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1、“请在此处填写项目名称（保留引号）”项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】项目级别（总分）分级别分值分计划工作量（人天）1 项目简介1.1 背景介绍项目的背景1.2 发起人项目的发起人1.3 客户基本需求简要介绍客户基本需求1.4 客户信息类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人2 项目目标2.1 项目管理目标从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式l 目标1描述l 目标2描述2.2 项目技术目标从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。
2、如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等l 目标1描述l 目标2描述2.3 项目性能目标从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。 运行速度 易用性 兼容性 可扩充性3 项目提交物清单列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：编号提交物名称内容说明1需求分析说明书2概要设计说明书4系统测试报告5程序安装光盘6用户手册4 项目人员4.1 人员配备情况说明简述项目对参与人员的要求，注明项目参
3、与人数及人员姓名 人员要求：本项目需要：有C+图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 人数：X人 姓名：张某某、王某某、李某某、4.2 岗位设置及职责说明 项目经理：描述项目经理的职责 软件开发人员：描述软件开发人员的职责 硬件开发人员：描述硬件开发人员的职责 机械结构设计人员：描述机械结构设计人员的职责 测试人员：描述测试人员的职责4.3 人员岗位及职责岗位人员备注项目经理软件开发人员硬件开发人员产品设计人员测试人员5 时间计划5.1 项目总体时间计划 启动日期：以项目正式启动日期为准 结束日期：以项目通过验收日期为准 合计工作日：项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日5.2 工作量人员工作量（人天）张某某5王某某10李某某10合计255.3 项目进度详细计划阶段名称起始日期结束日期工作日任务项目策划需求分析概要设计详细设计编码测试文档安装培训6 工作要求 描述此项目在开发过程中需执行的工作要求。例如：需遵循的操作规范，编码规范文档、例会制度等。可逐项列举。 操作规范： 编码规范： 例会：
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