高效沟通课程大纲

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1、课程大纲：高效沟通与说服力课程纲要 课程收益：探 充分认识沟通的重要型，了解沟通要素，掌握沟通障碍破解方法探学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧探掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通技巧处理异议探 提升化解冲突的能力，达成双赢，懂得换位思考，高效沟通相互协作探突破自我，展现魅力，潇洒自如地站在讲台上，提升魅力口才探彻底解放您的肢体，让您的声音、语调和表情发挥到最高影响力探迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力探完全释放你的潜能，让你脱胎换骨的改变，呈现一个崭新自信的你第一部分：高效沟通的技巧第一单元认识沟通的重要第二单元沟通的障碍破解一、什么是沟通二、认识沟通的重要性

2、三、沟通中的应有姿态四、沟通的五大功能五、沟通的类型分析讨论：案例分析： 一、 沟通的五大要素二、沟通失败的主要原因三、沟通障碍及破解案例分析：第三单元 如何实施有效的沟通第四单元 掌握不同方向沟通技巧一、沟通中的禁忌二、有效沟通的五大步骤1、充分准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成共识三、有效沟通的五大技巧1、表达的技巧2、聆听的技巧3、发问/问话的技巧4、理清的技巧5、回应的技巧案例分析：一、向上沟通1、请示汇报的艺术2、适应不同性格的上司3、说服上级的技巧二、向下沟通1、充满信任2、指令下达的技巧3、赞美与批评三、水平沟通1、尊重与分享2、协作与奉献3、善用幽默润滑剂第五单元

3、沟通中的异议处理一、客户异议的类型二、客户异议的成因三、处理异议的原则四、处理异议的策略 五、 处理异议的时机六、处理异议的方法案例分析：第二部分面对面说服力训练第六单元焦点对外 第七单元“儒”=人+需一、什么是焦点对外？案例说明：1、校花的选择2、宋江的绝招二、训练：4个案例，每组派一个代表来进行 PK如何运用焦点对外的原则来成功说服他们， 达成目标三、 导师点评一、什么是“儒”，如何找到不同人群的需求点？二、新时代人的需求观分析三、训练：4个案例，每组派一个代表来 PK说出这每类人有哪些共同的需求点，如何进行 说服？四、导师点评第八单元发问+聆听一、发问秘决A、心动接钮B、MPMP 一路走来C、未来打算二、发问的方式： A、开放式B、封闭式 三、聆听的心理作用：聆听是一种智慧四、训练：如何说服成功人士、失败人士，如何说服下属或是平级部门，如何处理跨部门间 的灰色地带？五、导师点评第九单元馅饼与恐怖故事一、心理探密一：好处要说够二、心理探密二：坏处要说透三、训练：4个案例，每组派一个代表 PK，运用馅饼与恐怖故事来进行利害权衡的说服。四、导师寄语和总结