工程收尾工作总结

《工程收尾工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程收尾工作总结（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程收尾工作总结第1篇：工程项目收尾工作计划工程项目收尾工作计划项目收尾工作关系到开发商能否按期交楼，影响到后期的房屋销售，但往往 在收尾这个阶段，即使像万科、中海这样的大公司都常常不知所措，所以要做好 计划。以下是的工程项目收尾工作计划，欢迎阅读。工程项目收尾工作计划1项目介绍新建XXXX程位于XXX境内，全长XXX公里，主要工程包括：XXX、XXX.XXXo该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款XXX万元，合同开 竣工日期XXX至XXX，但是由于XXX原因，实际开工日期XXX，预计竣 工日期XXX，实际工期预计XXX。现场情况1. 现场剩余工程情况现场现剩余XXXX程XXX XX

2、X等工程，剩余工程产值XXX万元， 业主要求XXXX。2. 缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本 XXX万元。现有人员、机构情况1. 人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人可以依据实际情况调整叙述。2. 机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和 实验室。1. 在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2. 闲置设备，包含闲置的物资；3. 现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX 万元，变更设计

3、及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX 万元，变更设计XXX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。变更设计及索赔情况1. 变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批 复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报 XX份，预计金额XX万元，预计变更设计批复总金额XX万元。2. 工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份， 批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上 报XX份，预计金额XX万元，预计索赔批复总金额XX万元。3. 价差调整及其它：本工程价差调整预计XX万元，现

4、业主已批复计量XX 万元，剩余未计量XX万元，预计总金额XX万元。劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共XX支，其中点子合同队伍XX支，单价合同队伍XX 支，截止XX月X日，点子合同清算X支，完工未清算X支，剩余X支队伍还在 施工，单价合同队伍清算XX支，完工未清算XX支，剩余XX支队伍还在施工。 目前劳务队伍已计量XXX万元，预计剩余未结算款XXX万元，预估劳务队伍 验工支出XXX万元。1. 剩余工程债权债务净额截止乂月乂日，项目部债权总额XX万元，其中货币资金XX万元，应收工 程款XX万元，应收质保金XX万元，应收履约金XX万元，应收对外押金XX 万元，应收其它款XX万元；债务总额XX万元，

5、其中应付工程款XX万元，预 计工程款XX万元，应付质保金XX万元，应付暂扣款XX万元，材料款XX万 元，税金XX万元，其它款XX万元；债权债务净额XX万元。2. 公司资金上交情况截止X月X日，项目部应上缴公司资金XX万元，实际上缴公司资金XX万元，超 可分阶段描述工程项目收尾工作计划2 1.收尾管理的内容：项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。项目的考核评价。项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计 划应包括以下内容：竣工项目名称。竣工项目扫尾具体内容。竣工项目质量要求。竣工项目进度计划安排。竣工项目工程文件档案资料整理要求。竣工项目计划编制

6、、审核、批准程序。项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目 竣工初步验收。项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关 项目竣工验收事宜。项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理 等单位为干系人。项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收 小组，研究制定竣工验收实施方案。规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比 较复杂的项目，可以按下列程序分别进

7、行验收:中间验收或单位工程验收。单项工程验收。全部项目验收。项目竣工验收应依据以下文件：经过上级批准的可行性研究报告。经过批准的初步设计或扩大初步设计。设计文件、施工图纸及说明书。设备技术说明书。招投标文件和工程合同。设计变更、修改通知单。现行设计、施工规范、规程和质量标准。引进项目的合同和国外提供的技术文件。交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。组织项目竣工验收应提出工程竣工验收报告，有关当事人、干系人应签署 竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。工程文件的归档整理应执行国家现行建设工程文件归档整理规范和有关 标准、文件的规定。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下

8、列规定：工程文件档案必须完整、准确、系统。工程文件档案必须符合归档的质量要求。工程文件档案必须与清单目录保持一致。工程文件档案必须有交接、签字、盖章。项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。编制项目竣工结算应依据下列资料：工程合同。工程投标中标报价单。竣工图、设计变更、修改通知。施工技术核定单、材料代用核定单。现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。有关追加、削减项目的文件。双方确认的经济签证、工程索赔资料。其他有关施工技术资料等。项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算 报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。通过项目竣工验

9、收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内 进行工程项目移交。承包人应制定工程项目回访和质量保修制度，并纳入质量体系管理。回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：执行回访保修工作的部门或单位。回访哪些项目或使用单位。回访时间、保修期限及主要内容等。回访可采取以下方式：电话询问、登门座谈、例行回访。针对季节变化进行重点回访。对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或 技术状态。针对特殊工程进行专访。签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、 保修责任承担、保修费用支出等内容。保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费

10、用承担应按下列方式处理：由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经 济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由 承包方负责，并承担经济责任。由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供 应方负责，并承担经济责任。由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方 负责，并承担经济责任。由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：(1) 施

11、工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评 价。(2) 建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评 价。建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指 标。项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1) 建设工期。(2) 工程质量。(3) 工程成本。(4) 安全生产。(5) 工程造价。(6) 实际投资。(7) 其他。项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1) 经营管理理念。(2) 项目管理策划。(3) 管理基础工作。(4) 新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。(5) 管理方法应用情况。(6) 外界对项目管理的评价等项目考核评价应按下

12、列程序进行：(1) 制定项目考核评价办法。(2) 建立项目考核评价组织。(3) 编制项目考核评价方案。(4) 实施项目考核评价工作。(5) 提出项目考核评价报告。项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：(1) 建设工程项目概况。(2) 工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。(3) 工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。(4) 工程项目管理的主要经验及问题处理建议。(5) 工程项目管理总结的附件材料等。第2篇：建筑工程后期收尾个人工作总结个人工作总结各位领导、各位同事大家好：回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一 项看似

13、简单而实际却不容易的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不 同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好第二天的工 作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人 生体会改变及历练的增长许多。在刚开始维修时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其14#楼获得白玉 兰奖项，应该问题不会太多，顶多58#楼存在问题稍微多一点，就把重点放 在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查 18#楼后，发现问题存在不少，尤其14#楼随着时间的推移多个房间又出现墙 面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，58#楼就更不用说了， 再加上项

14、目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办 法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工 作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维 修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工 作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处处刁难，造成自己情绪 不稳定，与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存 在的问题，我慢慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换， 后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过程中，我项目鼎力协助 业主创造广厦奖，为后期与业主合作

15、创造了有利条件。我认为做什么事不要 有畏难情绪，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什 么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再 加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变 形缝一直渗水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下 去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了， 后又因甲方创奖，天天催促维修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导 的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下，终 于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验，其它室内渗水问题

16、就轻而易举了， 并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守 公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要 求自己。在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼， 理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔， 这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努力，谢谢 大家。第3篇：【最新编排】建筑工程收尾工作总结一、项目经理层重视，功在平时搞工程地人大都认为，工程地开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个 擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加

17、上临近结束，人心浮动 和分包 商地关系也因为牵涉到最后地结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期 地那种协同配合地热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出 错地话，没有后季儿好找了。在这种情况下，项目经理层地重视和对收尾工作地强力支持就显得异常重要 了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是 深知其中历害，并有耐心来做此事地人。实际情况也巧了，我经历过地这两个项 目，在收尾地时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做， 由此可见一斑。还有，说是收尾，但收地全是以前地活，所以，尽管收尾工作本身地技巧和 努力很重要，但收尾工作做地好坏与否

18、，与平时所做地工作有着更根本地关系， 也就是说功在平时。这里地平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关地各类 文档。二、专人负责、强调计划因为收尾工作地复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目 经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干地 移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主地收尾工作。 收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾地人根据工程实际情况，结合合 同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部 门）地会审，确定后下发，严格执行。为保证计划地执行，最好要有一个例会制 度，各方定期审查进度，及时解决存在

19、地问题。三、协同配合主要是技术、合同和现场地配合，现场上又主要涉及各个分包商地配合，必 须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合地难度要大一些： 没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐 心细致地说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已地修补小分队，关键地时候 顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施地目地只有一个：把活做了！ 现场地另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果 应对不当，会对以后地工作造成极大麻烦。怎么办呢，我地经验是恪守公正、以 诚待人、以情动人。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实地，只是感情接受不

20、了。施 工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就 已经开始杀驴了。所以，负责收尾地人也要理解他们地感受。在确定裁员地时候， 尽可能帮他们联系以后地工作，安排一个好地去处，实在帮不了地话，也可以在 奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地 看一看，拍个照什么地，也行。总之一句话，在许可地范围内，尽可能多地帮一 下他们，减少那种人走茶凉地感觉。对他们地成绩要给予充分地肯定，曾经跟一个被裁员地工程师讲：”虽然你 走了，但你要把你地影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多 有益地经验和以后工作地建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过

21、一次因人员留 失而造成地不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好 地关系。当然了，在制度上，也做了必要地防范，确保该收上来地信息、数据、 文档等能及时地收上来。制度必须是严密无情地，这样人才能够有情。四、验收项目地顺序和数量这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是”成熟一 个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入 缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这 需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等 对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以

22、减少验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。五、充分准备移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地准备。主要是两方面：资 料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷 修补和验收前地清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有 个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致 因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负 责验收地人，就需要一二再、再二三地提出验收地要求，要善于利用种种契机， 直到取得同意为止。充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收 前就已经

23、解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。六、程式化第一次验收是比较难地，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷 责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要 合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己 方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少 验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。五、充分准备移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地准备。主要是两方面：资 料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷 修补和验收前地清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前

24、介入，发现问题及时解决，如果有 个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致 因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负 责验收地人，就需要一二再、再二三地提出验收地要求，要善于利用种种契机， 直到取得同意为止。充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收 前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。六、程式化第一次验收是比较难地，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以 后，就可以得到一些适用于该项目地程式化地东西，以后地验收，就比较容易了。 程式化地另一层意思就是合同和规范中明确要求地内容必须严

25、格执行，这里就不 再多说了。七、主持、参加移交验收地好处最大地好处说是：质量意识地提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收 地时候，因为前期施工地问题把你搞得恼火万分地时候，你地质量意识自然就强 了。如果不想被后面地人骂，就一定要把现在地活做好。另外，就是水平地提高，尤其在对工程地整体把握上，因为施工地时候，你 不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一 些早被人遗忘地陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。甲方如何促进项目收尾房地产项目由于要按期交楼，而交楼地前提是完成了规定地各项专业验收、 工程竣工验收和工程档案备案等。如果不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且 还

26、会导致索赔，更甚地是业主退房，因此房地产开发公司在项目施工地竣工之际， 对现场地工程师们地压力特别大。加之房地产开发项目都是低价中标、甲分包多、 甲供材料多、设计变更多，到了工程施工地收尾阶段，扯皮也特别多，同时来自 公司内部地工程、营销、财务、成本、物业接管等部门地指斥也多了，几乎每个 地产项目地现场管理部门地都在收尾地这个阶段成了热锅上地蚂蚁和无头苍蝇， 整天在工地上窜下跳，天天与施工单位、监理吵闹。做得好地，还能够把楼即时 地交出去，做地不好地就引起业主上访、围攻。即使像万科、中海这样地大公司 都常常不知所措，所以有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。1、要提前或者说提早进入收尾状

27、态由于房地产竣工验收前地分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、 环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行地，因此房地产项目 要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾 阶段。如遇上春节可能要更早。2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常地说法只包括实体 与资料，但考虑到工程量地确认影响施工方地收尾积极性，因此也要作为一个大 项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成地状态进行全面 地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做 错了要进行变

28、更或者说是做错了，有哪些严重地施工质量缺陷。4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：1）工程分部分项地完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。2）已完成地分部分项工程地成品保护和运行状态3）是否存在完全没开工地分部分项4）没完成、没开工地分部分项地原因。是否材料采购困难、材料不足？是否 专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具 或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些 小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持

29、整洁 状态。7）各种边角部位地收口。在统计未收口地同时，要弄清楚未收口地原因，如 还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管 穿墙板管洞地封堵、施工合同地空白地带、交叉地带或扯皮地带等。5、要注意融洽与各承包单位地关系有些甲方常常与施工方地现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动 威胁要找其他地施工单位来替代，殊不知这是很难实现地，而且很容易引起合同 纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员地嘴，不要胡说 八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。6、制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是

30、同时进行也要以完成工程内容优先。收尾计划要采取消项计划地方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定 完成时间，完成一项消除一项。7、备有后备劳动力或施工队由于房地产项目地设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖地 方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这 时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几 次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚 至组织没有质量监督人员地监督下地四方验收。每次验收后要把没完成地

31、工程内 容和检查发现地问题列出来，并限定完成时间。9、专人跟踪将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。10、即时做好工程资料和工程量确认。工程资料在交楼前是必须完成地，工程量确认有利于提高和保证工人地工作积极性。第4篇：收尾工程施工协议书施工协议书2发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：经友好协商，甲、乙双方就XXXXX程未施工部分工程事项达成如下补充 协议，以资共同遵守：一、工程结算依据：1、本工程为定额结算，执行2021年版黑龙江省建设工程预算定额、2021 年版黑龙江省建筑工程预算定额哈尔滨单价表、2021年版黑龙江省建设工 程高级装饰预算定额以及2021年版黑龙江省建筑

32、安装工程费用定额，结算 时执行哈市当年有关结算文件。2、计算程序按2021年版黑龙江省建筑安装工程费用定额计取，其中企 业管理费执行下限，利润率按人工费的30%计取，一般措施费执行当年结算文件。3、土建及安装工程人工费按90元/工日进行调整。4、材料价格执行当期哈尔滨市建设工程造价信息。5、劳动保险基金由甲方代扣代缴，凭证返给乙方。6、现场签证工程，执行市场价格，只计取安全措施费、规费和税金。7、设计变更计入当期工程进度结算，正常计取各项费用。二、工程款的支付：甲乙双方约定按已完工程形象分阶段以现金形式支付工 程款。1、现施工工程每完成一项，验收合格后，乙方上报工程分项结算，甲方在三 个工作日

33、内予以审结。扣除甲方代扣代缴费用及工程质量保证金（工程总价款的 3%）后以现金形式全额支付。2、竣工验收后一年，无质量问题，双方一次性结清尾款。3、所有工程款（含工程质量保证金）如甲方用房屋或其他物品冲抵工程款，要 先请评估部门进行评估，以评估价的70%作为工程抵帐款支付给乙方。甲方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：年月日年月日2乙方：第5篇：工程项目中收尾工作的意义浅谈工程项目中收尾工作的意义工程管理部杨晴工程项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，同时也是较难操作的阶段之一。 这一阶段的结束，标志着整个工程项目管理过程的最终结束。从PMP角度上说，收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有

34、活动， 以正式结束项目、阶段或合同责任而实施的一组过程，当这一过程组完成时，就 表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式 确认项目或项目阶段已经结束。从以往后评价工作的经历看，工程项目收尾工作不仅仅指项目完工后的各项 验收，也包含了项目各主要阶段管理的收尾工作，以及对该项目整个实施过程的 回顾和总结，为后工程项目建设提供宝贵的经验。本文主要谈一谈阶段管理验收 工作和工程项目的验收管理。1. 阶段管理的收尾工作在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时 因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急 需解决，项目经理干

35、脆就把该项工作给忽略了。阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作 和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要 体现在如下几个方面：（1）阶段收尾是项目的重要评审点项目经理应通过事先安排好的管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据， 并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效，进度是提前还是落后， 费用是有节余还是超支，质量是否符合要求，项目工作是否都是按计划在进行， 客户对项目工作是否满意等。同时项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的 完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便尽早采取纠正措施。（2）阶段收尾是与客户进行沟通的好时机

36、一个阶段的项目工作完成后，与客户一起就前一段时间的工作进行总结是十 分必要的。一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁 忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。时间一长，可能找 不到一个合适的客户帮你签这个字了。特别是当双方出现纠纷时，签字的文字记 录才是最有用的东西。（3）阶段收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机一个项目阶段的工 作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间 久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能 就晚了，有些记录可能就永远也找不到了。建议事先列一个项目记录存档清单， 在项目每一个

37、阶段那些工作记录需要收集、整理和保存，由谁提供，什么时候提 供，文档记录格式和要求等等，并告知相关项目成员，除了完成项目工作以外， 向项目经理及时提供准确的工作记录也是一项非常重要的工作。有些要求移交给 客户的文件、记录，项目经理最好要客户签收，同时一定要自己留好一份在手备 案。很多项目需要跨几年的时间完成，现在的负责人可能是第三任、第四任了， 因此一定要为项目做好并保存好记录，如因工作需要不能把这个项目做完，一定 要做好文件记录的移交工作。（4）阶段收尾为项目最终收尾提供最基本的数据这一点是不言而喻的，只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能 在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总

38、结的经验教训才有借鉴的价值。2. 工程项目验收管理工程验收包括工程过程验收与工程竣工验收两个方面。工程过程验收是工程 建设过程质量控制的重要环节，对保证工程功能具有重要作用。工程竣工验收是 项目建设过程的最后一个程序，是全面考核建设工程时否满足设计要求和质量标 准的重要环节，是投资成果转入生产或使用的重要标志。（1）工程过程验收的内容工程过程验收的内容包括：项目立项阶段的质量验收，项目规划、设计阶段 的质量验收，项目实施阶段的质量验收，项目竣工阶段的质量验收。(2) 工程竣工验收管理工程竣工验收指业主、监理工程师对工程成果进行审查，查核合同规定的范 围内的各项工程是否已经完成，应交付的成果是否

39、达到合同要求的标准。工程竣工验收是保证合同义务完成、控制工程质量的最后关口。业主应通过 工程竣工验收，全面考察工程质量，保证交工工程项目符合设计标准、技术规范 等规定的功能要求和质量标准，并及时发现和解决一些影响正常生产或使用的问 题，确保工程项目能按设计要求的技术、经济指标正常地投入生产交付使用。工程竣工验收可按初步验收和竣工验收两阶段进行。业主、监理单位收到承 包商竣工验收申请后，及时组织承包商及设计、使用等有关单位进行初步验收； 整个建设项目全部完成，经过各单位工程验收，均符合设计要求，并具备竣工图、 竣工决算、工程总结等文件资料，由项目主管部门或业主向负责验收的单位提出 竣工验收申请报

40、告，进行竣工验收。在竣工验收时，除完成政府相关的消防、环保、安全等专业验收外，还应验 收、归档工程文件，主要包括项目竣工图、竣工报告、质量验收报告、项目审计 报告、项目交接报告等。3. 工程项目总结的意义项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，旺旺需要进行项目总结，对项目 的成功、效果以及取得的教训进行分析，进入项目档案以备将来利用。工程项目 总结，许多人都认为它很重要，然而，在实际工作中，项目团队总是忽视了这个 环节或者对其草草了事，没有真正达到总结的目的。如何通过有效的项目总结做到亡羊补牢，避免在下一个项目中再出现类似的 问题，这实际上就是通过有效的总结从而使项目过程形成一个闭环的反馈机制，

41、 最终避免和减少问题的发生。总结的意义在于总结项目的经验教训、防止犯同样 的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到目标等。在编写 项目总结报告是，应全面、客观地回顾项目从前期论证、手续申报、建设实施到 竣工验收各阶段实施情况，指出存在的问题，总结经验教训，总之，项目管理水 平的提高，离不开项目总结这项基本工作，工程建设项目的收尾工作对于每个项目来说都至关重要，如何顺利、完美收 尾一个项目，对于每个项目团队来说都是考核关键，也是项目顺利投入生产和交 付使用的必要条件，由此可见，项目收尾时整个项目实施的重要阶段，具有深远 的意义。第6篇：建设工程收尾工作方案及工作流程收尾工作方案及

42、工作流程一、目标：1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间；2、对未完成的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成；二、基本工作思路：1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法，包括工程验收标准及方案、资 金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案；2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的 部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，与工程队 伍达成激励协议；（2）、根据验收情况，对资金进行核查，就工程队伍完成情况 制定工程款发放计划；（3）、做好施工资料的移交及整改工作；（4）、成立收尾项 目督导委员会，加强对收尾

43、项目的督导；三、具体工作开展方案。1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划。具体如下：（1）、 由工程部制定分项验收标准；（2）、成立多个验收小组，确定参加人员（以工程 部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人），1 制定验收计划、工作程序以及细化完成时间；（3）、对目前各工程队伍的工程款 的发放情况进行核查，结合工程预算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作 出整体评估；（4）、预算部制定每单个工程队伍的资料移交计划；（5）成立收尾 项目督导委员会，制定工程验收督导方案；（6）、办公室制定与工程队伍的验收 声明及下达验收方案及思路。2、验收工作的开展。（1

44、）、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收 时间，依据验收标准有计划的对工程开始验收；（3）、在规定的时间内，对单个 工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收 完毕工程进入质保期间；不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确 定书及限期整改激励协议。（4）、对整体（或者大部分）合格的，由材料部报公 司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议），与工程队伍签订房屋建 筑工程保修协议，整体工程进入保修期；（5）、预算部在同期做好资料移交工作， 验收完毕，对已经完成的工程，资料也必须移交完成。（6）、验收小组组长每日 向督导委员会汇报验收工作情况。3、督导工

45、作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情 况进行审核并提出意见；（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定 专人对相关工程2进行监督、核实。（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍， 依据协议采取相关措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。第7篇：工作计划收尾篇1：工作计划结尾内容工作计划结尾内容工作计划结尾内容工作计划结 尾内容一总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际， 在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡 献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作计划结尾内容二在不断的发展中

46、，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中， 我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是 我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！ xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群 众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务 实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质 高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！工作计划结尾内容三在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了 我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不

47、断的努力了， 公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现 实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！工作计划结尾内容四工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会 工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力： 即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。在新的挑战和机遇面前，工会 始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好 党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神， 为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作计划结尾内容五从上是我对xx年所制 定的护理工作计划

48、，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体 谅！篇2：收尾工作计划 项目部收尾阶段工作项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容：1）安排项目竣工验收会 议的日程。项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政 府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定， 就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们 能够审阅相关资料。2）分发会议材料在会议召开之前，总监应代表监理单位签发质量评估报告，编制项目竣 工验收方案，并及早发至相关单位。3）召开项目竣工验收会议在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工

49、程质量控 制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规 定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之 一：a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。b.有条 件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施 项目。c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价 太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。d.不接受。经过返修加固处理仍不

50、能满足安全使用要求的工程，严禁验收， 同时表明项目管理工作完全失败。4）会议记录竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会 议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会 议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组 织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各 确定，签字后即时生效。五、财务核算总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项 目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并 与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制

51、经验。同 时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务 计划进行对比；3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度， 并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；六、总结项目经验和教训监理工作总结报告是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单 位和监理公司提交。监理工作总结报告的基本内容：1）工程概况；2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3）监理合同履行情况；4） 监理工作成效：5）施工过程中出现的

52、问题及其处理情况各建议；6）工程照片（有必要时）； 篇3：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXXX程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积乂乂平米），主 要工程包括：XXX、XXX、XXX。该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款XXX万元，合同开 竣工日期XXX至XXX，但是由于XXX原因，实际开工日期XXX，预计竣 工日期XXX，实际工期预计XXX。（二）现场情况1. 现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m, m2, km） XXX XXX等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。2.缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷

53、，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本 XXX万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况 我部现有人员XXX人，其中领导 班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员 XXX人，见习生XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙 述。2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和 实验室。三、物资设备情况1. 在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2. 闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场 剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季

54、度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX 万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX 万元，变更设计XXX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份， 其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX 万元，已立项但还未上报XX份，预计金额XX万元，预计变更设计批复总金额 XX万元。2. 工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份， 批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上 报XX份，预计金额XX万元，预计索赔

55、批复总金额XX万元。3. 价差调整及其它：本工程价差调整预计XX万元，现业主已批复计量XX 万元，剩余未计量XX万元，预计总金额XX万元。（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共XX支，其中点子合同队伍XX支，单价合同队伍XX 支，截止XX月X日，点子合同清算X支，完工未清算X支，剩余X支队伍还在 施工，单价合同队伍清算XX支，完工未清算XX支，剩余XX支队伍还在施工。 目前劳务队伍已计量XXX万元，预计剩余未结算款XXX万元，预估劳务队伍 验工支出XXX万元。五、债权债务情况1. 剩余工程债权债务净额截止乂月乂日，项目部债权总额XX万元，其中货币资金XX万元，应收工 程款XX万元，应收质保

56、金XX万元，应收履约金XX万元，应收对外押金XX 万元，应收其它款XX万元；债务总额XX万元，其中应付工程款XX万元，预 计工程款XX万元，应付质保金XX万元，应付暂扣款XX万元，材料款XX万 元，税金XX万元，其它款XX万元；债权债务净额XX万元。2. 公司资金上交情况截止乂月乂日，项目部应上缴公司资金XX万元，实际上缴公司资金XX万 元，超（欠）交XX万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用XXX标准进行编制，共需要X套，其中原件XX 套，预计XX页/套；项目部目前编制完成检验批XX页等等，所有竣工资料预 计在XX时间编制完成，XX时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八

57、、后期经营思路九、收尾工作安排1.收尾时间2.各阶段人员安排3. 各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及 劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述第8篇：工程项目收尾阶段的管理重点收尾项目管理办法第一章总则第一条 为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大 的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工 程款。结合本公司实际制定本办法。第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大 量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长 还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的

58、。第三条 重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项 目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关公司管理办法及时完成 项目的收尾工作，做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有 奖罚、有监督、有兑现。第四条 重点收尾项目的管理是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成，对业 主决算及时完成，对外工程款结算及时完成。第二章重点收尾项目管理体系第五条管理体系重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组，各重点收尾项目 成立分组。第六条 公司成立重点收尾项目管理小组 组 长：公司董事长 公司 总经理副组长：公司分管副总经理组员：公司工程部、公司人力资源部、公司财务

59、部、公司清欠办、公司成本 管理部、项目经理（项目书记）第七条 各重点收尾项目设分组 分组负责人：项目经理 项目书记 分组成员： 项目其它收尾成员。第八条职责划分1、公司重点收尾项目管理小组职责（1）组织、指导与监督重点收尾项目管理工作的开展；（2）变更索赔无争 议部分的复核、备案；（3）变更索赔有争议部分的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案；（4）监督检查重点收尾项目的对外结算；（5）监督检查重点收尾项目的资 金流向；（6）监督项目收尾人员的在岗与工作进展情况；（7）组织对项目收尾人员进行收尾管理考核，督促项目收尾工作积极有效开 展。2、项目收尾人员的职责：（1）项目经理（项目书记）：

60、是项目收尾工作的主要负责人，应及时办理现 场各种签证，认真做好调概索赔工作。积极主动地参与经营性造价调整，全面负 责工程款回收和项目部债权债务的处理。加强对项目部公章、档案及各类资料的 管理，组织编制好项目总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体 后的善后工作。（2）项目其它收尾人员：主要包括财务人员、计划人员、技术人员、其它服 务人员，根据各自的分工进行相应的工作，同时各成员之间相互协作，共同做好 工程遗留工程的圆满完成、变更索赔与签证结算、对外结算等工作。第三章管理程序第九条管理程序1、工程基本完工，项目即进入收尾管理，根据收尾项目的实际情况确定是否 纳入重点收尾项目；2、落实重

61、点收尾项目的收尾人员，加强收尾人员的管理，公司人力资源部不 定期对收尾人员进行在岗情况检查，各成员地点更换应及时报公司人力资源部进 行动态登记备案。3、整理重点收尾项目遗留工程的数量、金额、计划完成时间，指定专人进行 遗留工程的管理。4、锁定变更索赔项目的项目确定、签证资料的积累、签证手续的完善、变更 索赔项目的上报、跟踪与批复。5、对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理，在公司工程部、成本管理部的 指导下，进行有争议变更索赔资料在索赔依据、索赔证据等方面进一步完善，并 与业主监理审计的相关人员进行接洽。6、及时完成对外劳务、材料、设备及其它对外款项的结算手续，确认好债权 债务，并要求结算单位形

62、成承诺书。7、及时回收工程款，严格资金流向。8、对收尾人员进行考核，并及时兑现奖罚。第四章考核与兑现第十条项目收尾人员的考核与兑现项目收尾管理结束以后，由公司审计部门做好对工程项目的审计，并做出结 论。由公司机关有关业务部门对项目经理部的工作进行考核评审，提出对工程 项目管理目标责任书的兑现建议，由公司对项目经理、书记和项目经理部实施 奖励或惩罚。1、项目经理在全面完成工程项目管理目标责任书确定的各项责任目标、 交工验收结算、并接受考核和审计证实后，除按规定兑现合同外，对实现超额利 润者可给予一定比例的提成奖，超额利润越多，奖励额度比例越大；对创建了省 部级及以上优质工程者，除给予一定数量的奖

63、金外，还给予表彰、记功，授予优 秀项目经理等精神奖励；2、经考核和审计，项目经理未完成工程项目管理目标责任书确定的责任 目标或造成亏损的，按有关规定承担责任，并接受经济和行政处罚。亏损项目、 造成质量、安全等重大责任事故和重大违法乱纪事件的项目经理，必须严肃查处。第十一条公司重点收尾管理小组成员的考核与兑现公司重点收尾管理小组的成员根据完成工作量与实际取得的效果进行考核予 以适当奖罚。第五章 重点收尾项目的管理要求第十二条 重点收尾项目严格公司全程跟踪制度。只要是列入公司重点收尾项目的项目，就必须纳入重点收尾项目的管理，包 括对收尾人员、对外结算、对业主决算、工程款回收与资金流向。第十三条重点收尾项目严格过程管理，要求按照有计划、有组织、有措施、 有监督进行。确保重点收尾项目始终处于可控，争取重点收尾项目的最大经济效 益。第十四条 项目经理部要认真做好项目的资金分析，经常进行实际收支对比， 找出差异、分析原因，努力改进资金管理。项目竣工决算后，由原项目部负责人 协同公司财务部门追回工程款。项目部解体后，项目部财务帐目一并交给公司财 务部门。第十五条 工程项目部完工以后，项目经理要加强对竣工验收阶段的各项管 理；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析