医院优质服务总结
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1、医院优质效劳总结医疗市场随着经济体制的改革,竞争以日俱剧烈。建立医院优质效劳文化是进步医疗效劳质量,端正医院医德的根底工作。具有有人、向导、鼓励、凝聚、约束的功能与作用。要明确的意识医院效劳文化的建立是提升医院文化,开展效劳经济和效劳战略,保证医院生存与开展的重要组成局部。进步医院优质效劳。医院要狠抓优质效劳文化建立,可以从以下几方面入手:1、 创造真诚的爱心效劳环境,把患者当成自己的亲人。让患者对医院产生信任和满意度。在亲情化效劳中要求医务换位考虑,观察自己的职责,探究亲情化效劳的作用,把患者当做“熟人”、“亲人”,理解和尊重。关爱患者,主动关心、解决患者的生活需要和困难。与患者交流时态度和
2、蔼,为患者所想,不断给予心理上的支持和抚慰。让患者感觉到亲情的温暖,给患者以不是亲人胜似亲人之感。使文化与医疗工作有机的交融在一起,得到广阔患者的肯定。2、 加强教育与培训,通过创立医院优质效劳活动,使责任、荣誉、仁心、深化人心,激发职工的工作热情。提升医务人员的品格风范,凝聚大家的积极性,上下齐心。同时让大家感受到医院的关爱与协作精神。增进团队精神和全局观念。形成爱我工作,追求安康,尊重生命的医院优质效劳文化形式。并通过各种形式教育全体人员树立“医院是我家,我是医院人,医院靠我开展,我靠医院生存”的责任担当意识。体会性命相托的理念。3、 精学业务,自我充实,进步医疗质量,加强质量管理,建立健
3、全医疗质量管理委员会合三级质控网络,强化首诊医师负责制,防止和杜绝医疗事故或重大医疗过失的发生。4、 加强管理者的素质。领导要多为医务人员做实事,不停留在口头上。与大家多沟通,多联络,只有知己知彼才能百战不殆。管理者不但要懂业务,更要懂管理。要立足现实,才能展望将来。同事要理顺各只能部门之间的关系,使职责、权、利落实到实处、要正确对待、妥善处理客观环境中出现的问题,让管理者知道“水可载舟、亦可覆舟”的道理。总之,建立医院优质效劳文化,充分表达关心、爱心、细心的优质效劳文化气氛,医院就要不断重视和加强医院优质效劳文化建立,真正实现经济效益和社会效益同时进步的目的,也是医院在竞争日益剧烈的医疗市场中生存开展的需要,使医院在剧烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地。第 3 页 共 3 页
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