中层干部竞聘上岗方案中层干部竞聘上岗答辩题

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2、的职员，你采取什么措施来提升她的工作效率？答：深入了解该同事出现这种表现的原因，方便函对症下药在科内开展多个形式的思想教育活动表彰优秀树立正气，对其有激励作用 如因客观困难造成，要切实处理她的实际困难。建立健全各项规章制度并切实抓好落实做好工作安排，实施分工负责，XX给其表现的机会，如取得成绩要立即表彰激励。3、你能给这个职位带来其余人选所不能带来的新思绪、新方法吗？答：我想每个人全部她自己的工作思绪和工作方法，我相信每个人全部应该做得比很好，我也会有自己的新思绪和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考评的想法、怎样提升中层干部实施力的思绪、怎样引进实用型人才的问题、怎样实现医院当代管理模

3、式等，这些全部是我的部分新思绪新措施，也是以后工作的方向。4、你怎样了解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？答：这句话的本意是指自然界的一个现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常见于比方集体利益和个人利益的关系、国家利益和集体利益的关系，从医院来说，假如医院的整体水平提升了，医院的社会效益和经济效益好了，各科室及每位干部职员的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，思想汇报专题假如大家全部不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。5、你认为一个好的团体管理者最关键的特点是什么？为何？答：一定要具有较

4、强的管理能力要有较强的组织能力和亲和力处理事情一定要公平公正，一视同仁。各方面全部起到表率作用各带头作用6、请讲一下作为一个团体的管理者所碰到的最困难的事情？你是怎么处理的？作为一个团体管理者，所碰到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团体的凝聚力不强及缺乏创新思想，假如一个团体的组员思想不统一，力不往一处使，甚(来自: XX)至是唱反调，那这个团体极难做好一件事，哪怕是一件很简单的事全部有可能失败；假如缺乏凝聚力和创新思想，这个团体肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。7、你怎样描述自己的管理风格？你的风格能够给你竞聘的部门带来怎样的好处？有服从领导安排、主动肯干的态度 有办事认真负责、工作

5、细致的特点 有思绪清楚、条理性强的思维 有不怕困难，敢干负担责任的作风8、依据你的经验，若某位职员常常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是怎样改进这种情况的？答：最关键是给科室其它人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改进方法有：深入了解出现这种情况的真实原因，方便对症下药，假如是该职员在工作和生活中确实碰到较大困难和问题的，要主动帮助处理以身作则，发挥表率作用 办事要公平，奖罚要分明对每位职员全部要分工明确，责任划分清楚 严格考评 正确批评引导9、你对中层管理者是怎样进行角色定位的？答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就

6、是处于上和下之间，处于领导及一般职员之间的位臵。就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，详细说中层是一个单位“战略”的实施者、“战术”决议的制订者、高层和职员之间的沟通者10、你对“尺有所短，寸有所长”是怎样了解的？答：字面了解，短：即不足，长：即有余。比方各有优点，也各有短处，相互全部有可取之处。常见于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发觉自己的缺点和他人的优点，多学他人的优点，多找自己的不足之处，只有这么才能进步。11、你怎样激励你的职员，让职员充满*的忘我工作？答：向科室人员强调本职员作的主要性，使其增强干好工作的责任心和

7、光荣感 坚持标准处事公道以身作则当好表率对表现好的立即表彰表现，差的正确批评教育，范文写作弘扬正气奖罚分明。关心体贴科室人员，注意帮助职员处理工作和生活中碰到的困难和问题。假如单位条件许可，经济杠杆也是一个不错的激励措施12、作为一个中层领导者，你怎样培养你的下属成长？答：多给激励，让其树立信心要发挥自己传帮带的作用多给下属锻炼的机会多给下属外出学习进修等机会以身作则，引导下属向主动方面发展。13、你怎样决定工作中的分工负责情况？答：首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位职员找到适宜自己的岗位，发挥自己的潜能。第二从每位职员本身的技术专长和工作特点，尽可能安排到适合其专业专长的岗位，起到学有

8、所长，学有所用的作用。14、你对“天时不如地利，地利不如人和”的了解。答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。最全方面的范文参考写作网站就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在极少收住院病人了，很多病人全部流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是确保我院现在住院病人多的关键原因，要想显著增加就诊病人数，只有全院干部职员团结一致，共同努力提升医疗质量、确保医疗安全，提升服务质量，我院才会得到全方面提升。15、中层干部要经得起表彰，经得起批评，经得起误会，你认为哪个最难做到。答：我认为

9、对于一个日常人来说，要真正做到经得起以上三个方面全部不轻易，就我个人而言，最难的应该是经得起表彰，因为受到批评了，最少能让自己知道错在哪里，他人已经帮我指出了，自己也有更正的机会，又如受到误会了，毕竟还只是误会，最终误会总有解开的时候，不过表彰轻易使人忘乎因此、让人得意忘形，只看到自己的优点，而看不到自己的不足，从而不努力工作，最终就会被他人抛到后面。16、假如你的团体中有两名职员的冲突已经影响到整个部门的工作，你怎样调整？答：深入客观地了解她们发生冲突的原因，不一样情况可能处理方法不一样 分别谈话，听取她们的原因，同时说明我自己对该事的意见，并说明此事的坏处。统一意见，尽可能让双方换位思索，引导她们和睦相处，维护个人及科室的形象 一定要奖罚分明，该罚的下页中层干部竞聘上岗答辩题要罚，该奖的要奖 视情节情况，必须时汇报院领导17、怎样在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公平、公正的绩效分配，还是比较难的，但应尽可能做到以下多个方面上页