房地产企业年度目标管理责任考评措施

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1、房地产企业年度目标管理责任考评措施 为了充足表现目标和责任、目标和效益相结合的管理标准，确保年度经营目标的顺利完成，特制订二oo五年度目标管理责任考评措施。一、 考评目标1、公平、客观地反应各分企业及总企业各部门季度、年度经营和管理效果。2、真实地反应全企业各项经济指标达成情况。3、对全企业经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考评标准依据目标管理责任书各项经济指标和管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反应目标管理责任单位的季度、年度业绩，充足表现目标达成和激励相一致的标准。三、 考评形式指标达成评分制。四、考评对象、内容1、考评对象：xx分企业、xxx分企业、xx企业、总企业财务管理中

2、心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。2、考评内容： a、经济指标b、管理指标五、考评细则1、 目标管理责任考评基准分值为百分制，各项指标分值依据其主要程度定为不一样分值，指标总累计分值为100分。最小考评评分单位为分。2、 经济指标和管理指标满分各为100分。xx分企业、xxx分企业、xx企业的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。季度目标管理责任考评得分=经济指标得分70%+管理指标得分30%财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。季度目标管理责任考评得分=经济指标得分40%+管理指标得分60%。总

3、企业总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考评以管理指标为主，项目不等。季度目标管理责任考评得分=管理指标得分100%。年度目标管理责任考评得分=460%+整年目标管理责任考评得分40%。3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考评。4、除费用控制指标以外的其他各项指标以季度考评为主、年底考评为辅。若经济指标任务跨季度提前完成，其考评指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同百分比得分，季度考评奖亦按百分比同时增加。年末时，若前期季度经济指标任务未能准期完成，到年底时却完成整年经济指标，但综合考评得分达不到奖励分值的，其年底目标管理责任考评奖的兑现百分比由目标管理责任考评领导小组研究后

4、确定。六、考评机构、程序及纪律1、 成立二oo五年度目标管理责任考评领导小组：组长：xx组员：xxx xxx xxx xxx xx目标管理责任考评领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部相关人员为办公室组员。2、总企业财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考评的日常管理部门，关键负责全企业目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检验督促和考评考评工作。3、季度和年度，考评领导小组依据目标管理责任考评的要求逐一查对检验结果及考评统计，和目标管理责任书指标达成及要求进行查对，对各项指标达成情况给考评评分。同时考评结果将作为年度评选优秀集体的关键条

5、件之一。4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，依据本单位工作的实际情况，做好目标实施过程中的各类统计、备档等资料性工作，为检验和考评提供依据。通常在目标项目实施过程中各类统计、备档等基础性资料不全的，考评时可视详细情况给予减分。5、考评纪律考评领导小组需公正、公平、客观地对待考评考评，依据每三个月检验统计及目标管理责任实施中的统计客观评分。七、奖励要求1、奖金设置xx分企业、xxx分企业各设整年目标管理责任考评奖10万元；xx企业的整年目标管理责任考评奖按总企业要求的措施计取。总企业各部门目标管理责任考评奖以各分企业考评所得实际奖金平均值的50%计发。2、奖金：目标管理责任考评奖统一由总

6、企业提供兑现，各分企业、xx企业无权自提。3、奖励兑现各分企业、xx企业及总企业各部门季度、年度考评得分达90分以上的，总企业给予兑现奖励；90分以下的标准不予奖励。各季度、年度目标管理责任考评奖发放额度由考评领导小组考评后确定并兑现。季度奖和年度奖发放百分比标准上为6：4。分企业奖金分配基础标准为部门经理以上人员提取50%，其他50%由分企业自主分配给其它职员，并受总企业财务管理中心监督。4、 每三个月目标管理责任考评考评的结果将和各分企业总经理、xx企业责任人及总企业各部门责任人的当季绩效薪资挂钩。季度目标管理责任考评分值达成95分以上时，其当季绩效考评系数为；季度目标管理责任考评分值达成

7、90分以上时，其当季绩效考评系数为；季度目标管理责任考评分值为90分以下、85分以上时，其当季绩效考评系数为；季度目标管理责任考评分值在85分以下时，每下降2分，其当季绩效考评系数扣分。目标管理责任季度考评、责任人绩效考评结果及奖励兑现为考评期的下30天份。八、要求此次签署的目标管理责任书任务指标，是全企业年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全企业各项目标任务的完成，总企业特提出以下要求：1、此次签署的目标管理责任书，是落实总裁工作汇报精神的详细方法和行动指南，全企业上下必需统一思想认识，高度重视，尤其是分企业总经理、总企业各部门责任人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好多种资源，调动职员工作的主动性、主动性，认真高效地做好整年的各项工作。2、依据确定的工作目标，各分企业、总企业各部门应结合本单位的实际制订出具体、周密的工作进度计划和切实可行的有效方法，确保目标管理责任书中各项指标的完成。