督导保障岗岗位职责

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1、督导保障岗岗位职责第1篇：督导保障岗岗位职责督导保障岗岗位职责和任职资历主要职责：1) 负责监督检查被巡查党组织整改落实情况，主要包括完成巡查反应问题线索的登记、任务分解。规范巡查发现问题线索移交,确保及时得到处置,并对办理情况进行跟踪督办;2) 审核被巡查党组织整改方案和整改情况报告，组织被巡查党组织整改汇报,对再整改党组织加强督导，对整改落实情况督查,梳理整改进展,动态分析整改成效,延续跟踪督办,加强整改的平常监督;3) 加强对巡查成果应用的催促了解,审核把关巡查成果分类处置;对被巡查党组织整改成效展开督导抽查,并进行评价;对巡查成效展开“后评估”,负责对巡查组工作进行再监督;需要监督检查

2、的其他事项;4) 负责指点督导下级党组织展开巡察工作，主要包括检查、指点下级党组织展开巡察工作,加强巡察机构规范化建设,完善巡察程序,建立健全巡察制度,完善巡察体系;5) 负责与下级党组织巡察工作机构的平常工作联系,整体推动巡查巡察全覆盖;负责指点构建线索排查,移交、处置、问责追责、报告通报机制;负责专项巡察业务指点;负责巡查巡察成果同享共用,推动建立巡查巡察成果管理同享;负责巡察信息报送,统计,发布管理;负责整合巡察气力,兼顾组织、调度、培训,实现巡查巡察上下联动。第2篇：工作督导岗岗位职责工作督导岗岗位职责1. 服从上级领导工作安排，履行工作指令。2. 根据公司领导安排，编制各部门、各单位

3、经营管理目标并分解下发落实履行。3. 负责对各部门、各单位任务的跟进、反馈、调和、督办，编制旬报报表并向公司领导反馈任务进展情况。4. 对各部门、各单位各阶段任务书的达成效果进行统计、分析、整理、通报，对各部门、各单位履行力进行评定。5. 负责公司调和单、专项任务、公道化建议、周例会等工作的平常跟进与资料整理通报。6. 负责建立绩效考核管理体系，实行、评价、修订绩效考核管理规定。组织绩效考核工作，进行绩效考核信息的搜集、整理并通报考核结果。7. 严格履行公司的各项规章制度，制定并完善计划兼顾相干管理规定、工作流程并落实履行。8. 积极配合完成相干部门和运营管理部的各项工作。第3篇：督导岗位职责

4、市场督导岗位职责 1、督导的义务 1、督导的概念 督导是对公司代理产品或对辖区店面和员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为1名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于1种承上启下的职位。 对你所管理的店面和员工而言，你代表着管理方、权利、指令、纪律、休假时间、提高收入及提升。 对公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、本钱、人工效力、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着全部公司。 3、督导的义务 对公司的义务： A. 做好份内工作，这关系到公司的利益，也是公司雇佣你的缘由。 B. 督导有义务高

5、效完成业务经理授与的工作。 C. 由于与员工和客户的平常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给业务经理。 对客户的义务： A. 新店面开业的全程协助。 B. 平常营运管理的协助（人、货、位置等）。 C. 辖区店面平常培训工作的协助。 对辖区员工的义务： 为辖区员工创造1种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的推心置腹的工作氛围。对现今的多数员工而言，之前那种强硬高压的管理法已不起作用了。创造1种能使他们心甘甘心为你付出的工作氛围不但是你对他们的义务，也是本身工作的需要。 2、督导的岗位说明 （1）督导的岗位职责 1. 确保所负责辖区按质、按时地完成销售任务

6、。 2. 确保辖区各店面的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在辖区店面的履行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对辖区进店、进场可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对辖区零售店的完成销售任务、员工培训结果、摆设布置状态负责。 8. 对辖区店面或员工的售后机、演示用机安全负责。 （2）督导的主要工作 1. 负责辖区内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责辖区内的人事管理，如招聘、上岗、提升、调职、解雇等。 3. 负责辖区内新品上市的前期准备及店面后期履行的相干工作。 4. 负责辖区内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 组

7、织监督辖区内各店面终端摆设依照公司相干制度履行。 6. 主持辖区内营销周、月、季度、年终例会，定期巡查零售店，填写零售店巡店记录。 7. 监督店面促销活动的履行及促销结果的反馈工作。 8. 确保辖区内各店递交的各项报表的准确性。 9. 监督指点辖区内的销售。 10. 监督公司各项政策在辖区内各店的履行情况。 11. 完成上级交给的各项调查任务。 12. 根据市场状态，提供科学有效的促销方案。 13. 协助零售店店长调查市场编写调查报告。 14. 协助业务经理调查辖区店面背景资料。 15. 指点、监督辖区店面装修等事宜。 16. 协助辖区店面的综合培训（包括产品知识、销售话术、终端摆设）。 市场

8、督导细节工作引导 1、新店开业（加盟店或直属经销商开店、含平常检查细则9、10条） 1每位人员应就所属负责的区域计划1份商圈计划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意指示后则按计划表上预定的开店商圈确切的去寻觅合适的店面，以供拓展新店。 2在寻得合适店面后将详细之商圈位置及其相干资料如（附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与业务经理和公司讨论。 3在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、培训及形象背板的选位与施工。 4在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与经销商沟通准备货源。同时与公司广告部联系制作开业庆典促销宣扬单，并

9、与经销商沟通制定促销活动。 5在试营业前需填写好开店领用物品清单，以领用店铺所需之杂项物品另询问公司相干人员了解广告品及营业人员制服等相干物品是不是已准备妥当。并将其所有领用物品除却消耗品外其余全部于登录辖区零售店固定财产登记表内，并于开业后1周内由驻店促销员签名以示务必善尽保管之责后交回公司。 6装修完成后由即需由督导人员带领驻店促销员在店内做清洁工作，应事前领用清洁用品（抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等） 7店内到货时先按出货单数量盘点总数核对无误后，根据仓库实际情况计划好货品摆放的区域，依型号字母顺序摆放入库。 8全部入库后盘点单机串码号后，同出货单核对无误后，由驻店促销员做串

10、码表及明细帐，如该店有仓库管理员，则要求驻店促销员与库管的帐目1致无误。 9协助并指点驻店促销员按公司要求摆放柜台摆设。主推机型1定要摆放在黄金眼的位置，同时坚持“柜台3摆设”，检查柜台区域必须摆设的物料内容及摆放：柜台纸、柜台柜门挡板、柜台下挡板、柜台机型功能卡、柜台价格签、柜台主推机型醒目卡、柜台演示照片、柜台证书资料、柜台宣扬单整理架、综合宣扬单或单品宣扬单、柜台小电视、柜台摇摆卡、柜台的机型阵型排列、柜台小堆头、背板后的礼品堆头。 10、协助并指点驻店促销员按公司要求进行店内布置。检查店内营建氛围必须摆设的物料内容及摆放：地贴、吊旗、门贴、门联贴、环导柱灯箱片、背板灯箱片、服务桌的桌布

11、、服务桌上的纸抽、靠椅后广告贴、场中大堆头、抽奖区域布置、室内条幅、室内POP手写海报、室内墙壁KT板宣扬、室内易拉宝、室内X展架、门口楼梯贴、门外窗贴、门外防创贴、门外立体窗贴、门外包门柱、门外门眉条幅、店内促销员胸贴、店内柜台角贴、店内1切可以用来宣扬的位置。 11再重新检查1边所有货源准备是不是齐全、柜台摆设是不是标准、店内金立气氛是不是做到最好、赠送礼品是不是摆放诱人，1切准备妥当后驻店促销员换上工装，开始试卖。 2 招聘、培训、辅导： 1招聘人员时先将招聘广告贴出。 2将应聘人员集中面试，肯定录取人员。 3录取人员填写新进员工资料表（见员工应聘面视表） 4发放驻店促销员管理规定手册、

12、工作流程手册，要求熟习背诵。 5、办理临时促销员上岗押金，领临时促销员工牌、工装。 6派新进员工到指定样板店铺实习熟习公司各款型号机器及零售价格，要求其了解该系统零售店的操作流程、卖场环境实习时间最少为1周。同时要求督导安排指定经验丰富的优秀促销员带新人，实行“2帮1学习法”即督导+老促销员帮助新促销员，并对新人发放公司产品线各款机器的书面培训资料。 71周内不定时对新促销员所在店进行寻访，并视察新人对产品的掌握情况和对店内的熟习情况，1周后对新人进行书面考试及口答摹拟演练，同时调查新人在实习店面期间的大众口碑，如符合标准便可办理入职手续。 8入职后的1个月内视察与该店其他促销员的配合情况，同

13、时要求在1个月内学会管理该店的机器库存和平光阴常销售的台帐管理。 9、新品上市后，需要第1时间试用调理功能，并对功能提炼卖点，并结合公司给的培训资料整理出可以打印的培训资料，组织辖区内所有驻店促销员回办事处开培训会，会内需要人手1份打印资料，学习后要组织摹拟演练和个他人抽查笔试。 3 人事管理 1督导需将下个月的排班表及休假表于本月的25日前做好交与业务经理签字，并交财务督导备档或自行备档并检查落实休假情况，为下月制作工资时当参考根据。 2对辖区内驻店促销员培训、配置、考绩、加薪、升级、赏罚、退职等管理内容提供建议。 3 对所辖区内促销员，每周最少1次到办事处开会，根据新品上市情况择时开新品培

14、训会。 4、平常监督管理 督导人员在平时需负起监督专卖店之事项以下： 店铺形象方面 1背板清洁 是不是有确切做好且时时保持背板的整洁、礼品堆头是不是整齐诱人 2人员仪表 是不是穿着干净整洁的制服化淡妆头发整齐戴工号牌站姿规范 3店内氛围 是不是按店内氛围布置要求把金立品牌形象做到该店最好最醒目 4销售台帐 是不是有每天销售机型的流水记录，显示当天结算的准确库存 5仓库整理 是不是清洁、平常配件是不是摆放整齐、恢复产品出厂包装，有没有磨损 柜台摆设方面 1柜台演示 是不是能吸引顾客眼光表现机器特点卖点且常常更换电池 2柜台摆设 是不是坚持“柜台3摆设”、醒目卡使用规范、新品上市的摆放 3演示机检

15、查 抽查演示机是不是可以正常演示：电池、下载内容、配件 4宣扬单页 有没有使用宣扬单页、放置位置是不是正确、内容是不是齐全5、机型摆设 是不是保证产品线的完成摆设 店铺维修方面 1电器方面追踪其修复情形及再次检查修复成果，柜台灯、背板射灯等 2装修方面检查修复结果机型价格方面 1促销机型每次到店都需检视刚通知的促销机型是不是有制作醒目的爆炸签 2新款商品是不是制作新品上市的醒目爆炸签 3滞销机型 按规实际数量申请折价幅度，并在调价后张贴海报做好甩尾促销 其它方面 1与商场调和，做好与商场之间的沟通，在活动主推期间做好调和工作。 2店内指标落实分配情况 查看事迹达成表是不是在规定时间内完成并且落

16、实到人到日。 3、每次到店需检视驻店促销员是不是有将公司最新折指令确切履行。 5、销售分析; 1、对所管辖店铺销售情况分析： A首先根据周销售分析所售商品价格主要集中在甚么区间段，如1000以下，10001499等等区间段占当周销售百分比是多少。B根据周销售情况分析销售型号的比例排名，找出单品销量绝对值排名前10名的单型号并重点关注，同时分析10名销售明星机型的毛利润情况。 C分析影响本周销售情况的相干因素。D根据上述情况及店铺所提供的本周相干资料进行综合分析建议业务经理调剂所管辖店的商品调配。 2、对所管辖区域竞争品牌进行分析; A了解竞争品牌情况、比较事迹的差异同时对影响因素进行分析。 B

17、对竞争品牌货品上柜情况进行分析。 C对竞争品牌促销情况、价位区分进行分析。 D对竞争品店铺所处的商圈及消费群体进行了解，做为公司新开店的参考。 第4篇：督导岗位职责督导工作职掌 1、 餐厅经营： 1、 餐厅经营计划制定。 2、 餐厅提升营业额对策提交与履行。 3、 经营目标达成之履行。 4、 各月经营成果分析并提交改良之行动方案。 5、 月盘履行。 2、 人员发展与训练 1、 餐厅管理组发展计划制定。 2、 餐厅管理组工作目标设定。 3、 管理组绩效考核 4、 承当训练责任： 1）、熟练掌握训练组各工作站指点。 2）、指点训练员履行训练工作。 3）、定期举行训练员会议。 4）、指点训练工作，对

18、训练员评估。 5、与管理干部充分合作： 1）、提供管理干部与训练员之间沟通机会。 2）、使所有管理干部了解餐厅训练需求。 3）、向营运经理汇报管理组在训练方面的表现。 6、制定训练班表及预算，达成高效力。 1）、评估每个月预估与实际训练总时数。 2）、决定受训服务员最好上岗时机。 7、每个月训练预算呈报营运经理批准。 3、 行政工作 （1、） 餐厅班表审核 1、 拟作“营业额生产小时对比表”。 2、 每周制作非生产小时预估表。 3、 公道控制餐厅员工之离职率及员工工时。 4、 了解餐厅内每一个员工姓名、住址、各工作站训练程度及他们的 特长、兴趣、性情等。 （2、）每个月1日完成上月之离职率及员

19、工薪资比较表。 （3、）定期与员工沟通追踪。 1、每个月1日交“餐厅人事资料表” 2、每个月26日交下月行事历。 3、餐厅人力需求的完成及服务员的招募。 4、新近员工的健康证检查 5、定期现金稽核。 6、各项营运、行政工作指点、追踪、稽核。 7、管理组会议定期召开与主持。 4、SP工作职掌 1、 组织餐厅各种比赛、季活动、员工大会及员工士气的鼓励案 提 交。 2、 单店和区域促销活动企划案制定，并与每个月20日提案。 3、 全国性促销、区域性促销活动履行推行。 4、 餐厅企划活动的进度、统计、分析与建档整理。 5、 市场调查： 1、 商圈调查、建立社区良好的关系。 2、 顾客意见调查、分析、建

20、档。 3、 竞争者资料搜集、整理及竞争者动态了解。 6、 每个月提出上月最好服务员的人选。 5、机修部份 1、 每周对例行公事进行检查和追踪。 2、 每个月评估水、电用量并公道控制相干能源。 3、 对餐厅的机器装备做定期日、周、月、3个月、半年或之保养与保护并记录。 4、 记录所有的维修事项并作追踪。 5、 建立维修手册，以利正常营运及故障排除与追踪。 6、 餐厅相干PM工具箱、预存零件的管理储备。第5篇：督导岗位职责楼层督导（助理）岗位职责直属上级：商场营运主管直属下级：专柜导购员工作职责1、负责建立员工排班、考勤制度，检查员工到岗情况；2、负责检查员工仪容、仪表是不是符合要求；3、负责逐日

21、召开员工班前、班后会；4、责对现场的环境卫生、柜台纪律、接待服务、商品摆设等进行巡查检查，做好巡场纪录；1）负责当班期间所辖区域的现场管理工作；2）负责现场解决处理顾客疑问和纠纷；3）及时完成主管交办的其它工作5、负责监督卖场销售，制止议价及私收货款；6、负责控制物品出闸，以防商户私自撤柜；7、负责监督专柜补货是不是及时，有没有影响销售；8、负责视察专柜平常销售情况，分析影响销售变动的因素，对降落幅度较大的专柜应与供应商1起查找缘由，改进状态并及时向公司反馈信息；9、定期召开供应商座谈会，听取意见并采取相应的纠正措施；10、具体负责处理顾客退换货及各种投诉；11、具体负责商场内突发事件的处理；12、积极协助公司各部门的工作，听取意见，完善不足；13、协助防损部门完成逐日清场工作；14、及时完成营运经理等交办的其它工作；15、参与早晚会主持；16、开业前清洁准备工作督核。17、完成上级领导下达的其他工作任务；