广州住宅小区施工组织设计

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1、第一章 总则一、编制程序施工合同施工图工程 施工条件施工组织设计优化施工方法施工方法否施 工 进 度 计 划可否劳动力、材料、设备计划可否施工平面布置可主要技术经济指标施工组织设计编制程序图二、编制依据、施工合同。2、本工程施工图、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。四、本公司ISO900：2000质量标准、ISO4001:2004环境标准、B/T2001：201职业健康安全标准。质量手册、程序文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范：序号类 别编 号名 称备 注1主要规范规程主要规范规程GT032601建设工程项目管

2、理规范国家标准2GB5038-200建设工程文件归档整理规范国家标准B500-2001建筑工程施工质量验收统一标准国家标准4G022202建筑地基基础施工质量验收规范国家标准5B5003-02砌体工程施工质量验收规范国家标准6GB020420混凝土结构工程施工质量验收规范国家标准7GB5005-2001钢结构工程施工质量验收规范国家标准8GB52022木结构工程质量验收规范国家标准9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国家标准10GB507-200屋面工程质量验收规范国家标准1G02100建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准12GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工

3、质量验收规范国家标准13GB50243200通风与空调工程施工质量验收规范国家标准GB50303-002建筑电气工程施工质量验收规范国家标准15B50310202电梯工程施工质量验收规范国家标准1G500263工程测量规范国家标准1GB508208地下工程防水技术规范国家标准18B0411-27建筑节能工程施工质量验收规范国家标准19GB50496209大体积混凝土施工规范国家标准20JGJ55-200普通混凝土配合比设计规程行业标准21JGJ2008建筑桩基技术规范行业标准22J/T10-95混凝土泵送施工技术规程行业标准23(GB1087）混凝土强度检验评定标准行业标准2GBJ119-88

4、混凝土外加剂应用技术标准行业标准25JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准行业标准26JGJ2001建筑机械使用安全技术规程行业标准27JGJ197建筑工程饰面砖粘结强度检验标准行业标准28G002002建筑电气安装工程施工质量验收规范国家标准29JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程行业标准30JG107-03钢筋机械连接通用技术规程行业标准31JGJ1823钢筋焊接及验收规程行业标准32JGJ162208建筑施工模板安全技术规范行业标准33J0001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程行业标准3GJ625施工现场临时用电安全技术规范行业标准3JJ59建筑施工安全检查标准行业标

5、准三、参建单位建设单位设计单位监理单位勘察单位施工单位四、施工组织设计编制的指导思想1、项目施工的总体原则公司本着对业主负责，对社会负责,将以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件及合同条款履约，确保本工程目标的实现。严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，接受监理公司和业主的监督指导和检查。针对本工程图纸、施工合同及现场实际情况进行全面认真的研究,并提供了有效性、可行性、合理性、先进的施工方案,编制该工程的施工组织设计。、针对工程重点所采取的原则性技术、组织措施.1、基础工程：本工程采用的是静压预应力管桩基础.2。2、施

6、工测量：本工程为群体工程(高层、别墅及配套工程），建筑面积较大，施工中采用全站仪、经纬仪和水平仪对建筑物平面位置、高程和垂直度进行控制，确保工程质量。3、模板施工:施工中将使用脱模剂、对拉螺杆、插钢筋头固定安模板等技术措施加强模板的施工质量。2。4、钢筋施工：对钢筋原材料质量控制、钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工及安装绑扎要求均做了详细的说明.2。5、混凝土施工:为了保证工程质量和进度，本工程混凝土全部采用商品混凝土，选择有良好信誉的、技术力量雄厚的混凝土公司供应混凝土，确实保证混凝土质量，并从运输、浇筑、养护等方面进行全方面控制。2。6、外脚手架：本工程单体较多,有多层、和高层，从成本控

7、制和施工安全考虑,本工程多层建筑（别墅及配套工程）外架采用85mm钢管搭设双排落地式脚手架，用于结构和装修作业，同时也作安全防护之用；高层建筑落地式脚手架和型钢悬挑脚手架并用,确保施工安全。2.、现场平面布置：针对现场情况，生产区平面布置图考虑了排水布置、临时水电及消防布置.因为施工场地比较狭窄，生活区不设置在施工现场,搭建在场外建设单位指定或我司自行租赁的区域内，现场仅布置必要的办公室和钢筋、模板加工车间等.2。、主要施工机械设备：本工程建筑面积较大,单体较多，采用塔吊6台、施工电梯12台(用于高层建筑）和物料提升机11台,用于材料的垂直和水平运输；为满足施工需求，现场配备固定式混凝土输送泵

8、3台(混凝土施工时，商品混凝土公司根据施工需求另行配置）、砂浆搅拌机和其他机具若干。29、防水施工:对屋面防水、卫生间防水、水池防水、窗台防水、外墙防水均做了详细说明。0、临水临电设计：为保证施工顺利进行，对现场临水临电均进行了详细的设计，并编制专项方案。211、施工管理：将按项目法施工的原理，组建本工程项目部，设置相关职能部门，精选各专业管理人员和劳务队伍，从工程技术、进度、质量、安全、文明施工等方面进行控制.2.2、现代化管理：施工中，将采用梦龙网络计划软件编制工程总控制计划、月计划和周计划等，运用电脑进行劳动力、材料、机械设备优化、平衡，运用电脑管理，提高工作效率。21、新技术推广:施工

9、中采用全站仪对建筑物进行测量和控制，提高了测量精度和速度;板钢筋采用悬挂法施工，确保板面负筋的位置准确,既节约成本又确保了工程质量，混凝土泵送技术的运用，确保了工程质量并加快工程进度.1、施工计划:编制了科学、合理的施工计划,对工程的各项施工内容进行了安排,并明确了基础、地上主体结构、竣工验收三个阶段控制。15、施工准备：编制了详细的施工准备工作计划，从人、材、机及技术等方面进行了全面安排.2.1、质量保证、安全生产、文明施工措施:结合我公司的施工经验、现行规范和有关质量评定标准,从结构装饰到安装工程施工,均制定了强有力的保证措施,确保工程质量合格，安全文明施工执行国家、广州市现行安全生产文明

10、施工相关规定。五、施工目标1、目标策划建立项目施工总目标,并对总目标进行分解,以科学合理的措施保证目标的实现。目标实施施工总目标顾客满意计划及措施目标分解成本目标服务目标文明施工目标安全生产目标质量目标工期目标2、施工目标2.1、工期目标本工程建筑面积大,单体多，各单体开工日期和合同工期各不相同，为了便于管理，将本工程分为三个区，其中南一楼、南二楼及1-2楼、#配电房和幼儿园属于A区;北二楼、北三楼、1-7楼、1#2#3配电房和垃圾收集点工程属于区;北一楼、8#5#楼、售楼部工程属于C区.各单位工程具体工期目标如下：序号栋号开工日期桩工程完成日期0完成日期 结构封顶日期工程完成日期竣工日期北一

11、楼27200512010/5/20200/5 201/1/30/3021/30北二楼2810/31202201/0201/302011/6/30011/7/3北三楼010/3/12010/20201/6/20115302011/8/3011/9/30南一楼26#20/12010/5/2106/1501/3201/6/02011/0南二楼25201/010/4/10210/6/2021/2/2801/7/3001/80G244#714#17822015/162010/6/52108/1201/9/1201/30011/43G26S238#91112#1319#21#2201/5/1620/6/1

12、200/8/1201/201/4/302011/4/0N5-9242015/162010/152010/81200/9/1211/0201/4/30G115010/5/120106/5201/1201/9/12011/4020114/3N5（1)-2162010/5/1620106201/1200/9/11320/4/31变配电房010/3/1200/4/30200/430210/4/302107/10201/7/13#变配电房20103/12010/30210/4/3020/4/3000/8/01/810六班幼儿园2010/3/1104/3010/4/0010/9/2011/0/152011

13、/10/15二、室外市政工程1分户围栏、庭院内排水围栏:211/6/15排水:201/51围栏：201/615排水：21/5/2道路工程、永久围墙道路(低层：20/5/3 高层：011/1/3)围墙：011/11/0道路:(低层:011/5/3 高层：01111/）围墙：211/11303 附属工程（其他排水、电缆沟、挡土墙等) 室外安装工程附属工程:211/8/1室外安装:201/1/3附属工程:2011/1 室外安装：211/11/3.2、质量目标本工程质量目标:达到国家验收标准,所有单位工程一次验收合格,合格率10。通过对人、机、物、服务等方面的目标分解，以优质的质量保证体系，严格的规章

14、制度，保证工程施工最终目标的实现。达到国家验收合格标准争创优质工程质量目标顾客满意质量目标分解特殊工种持证上岗率：100%管理人员持证上岗率:00IS900系列质量标准质量保证措施国家规范、标准、法规企业规章制度专检及三检制的实施监理、试验的验证建材合格率:100%机械使用合格率:10工序合格率：10质量事故发生率：0合同履行率：100%顾客投诉率：02。3、安全生产目标本工程安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,年轻伤率控制在3以内。顾客满意安全达标工地满足J5999的要求安全生产目 标安全技术措施企业规章制度国家规范、标准、法规安全技术交底企业安全保证体系安全生产目标分解机械使用合格率:10%特

15、殊工种持证上岗率:100管理人员持证上岗率：10%安全检查达标率:100%轻伤率:以内死亡及重伤率：安全事故发生率：0施工用电合格率:10监理的监督4、文明施工目标文明施工目标：达到广州市文明施工要求、争创广州市安全文明样板工地。现场封闭式施工，施工场容整洁,卫生、噪音、防尘满足广州市相关要求.满足广州市文明施工和G99的要求顾客满意文明施工目 标国家规范、标准、法规文明施工措施企业“I”管理标准企业规章制度场容卫生:达标投诉处理率：100%文明检查达标率：10%文明施工目标分解施工噪音：达标施工防尘:达标监理的监督3、项目施工准备情况31编制施工进度目标控制分解工程进度控制目标,编制施工作业

16、计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标;协调各班组之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施,保证工程工期目标的实现。本工程的工期控制重点:桩基工程、主体结构工程、装饰工程.编制施工质量目标分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况；推行样板制，贯彻自检、互检、交接检制度,分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不得任意颠倒工序。本工程质量的控制关键：桩基施工质量，主体结构混凝土质量，墙体砌筑质量,外墙及屋面防水施工质量,各种安装预埋控

17、制质量。3。编制施工成本目标控制分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会；抓住主要材料:混凝土、钢筋、水泥、砌体、电线、给排水管、防水材料等材料的成本控制。34熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据.着重掌握静压预应力管桩施工工艺,静压预应力管桩施工工期长，对工程工期目标的实现起决定性作用，同时，静压预应力管桩危险源较多，施工组织设计中应考虑编制控制措施.3.5编制、审核施工组织设计,并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和专项施工方案,经总工审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的

18、指导文件。技术应分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底.36现场交接与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程,按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。由一级布控点引出现场范围内二级测控网,进而引入各构筑物第三级平面标高测量控制网。3.7根据施工总进度计划编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划和劳动力计划,编制施工预算。4、 施工现场准备4。清理现场了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，与甲方协调迁移拟建建筑物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加

19、以保护或处理解决。4。2施工平面布置按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、材料加工及堆场、配电房、厕所及工地围墙等临时设施。分标段设置材料堆场，并进行硬化处理。根据业主指定的地点搭建生活区临时设施。设置消防、保卫措施，在工地出入口处设洗车台。4。3场内道路施工现场施工道路建设单位已修筑完毕,满足施工要求。4.4施工现场控制网测量根据甲方提供的红线桩、水准点、高程点设置符合本工程要求的测量控制网及高程控制网。各控制点均加固处理，必要时设防保护，以防破坏.利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标高。4.组织

20、施工机具进场根据机械设备进场计划组织施工机械、设备和工具等分批进场,并按施工平面布置图进行安装和调试，确保运转正常。4.6组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配）件和制品需要量计划，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。4。7拟订有关试验计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验，提前联系好有资质的试验单位,确保材料进场后能及时进行复试.4.8做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实雨期和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施.4.9施工场外（材料、设备)准备（1)。材料加工和订货:根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划,签订材料采购合同.根据施工方案和进度

21、计划的要求,编制相应计划，签订机具采购（租赁)合同。为使工程能正常施工如期完成,物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专人负责材料采购供应。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家,选择信誉好的合格的供方，确保材料质量合格、货源充足.先由供应商提供样板，经监理、业主批准后使用，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验.()机具准备：组织大型机械（塔吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵等)的配置和租赁,做好进场使用前的检验维修保养和调试工作,确保机械运转正常。（3)钢筋:在现场加工成型。(4）模板:各标段单独配置，根据材料进场计划分批进场。(5

22、）材料部:要配备好塑料布等遮盖材料以及安全帽、安全带、雨衣、水鞋等劳保用品。4。10 施工队伍的准备通过对劳务队伍的考察，择好较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进、有良好信誉的劳务队伍,并签订了劳务合同，提前做好了安全教育和安全技术交底工作，静压预应力管桩施工队伍先进场，其他队伍根据施工要求分批进场。4。11 作业条件现场“三通一平”工作还未完成，施工现场和生活区临时设施未搭建完毕并还不能满足施工需求，工程施工各种手续已完善，劳动力、材料、设备已按计划进场,项目组织机构已建立，相关管理人员已就位。第二章 项目概况一、项目建设情况工程名称南沙金沙路项目总承包工程工程地址建设单位设计单位勘察

23、单位监理单位质量监督单位施工总承包合同范围静压预应力管桩、土建、水电安装、防雷、消防等施工图所包括的全部内容建筑面积18587。2投资性质建设单位自筹开工日期20年3月1日(计划开工日期）合同工期63天质量要求现行国家建筑工程施工质量验收统一标准合格工程建筑设计概况：特征群体住宅：多层、高层主要建筑功能地下一层，地上38层。地下室部分为停车库、物业管理用房及配备设备用房，地上主要为住宅。节能与墙体外墙19厚加气混凝土砌块屋面2厚水泥基防水涂料加10厚防水珍珠岩板内墙190厚混凝土小型空心砌块及120厚砖渣砌块主要装饰做法外墙水泥砂浆抹灰、外刷涂料、铝合金透明玻璃窗内墙客厅、餐厅、卧室：#混合砂

24、浆抹面，顶棚:5混合砂浆,厨房:阳台，水泥砂浆墙面顶棚：水泥砂浆楼 地 面抛光玻化砖 (60060)一层门厅、各层电梯间防滑玻化砖楼梯及阳台水泥砂浆地面各户住宅的餐厅、客厅、卧室细石混凝土随捣随抹各户住宅的卫生间踢 脚200高地砖踢脚一门门厅、各层电梯间及阳台水泥砂浆墙面水电表间、智能设备、各户住宅餐厅、客厅、卧室、厨房结构设计概况结构类型框架剪力墙建筑场地类型类基础类型静压预应力管桩基础抗震设防烈度6度设防混凝土强度等级C0基础垫层C20C5、C3桩身、基础梁、承台C25C50墙柱C25梁板其他二、工程地点特征本工程位于广州市南沙区金沙路与双山大道交界处，交通方便,属于城市郊区。施工场地狭窄

25、，地势高差起伏不大，是一新开发的群体住宅工程。三、建筑特点和结构特征工程特点：群体工程工程性质：住宅工程结构特征:静压预应力管桩基础，框架剪力墙结构工程规模:多层、高层1. 工程的生产规模:工程概况一览表如下工程项目 (户型）栋数规划栋号单栋建筑面积（m2）同户型建筑面积(m2）层数基础 类型结构形式交楼标准备注北一楼127223。90222319018预应力管桩框架毛坯北二楼 （含地下室）1289892.09892.4018预应力管桩框架毛坯北三楼 （含地下室）2938261。123821121预应力管桩框架毛坯南一楼12624327843。7818预应力管桩框架精装修南二楼 （含地下室）1

26、25#0742。9840742。981预应力管桩框架精装修24-S84#5641#23#4.1153。883预应力管桩框架毛坯其中#豪庭一街号为样板房,装修标准为豪华装修26S31#8#91011213#19201203。40784.203预应力管桩框架毛坯其中1豪庭一街9号为样板房,装修标准为豪华装修N19b1255.23155.233预应力管桩框架毛坯G8166.04预应力管桩框架毛坯其中15豪庭一街5号为样板房，装修标准为豪华装修N55（1）2116#14831483预应力管桩框架毛坯其中16#豪庭二街10号为样板房，装修标准为豪华装修1变配电房119。929.922预应力管桩框架变配电

27、房247。27962预应力管桩框架六班幼儿园108.218.43暂定预应力管桩框架合计3栋1887.12、工程的建筑面积及占地面积工程总建筑面积为8537。21,用地面积约为万.现开工建筑面积为1587.。第三章 施工组织及管理一、项目结构本项目为群体住宅项目,建筑面积大，单体多,各标段具体开工的日期不一致，为便于管理，确保工程施工目标的实现，根据本项目的特点，将本项目分解为三个施工区，三个施工区经第二次分解为若干标段。具体见下图：南沙*金沙路项目总承包工程C工区A工区南一楼南二楼16#24#楼、2#配电房及幼儿园工程北一楼售楼部B工区北二楼1#7#楼1#3#4#配电房和垃圾收集点工程北三楼8

28、#15#楼 南沙金沙路项目总承包工程结构图二、工程管理组织机构的设置(一)组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点,我公司将严格按“项目法组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建“南沙*金沙路项目总承包工程项目经理部”,项目经理部设置项目经理室、技术部、质安部、预算和约部等相关职能部门。因本工程建筑面积大、单体多，根据本工程的实际情况和便于管理,将本工程划分为三个工区，每个工区单独设置相关的职能部门和配备满足施工需求的技术管理人员，项目经理部职能部门对各标段职能部门进行对口管理,项目部统一对各标段的质量、安全、工期、成本进行管理。在施工过程中认真贯彻ISO900：2000

29、质量标准、ISO14001：004环境标准、GT800：2001职业健康安全标准。1、项目部的组建项目经理部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。项目经理部按职能组织结构分别设置职能部门,该项目的项目经理具有一级项目经理资质.2、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境.项目经理部人员实行岗位责任制。根据本工程实际情况，设置项目经理部,整个项目划分为两个工区,各工区分别设置满足工程需要的职能部门，由项目部对两个工区直接进行协调、配合和

30、管理。项目经理部设置项目经理室、技术部、工程部、质安部、和约预算部等职能部门,由相关职能部门对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。组织机构图见下页.289 / 289项目经理技术负责人项目副经理A、B、C施工区技术主管综合工长施工员质检员安全员材料员资料员预算员试验员后勤主管各 专 业 班 组项目执行经理项目副经理（二）项目部人员配备一览表项目部主要管理人员一览表序号姓名职务职称所属部门项目经理高级工程师项目经理室2项目执行经理高级工程师项目总工程师高级工程师技术部4项目生产经理工程师项目经理室项目副经理工程师6商务经理工程师商务部7技术总负责工程师技术部施工主管工程师施工部施工副主管工程

31、师10水电施工主管工程师11水电施工员工程师1质量主管工程师质量部13质检员工程师14安全主管工程师安全生产部15安全员助理工程师6安全员助理工程师17材料员工程师质量部1材料员工程师19测量员工程师施工部2商务主管工程师预算合约部21预算员工程师22资料员助理工程师技术部23资料员助理工程师技术部（三）工作任务分工项目经理部各职能部门工作任务重点各不相同,但各职能部门之间需相互协作和配合，项目施工的各项指标都有专门的职能部门(或专人)进行管理，其它职能部门协作和配合,各职能部门任务分工明确，确保本项目各项目标的实现。工作任务分工表：南沙金沙路项目总承包工程项目经理部工作任务分工表职能部门工作

32、任务项目经理室技术部质量部安全生产部预算合约部重大问题的处理、决策、内外关系协调主办协办配合配合配合施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施,施工现场各种技术问题的处理,技术资料收集、整理、归档，施工计划的编制。主办协办协办配合施工现场的质量管理、进场材料验收协办主办配合施工现场安全管理、安全防护设施验收协办配合主办合同管理、预算、索赔、成本控制，各种经济签证的办理协办配合主办（三）管理职能分工施工现场管理即是提出问题、分析问题、解决问题的过程，在管理的各个环节中，各职能部门承担的任务根据具体问题而定,由提出问题、策划、决策、执行和检查组成。提出问题策 划检 查决 策执 行提出解决问

33、题的多个可能方案并进行比较从多个方案中选择最可行的一个执行决策决策是否执行及执行效果 如出现新的问题管理职能分工(四）主要管理人员职责1、项目经理贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规.执行各项安全生产管理制度。组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作.科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好内、外关系,确保合同得到顺利实施。主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施意见,总结经验教训，不断提高安全工作水平。定期组织和开展安全竞赛活动，总结与推广安全生产先进经验，督促各级施工人员做好本职范围内的安全工作。严格

34、财经制度，加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理，建立项目核算制度，把好成本关。参与合同洽谈，并组织有关人员对分包方进行评审。2项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件,制定项目安全技术措施和分项安全方案；负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作.参加施工安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施；会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题，排除事故源,组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查,分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施;负责编制项目季度、（月、周）施工生产计划及劳动力、材料（周转工具）、构件、设备、资金等使用计划,指导具体施工;负责协调项目内

35、部各工序、专业之间的合作，对分包方的工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。3、项目技术负责人协助项目经理进行工程策划,建立各项项目管理制度，并监督执行;负责对本项目所需的技术力量、技术设备、技术服务、监视测量设备和施工方法等进行策划,并进行合理的组织和安排；贯彻并监督施工现场严格执行国家规范、标准、图集等，对工程的质量情况进行有效地跟踪控制；负责对项目施工组织设计及各项施工方案、施工计划、质量处理等进行审核;负责定期组织质量、安全、文明施工检查工作;负责组织和推广新技术、新工艺、新材料，提高本项目的科技形象。、安全主管(安全员)贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安

36、全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作；监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍,遇有严重险情有权下令停工并及时上报;组织全员安全活动和定期安全检查，做好安全生产的教育和管理工作，总结推广先进经验；进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故；组织现场日常消防工作,保证防火设备设施齐全、有效,消除火灾隐患.5、质量主管（质检员）根据工程质量检验和验收标准，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料.保证工程施工每一步的产品

37、质量；监督各工序的施工员和班组长实施交接检，保证放行工序合格；将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员,监督纠正/预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患；分别在各分部工程结束后,协助有关部门对其进行检验验收工作；组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。第四章施工进度计划一、施工段划分本工程建筑面积较大,划分为三个工区进行施工,根据各标段合同的签订时间,工区划分为三个标段,B工区划分为三个标段，C工区划分为三个标段具体见下表:A区单体工程名称结构形式层数备注一标段南一楼框剪结构1层无地下室二标段南二楼框剪结构层有地下室三标段16#楼、7#楼、12楼、#配电房及幼儿园

38、工程框架结构2层无地下室B工区单体工程名称结构形式层数备注一标段北二楼框剪结构18层有地下室二标段北三楼框剪结构8层有地下室三标段楼、13#4配电房和垃圾收集点工程框架结构24层无地下室C工区单体工程名称结构形式层数备注一标段北一楼框剪结构18层无地下室二标段8#15楼框架结构24层无地下室三标段售楼部工程框架结构3层无地下室根据工程的实际情况,工区各标段单独进行流水施工.二、工期策划施工合同确定工期工期定额要求工程施工要求资源配置施工方法工程量确定工期安排工期目标实现保证措施工期制度奖惩制度三、施工进度计划本工程计划开工日期为2010年3月日，计划竣工日期为2011年 月 日。各单体施工进度

39、计划见施工进度计划横道图（见附图)四、里程碑计划本工程单体多，工程量大小和开工日期不一致，但各单体基础、结构形式及建筑部分基本相同,里程碑划分为：桩基工程，基础结构工程，主体结构工程，屋面防水工程、装饰工程,室外附属工程.里程碑计划见下表:南沙*金沙路项目总承包工程里程碑计划工程名称桩基工程基础结构工程主体结构工程屋面防水工程装饰工程室外附属工程竣工验收五、工期保证措施(一）信息保证1、施工图纸：确保施工图纸的完整，开工前,由技术部门组织相关人员认真熟悉设计图纸，了解设计意图,找出图纸存在问题，做好图纸会审工作，并将图纸会审记录及时向相关人员做好交底,确保施工图各组成部分的可施工性。2、设计变

40、更：如存在设计变更，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员受中，以确保工期不因变更而延误。当因设计变更对工期有影响时,及时同建设、监理单位办理工期延误手续。3、顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。提前和地方质监部门取得联系，了解地方政府对工程验收的程序和要求,确保每次验收都能顺利的进行,保证下道工序能及时跟上。4、内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通,以确保各项施工事宜能顺利展开和实施.（二）施工方法1、确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计,了解施工方案的内容,以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程,在其施工前编

41、制出可行的施工方案，如模板工程、外脚手架工程等.2、适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排砌体工程、楼地面工程、内墙装饰等分项工程的插入点，从而压缩工程的装修时间。（三）材料供应的保证1、提前按月度进度计划提出材料需用计划，使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查,对材料供应商的供货能力进行评审,明确对材料质量和供货时间的要求，并以合同及合理的措施加以保障.2、提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保材料在投入使用时是合格的。3、根据本工程施工场地狭小的特点合理规划施工场地,使现场材料储备量最大化,以备不时之需。(四）适应的设备根据工程的具体情况和施工工艺采用适应的设备，以确保

42、施工现场的加工、运输等工作的顺利。1、选择六台塔吊做为主要材料的垂直和水平运输工具，根据施工现场尺寸可覆盖各流水段施工建筑物。2、本工程南一、二及北一、二、三楼均为高层建筑，为保证人员上下和砌体、装饰材料的运输的顺利进行，该五栋楼共投入1台施工电梯,这样可以提高工作效率，从而缩短工期。（五)质量验收计划1、在每个分部或子分部工程即将结束前安排好验收计划，以保证分部工程的质量能顺利通过验收，从而使其后续的工序能得以顺利的衔接。、根据工程的特点,在适当的部位提出分步验收的计划，使某些后续的工作能适当地提前穿插施工。(六)工期制度1、在岗位责任制中列入工期责任，并将其作为考核的目标。根据施工工期总目

43、标下达每月工期目标，并对目标进行考核。2、根据总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，把施工进度计划分解到每一天,每周对工期完成情况进行检查,找出影响工期的因素和排除困难的措施,对上周未完成的任务要有补救措施，在下周想方设法将损失的工期找回来，确保工期目标的实现.3、根据施工总进度计划,对主要的分部、分项工程插入和完成时间进行监控，如桩基工程、地下室工程、主体结构、砌体工程、楼地面工程等。对施工进度实行动态管理。 、对工期采取奖罚制度，项目部每周向工区各标段下达下周的施工任务,对在项目部要求的工期内未完成施工任务的标段，项目部将采取经济处罚。(七）考虑气候和环境的影响在雨季和夏季的气温，对施

44、工的影响很大。要采取季节施工的措施，使其影响降至最低。静压预应力管桩的施工尽量避开雨季施工，在高温季节施工时,安排施工人员上午上班的时间尽量提前，下午上班时间适当拖后，尽量避开高温时作业，从而提高工作效率，在保证安全的前提下，安排施工人员晚上加班，白天气温较高时延长休息时间.广州市施工的黄金季节是秋冬季节,天气凉爽，雨水少，更适宜赶工，本工程应抓住这一优势，提前做好充分准备，争取在这黄金季节完成更多的施工任务。第五章、工程的技术、质量、安全管理的难点分析第一节、工程所采取的新技术、新工艺、新材料情况一、新技术、新材料应用1、钢筋连接技术本工程直径小于0m的竖向钢筋接头采用电渣压力焊连接,既可保

45、证接头质量，又经济，而且操作方便。2、脚手架应用技术梁、板模支撑全部采用钢管支撑体系。钢管支撑体系施工方便，搭设速度快，可调顶托便于调整标高,强度、刚度及稳定性较好,既可保证模板支撑体系的稳定、牢固,满足安全要求；又可加快施工速度，确保工程工期。根据工程特点，高层建筑采用悬挑式双排外脚手架,使用工字钢、钢管、扣件搭设。既可节约材料,又符合安全管理部门的规定，保证架体的稳定性。二、新技术应用创新、构造柱支模工艺本工程构造柱支模拟采用竹胶模板加预埋连接件支撑加固的新工艺。在构造柱边沿墙体的砌筑时,在砖缝中预留0硬塑管，构造柱浇筑支模时将螺栓穿入,进行模板加固。其优点为构造柱表面平整，不损坏墙体的整

46、体性。2、全站仪的运用本工程中使用全站仪进行工程测量，大大提高了工程测量的精度，减少了以往用经纬仪测量时距离丈量过程中产生的误差，同时提高了测量速度和精度.、板钢筋悬挂法施工本工程为确保板面负弯矩钢筋的位置准确，采用角钢焊接马凳,将板面负筋用扎丝固定在马凳上的悬挂法施工，混凝土浇筑后再将马凳拆除，避免了施工人员将板面负筋踩塌，有效的保证了负弯矩筋的位置，确保工程质量,同时也节约了材料.第二节、工程的工期保证难点本工程工期保证难点主要有以下三个方面：一、资金问题本工程建筑面积较大，单体多，几乎都同时开工，资金投入大,所以资金是工程工期保证的主要难点。二、劳动力问题本工程需要投入的劳动力和工种都比

47、较多,组织好劳动力按施工需求进场也是确保工程工期的关键。三、自然气候条件本工程位于广州市南沙区金沙路与双山大道交界处,交通便利，但施工场地狭窄,不利于现场机械、材料的堆放和布置.同时，本工程属于跨年度工程，要经历两个雨季和两个夏季,该地区夏季比较炎热;雨季主要集中在汛期四至九月间,约占全年降雨量的80左右，每年从五月开始出现暴雨,而且暴雨来势急促。因此,做好防署防雨工作也是确保工程按工期顺利完成的关键.第三节、针对工期保证难点所采取的对策和措施一、资金方面进场后，根据工程实际情况编制切实可行施工总进度计划和节点计划,根据进度计划和合同约定编制工程资金使用计划,提前报建设单位，加强与建设单位的沟

48、通，以便建设单位有足够的时间根据资金计划筹集工程款项,到合同约定的付款节点能及时拨付工程款。二、劳动力方面根据施工总进度计划编制劳动力计划，参与工区对劳务队伍的选择，提前对劳务队伍进行考察，选择技术力量强、信誉较好的劳务队伍，确保根据工程需要及时按计划分批进场。三、自然气候条件方面1、本工程施工场地狭窄，在进行平面布置要认真考虑，各临时设施布置既要满足生产需要,同时力求紧凑,特别是主要垂直和水平运输设备 塔吊,在确保安全的前提下，尽量使其覆盖的面积大,减少材料的二次转运,从而加快施工进度；2、广州地区夏天比较炎热,并且持续的时间长，做好防暑降温工作对工程施工非常重要。做好工人的动员工作,夏天上

49、午上班时间尽量提前，中午休息的时间适当延长，下午上下班时间尽量拖后，上班时间尽量避开中午气温较高的时候。同时，改善工人的生活条件,在生活区设置浴室，提高食堂饭菜质量，让工人能吃好、休息好,在可能的情况下,现场准备好足够的照明设施，安排工人晚上加班,白天多休息.另外,项目部要配备足够的防暑降温的医疗器具和药品，施工现场配备防署茶水(如苦丁茶等）.3、静压预应力管桩的施工尽量避开雨季,同时采取措施尽量缩短静压预应力管桩的施工周期，静压预应力管桩施工期间，在基坑四周设置排水沟，每隔一定距离设置积水坑,做好施工现场的排水工作，保证桩机开行路线畅通,桩基施工完成后，先做好建筑物散水和排水沟后再进行上部结

50、构的施工，确保雨水能及时排出场外,不影响施工。另外，各工区配备足够雨衣、雨鞋等防雨设备。第四节、工程的技术、质量、安全管理的难点分析一、工程难点1、工程总建筑面积较大，施工场地狭窄,现场临时设施布置困难,部分材料需二次转运,现场安全和文明施工管理都很困难。2、本工程均为静压预应力管桩基础，部分工程基础施工需在雨季进行,静压预应力管桩施工工艺虽简单，但施工的周期长,危险因素较多。3、本工程单体多,塔吊又作为垂直运输的主要设备，群塔施工存在的安全隐患多。4、工程建筑面积大，设置一个项目经理部,划分为三个工区进行施工,如何做好工区的协调、配合和管理工作,是完成本工程的一个难点。二、针对工程难点所采取

51、的对策和措施、难点1：（1）施工现场场地狭窄，生活区不设置在现场，设置在业主指定的场地上或租住民房；在北二楼旁搭建的活动板房作为项目总部办公室，现场仅设置必要的值班室，钢筋、模板加工车间和仓库等。（2）根据现场实际情况，在现场合理的位置设置材料加工场及堆场。具体位置详见各个施工阶段的平面布置图。（）针对本工程建筑面积较大，由项目直接对生产班组进行安全、文明施工管理比较困难，因此本工程设置一个项目部，根据工程的实际情况将整个工程分为A区和B区、C区，由项目部直接对三个工区进行管理,工区直接对施工班组进行管理。（4)开工前，由项目部对整个现场进行总体规划，绘制现场平面布置图,所有临时设施的搭建和材

52、料堆放场地都严格按现场平面布置图设置；整个现场用彩钢板围墙进行封闭，现场标段与标段之间用钢管和安全网作围护，将各标段分隔开.、难点2：开工前对现场平面布置进行规划时，认真考虑各标段塔吊的安装位置,确保群塔之间的安全距离,当不满足要求时,调整各塔吊的安装高度，使其高度不在同一个平面上，同时，编制施工过程中群塔防撞措施并按措施落实，确保安全生产.3、难点3本工程设置项目经理部，项目经理部对工区进行协调、配合和管理。项目经理部设置项目经理室、技术部、工程部、质安部、和约预算部等职能部门，由相关职能部门对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。项目部编制总施工进度计划，按照总进度计划进行分解，编制季度

53、进度计划、月进度计划、周计划并落实到工区,督促工区根据计划安排组织相应的劳动力按计划进场。项目部每周二召开生产例会，项目部各部门人员和工区各标段主要负责人参加，及时了解工区各标段的安全、进度、质量、劳动力等状况和解决各标段在施工过程中碰到的困难,确保整个项目的施工按计划进行。第六章 施工方案第一节、编制依据业主方提供的施工图纸、地质勘察报告，施工合同现行建筑施工规范大全建筑施工计算手册第二版建筑图集建筑施工高处作业技术规范 相关国家及广州市现行的有关规范和规程第二节、编制范围 工程测量放线方案，土方工程施工方案，静压预应力管桩施工方案,钢筋工程施工方案，模板工程施工方案，混凝土施工方案，脚手架

54、水工程施工方案,砌体工程施工方案，门窗工程施工方案，楼地面工程施工方案，屋面工程施工方案,给排水与电气安装工程施工方案。第三节、施工流程一、总体施工流程坐标定位 平面布置 土方工程静压预应力管桩施工 基础承台、地梁施工 土方回填 地下架空层及车库施工主体结构施工 二次结构施工 屋面工程 内外装饰工程 门窗工程楼地面工程附属工程扫尾工程二、地下结构施工流程 坐标定位.测量放线土方开挖、外运 基坑边坡防护放线定桩位 静压预应力管桩施工土方开挖、外运 基础梁承台钢筋绑扎、框架柱、剪力墙钢筋插筋 隐蔽验收 基础承台、地梁模板安装 浇筑基础混凝土 回填土 绑扎框架柱。剪力墙钢筋 隐检后木工支模 绑扎架空车库顶板梁板钢筋 混凝土浇筑（出0000）拆模、养护。三、主体结构施工流程弹墙、梁中心线及外边线，测水平标高，并做好标志 焊接墙、柱模板限位撑筋 暗柱、柱子钢筋电渣压力焊 搭设绑扎柱子、暗柱、剪力墙钢筋的脚手架 绑扎暗柱、柱子钢筋 绑扎剪力墙钢筋 预埋件等隐蔽工程验收,安装管线及隐蔽工程验收 封剪力墙模板 搭设楼梯支撑梁、平台支撑排架 铺设楼梯楼层底模(包括连系梁底模） 弹线(轴线、标高尺寸验收) 绑扎连系梁模板