项目锚索施工组织设计

《项目锚索施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目锚索施工组织设计（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、前言编制说明本施工组织设计主要编制依据如下：1、 建设单位提供的设计图纸和地质资料；2、 广州地区建筑基坑支护技术规定（GJB02-98）；3、 土层锚杆设计与施工规范（CECS 22：90） ；4、 工程测量规范（GB50026-93）；5、 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；6、 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；7、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；8、 工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-91）；第一章工程概况一、工程概述：本 工 程 位 于 * * * * * * 占 地 约 1 1 00 0 m2 ， 设 2 层 地

2、 下 室 ， 基 坑 开 挖 深 度约为 12米。基坑支护结构由*设计，设计采用地下连续墙加一道预应力锚杆（东面二道预应力锚杆）作为基坑支护结构，地下连续墙厚度为 8 0 0 mm， 深 度 为 1 8 2 2 米 ； 锚 杆 标 高 为 - 3. 5 米 ， 设 计 轴 向 抗 拔 力 为85吨，锁定值为 55吨，倾角为 30度，水平间距为 2. 0米，共条锚杆。受有关单位之邀，我公司在详细研究本工程的地质勘察报告和对场地周边环境进行认真踏勘的基础上，结合本公司的实际工程经验，作出如下基坑锚杆施工组织方案。二、工程地质及水文地质：（略）。第二章预应力锚杆一、预应力锚杆施工工艺由于本工程预应力

3、锚杆的设计轴向抗拔力较大，为 85吨，而场地内又富含软弱土层（610米厚的淤泥和流砂层），因此，为了保证达到足够的抗拔力，锚杆的施工应采用一次高压灌浆的施工工艺，同时必须保证足够的入岩深度。施工工艺按广州地区建筑基坑支护技术规定 GJB02-98中国工程建设标准化协会标准土层锚杆设计与施工规范 CECS22：90执行。实际施工中具体工艺如下：泥浆沟池布置锚孔定向定位锚拉杆制作作业面平整架机钻孔泥浆循环清孔下锚及灌浆管清水清孔锚杆确认张拉锁定一次高压灌浆灌浆材料制备锚杆台座制作预应力锚杆施工工艺流程图二、施工要求：1、锚杆施工需有 46米宽的施工作业面。施工前先将墙前土方挖至锚杆位置以下 0.5

4、米，并平整好钻机架设场地，定好锚杆位置，架设钻机。同时按施工实际要求设置循环池，水池及储蓄池，以防止浆水外流，保持场地整洁。2、相邻锚杆施工方位调整平行,严格定向定位。具体采用罗盘准确测定倾角，控制误差在2 度以内。钻机安装要牢固,施工中不得产生移 位 现 象 。 设 计 要 求 钻 孔 以 15 0 m m 终 孔 。3、钻孔采用回转钻进方式,钻进时采用泥浆循环护孔,泥浆比重控制在 1.2左右，反复循环，对孔口流出的泥浆不断清除残渣。钻 孔达到设 计 深 度 后 , 继 续 超 钻 5 0 cm 。 钻 孔 完 毕 后 ， 反 复 用 泥 浆 循 环 清 孔 , 以 清除孔内岩芯、岩屑等残留

5、物。4、锚杆钻至设计深度经反复用泥浆清孔后，应立即拆除钻杆，并迅速放下锚拉杆和灌浆管。下锚时用高压泵边冲孔边放入锚索，同时应防止灌浆管拉出和松动。一直至设计深度，此时，应再一次检查灌浆管长度，一旦发现灌浆管已被拉出，没有下入孔底，必须拉出锚索和灌浆管，重新绑扎再下。5、下锚完毕后，改用大泵量清水清孔，置换出孔内泥浆。6、清孔完毕后，联接好灌浆泵和预埋的灌浆管，同时按设计要求制备好水泥浆，进行灌浆。整个灌浆过程必须连续。一边灌浆一边拔出灌浆管，拔管过程中必须保证灌浆管始终埋在水泥浆内。灌浆完毕后，水泥浆初凝后，浆液面会有一定程度的降低，此时必须保持一定的压力进行适当补灌。7、锚杆钻孔施工中若碰到

6、楼房桩基础,应立即停钻,回灌水泥浆后,重新调整角度及位置施工。8、锚拉杆（钢绞线）5根均匀绑牢在定位器上,定位器按锚固段每 1.5 米一个安放,定位器由 1.5 寸镀锌水管,外焊 6分水管制作而成。钢绞 线 长 度 比 锚 杆 设 计 长 度 长 1. 2m , 留 在 锚 杆 孔 外 以 便 张 拉 。钢 绞 线 锚 固段应清除表面的油脂,以保证其与水泥灌浆体之间有较好的握裹效果。自由段钢绞线表面涂上黄油,外套塑料软管,以保证自由段与水泥灌浆体分离。9、灌浆管采用 1 寸高压胶管,置于锚索、定位器中空,其底口离锚索 尾 部 0. 3 m 与 锚 索 一 同 下 入 孔 中 。10、因为本工程

7、锚杆的极限抗拔力较大，为了保证锚拉杆与灌浆体及岩层间产生良好的握裹效果，采用水泥浆作为灌浆材料，其中水灰比为0.45,水泥标号为525#（普硅）。灌浆过程中采用较大的灌浆压力。具体情况由试验锚的破坏性试验确定。11、施工结束后,用泥浆泵将各池中水、浆抽干，整理好场地。三、预应力锚杆的基本试验、确认张拉及锁定1、预应力锚杆基本试验：锚杆基本试验的目的是为了了解锚固土层对锚杆实际能提供的摩阻力和检验施工工艺的适用性。基本试验的锚杆数量不少于2 条,应选择有代表性的土层进行试验。具体位置与设计院及监理单位研究,既可以选择正式工程锚施工前在场地内打垂直锚杆试验,也可以在设计工程锚的位置进行整锚破坏性试

8、验（破坏后调整角度或适当移位重整）。基本试验锚杆的施工方法应与工程锚一样,作破坏性张拉。采用循环加荷方式,即拉紧放松再拉紧再放松。初试荷载取钢绞线标准强度的0.1倍,每级加荷增量取标准强度值的1/101/15,锚杆的极限荷载取破坏荷载的 95。极限荷载除以设计轴向抗拔力则为锚杆的安全系数。每级荷载的持续时间不少于 5 分钟，同时测量其位移值，最后绘制锚杆的荷载位移曲线。锚杆试验结束若与设计差别较大时,应对原设计进行调整。2、预应力锚杆的确认张拉工程锚的确认张拉须等锚固体水泥浆强度达到 80设计强度后方可进行。张拉程序严格按广州地区建筑基坑支护技术规定 GJB02-98和土层锚杆设计和施工规范

9、CECS22：90进行。锚杆正式张拉前,取 0.10.2 倍的设计轴向力预张拉 12 次,使其各部位紧密接触。张拉荷载按设计荷载的 0.100.250.500.751.0 逐级加荷,每级荷载的观测时间不小于 5分钟,并应等变形稳定后,方可进行下一级荷载的张拉。张拉至设计荷载的 1.0倍,观察 10分钟稳定后,御荷至零。3、锁定：锚杆经过确认张拉合格后，应对其施加一定的预应力，即锁定。本工程设计锁定值为 55 吨，锁定前先安放好锚具夹片，缓慢加力至 55吨，维持片刻御荷，锚具夹片自动夹紧，即完成锁定过程。需要说明的是，为了减小预应力损失，可将预应力张拉值提高 1015%。第三章施工准备一、施工技

10、术准备：（一）、作好调查工作1、 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风等天气的施工措施。2、 各种物质资源和技术条件的调查、由于施工所需钢绞线、水泥数量大，故应对各生产厂家的生产、供应、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于在市区施工，交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运 。、由于施工用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源的供应情况应作详细调查。（二）、作好与设计部门的结合工作由生产技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无

11、误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审。由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中细节。（三）、认真编制施工组织设计由生产技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。二、施工物资条件准备（一）、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工程和确定仓库、堆场面积及组织运

12、输的依据。2、根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。（二）、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械用量计划详见附录 1。三、施工现场准备（一）、场地控制网的测量，建立控制的基准点施工前按总平面图的规划，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（二）、做好现场的

13、“三通一平”工作在现场范围内修通道路、接通施工用水、用电、平整好施工场地，同时会同有关部门查清场地内的地下管线的分布情况。1、现场平整：清除地面以上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便临建设施。2、接通供水、供电线路：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分。现场供电包括施工用电和照明用电两部分，供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。（三）、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。（四）、组织建筑材料的进场根据建筑材料的需用计划组织其进场，按规定地点和

14、方式存施或堆放，并做好组织和保护措施。（五）、搭设临时设施按有关城市规定进行临时设施的报建工作，报城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、食堂、物料储存仓库、厕所等各种临时设施。另外，根据广州市“穗建筑1997344号”文的文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。四、施工人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司选择高素质的施工作业人员进行本工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法

15、规，遵守地方法规。3、生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排。职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。主要劳动力需用量计划详见附录2五、施工作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3、对材料的、规格、数量等进行清查，并相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。第四章施工用水、用电需求计划一、施工用水计划：现场用水计划主要

16、考虑施工用水、生活用水和消防用水。经 估 算 得 总 用 水 量Q= 4. 2( 1 / s ) ， 需 要 的 供 水 管 径D= 5 0mm。二、临时用电施工组织设计（一）、用电需求及负荷计算为了实现施工现场用电安全，确保工程的顺利进行，必须加强临时用电的技术管理工作。按 照建设部部颁标准 GJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求，临时用电设备在 5 台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。根据本工程的施工现场条件，及施工需要，结合“规范”对本工程临时用电进行可靠的初步组织设计。1、主要用电设备工地主要用电设备包括电焊机、切割机、灌浆泵、水泥搅拌机等。采用三

17、相五线（380V/220V）供电，电源由业主提供或自备发电机。为了保持线路的相对固定，用电线路走向主要沿工地四周围墙架设置。2、接地接零保护按施工现场临时用电安全技术规范要求，对施工现场的电气设备均采用具有双重接地专用保护装置的三相五线，并按规定配备相应的漏电保护开关。3、安全用电严格按照施工现场时用电安全技术规范的规定，临时用电超过50KW要装置电流表和电压表的要求，做到既安全、可靠又经济，选用具有接零保护的三相五线。所有接零、接地（重复）处必须保证可靠的电气连接，保护零线严格与相线、工作零线区别，严格一机一闸一保护制度，做好对外电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作，加强安全防范工作

18、。4、负荷计算：采用需要系数法计算用电负荷，根据负荷计算选择导线截面、熔丝大小、开关类型和规格，并校验允许的电压降值。负荷计算主要根据现场用电设备情况计算用电负荷，并以此为选择供电容量和发电设备、导线截面、配电装置和配套设施工主要依据。用 电 容 量 的 计 算 （ K x - - - 该 用 电 设 备 组 需 要 系 数 ） ：Pj s = k x Ps ( k w)Qj s = Pj s t g ( K v ar )整个锚杆施工用电量为60KW。（二）、配电箱的设计和使用：配电箱与开关箱（现场非标准电箱）要满足防漏电触电的要求，确保箱内电器配置和规格，并做好防雨防晒施工。熔丝的选择应按电

19、气线路额定电压、计算电流、使用场合等因素选择。施工现场常用熔丝规格表种 类直 径截 面额定电流熔断电流（ MM）（ MM）（ A ）（ A ）铅 熔 丝0. 20.0 30. 751.50.40.12 61.53.00.810.5 24.18.01.832.6 313.02 4铜 熔 丝0.920.6 64 07 91.070.8 95 09 81.421.5 87 01 3 5第五章施工平面布置由于本工程量较大，一次性投入的人力、物力较多，为保证安全文明施工，减少现场材料的二次搬运，加快施工进度，保证工程施工的需要，现场平面如下布置：详见附录 3。一、主要施工机械的布置本工程拟投入 6台锚杆

20、钻机，沿基坑周边均匀布置。二、临建设施的布置管理人员及施工人员的办公室和宿舍沿围墙布置。三、临时水电管线的布置临时供水管：由现场水源接出，沿围墙布置，由支管接至各用水点，并装上水阀。临时供电线：由现场电源（配电房）接出，沿围墙布置，设两条供电线路，分别供给生活、生产用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。第六章施工管理体系一、项目管理组织形式业主、监理公司总经理设计、质检根据该工程的规模和特点，建立以公司主管生产的副经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工过项目经理程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目

21、副经理，一名项目总工程师，一名项目总经济师，并设技术部、工程部、计财管理部、材料项目总经济师项目副经理项目总工程师设备部、后勤部。具体管理架构如下：计财管理部后勤部设备材料部工程部技术部项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处成劳劳后材设维质安专技上理质量管理和工动程质保量出现的不合格品（项）实，保证质量管业理有术计划、本资力卫勤料备修验量全工内岗核定保供配保管管培程业有控制地实施，组特制部定此管理职责。具体如下室：理理训算额织障应备养师组1、 项目经理、副经理管理职责：a ) 认 真 贯 切 执 行 上 级 公 司 及 有 关 质 量 管 理 制 度 ， 主

22、 管 本 项 目 经 理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。b ) 根 据 工 程 性 质 与 特各点 专认 真业 做生好产施班工组准 备 ， 做 好 施 工 组 织 设 计 ，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。 c ) 支 持 和 督 促 本 项 目 经 理 部 的 各 类 人 员 认 真 履 行 本 岗 位 的 质 量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。b ) 贯 切 执 行 技 术 标 准 、 工 艺 、 规 范 和 操 作 规 程 ， 搞 好 各 分 部 工 程的施工控

23、制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。e ) 掌 握 本 部 质 量 动 态 ，定 期 召 开 质 量 会 议 ，正 确 处 理 质 量 与 速 度 、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施 工 。2、 项目总工程师管理职责：a ) 认 真 贯 切 执 行 各 项 专 业 技 术 标 准 和 设 计 文 件 ， 以 及 各 种 技 术 规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。b ) 搞 好 技 术 措 施 、 制 订 各 种 作 业 技 术 交 底 。c ) 根 据 工 程 性 质 及 特 点 ， 认 真 做 好 技 术 交 底 。d ) 制 订 种

24、材 料 的 配 比 及 代 用 材 料 的 质 量 指 标 。e ) 组 织 质 量 验 收 及 资 料 的 整 理 归 档 。3、 施工员管理职责：a ) 掌 握 本 专 业 的 技 术 标 准 、 工 艺 规 范 和 操 作 规 程 ， 做 好 分 部 工 程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负 责 。b ) 对 工 人 班 组 做 好 施 工 技 术 、 质 量 、 安 全 交 底 ， 搞 好 各 分 项 工 程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。c ) 做 好 本 施 工 工 程 的 检 验 记 录 ， 做 好 竣 工 图 绘 制 ， 做

25、到 施 工 资 料的编写与工程进度同步。d ) 坚 持 贯 切 “ 谁 施 工 、 谁 负 责 ” 的 方 针 ， 把 住 施 工 质 量 关 ， 把 质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。4、质安员管理职责：a ) 负 责 本 项 目 所 管 辖 工 程 的 质 量 、 安 全 的 检 查 、 监 督 和 管 理 ， 对项目经理负责。b ) 负 责 检 查 、 监 督 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 中 的 质 量 保 证 措 施 和安全措施的实施，严格贯切执行施工及验收规范和安全规程。c ) 按 规 范 规 定 的 分 部 工 程 的 检 验 方 法 和 验 收 评 定

26、 标 准 对 质 量 进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。d ) 深 入 工 地 勤 巡 、 勤 检 、 及 时 发 现 质 量 或 安 全 事 故 隐 患 ， 并 及 时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。5、项目材料（设备）员管理职责：a ) 熟 悉 本 项 目 施 工 进 度 ， 及 时 做 好 供 料 计 划 。 供 料 计 划 要 有 明 确的供料时间、品种、规格、数量、要求。b ) 根 据 施 工 进 度 ， 及 时 调 入 所 需 材 料 的

27、 设 备 。c ) 对 调 入 的 材 料 ， 注 意 其 品 种 、 规 格 、 数 量 和 质 量 是 否 符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。d ) 所 调 入 的 主 要 材 料 及 设 备 必 须 有 出 厂 合 格 证 。 并 存 入 工 程 竣 工资料中。6、项目资料员管理职责：a ) 掌 握 工 程 施 工 具 体 内 容 ， 了 解 工 程 施 工 进 度 ， 竣 工 要 与 工 程 建设同步收集、整理。b ) 竣 工 资 料 的 收 集 、 整 理 须 按 广 州 市 建 设 工 程 文 件 材 料

28、整 理 和档案移交工作办法处理。c ) 竣 工 资 料 立 卷 整 理 后 由 项 目 经 理 部 经 有 关 人 员 审 核 、 签 名 、 盖章后，按合同要求交有关单位。具体做到：工程名称要统一工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。第七章施工进度计划本工程预应力锚杆工程量为条，计划投入 6台锚杆钻机，施工工期约天（不包括试验锚及张拉、锁定的时间）。详细的进度计划如下：时 间天工 序平整场地泥浆沟池制作安装调试施工放线天天天天天预应力锚杆施工第八章质量、工期保证措施一、质量保证措施：为保证施工质量，要求施工严格按设

29、计和有关施工规范、规程进行。施工中尤其是要抓好以下方面：1、工程所用的主要材料及锚杆夹具等必须经质检部门检验合格并有出厂合格证明书方可使用。2、钻机安装稳固并在施工中随时校正,保证锚杆孔的倾角与设计相符 , 并 且 钻 孔 保 证 平 直 。 锚 杆 水 平 方 向 孔 距 误 差 不 应 大 于 5 0 m m , 垂 直 方向 孔 距 误 差 不 应 大 于 1 0 0m m 。3、钻孔深度应比锚杆设计长度长0.5米,以利清除孔内残留物。4、冲孔彻底,保证孔内干净及充分冲刷孔壁泥皮。5、锚杆制作时，钢绞线严禁有接头，断料应用切割机切割，不得使用焊枪。6、锚杆前端应绑扎牢固，下锚过程中不得松

30、散。7、安放锚杆时，应避免杆体扭转、弯折及定位器松脱。8、水泥浆严格控制水灰比,实际灌浆量应大于理论灌入量,灌浆压力 为 0. 4 - 0. 6 M P a 。9、水泥浆应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，并防止石块、杂物混入浆液。灌浆作业开始和中途停止较长时间，再作业时宜用清水或水泥浆润滑灌浆泵及灌浆管路。10、灌浆过程应作详细、完整的施工记录。11、锚杆张拉前应对张拉设备进行标定。锚 杆锁定后，若发现有明显预应力损失时，应进行补偿张拉。12、锚杆的张拉顺序应考虑邻近锚杆的相互影响。二、工期保证措施：1、因该工程量较大，工期短，所以机械的性能是否良好很关键，在开工前应将常用的配件及大型

31、的修理机具配置在施工现场，并派驻专职维修技工，做到即时修复，减少不必要的延误，保障工期。2、由于不能掌握供电部门的供电时间，所以为确保停电时，仍能组织施工，施工单位应自带发电机进场，停电时，即发电施，确保施工有效时间。3、加强施工管理力度，向管理要质量、要工期：组建项目经理部，实行项目法施工管理。我 司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员任项目经理，驻工地全面负责合同施工。配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员级成工作班了，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。进场前在项目经理的领导下，组织技术人员和技术骨干工人认

32、真审核、阅读施工图，熟悉设计要求、特点，在此基础上编制月、季度组织计划报送驻地监理部审批，并向直接参与施工的人员进行技术交底。建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息反馈网络，机组调度应严格执行旬查、月报，季考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。4、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标：工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率 10

33、0%，避免返工现象。明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。5、建立健全各项管理制度：上至施工网络编制，下至各类设备、材料采购，进场，项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。6、坚持过程控制，严把材质关。属业主提供的材料，按规定检查、抽样测试，发现有不符合质量标准的，及时通知驻地临理工程师。属本公司负责采购的材料，应事先有计划地编制材料供应计划外，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地临理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进

34、行抽样检测合格后方准使用，以免造成返工。7、建立明确的奖罚制度：做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。第九章施工安全管理措施一、建立项目经理部安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总经济师、项目总工程师为副组长、专业工长和班组长为组员的安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。二、项目工程安全计划与措施（一）、场地周边防护：在场地周边设置围墙或围幕，并在各主要出入口和显目处设置安全标牌。（二）、现场安全用电：现场应设配电房和备用发电机房。主线执行三相五线制，其具体措施如下：1、主线走向原则：接近负荷中心、进出线方便、接近电源、接近大容量用电设备、运输方

35、便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾场危险的场所，不设在燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。2、现场施工用电则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。3、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。4、照明使用单相 220V工作电压，室内照明主线使用单芯 2.5平方毫米铜芯线，分线使用 1. 5 平方毫米铜芯线，灯距离地面高度不低于 2. 5 m， 浴 间 （ 室 ） 设 漏 电 开 关 和 电 闸 各

36、一 支 。5、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝 。6、现场防雷装置。现场高耸的构筑物很容易受到雷击破坏。因而 必 须 设 置 避 雷 装 置 ，其 顶 端 焊 接 2 m 长 20 mm 镀 锌 园 钢 作 闭 雷 器 ，用不 小 于 3 5 平 方 毫 米 的 钢 芯 线 作 引 下 线 与 埋 地（ 角 钢 为 L 50 5 2 5 0 0mm）连接，其电阻值不大于 10欧姆。7、现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。（三）、机械安全防护1、机械本身护罩完善，电机完好，对机械作接零和重复接地的装置。接地电

37、阻值不大于 4欧姆。2、机械操作人同必须经过培训考核合格持证上岗。3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自维有记录。4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6、 各种机械不准非正常运行。（四）施工人员安全防护1、参加施工的作业人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者 。2、凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。3、施工人员必须遵守纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。4、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法 要 符 合 要 求 ； 进

38、入 2 m 以 上 架 体 作 业 必 须 佩 挂 安 全 带 。5、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。6、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。7、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。8、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。9、施工现场夏天给工人备足清凉茶或盐开水。10、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。11、施工现场设医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。12、施工作业面在夜间施工时在高处安装两盏镝灯，局部安装碘

39、钨灯，在上下通道处均安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上落的安全。（五）、施工现场防火措施1、建立防火责任制，职责明确。2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。3、重点部位必须建立有关防火规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。4、建立用火审查制度，按规定划分级别，明确审查手续，并有监护措施。5、办公室、宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（六）、项目安全事故处理1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。2

40、、 发生重伤事故和重大事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。3、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。4、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。5、清理事故现场应在调查级确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。6、事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。8、认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安

41、全防护措施。9、对事故的处理，必须坚持“四不放过”的原则，作出严肃处理 。10、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。（七）、安全检查1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织本项目安全生产的检查，记录，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。3、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查

42、未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对于公司各部门到项目工程随机抽查发现的问题，由公司项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单向项目经理反映，对责任人进行当月奖金和扣减。5、项目总监代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。6、项目总监代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则不能迁就。第十章文明施工管理一、文明施工管理细则（一）、建立管理机构成立现场文明施工管理组织，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切

43、实落实执行文明施工细则及奖罚制度。（二）、实行分层包干管理由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。（三）、建立健全施工计划管理制度1、认真编制施工月、旬作业计划。2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3、进场必须戴好安全帽，配备安全带，安全标牌要按规定设置。4、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。5、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。6、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。7、特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。8、现场临时用电必须严格遵守建筑工地现场供用电安全规范 B50194 93）（四）、建立健全现场技术管

44、理制度1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。2、施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目管理部交底，项目管理部对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要做好过程控制工 作 。（五）建立健全现场材料管理制度1、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。2、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及失火物品应放入仓库保管。3、严格执行限额领料、材料包干制度。及时回收余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。4、现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明。（六）、建立健全现场机械管理制度1、现场机械必须按施工平面图进行设

45、置与停放。2、机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）。3、认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。4、应设置专职机械管理人员，负责机械管理工作。（七）、施工现场场容要求1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。2、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。4、及时清运施工垃圾。由于该工程大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放。集中的

46、垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。5、项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪振动对环境的污染及危害。6、对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染 。7、在现场出入口设洗车槽。对进出车辆冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，应派专人对市区道路进行清扫。8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油拈以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。9、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效的措施，减少噪声。二、文明施工检查措施（一）、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门

47、牵头组织公司各职能部门（质安部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。（二）检查内容施工现场的文明施工执行情况。（三）检查依据前面所述“文明施工管理细则”。（四）检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。（五）奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目部根据前面所述自行制定。