罚措施的承诺.3123、安全文明施工处罚措施.3134、保证工期按时完工的承诺和延期处罚承诺.315第

7、二十章附件.316附件一拟投入的主要施工设备表.316附件二劳动力计划表.317附件三项目实施进度计划.3171第三册施工组织设计2第一章项目概述1、项目简要介绍本项目为ddddd镇污水处理厂工程，项目位于dddddd镇。2、项目范围本项目范围包括污水厂土建工程和安装工程两项内容，土建工程主要单体包括：办公楼、粗格栅池、提升泵房、细格栅池、旋流沉砂池、出水监测间（2座）、大门及门卫、道路、二沉池、回流及剩余污泥泵房、改良AAO池、鼓风机房、变配电间、混合反应沉淀池、机修间、计量井、加氯间及加药间、接触池、污泥深度脱水机房、转筒精密过滤间。安装工程主要单体包括：AAO池、厂区管网、粗格栅池、提升

8、泵房、细格栅池、旋流沉砂池、电气照明及动力、二沉池、给排水工程、鼓风机房、混合反应沉淀池、加氯间及加药间、接触池、通风工程、污泥回流泵房、污泥深度脱水机房、转筒精密过滤间。3、合同类型本工程按招标工程量清单采用“供货-施工”的工程承包方式。4、项目特点本工程为市政污水处理厂，处理的主要目标是市政污水管网收集而来的污水，各单元联系紧密，部分单元设备、阀门、管道布置紧凑，施工时需注意单元之间、专业之间统筹安排。5、编制依据5.1技术性文件(1)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标文件；(2)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标澄清文件。5.2执行的标准和规范3本招标工程执行现行标准、规范，标准

9、就高不就低，如有抵触按高标准执行，包括且不限于以下标准、规范及有关规定、要求。投标人提供的生产商标准（MS）水平应不低于合同签订时投标人现行的国家标准和行业标准，亦不低于以往提供给中国工厂的同类型设备标准，在内容和指标方面不应低于产品说明书中的有关规定。（1）地表水环境质量标准（GH3838-2002）（2）污水综合排放标准（GB8978-1996）（3）城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）（4）污水排入城镇下水道水质标准（CJ343-2010）（5）室外给水设计规范（GB50013-2006）（6）室外排水设计规范(2014年版)（GB50014-2006）（7）城市排水

10、工程规划规范（GB50318-2000）（8）建筑给水排水设计规范（2009年版）（GB50015-2003）（9）泵站设计规范（GB/T50265-2010）（10）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（11）供配电系统设计规范（GB50052-2009）（12）20KV及以下变电所设计规范（GB50053-2013）（13）低压配电设计规范（GB50054-2011）（14）通用用电设备配电设计规范（GB50055-2011）（15）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）（16）爆炸险环境电力装置设计规范（GB50058-2014）（17）电力装置的继电保护和自动装置设计规

11、范（GB/T50062-2008）（18）石油化工企业设计防火规范（GB50160-2008）（19）电力工程电缆设计规范（GB5GB50217-2007）（20）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（21）电力装置的电测量仪表装置设计规范（GB50063-2008）（22）交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范（GB/T50064-2014）（23）交流电气装置的接地设计规范（GB/T50065-2011）（24）系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-2008）（25）建筑照明设计标准（GB50034-2013）（26）过程测量和控制仪表的功能标志及图形符号（HG/T20

12、505-2014）4（27）自动化仪表选型设计规定（HG/T20507-2014）（28）控制室设计规范（HG/T20508-2014）（29）仪表供电设计规范（HG/T20509-2014）（30）可编程序控制器系统工程设计规范（HG/T20700-2014）（31）仪表系统接地设计规范（HG/T20513-2014）（32）建筑物防雷设计规范（GB500572010）（33）通信局（站）防雷与接地工程设计规范（YD50982005）（34）电力系统通信站过电压防护规程（DL5482012）（35）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（36）屋面工程质量验收规范（GB50207-20

13、12）（37）建筑地面设计规范（GB500372013）（38）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）（39）屋面工程技术规范（GB50345-2012）（40）无障碍设计规范（GB50763-2012）（41）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）（42）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（43）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（44）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）（45）钢结构设计规范（GB50017-2003）（46）砌体结构设计规范（GB50003-20011）（47）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）（48）建

14、筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（49）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）（50）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）（51）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）（52）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）（53）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）（54）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）（55）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）（56）给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程（CECS117：2000）5（57）工业企业厂界噪声标准（GB12348-2008）5.

15、3法律法规（1）中华人民共和国环境保护法（2014年4月）（2）中华人民共和国水污染防治法（2008年2月修正）（3）中华人民共和国建筑法（4）建设工程质量管理条例（5）房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（6）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（7）中华人民共和国环境保护法（8）中华人民共和国水污染防治法（9）中华人民共和国水污染防治法实施细则（10）中华人民共和国大气污染防治法（11）中华人民共和国环境噪声污染防治法（12）中华人民共和国安全生产法（13）中华人民共和国节约能源法6第二章项目总体实施方案1、项目目标1.1项目质量目标设计要求的质量标准：

16、符合国家工程建设强制性标准，满足项目总体设计要求，满足项目运行基本功能，必须工艺先进、布局合理，并通过专家论证及图纸审查单位的审查。施工要求的质量标准：国家有关工程建设验收规范“合格”标准。1.2项目工期目标技术负责人期240日历天。1.3项目造价目标投标方将通过优化设计和精心组织施工，在满足招标方各项要求的前提下，控制项目造价在尽可能低的水平，以节约项目投资。2、项目实施组织形式我司在中标后，将组织成立由各专业精干力量组成的项目部，由项目部统筹安排项目各阶段的实施，项目部组织框架及具体安排详见第三章项目管理组织机构。3、项目阶段划分本项目实施主要包括施工准备、土建施工、设备安装、消缺验收阶段

17、。4、项目工作分解结构项目工作实行项目部统筹负责制，项目部组成及工作分解详见第三章项目管理组织机构。75、对项目各阶段工作及文件的要求项目部结合项目实施不同阶段的工作任务，合理进行工作任务分解，实现项目快速、有序推进，对项目实施的各主要过程均实现文件、记录有效传递，做到目标责任到人，工作过程有记录可追溯。项目各阶段文件要求详见第十五章文件和资料管理。6、项目分包和采购计划结合招标文件要求，本项目主要工作由我司项目部组织人员实施，施工阶段将安排部分劳务分包，以加快工程进度。项目采购计划及管理详见第十三章项目物资采购管理和附件的项目实施进度计划。7、项目沟通与协调程序本项目通过项目经理带领下的项目

18、团队，对项目的进度、质量、安全、预算控制等进行综合管理，通过专业、岗位的分类设置，明确各项工作的责任人、牵头人，确保事事有着落。工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作：内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。项目实施过程中的协调工作主要包括：（1）项目经理与技术专家的沟通：技术专家往往对基层的施工情况了解较少，往往注重技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理

19、应积极引导，发挥技术人员的作用。建立完善、实用的项目管理体系：明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制：由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用发扬民主的工作作风，不断钻研。改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。公开、公平、公正地处理事情。在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，尽管项目是一次性的、常新的，

20、但项目小组却应该相对稳8定，因为项目各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。（2）项目经理部与企业管理层关系的协调：项目经理部与企业的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配臵，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任书，尽职尽责、全力以赴地抓好项目管理各项的具体工作。（3

21、）项目经理部与发包人之间的协调：发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标和任务的完成有不完整的，甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。（4）项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产进度计划、统计资

22、料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中发生矛盾。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。（5）项目经理部与设计部门关系的协

23、调：项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协9调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。（6）项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。（7）项目经理部与分包人关系的协调：项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理