广州地区高校新校区小谷围岛建设项目总监理管理协调人标招标文件

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1、广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标 招标文件广州地区高校新校区（小谷围岛）建设工程项目总监理管理协调人标招标文件招标编号：GUTB2003-011招 标 人：广州大学城建设指挥部办公室招标代理人：北京中交建设工程招标有限公司二00三年八月目 录第一部分 投标邀请书及投标复函第二部分 投标人须知第三部分 合同条件第四部分 投标书和授权书格式第五部分 监理服务费承诺书和履约保函递交书第六部分 辅助资料表第七部分 评标办法第八部分 业主提供的基础资料清单广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标 招标文件第一部分 投标邀请书及投标复函投标邀请书致：（投标邀请人名称

2、）1、鉴于贵单位已通过广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标投标资格预审，在此，招标人(业主-广州大学城建设指挥部办公室和招标代理机构-北京中交建设工程招标有限公司，下同)，邀请贵单位参加广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标的投标。2、如贵单位接受邀请，请持本邀请书、单位介绍信及个人身份证于2003年8月9日14:00-18:00在广州大学城建设指挥部办公室（广州市天河区珠江新城华成路）购买招标文件。招标文件（不含图纸）每套收取成本费人民币 500元，图纸及工程相关说明文件另收取工本费人民币1000元，售后不退。3、投标人应在2003年8月15日（上午8：

3、3012：00、下午2：3016：00时），提交人民币贰拾万元（同城自带现金支票，异地银行汇票）作为投标保证金。汇入银行：中国建设银行广州市天河支行账号：440581301012000080060户名：广州大学城建设指挥部办公室4、时间安排（1）现场考察时间：北京时间2003年8月13日上午8：00时在广州市天河区珠江新城华成路广州大学城建设指挥部办公室集合，投标人应准时参加。（2）标前会议：北京时间2003年8月13日下午3：00时在广州市天河区珠江新城华成路广州大学城建设指挥部办公室会议室举行。（3）投标文件递交时间：北京时间2003年8月19日上午8：009：30，投标单位应由专人在规定

4、的时间内将投标文件送到广州市建设工程交易中心，并办理递交手续。递交投标文件时被授权人需出示投标单位法人代表授权委托书、个人身份证。（4）开标时间：2003年8月19日上午9：40。开标地点：广州市建设工程交易中心（广州市人民北路691号金信大厦20楼大厅）。5、投标单位在通过资格预审后须到广州市建设委员会办理单项投标核准书，并在递交投标文件时出示其原件（开标时仍未办理手续者，其投标资格无效）。6、收到本邀请书后，请贵单位在24小时内以传真回复招标代理人（北京中交建设工程招标有限公司）以确认收到，并表明有无投标意向。7、出售招标文件和有关投标事务的联系单位、地址和联系人如下：招标人：广州大学城建

5、设指挥部办公室办公地址：广州市天河区珠江新城华成路邮政编码：510623 联系电话：020-87581552、87581325传真：020-87584237 联 系 人：梁先生、苏先生招标代理机构：北京中交建设工程招标有限公司办公地址：广州市天河区体育西横街200号502室邮政编码：510620 联系电话：020-87505431传真：020-87505431 联 系 人：黄小姐、肖先生6投标复函致：广州大学城建设指挥部办公室北京中交建设工程招标有限公司广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标投标邀请书已收悉，我单位经研究决定参加该项目的投标，并遵守招标文件的要求及投标的有关规

6、定，办理相关的手续。专此函复单位：（公章） 法人代表： 二三年八月 日第二部分 投标人须知投标人须知前附表序号项目内容具 体 内 容 规 定 1项目名称广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目总监理管理协调人标2业主名称广州大学城建设指挥部办公室3资金来源政府统筹资金4投标资格通过总监理管理协调人标资格预审的申请人5现场考察时间、地点时间：2003年8月13日上午8：00集合地点：广州大学城建设指挥部办公室6标前会议时间、地点时间：2003年8月13日下午3：00集合地点：广州大学城建设指挥部办公室7投标有效期递交投标文件后90天8投标保证金贰拾万元人民币（异地银行汇票，同城现金支票）汇入银行：

7、中国建设银行广州市天河支行账号：440581301012000080060户名：广州大学城建设指挥部办公室递交时间：2003年8月15日（上午8：3012：00、下午14：3016：00时）9投标文件份数正本壹份，副本肆份10投标文件递交地点及开标地点广州市建设工程交易中心（广州市人民北路691号金信大厦）11投标文件递交截止时间北京时间2003年8月19日上午9：30分12开标日期北京时间2003年8月19日上午9：40时13履约保证金人民币伍拾万元的银行保函，递交时间为接到中标通知书后十四天内。一 总 则1.工程综合说明：1.1 工程概况 广州地区高校新校区的选址为广州市番禺区新造小谷围岛

8、及其南岸地区，规划用地约43.3平方公里，扣除水域面积、生态农业保护区面积、村镇发展用地面积，大学城可建设用地面积约30.4平方公里。预计招生1820万人，共分为7个组团，其中小谷围岛5个组团，南岸地区2个组团。整个大学城规划人口约3540万人。 按照广州地区高校新校区的规划结构和功能布局，其空间结构层次为城组团校区，功能可分为三大部分：中心区公用设施，市政设施和道路交通，大学园区。广州地区高校新校区的建设将分期进行，首期为小谷围岛的建设。小谷围岛的规划用地约18平方公里，预计招生14万人，共分为5个组团，10所大学，首批约有3万新生于2004年9月正式入学。 为满足此建设要求，在2004年7

9、月31日前，必须完成约250万米2的建筑面积、300万米2的市政道路、所有市政管线的埋设、防洪排涝等工程建设，其实质上是一个中等规模城市的建设。 1.2 施工条件 根据建设计划，小谷围岛内场地平整、临时用电设施、临时用水设施、临时通讯设施将在2003年8月底以前完成，现有交通条件为分布在小谷围岛四周水道的3个专用简易码头，2个大型公用货运码头、1座公用人车混合码头和1 座临时便桥。岛内中环路将在2003年10月以前形成双向四车道的运输能力。届时广州地区高校新校区项目大规模施工的条件基本具备。1.3 建设工期详见附件广州地区高校新校区（小谷围岛）建设工期计划。广州地区高校新校区建设项目主要节点工

10、期计划安排；（1）在2004年6月25日之前广州地区高校新校区建设项目一期工程形成“城”的规模，市政道路、一期房屋建筑安装工程及其配套设施完工。首批大学城新生于2004年9月入学。（2）根据各高校的建设计划和投资计划，陆续开始二、三期工程的建设，用3年左右的时间完成整个大学城的建设。（3）目前，岛内中环路招标工作已经完成，将于2003年9月底中环路靠慢车分隔带一侧的二车道形成通行能力，以满足大学城建设的需要。到2004年3月底整个中环路的施工及配套设施完工。（4）2003年9月30日一期工程项目完成道路、管线、大学园区工程和其它配套设施的施工设计工作。 1.4 建设项目施工监理标段的划分 目前

11、，已基本完成广州地区高校新校区市政道路施工监理及施工的招标工作，房屋建筑安装工程建设施工监理及施工招标工作已全面铺开，根据大学城的设计规划和建设要求，广州地区高校新校区监理标包括市政道路工程施工监理、房屋建筑安装工程施工监理、其它建设项目监理三大部分，具体标段划分情况如下：32广州地区高校新校区市政道路工程施工监理标段划分序号监理标段施工标段长度备注1DJ01（市政监理一标）DS02（中环一标）红线宽度18米：1.45KM;红线宽度20米：0.92KM;红线宽度30米：8.32KM;红线宽度60米：6.21KM.三条环线的平面交叉归属环线设计范围，其他道路的交叉囗按照“窄幅路”归属“宽幅路“、

12、”端头路“归属”连续路“的原则划分设计范围。施工标段的工程设计范围同样按上述原则划分。一个施工标段有两家设计单位设计的图纸最后应统一成册，由总协调单位上海市政院负责协调整合。一个施工标段有两家设计单位设计的工程量清单统计工作，由该标段设计工程量大的设计单位完成。污水处理泵站施工另外招标，但与市政道路相关的管道工程划分到市政道路施工标，与道路同时施工。DS06（组团一标）DS11（综合区一标）2DJ02（市政监理二标）DS03（中环二标）红线宽度20米：1.18KM;红线宽度30米：1.53KM;红线宽度40米：3.18KM;红线宽度60米：5.87KM.DS07（组团二标）3DJ03（市政监理

13、三标）DS01（内环一标）红线宽度18米：1.08KM;红线宽度20米：1.2KM;红线宽度30米：5.23KM;红线宽度40米：4.25KM;红线宽度60米：1.5KM.DS12（综合区二标）4DJ04（市政监理四标）DS04（中环三标）红线宽度20米：1.74KM;红线宽度30米：2.59KM;红线宽度40米：1.94KM;红线宽度60米：5.69KM.DS08（组团三标）5DJ05（市政监理五标）DS05（中环四标）红线宽度20米：1.07KM;红线宽度30米：3.08KM;红线宽度40米：1.98KM;红线宽度60米：9.83KM.DS09（组团四标）DS10（组团五标）广州地区高校新

14、校区房屋建筑安装工程施工监理标段划分序号监理标段监理工作范围区域名称一期建筑面积（万平方米）总建筑面积（万平方米）1FJ01标（房建监理一标）组团一建安工程中山大学教学区1634广东外语外贸大学教学区15 17组团一生活区23 502FJ02标（房建监理二标）组团二建安工程广州中医药大学教学区1231广州医学院教学区1421华南理工大学生教学区942组团二生活区19483FJ03标（房建监理三标）组团三建安工程广东工业大学教学区1550广州美术学院教学区1011组团三生活区21434FJ04标（房建监理四标）组团四建安工程广州大学教学区1020组团四生活区8205FJ05标（房建监理五标）组团

15、五建安工程华南师范大学教学区1027星海音乐学院教学区56组团五生活区1127广州地区高校新校区其它建设项目监理标段序号监理项目监理单位项目规模备注1吹填砂工程施工监理南京工苑建设监理咨询有限责任公司2钢筋材料供应监理广州市珠江工程建设监理公司3预拌混凝土、砂、碎石、石屑材料供应监理广州建筑工程监理有限公司4561.5 招标原则根据中华人民共和国招标投标法和广东省建设工程招标投标管理条例等法律、法规和有关规定，为充分体现建设工程监理招标投标的公开、公平、公正、择优的原则，结合本工程的实际情况，通过招标方式选定承包人。2工程项目的特点： 广州地区高校新校区建设项目为广东省重点建设项目，按照中共政

16、治局委员、省委书记张德江同志的指示，要按照“四个一流”（一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量）的标准，把广州地区高校新校区建设成为全国一流的大学城。因此本工程具有以下几大特点：1) 建设规模巨大广州地区高校新校区建设项目一期工程总建筑面积约500万米2（不含中心区），总投资约定150亿元，在前，必须完成约250万米2的建筑面积、300万米2的市政道路、所有市政管线的埋设、防洪排涝等工程建设。2) 工期紧广州地区高校新校区建设项目一期工程建设实际工期约为十个月，其中全部市政道路、管线、排涝、绿化等工程以及一期房屋建筑安装工程及相应的配套设施工程要求于2004年6月底建成并交付使用，保证

17、大学城首批新生在2004年9月入学。3) 建设项目高度综合、系统复杂、组织管理难度大由于广州地区高校新校区建设项目一期工程市政道路、房屋建筑安装工程、综合管沟、市政管线的埋设、防洪排涝工程及相应的配套附属工程要求同时进行施工，受交通条件及小谷围岛地理位置的限制，对各项目施工交叉作业造成一定困难，因此要求全岛的施工项目有一个合理可行的总体计划，保证每个施工项目的相互配合、协调地进行，从而保证广州地区高校新校区项目按期保质地完成。4) 建设项目标准高建设目标瞄准国内一流大学城水平，广州地区高校新校区将建设成为知识经济和信息产业多功能的新兴产业区，将采用中水系统、集中区域供冷、综合管廊、能源站等高新

18、技术，所以技术含量高，施工工艺复杂，对施工管理和技术服务要求高。3. 广州地区高校新校区建设项目管理模式1) 广州地区高校新校区建设项目实行“小业主、大社会”的管理模式，充分利用社会资源，把能交给社会做的事交给社会办。广州地区高校新校区建设项目工程管理按照管理机构精简、全面推行社会化、专业化管理的做法，保证建设项目高效、优质的完成。2) 广州地区高校新校区建设项目实行“小业主、大监理”的管理模式，业主对监理充分授权，由监理单位负责进行施工项目的“三大控制”、合同、信息管理和施工协调管理，从而达到对项目建设全过程的组织、计划、协调、控制。3) 由于广州地区高校新校区建设项目施工单位、施工监理单位

19、众多，需要一个监理单位协助业主进行项目协调、决策咨询、项目建设日常技术性、事务性管理。从而保证建设项目“质量、进度、费用”三大控制及合同管理、信息管理目标的实现。4. 本次招标范围和内容1) 本次招标的职责范围A. 对监理人进行管理与协调。B. 对广州地区高校新校区（小谷围岛）建设项目管理与决策的咨询服务。C. 协助招标人实施项目管理，承担相应的事务性、业务性与技术性工作。2) 本次招标的工作内容A.监理人的管理与协调工作内容及职责a. 工作内容围绕广州地区高校新校区（小谷围岛）建设工程质量、投资、进度控制总目标，检查、指导、协调、管理各材料及施工监理人的工作。b. 主要职责（a）制定广州地区

20、高校新校区（小谷围岛）监理工作的整体计划，组织、监督整体计划的实施；（b）主持召开本项目总调度会议。（c）审核各监理人的监理规划、监理工作实施细则。（d）检查监理人的合同执行情况。（e）在招标人的委托下，行使对各材料、施工监理人的协调权、组织权，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权；（f）统一各材料、施工监理人监理工作中使用的周、月、季、年报基本要求，负责管理、汇总各监理人上报给招标人的有关报告和报表；（g）协调各材料、施工监理人之间，招标人与各施工监理人之间的工作关系；（h）组织定期、不定期的质量检查和质量评定，检查各监理人的工作，召开监理工作会议，协调各监理人的工作；（i）受理监理

21、人向委托人上报的工作报告，并提出处理意见。（j）向招标人反映各监理人共性问题，提出改进材料、施工监理工作的建议；（k）考核各监理人的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。（l）审定工程监理报告；（m）确认各施工监理人的各种支付证书；（n）参加整个工程项目的交工，协助招标人组织竣工验收。（o）编写总监理工作总结，审核监理工作总结。总监理管理协调人对监理人进行管理、协调相互关系框图如下：业 主总监理管理协调人监理人1监理人2监理人3监理人4监理人m业 主总监理管理协调人监理人1监理人2监理人3监理人4监理人m业 主总监理管理协调人监理人1监理人2监理人3监理人4监理人m业 主总监理管理协调

22、人监理人1监理人2监理人3监理人4监理人m BB. 项目管理与决策的咨询工作内容及职责a. 工作内容在整个广州地区高校新校区建设项目的建设过程中，为招标人提供项目决策咨询服务，包括项目总体管理组织策划、总体施工组织策划、对各监理人管理的策划，以及协同技术委员会为招标人提供重大技术方案决策的咨询，大宗材料物资设备选型和采购的策划咨询，工程招标的策划咨询，计算机网络进行信息管理的策划咨询，合同管理方式的策划咨询，对项目实施过程中可能遇到的风险进行分析预测，向招标人提出避免和减少风险的建议等。b. 主要职责（a）负责项目管理总体策划、工作大纲及细则的编制；（b）负责工程总体工期网络计划编制、工程质量

23、、投资控制方案的制定；（c）负责项目管理的各项制度、规定、办法、细则等的制定；（d）对设计方案进行综合性技术分析，并向委托人提出分析报告，或提出修改建议。（e）对重要项目、重要实施方案的可行性研究，提供咨询意见，供招标人决策；（f）对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见；（g）每月定期组织对项目计划实施进行评审，按项目工程总体控制计划，检查各监理人、各项计划执行情况，并向招标人提供咨询意见；（h）参加招标人组织的项目协调会议,对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。（i）向招标人提供本项目工程招投标方案咨询意见；（j）提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见；（k）协助招标人审查

24、招标文件并提供审查意见；（l）对本项目工程所需设备的采购提供咨询建议；（m）参与招标人进行材料设备的市场调研、协助招标人进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见；（n）协同招标人的专家技术委员会对重大技术措施方案向招标人提供咨询意见，供招标人决策参考；（o）针对招标人项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议；（p）对工程的物业管理、验收、移交等工作提出咨询意见；总监理管理协调人进行项目决策咨询的相互关系框图如下：专家技术委员会会总监理管理协调人承包商n承包商1承包商1承包商n承包商1承包商n监理人1监理人m监理人2设计单位业主C.项目管理的事务性、业务性与技术性工作内容与职责

25、a. 工作内容协助招标人进行广州地区高校新校区建设实施阶段项目管理的事务性、技术性业务工作。根据委托人的管理架构和办法，建立相对应职能机构，参与协助委托人开展业务管理工作，配合委托人进行项目管理。参与和协同招标人进行广州地区高校新校区建设项目的计划管理、组织协调管理、投资控制管理、质量控制管理、进度控制管理、风险控制管理、合同管理、信息管理、项目后工作管理的工作。b. 工作职责（a）协同招标人做好项目计划管理工作。参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、成本投资计划、资源计划以及它们的优化。（b）协助招标人组织办理施工场地的移交工作，并办理相关手续（堆场、储仓、搅拌站、市政、房建）；（

26、c）协助招标人组织和参加设计交底会和施工图纸会审；（d）协助招标人审核施工组织设计或方案；（e）协助招标人组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作；（f）组织技术专题会议；（g）组织不同类型施工标段交接点的技术交底和工作协调工作，具体内容如下：1）不同市政道路及综合管沟标段之间；2）不同房建标段之间；3）房建施工与市政施工交接。（h）质量控制：1）协助招标人制定大宗材料的质量检测方案；2）检查各监理人对施工质量控制的情况和文件资料；3）督促各监理人按监理规划及监理细则进行监理；4）组织质量问题专题会议，解决质量问题。（i）投资控制：1）协助招标人审定工程变更和工程签证单；2）协助招标人审

27、定工程投资概算，并进行细分；3）协助招标人审定工程进度款、工程结算；4）对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施。（j）合同管理：1）协助招标人与中标单位订立和签定合同；2）协助招标人处理合同执行中存在的问题；3）向招标人报告合同的执行情况；4）协助招标人进行索赔的审定；5）协助招标人进行反索赔。（k）信息管理：1）协助招标人收集和处理各方发送来的信息，并进行汇总、分类、呈报；2）及时发送招标人的文件到有关各方。（l）进度控制：1）根据招标人对项目建设进度的要求，参与编制详细总控制计划网络图；2）协助招标人审定各施工单位提供的进度计划；3）督促进度计划的落实，对影响工期计划执行

28、的潜在问题，及时向委托人提出预警和建议；4）找出进度控制的关键点，制定调控措施；5）组织进度计划方面的会议。（m）协同招标人进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等工作。总监理管理协调人协助招标人进行项目管理，处理日常性、事务性工作关系框图如下：指挥办领导工程部计财部技术部综合部总 监总监理相关职能部门总监理相关职能部门总监理相关职能部门总监理相关职能部门指挥组1指挥组2指挥组3指挥组4指挥组5指挥组6组团施工监理一组团施工监理二组团施工监理三组团施工监理四组团施工监理五承包商1承包商2承包商 m承包商1承包商2承包商m承包商1承包商2承包商m

29、承包商1承包商2承包商m承包商1承包商2承包商m承包商1承包商2承包商m市政监理 5.本项目总工期约为3年。6.资金来源政府统筹资金。7.合格的投标人7.1 对投标人的资格要求：需具备建设行政主管部门核发的房屋建筑安装工程甲级监理、机电安装工程甲级监理、市政公用工程甲级监理资质的独立法人或联合体。7.2 对拟派总监理工程师的资格要求：7.2.1具有监理工程师资格证书并经注册、取得监理工程师岗位证书的在职人员。7.2.2总监理工程师的监理工程师岗位证书中的所属单位必须与参加本工程监理投标的单位一致，联合体的申请人其总监理工程师须是联合体主办人的人员。7.2.3应具有丰富的工程项目管理经验，业务水

30、平高，有很强的把握全局的组织协调能力。成功地全过程策划、组织和实施过大型市政及房屋建筑工程、建筑工程材料供应及运输调度管理并得到公司总部的充分授权。7.2.4 在本项目监理阶段拟派的总监理工程师应不再同时兼任其他工程项目的总监。7.3 对派驻施工现场监理人员的专业配备及办公设备要求：7.3.1监理单位派驻施工现场的监理人员，至少应配备土建、结构、道路、桥梁、测量、地质、造价、材料管理、检测专业方面的工作人员。各相关专业负责人项目管理经验较丰富，组织或参与过大型市政、建筑工程材料供应和运输的策划、调度管理和实施，有很强的现场调度管理组织协调能力。7.3.2现场监理人员的数量应满足总监理管理协调目

31、标和符合监理规范、委托监理合同对总监理管理协调深度和密度的要求。7.3.3应确保投入本项目足够的办公设备。7.4 本项目允许组成联合体参与投标。7.4.1投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书对联合体各方均具有法律约束力；7.4.2 联合体各方应签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将该共同投标协议随投标文件一并提交招标人；7.4.3 联合体各方不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个或两个以上的联合体投标，出现上述情况者，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝；7.4.4 联合体中标后，联合体各方应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任；7.4.5 联合

32、体的各方应共同推荐一名联合体主办人，由联合体各方提交一份授权书，证明其主办人资格，该授权书作为投标文件的组成部分一并提交招标人；7.4.6联合体主办人所投入的监理人员必须占联合体所投入监理人员总数的60%以上, 总监理工程师必须是联合体主办成员的人员；7.4.7联合体的主办人应被授权作为联合体各方的代表，承担责任和接受指令，并负责整个合同的全面履行和接受本工程款的支付；7.4.8除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各方。7.5 本项目采用资格预审方式确定合格投标人。8.踏勘现场8.1 招标人将按本须知前附表所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制

33、投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。8.2 招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。8.3 经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。9.标前会议9.1标前会议：目的在于澄清或解答投标人在考察现场及阅读招标文件后可能提出的有关投标方面的任何疑问。9.2投标人应于2003年8月13日下午3：00在广州市天河区珠江新城华成路广州大学城建设指挥部办公室参加由招标单位主持的标前会议。

34、9.3投标人应在标前会议24小时前，以书面或传真的形式将需要澄清和解答的问题提交给招标单位。会上，招标单位将据此作出澄清或解答。会后，招标单位将以书面的形式将所有问题的澄清和答复提供给所有获得招标文件的投标人，此种书面解答的问题，视为招标文件的组成部分。10.投标费用10.1投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的费用。二 招投标文件的说明及编制1.招标文件1.1招标文件的内容1.1.1本项目的招标文件包括下列文件及所有按本须知本章第1.3条发出的修改书（或补遗书）和本须知总则第9条的任何标前会议的的书面问题解答。所含文件内容如下：第一部分 投标邀请书及投标复函第二部分 投标人须知 第三部分

35、合同条件第四部分 投标书和授权书格式第五部分 监理服务费承诺书第六部分 辅助资料表第七部分 评标办法1.1.2投标人应仔细阅读招标文件中所有的须知、条件、格式、规定，按招标文件的规定和要求编写投标文件，如果投标人的投标文件不能满足招标文件的规定和要求，责任由投标单位自负，根据本须知本章第4.4条的规定，不符合招标文件要求的投标文件将被拒绝。1.1.3凡获得招标文件的单位，无论投标与否，均应对招标文件内容予以保密。1.1.4投标单位应认真检查招标文件是否完整，若发现缺页或附件不全时，应及时向招标单位提出予以补齐。否则，由投标单位自行负责。1.1.5投标人在购买招标文件时，应询问招标人有无招标文件

36、软盘或光盘，认真了解操作要求，并视招标人要求作出全面的必要的响应，如软盘（光盘）或操作上存在问题，请及时向招标人申请更换或咨询服务。1.2招标文件的澄清1.2.1要求对招标文件进行澄清和解答的投标人，应在送交投标书截止时间前7天，按投标邀请书中的地址将要求澄清和解答的问题以书面或传真的方式送达招标单位。招标单位将以书面或传真的方式答复（包括对询问的解释，但不说明询问的来源），并在投标截止日前5天，将书面答复传真至所有已购买招标文件的投标单位。投标单位在收到书面答复后，应在24小时内以传真的方式向招标单位确认收到，否则招标人有权认为该澄清已被投标人收悉。1.2.2必要时，招标单位将通知投标申请人

37、出示本招标文件中人员、业绩等证明材料的原件，以便供评标时核对投标书中复印件时使用。（需要时，另行通知）。1.3招标文件的修正1.3.1招标单位在投标截止日前5天，可因任何原因，以发出修正书（或补遗书）的形式对招标文件进行修改和补充，这种修改和补充可能是招标单位主动作出的，也可能是为了解答投标人要求澄清的问题而作出的，这些修正书（或补遗书）应视为招标文件的组成部分。1.3.2修正书（或补遗书）将以书面或传真的方式尽快地发给所有购买了招标文件的投标单位，它对所有投标单位都具有约束力。投标单位在收到修正书（或补遗书）后，应在24小时内以传真的方式告知招标单位确认收到。1.3.3为使投标单位有合理的时

38、间将修正书（或补遗书）的内容在编写投标书时予以考虑，必要时，招标单位可以发出酌情延长递交投标文件时间的通知，招标单位和投标单位的权利和义务相应延长至新的投标截止日。1.3.4修正书（或补遗书）将按时间的先后顺序编号发布，如发出的修正书（或补遗书）有不一致之处，以编号最后的修正书（或补遗书）为准。2.投标文件的编制2.1投标文件的组成2.1.1投标文件的语言投标书及投标单位与招标单位之间的与投标有关的来往函件和文件均使用中文；随投标书提供的证明文件和印刷品可以是外文，但有关段落应以中文准确翻译，且以翻译的文字为准。2.1.2投标单位编制的投标文件应（按顺序）包括以下各项内容：（1）投标书(广州市

39、工程监理投标书投标文件的“正本”不得使用其复制件或复印件)；（2）投标文件目录；（3）投标综合说明；（a）投标单位简介；（b）投标单位组织构架；（c）投标单位法人营业执照及监理资质证书复印件；（d）企业法定代表人证明书及有法定代表人签名、盖章的有效授权委托证明书；（4）总监理管理工作大纲；（5）监理服务费承诺书；（6）投标人资格变化情况表（表A）；（7）本项目的总监理管理协调人组织机构及人员要求（表B）；（8）拟投入本项目的主要监理人员汇总表（表C）；（9）拟投入本项目的主要监理人员简历表（表D）；（10）拟投入本项目的一般监理人员汇总表（表E）；（11）拟投入本项目的主要设备（表F）；（12

40、）总监理管理协调人业绩要求（表G）；（13）近五年来的施工监理业绩表(表H)（14）正在进行监理项目表(表I)表A投标资格变化情况表核查项目是否变化变化情况单位名称成员1成员2成员n法人地位成员1成员2成员n经营许可范围成员1成员2成员n监理资质等级成员1成员2成员n资格预审后是否发生诉讼等成员1成员2成员n注：核查项目如果有变化，需附证明材料。注：如投标申请人为单独的监理公司，只须填写成员1一栏。投标申请人为联合体的，则每个联合体成员均需分栏填写。法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表B 本项目的监理组织机构及人员要求人 员数 量页码资 质 要 求总监理工程师1人工程项目管理经验

41、丰富，策划、组织和负责实施过大型市政、建筑工程项目管理。要求建筑工程(或相关专业)大学本科以上学历，注册监理工程师资质，高工，15年以上相关工作经验，从事监理工作5年以上和曾担任至少二个类似项目总监理工程师，年龄60岁以下。副总监理工程师6人工程项目管理经验丰富，策划、组织和负责实施过大型市政、建筑工程项目管理。要求建筑工程(或相关专业)大学以上学历，注册监理工程师资质，中级或以上职称，10年以上相关工作经验，从事监理工作5年以上和曾担任至少一个类似项目总监理工程师，年龄60岁以下。总监理工程师助理12(最少含6个注册监理工程师)获国家部颁监理工程师证书，参加过大型市政、建筑工程项目的策划、管

42、理和实施，组织协调能力较强，大学以上学历，中级或以上职称，从事监理工作5年以上，曾担任至少一个类似项目监理工程师，年龄45岁以下。专业监理工程师土建工程师4人(其中最少含1个注册监理工程师)具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。安装工程师4人(其中最少含1个注册监理工程师)具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。测量工程师1人具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。道桥工程师3人具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。

43、地质工程师1人具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。试验检测工程师2人具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。造价工程师2人获注册造价工程师资质，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下，能熟练计算机操作。计算机网络工程师2人具备监理工程师上岗证，中级或以上职称，从事相应专业监理工作5年以上，年龄45岁以下。 注：1本表专业监理工程师以上人员(含专业监理工程师)要求填写表C、表D。 2.合同管理监理工程师应能熟练使用计算机。3. 页码一栏填人员简历表的页码。法人代表(或被授权人)： 签

44、章日期： 年 月 日表C拟投入本项目的主要监理人员汇总表序号姓 名页码拟在本项目任职资 质学 历职 称从事监理工作时间相关工作经历时间中级高级要求实际要求实际本页小计注：1.本表中资质一栏填写“注册监理工程师”或“专业监理工程师”， 2投标申请人应认真填写本表中的每一栏。法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表D拟投入本项目的主要监理人员简历表姓 名性 别出生年月文化程度毕业院校专 业毕业时间技术职称拟在本项目担任职务从事监理工作年限现任职务施 工设 计监 理主 要经 历时 间工程名称任职工 作 单 位说明：在本表后附相应人员部颁或省颁监理工程师证书或专业监理工程师、身份证、毕业证和

45、专业技术资格证复印件。 法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表E拟投入本项目的监理人员汇总表序号姓 名拟在本项目任职毕业学校专业学历职称参加工作时间从事监理工作时间从事监理工作岗位注：本表要求填报总监理机构一般人员资料，不附其他资料法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表F拟投入本项目的主要设备名称及型号投标人能达到的程度简述（投标人填写）合同要求最少数量拟投入本项目数量（台套）名 称型 号数量（台套）小 计新 购自 有租 赁投标单位按方案及投入要求自行填写交通工具办公工具计算机管理软件检测设备注：1.如投标人中标、业主将根据此清单与监理单位核查进场的仪器设备。2.投标自

46、有设备与本清单不同时，可在投标自选设备一栏中填写，但 其性能和精度不得低于清单中相同设备的要求。法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表G监理单位业绩要求工程项目业绩要求资料页码投标人简述获奖情况国 家 级 奖 项成员1：成员2：成员n：近三年的监理产值近三年每年成功完成营业金额成员1：成员2：成员n： 注：1.本表申请单位必须附以证明资料(包括获奖证明资料)。“投标人简述”一栏中为业绩、奖项汇总简述。 2过去三年每年完成的施工营业金额，投标人须附有合法执业资格的会计事务所审定的资产负债表、损益表等相关的财务资料，并准备原件待查。3招标人将对投标人的获奖情况进行调查，一经查出投标人弄

47、虚作假，伪造获奖证明，将取消投标人的投标资格。4.单独的投标申请人只须填写成员1一栏。.联合体的投标申请人每个成员均需按不同栏分开填写。 法人代表(或被授权人)： 签章日期： 年 月 日表H 过去五年中的施工监理业绩表工程项目1工程名称监理单位名称合同工程概况公路等级/长度 （公里）特大、大桥/座（米）建筑面积 （米2）开发大型综合区（米2）综合管线/廊（km）工程造价（万 元）合 同结 算合同工期（月）计 划实 际投入的监理人员总监/ 副总监 （姓名） 道路工程师 （人数）路面工程师 （人数）结构工程师 （人数）给排水工程师 （人数）试验检测工程师（人数）计量合同工程师（人数）监 理 费 用

48、（万元）业主评价业主名称业主地址业主电话注：1、当项目多于两项时，可按此格式增页填写，本表应附有所填报项目的合同协议书复印件。2、本表应附有业主书面评价或评语资料复印件（加盖业主公章）。3. 项目多于2项时，可按此格式另页填写。联合体成员均需分页填写，各自提供施工业绩。 法人代表（或被授权人）签章 日期表I 正在进行监理项目表工程项目12工程名称监理单位名称合同工程概况公路等级/长度 （公里）特大、大桥/座（米）建筑面积（米2）开发大型综合区（米2）综合管线/廊（km）工程造价（万 元）合 同合同工期（月）计 划投入的监理人员总监/ 副总监 （姓名） 道路工程师 （人数）路面工程师 （人数）结

49、构工程师 （人数）给排水工程师 （人数）试验检测工程师（人数）计量合同工程师（人数）监理费用（万元）业主评价业主名称业主地址业主电话注：1.当项目多于两项时，可增页填写。2须附监理委托合同或协议书复印件。3.项目多于2项时，可按此格式另页填写。联合体成员均需分开填写，各自提供施工业绩。法人代表（或被授权人）： 签章日期： 年 月 日2.1.3总监理管理协调工作大纲（1）结合类似项目经验，谈对本项目工程特点的理解与认识结合投标人完成类似项目咨询、监理任务（但不限于）的情况，通过对本工程项目的了解，对广州地区高校新校区建设项目的项目特点、难点的认识、技术指标和与环境条件；建议具体管理办法和措施。表

50、明投标人的水平、经验和承担该项目咨询服务的优势，对总监理管理协调人的职责、定位提出有针对性的改进意见和合理化建议。（2）投标人驻地组织机构介绍投标人（联合体包括合作者）拟投入的项目管理机构；介绍项目总监理工程师、副总监理工程师和主要人员的配备，主要监理人员的简历和经验简述（总监理工程师是否具有类似大型综合市政建设工程担任指挥长或类似职务），投标人对本项目的支持，要求项目组织机构主要人员及设置的职能部门健全，任务分工合理，对应招标人对总监理管理协调人组织机构的要求，满足工作需要。（3）对施工监理人的协调管理总监理管理协调人提出对本项目所有施工监理人进行协调管理的总体方案与计划，各子项任务的划分、

51、具体管理方法和措施。（4）项目咨询服务的内容及建议阐述对项目管理、工程实施、技术管理、招标合同管理等咨询服务工作范围和内容的理解，提出具体的工作方法和措施。（5）协助招标人对本项目进行日常、事务性管理协助招标人对本项目的日常、事务性管理的目标明确，提出协助管理的工作计划，结合投标人的管理组织机构，投入足够的与之相对应的人员，并且分工配置合理，阐述协助管理工作所采取的具体工作措施和方法。（7）对招标人(业主)提出合理化建议投标人应根据多年行业管理经验、监理实践，结合本项目的实际情况，就管理模式、工程质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理等方面(但不限于)向招标单位(业主)提出合理的建议。2.1.4投标文件统一为A4纸幅大小。2.1.5投标申请人应特别注意是在投标文件中拟投入的人员在申请人中标后其资质和数量只能提高或增加，否则招标人有权按合同文件中相应的条款给予处罚直至解除合同。2.2投标报价说明2.2.1. 投标货币投标人提供的货物和服务应该用人民币报价。在合同执行过程中招标人也将使用人民币进行支付。2.2.2投标价格的计价范围除非招标文件另有规定，投标价格应为完成本工程施工准备阶段、施工阶段及工程质量保修期阶段、工程完成后评价阶段监理服务及交、竣工验收的有关工作所需的全部费用。2.2.3. 投标价格的