工作计划之新产品开发计划书范文

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1、新产品开发计划书范文【篇一：新产品开发计划书经典范例】 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、

2、开发目的等) 7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10) 未来市场：市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)； 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：开发技术、人员(

3、现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。 14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)【篇二：新产品开发项目计划书样本】 新产品开发项目计划书样本 (2011-09-01

4、 20:16:50) 转载 标签： 文化 新产品开发如何撰写项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项 一产品介绍 1产品的概念。 2相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3本产品的差异性或独特性怎样? 4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5谁会使用本产品，为什么? 6研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二市场分析

5、其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5策划好新产品的品牌和专利。 三生产条件 1如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3生产和设备的成本是多少? 4怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6质量控制的方法是怎样的。 7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四项目团队 1组织结

6、构设计。 2岗位职责说明。 3项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五财务规划 度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1 商业计划书的条件假设。 目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向3推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益着眼于一项新技术或创新产品的创

7、业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速2 预计的资产负债表。 3 预计的损益表。 4 现金收支分析。 5 资金的来源和使用。【篇三：项目开发计划书范本】 产品设计计划书范本 产品计划书的作用： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 11编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 12背景说明： a待设计的产品名称； b本产品的客户、开发者、设计要求等； c产品造型结构设

8、计完成后的跟进。 13定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 14参考资料 列出用得着的参考资料，如： a本产品的经核准的计划任务书或合同； b属于本产品的其他参考文件； c本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 21 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 22主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 23产品 231文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 232服务列出需

9、向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 24验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 25完成产品的最迟时限 26本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 31工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 32 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a 负责本产品同客户的接口人员； b负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 33进度 34预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 35关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。