绩效考核分配方案

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1、2020/3/27都中西医 20185 号盐都区中西医结合医院绩效考核分配方案各科室：为了加强医院管理，提高管理水平，充分调动全院职工的积极性，结合新医改的基础，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核方法势在必行。根据盐都区基层医疗卫生机构工作人员绩效工资考核分配指导意见, 盐发【2014】25 号盐城市委市政府 关于进一步加强全市基层医疗卫生体系建设与发展的意见及省市区相关创新完善绩效考核制度要求， 结合盐都区中西医结合医院2018 年度工作目标，特修改制定本绩效考核分配方案：一、 指导思想：科学管理、服务本院、社会效益优先、优化结构，经济、效益相结合。医院以快速健康和谐

2、发展为目标，建立规范的分配机制，激励广大职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取、积极主动地完成各项工作任务，努力推进卫生事业长足向前发展。二、基本原则：（一）坚持分类考核原则。按照临床、医技、护理、管理、后勤五大类岗位等级分类实施。（二）坚持激励导向原则。 向技术含量高、 风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜，同时兼顾弱势科室和多能及中医人群。12020/3/27（三）坚持客观公正的原则。 注重考核过程中的客观度和考核结果的可信力，坚持公平、公正、公开。（四）坚持公益性的原则。 坚持绩效考核分配与社会效益、 岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，注重社会经济效益和个人效益相统一，以优质服务为

3、前提，保证全体职工履行岗位职责。三、考核主体：医院绩效考核领导小组根据盐都区卫生系统绩效考核分配指导意见和盐都区中西医结合医院绩效考核分配方案，对各岗位人员进行绩效考核。考虑到不同岗位风险责任职称等因素，确定岗位系数。单位正职系数 , 副职分配系数 , 临床 , 护理 , 公共卫生 , 医技 , 药剂 , 后勤。职称系数 : 高级 , 中级 , 初级二 , 初级一 , 高级工 , 中级工 , 初级工 .（具体按区卫计委文件精神为准 ) 。四、绩效考核方法和程序。职工本人按照标准自评。在科主任及分管领导进行核评的同时，每位对照职工岗位职责，工作完成情况，通过调阅资料，实地查看、现场问卷调查等方式

4、，每月初对上月工作进行考核。五、绩效工资的格式：职工收入分基础性绩效和奖励性绩效。基础性绩效和基本工资根据每月考勤情况按月发放。病、事假、旷工的处理办法按国家相关规定执行，扣除基础绩效工资，充入考核同期内奖励性绩效工资总量分配。奖励性绩效工资按区卫计委核定方案提取，同时以医院净资产增加额的 30%左右提取。贡献奖金纳入奖励性绩效。奖励性工资总额中得取2%作为院长奖励基金。职工绩效工资中的30%用于加入服务数量基本分及加分的考核发放。医院全年收入积余或医院净资产的增加各提取部分作为院长奖励资金，用于对工作成绩好，服务质量优，发挥中医药特色优势，完成工作好，年度考核优的科室及+附带工作的杰出个人的

5、再次奖励。值班费、工会费不纳入绩效工资总额。22020/3/27六、绩效考核内容：七、德 . 勤. 绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。八、 德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。九、 服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及 B 超人次、收支缴费人次、十二大类四十七项基本公共卫生服务人次等。十、 服务质量是指各岗位专业质量的合格率。 包括 : 门诊及住院病历书写合格率、出入院

6、诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、十二大类四十七项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。十一、 群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。十二、 否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。国家公共卫生服务项目内容，按盐都区中西医结合医院国家公共卫生服务项目绩效考核方案执行。七、考核标准针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准（以正式在编人员的 1000 元参与）：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标

7、占 30%、群众满意度指标占15%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100 分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资，剩余绩效纳入服务数量及工作完成情况再分配。院长奖励性绩效考核工资，根据区卫计委考核结果，结算实际奖励。32020/3/27德、勤考核标准和方法（25 分）1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10 分）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1 分。收受病人红包、索要礼品，发现一次扣5 分，并上报区卫计委监察室处理。科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10 分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生

8、、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定， 扣除当月全部工资 . 由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。 规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，公费医疗自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2 分。并由当事人承担全部责任。擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣3分。医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣3 分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4 分，

9、严重者上报区卫计委处理。 提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣 2 分。不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣 5 分，并实施诫勉谈话。工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣2 分。科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣142020/3/27分。 上班时不穿工作服、 不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班 , 上班时干私活等，一次扣 2 分, 酒后上班一次扣 3 分。 不服从总值班调度，一次扣 3 分。不服

10、从院长调度， 拒不执行安排事项， 每次扣 10 分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣 2 分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣 2 分，并实施诫勉谈话。因事外出 , 既无委托代班又不交待去向, 发现一次扣5 分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5 分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣 3 分，超服务能力接诊，不请示分管院长，不及时转诊，发现一次扣 5 分。各临床医务人员门诊、出

11、诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，收费室不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣3 分。2、考勤（ 15 分）严格实行 24 小时值班制度。医生按排班表执行 , 双人科室按轮流班执行 , 单人科室按行政班人员执行。如有事需先请假 , 工作在本科室内调剂 , 发现不调剂又不上班者 , 按旷工处理。行政班每月上班天数不少于 26 天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26 天的，多出勤一天加 1 分，满勤另加2 分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，无正当理由，未向

12、总值班请假，未及时签到一次扣1 分，如迟到早退 5-10分钟，事先未请示扣1 分。超过 1 小时按旷工处理，另扣一日平均工资，52020/3/27凡未经请假一天未到岗者，扣4 分,三天未到岗者扣除当月全部工资.按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣 2 分。坚持 24 小时服务，上班不脱岗， 无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗 5 分钟扣 1 分，超过 1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2 分。（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。造成医

13、疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1 分。各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医务科审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经分管院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1 分。婚假 13 天，丧假不超过 5 天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假 128 天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机

14、构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本绩效工资加奖励性绩效工资的一半，一月以上不享受奖励性绩效工资，3 个月以上请示主管部门后解决。事假： 3 天内科室内部调剂，由分管院长批准，超过3 天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，按工资总额的日平均工资的三倍处罚。服务质量考核标准和方法(30 分)1 基本医疗质量考核标准方法（30 分）查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病62020/3/27例抢救制度、转诊制度等），做不到扣 2 分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于 90%扣 2

15、分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣 2 分；门诊抗生素使用违反规定的扣 2 分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由， 从中牟取不正当利益的扣 20 分，并上报区卫计委纪检监察室予查处；有开大处方行为的每次扣 1 分。急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣 5 分，造成医疗事故，由其本人负责；传染病漏报、谎报、瞒报扣 4 分，并依法依规进行另外处罚。查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣2 分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，

16、扣 2分；不填写院感监测表， 住院病历及时归档 , 病人出院后 3 天仍然不能归档, 扣除 5 分, 评定为甲等病历每例奖2 分, 出现丙级病历 , 扣除 50 分, 并责令重写，出现2 例待岗。不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2 分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2 分；不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2 分。2、护理质量考核标准方法（30 分）查当月护理工作情况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等）扣6 分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院

17、患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4 分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6 分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣 6 分；急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2 分。3、防保科、合医办按院公共卫生服务项目绩效考核细则执行。4、检验、心电图、放射、B 超质量考核标准方法72020/3/27查当月科室各项规章制度落实不到位，扣 2 分；查检验、心电登记本，漏登一例扣 2 分；抽查检验报告单，发现一张不合格或不

18、准确扣 2 分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣 4 分；院感落实不到位扣 2 分；检验设备维护不到位扣 2 分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣 4 分；发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣 4 分；发现一例检验不及时、 报告不及时扣 4 分；不积极配合开展公共卫生服务项目的，每次扣 4 分。查看当月放射、检验、 B 超登记本，发现漏登 1 例扣 2 分；发现检查不及时、报告不及时扣 4 分；发现报告单书写不完整或不正规扣 2 分；临床与放射诊断符合率、临床与 B 超诊断符合率小于 90%，扣 4 分；科室不卫生扣 2 分；防护做不到位扣 2 分；片子

19、不统一归档扣 2 分；机器设备保养不到位扣 2 分；严禁胎儿性别鉴定，发现一例当年无工资，所有责任自负。5、财务收款质量考核标准方法（30 分）查看当月不严格执行各项财务制度扣4 分；不依法设账扣 2 分；档案管理不规范扣 2 分；结算不规范，扣4分；发现现金、存款登记不及时扣 2 分；发现现金与票据不相符扣 2 分；登、记账发现错、漏，一次扣 2 分；不按规定收费一次扣 2 分；各项费用或单据发现弄虚作假一次扣 4 分；新农合住院及门诊统筹结算不及时扣2 分；私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4 分，除追缴公款外，并依法从严处理。6、中西药房质量考核标准方法（30 分）1、 查当月药房制

20、度落实不到位扣2 分; 查当月药品零差率销售未达到 100%扣 4 分; 处方划价收费准确率未达到 100%扣 2 分; 处方审查合格率小于 98%扣 2 分 ; 严格执行基本用药目录制度，不按时申购基本药物和补充药物、中草药扣 2 分; 不及时做到药品验收登记扣 2 分; 发现药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣 2 分；药品报损无客观原因解释 , 扣除当事人 5 分, 药房工作人员须在药品失效期前提前 3 个月告知临床医生 , 每月处方不按期汇总对账扣 2 分；发错药一次不及时更换扣 2 分，造成差错事故责任自负； 特殊药品保管不当扣 2 分；药房管理脏、乱、差扣 2 分。 服务数量考核标准和方法

21、(30 分 )82020/3/27按照卫生部及省市区机关文件精神， 服务数量、药品不与提成挂钩，按照诊疗检查人次、 诊疗服务项目及结合主动科室及被动科室服务情况，以服务数量 30 分为基数，实行加分制，单独实行积分加分核算，真正体现干多干少不一样价值，达到奖勤罚懒的目的（服务数量考核分值按剩余绩效总量除以分值而定） 。主动科室：按照省市区相关部门绩效考核相关规定，结合外地绩效考核分配方案先进经验，按照诊疗规范结合基本药物目录制度、新农合政策等相关规定，结合我院实际，突出“服务检查优先，注重次均费用、药占比、门诊诊疗人次，收住病人”等各项指标的前提下，以医疗收入、诊疗人次统计为主，以服务数量 3

22、0 分为基数，超出奖分纳入绩效考核，凡出现医疗质量问题和病员投诉，一经核实，按医院规章制度扣除相应绩效考核的分值，直至扣除全部绩效。按照成本与收费的比例，兼顾科室间的平衡结合门诊、病房及科室的区别，兼顾中医工作的发展，主动科室以三合理诊疗规范为标准，合理服务好每一位病人不作硬指标分配为前提：胃镜一个1 分，多普勒一个 1 分， B 超一个脏器分，心电图分，放射以放射总费用除以150 为 1分，化验血流变一例分，糖化血红蛋白一例为分，检验非合作项目以总额除以 200 元为 1 分，检验合作项目总额除以500 元为 1 分，手术费、治疗费用按每 150 元为 1 分，接生费、沐浴费每 100 元为

23、 1 分，急诊费、抢救费每 120 元为 1 分，心电监护每 150 元为 1 分，病房医生：住院费、留察费每 150 元为 1 分，医生附带检查胃镜、肠镜每 2 例加 1 分。同时鼓励使用中医药技术项目， 中医诊疗项目每 100 元加 1 分，中草药每 300 元加 1 分，医院总体药占比为 39%，初定内科为 45%，外科为 35%，妇产科为 20%，疼痛科为 30%，肛肠科为 32%，糖尿病科为 33%，五官科为 31%，口腔科为29%。每超过一个百分点扣20 分。住院人均费用平均2500 元，每超过 100 元扣 10 分，特殊情况需经分管院长或院长批准。被动科室：以为主动科室提供优质

24、服务为重点，结合本科室服务诊疗规范为前提，结合科室服务质量考核为基础，享有主动科室服务积分总分平均分的 90%左右（按主动科室积分情况）被动科室按20 三年服务92020/3/27数量平均数为基础，科室服务数量、工作量超出三年平均数5%的科室加100 分，超出 10%的科室加 200 分。科室当月考核数量：超任务后加分：门诊西医处方分 / 人次 , 中医处方分 / 人次（无登记不得分）， 夜班 9 点后分 / 人次（无登记不得分） 出、急诊 1 分/ 人次（无登记不得分） ，住院 3 分/ 人次（无病历不得分），手术主刀 5 分、助手 2 分。门诊小手术 1 分/ 人次。开化验、心电、 B 超

25、、 X 光片分 / 人次。公共卫生科：总体按区卫计委考核结果，12 大类 47 项考核项目完成情况，考核预定分值，具体考核按防保科考核细则考核。护办室任务数150 人次：超任务后加分：肌注皮试分/ 人次，输液分/ 人次 , 住院分 / 每人 , 手术 2 分/ 每人，门诊小手术分 / 人次。夜班 9 点后分 / 人次 , 特护 , 病房看护病人另加分 / 小时 , （无登记不得分）。灌肠导尿 2分/人次，西药房：任务数 55 人次：超任务后加分：每张处方取药分，中药每张处方划价分 , 取药分，药品申购、验收按药品品种 20 个品种加1 分。收款室：任务数114 人次：超任务后加分：每人次分/

26、人次。住院按分 / 人计算。办公室主任等一级中层干部加 8 分/ 月。二级加 6 分/ 月，三级加 5 分/ 月 ( 年终按考核结果予以兑现 ) 。(7) 组织学习、活动主持人每次奖励 2 分，参与者每次奖励分（有签到，有学习记录）。向上级媒体发送论文、简报、新闻一份奖励3 分,在市级发表一篇奖励 5 分, 省级奖励 10 分, 国家级奖励 15 分。凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加 10 分；受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加 10 分。群众满意度考核标准和方法（15 分）院内设有群众意见箱， 公布投诉电话， 制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣 2 分；每月进行 30

27、名群众（或住院病人）对医务人员满意度调查问卷，群众满意度按实折算得分，优秀率 X15%计入分值。投102020/3/27诉到院办室，经调查确为医务人员问题一次扣20 分。否决性指标考核标准和方法对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资。责任扣除项目：下列情况之一者由当事人承担全部经济和法律责任 , 当月无绩效工资：依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围未经请示而引起的一切责任。使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款。收款室现金被盗、丢失。中西药房、护办室、手术室、妇产科、防保科、化验室所有的药品及生物制剂

28、过期未做报废处理而被罚款。药房应划价准确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过 500 元的按两倍赔偿，超过 500 元的除罚款外，停职待岗。医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的，后果由当事人承担。下列情况之一者当事人承担全部法律责任及 50%经济责任，另扣除 50%绩效考核总分值。因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B 超、心电报告单；处方、 X 光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。（档案保存期按国家要求执行）药房验收药品，因质量不合格，未报告、验收登记项目不全、进药计划不

29、周，造成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外）造成的损失。112020/3/27对不主动或不执行院领导安排，不参加各种特殊、突发、紧急情况，不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理。七、绩效考核的管理与监督1 、本修改绩效考核方案和每个岗位的考核

30、细则，经院办会讨论，职代会通过后执行，并报区卫计委办公室、规财股备案。于2016 年1 月份开始试行内部绩效工资制。2、每个职工绩效考核根据工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况，自行填写“绩效考核分值计算情况统计表”并由本人签字。 报办公室报账员核实并汇总，交由院办会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月5 日前对上一月份的各岗位绩效情况进行考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算情况统计表，并将考核结果内部公示3 天。3、每月内部绩效工资发放表，要附说明性文件资料，做为会计记帐的依据。附说明：绩效考核积分中德一栏结合个人自评、 科室考评和职工综合测评平均优秀率进行核算。职工综合测评满意度在 90%以上加 2 分， 85%以下扣 1 分，在 80%以下扣 2 分， 70%以下扣 5 分， 60%以下扣 8 分， 50%以下为 0 分。2. 后勤人员绩效考核德 10 分、勤 26 分、服务数量 20 分、服务质量 24 分、群众满意度20 分（结合测评）。盐城市盐都区中西医结合医院122020/3/272018年 1月 15日精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小13