2022年1月2195国开电大专科人力资源管理期末考试试题及答案

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1、2022年1月2195国开电大专科人力资管理期末考试试题及答案2022年1月2195国开电大专科人力资管理期末考试试题及答案 一、单项选择题(每题2分，共26分。在备选答案中，选择一个正确答案号并填入括号内) 1.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资具有(D)的特点。A.活动性 B.时效性 C.可控性 D.变化性与不稳定性 2.关注组织开展战略的人力资供应保障如接班人问题，将人力资管理置于组织经营开展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？(B) A.人力资战略 B.战略人力资 C.组织

2、战略 D.军事战略 3.在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资规划时哪一个步骤？(D) A.预测将来的人力资供应 B.预测将来的人力资需求 C.供应与需求的平衡 D.制定能满足人力资需求的政策和措施 4.既要研究如何计量在获得和开发人力资方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置本钱。这指的是哪种会计内容？(B) A.人力资会计 B.人力资本钱会计 C.人力资价值会计 D.人力资社保基金会计 5.某车间共有设备8台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此车间应该定员为几人？(A) A.4 B.2 C.8 D.6 6.拟定招

3、工简章，进展“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？(B) A.筹划与准备阶段 B.宣传与报名阶段 C.考核与录用阶段 D.岗前教育与安置阶段 7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联络是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段？(B) A.准备阶段 B.演示阶段 C.试行操作阶段 D.随访阶段 8.绩效考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后获得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片

4、面追求效果而不讲效率与本钱。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。A.可考性原那么 B.完备性原那么 C.构造性原那么 D.普遍性原那么 9.在贯彻按劳取酬原那么时，需要以哪种劳动为主要根据，同时考虑哪几种劳动来进展分配(A)。A.物化劳动；潜在劳动和流动劳动 B.潜在劳动；物化劳动和流动劳动 C.流动劳动；物化劳动和潜在劳动 D.物化劳动；流动劳动和固定劳动 10.人与职业相匹配的职业选择理论最早是由(A)提出的。A.美国波士顿大学教授帕尔森 B.美国约翰霍普金斯大学教授霍兰德 C.美国心理学家佛隆教授 D.美国心理学家薛恩教授 11.既吸收了传统型的养老保险制

5、度的优点，又借鉴了个人帐户形式的长处；既表达了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和鼓励机制。这种养老保险制度叫做(D)。A.投保资助型养老保险 B.强迫储蓄型养老保险 C.国家统筹型养老保险 D.社会统筹与个人帐户相结合的根本养老保险 12.根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？(B) A.他每月应得的工资 B.二倍工资 C.五倍工资 D.十倍工资 13.为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这表达了人力资管理信息

6、系统的什么特性？(C) A.完好性 B.易用性 C.智能化 D.平安性 二、多项选择题(每题3分，共15分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案号并填入括号内) 14.人力资需求预测的方法有(AB)。A.德尔菲法 B.回归分析p 法 C.因果分析p 法 D.成就需要分析p 法 E.物质刺激法 15.以校园招聘为例，对候选人资的开发工作包括以下哪些方面的活动？(ABCD) A.准备并分发描绘企业情况的小册子 B.与学校方面负责学生分配工作的单位建立联络，并确定与应聘者见面的日期 C.同一些学生组织接触，理解本届毕业学生的特点 D.准备并安排在校园内发行的报纸上登载招聘广告 E.描绘招聘产出金字

7、塔图 16.按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类？(ABC) A.常模参照性考评 B.效标参照性考评 C.无标准的内容考评 D.绩效考评 E.非绩效考评 17.我国的社会保障主要包括(ABCDE)。A.社会保险 B.社会救济 C.社会福利 D.优抚安置 E.社会互助和社区效劳等 18.HRMIS中人力资规划模块包含哪些主要功能？(ABCD) A.组织架构设计 B.部门设计 C.职位设计 D.部门编制设计 E.入职评价 三、判断对错题(每题1分，共13分。正确的在括号中划，错误的划) 19.人力资是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。答案对 20.为了实现中华民族复兴，圆一个

8、中国梦，建立和谐社会，实现科学开展、和平崛起等国家的战略任务，我们应竭力开发自然资，并以此促进人类社会的长远开展。答案错 21.为了评估人力资规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。答案对 22.人力资价值会计，研究人力资对组织产生的价值。答案对 23.效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现消费工作量的工种或岗位。答案对 24.通过人才交流效劳中心招聘人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。答案对 25.培训需求分析p 在三个层面上进展，即：员工层面、企业层面、战略层面。答案对 26.在现代人力资管理中，员工的知识程度和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因

9、素，员工的态度、观念对企业消费力及企业效益的影响日益加强。答案对 27.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。答案错 28.员工可以通过组织目的的实现达成自己的职业开展目的。答案对 29.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。答案错 30.签定劳动合同是建立劳动关系的详细方式。答案对 31.选择好一个适宜的HRMIS是组织施行信息化人力资管理能否成功的关键。答案对 四、案例分析p 类：案例选择题(每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中详细要求选出一个正确答案，并填入括号中) 经典案例 工作职责分歧

10、一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把酒掉的机油清扫干净，但操作工回绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名效劳工做清扫。可效劳工同样回绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他辞退，因为这种效劳工是分配到车间来做杂务的临时工。效劳工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、效劳工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。效劳工的工作说明书规定：效劳工有责任以各种方

11、式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时效劳，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开场。请你在认真读完该案例后，对以下问题做出选择：32.你认为出现这一分歧的根本原因是(C)。A.该车间的员工素质不好 B.车间主任缺乏人格魅力 C.工作说明书不够明确、详细和全面 D.勤杂工仅在正常工人下班后才上岗 33.对于效劳工的投诉，你认为该如何解决(D)。A.辞退效劳工 B.驳回效劳工的投诉 C.对效劳工要适当进展批评 D.对效劳工要进展表扬 34.你认为该公司在管理上不需要改良的是(C)。A.要根据实际情况来进展工作分析

12、p 和评价，并制定工作说明书 B.把操作工、效劳工和勤杂工的岗位职责进一步明确 C.要求员工必须无条件地服从领导 D.该公司要注意培育和发挥团队精神 35.假如对车床工的工作如实记录，来分析p 他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析p 方法是(D)。A.关键事件技术 B.主管人员分析p 法 C.问卷调查法 D.纪实分析p 法 五、案例分析p 类：案例问答题(每小问15分，共30分) 36. 某电子公司的绩效考核与薪酬管理 (1)原那么：保障根本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、开展。(2)根据：根据公司、部门、个

13、人的考核结果，每月进展一次工资核算。(3)特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析p 相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩互相依存，考核是客观根据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，防止“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。(4)方法：根据对各工作岗位的职责分析p 和员工面谈，确定每个人的根本工资额和岗位工资额；根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数

14、；按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放薪酬。根本工资十岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 分析p 问答题：(1)结合案例，请问绩效管理一般包括哪些步骤？(15分) 答：绩效管理的步骤一般包括: 按照工作施行的先后顺序和步骤来考察,绩效管理由五个局部构成: 第一,界定绩效。第二,设计绩效考核系统。第三,施行绩效考核。第四,对绩效考核记录进展分析p 和评价。第五,反应结果与纠正误差。把绩效考核的结论通知员工 (2)请问根本工资制度的设计包括哪些程序？(15分) 答：根本工资制度的设计由下面7个程序或步骤组成: 第一步:组织付酬原那么与政策的制定。第二步:工作设计与工作分析p 。第三步:工作评估。第四步:工资构造设计。第五步:工资状况调查及数据搜集。第六步:工资分级与定薪。第七步:工资制度的执行控制与调整。第 10 页 共 10 页