生产效率提升竞赛及激励办法

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1、海光行政规章标题产能效率提升竞赛及鼓励制度文件编号制定部门归属 类别提案 类相关 工程提案 制度版本01制定日期目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、本卷须知七、物料清单八、附件九、呈核核准审核制订人为了进一步鼓励员工的工作热情和活力，充分调发开工的积极性和创造性， 全面完成2021年生产经营任务指标，促进企业健康开展和竞争能力，成为行业 内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励方法。一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性 和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，

2、以“提高 生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新为目标，以增强生产员工凝聚 力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益开展为主线， 以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织发动生产广阔员工为推进我公司生 产又好又快开展做出新的奉献。二、竞赛总体目标：实现二个“目标达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。2、品质合格率目标100%达标。二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、本钱下降、标准作业等工程；2、平安生产意识提高，生产过程中人身0平安事故；品质0平安事故。二个降低：1、生产损

3、耗降低。2、生产本钱降低。三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。、竞赛工程：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；本钱下降竞赛等。、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行: 、筹划发动阶段：时间为X月X日X时/分X月X日X时/分；该阶段主要任务为核定生产部16月份生产实际指标，制定出

4、合理科学的 竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电 脑等新闻媒介大力对员工做好发动宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。 、具体实施阶段：时间为X月X日X时/分X月X日X时/分；该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以 标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；平安生产为中 心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 、总结评比表彰阶段：时间为X月X日X时/分X月X日X时/分；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评 比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动到达预期 成成效果，召开表彰

5、大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。 、稳固提高阶段：时间为X月X日X时/分X月X日X时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估效益分析，稳固竞赛活动中取得的成果，不断改 进生产部各项根底管理工作，完善生产管理体系，使生产各项经济指标不 断优化提高。2、月度；季度；年度效率竞赛： 、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品 质提升、物料损耗、本钱下降、标准作业等工程，评选出优秀个人、班组、 车间、课室等人员，按照绩效鼓励制度进行奖励和考评。3、月度、季度、年度竞赛奖项设立： 、月度奖项设立：月度1-5级星级优秀标兵奖分本课室内竞赛和全体员工比赛；月度产能 最高奖；月度优

6、秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。 、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出奉献奖；改善案例专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖包括各级干部。 、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出奉献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖； 年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。5、集中式竞赛认证评价奖励标准：每半年举行一次竞赛 、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准:认证level认 证 资 格认 证 等 级认证基准人培养奖励评 价 委 员备注产能效率制程品质合理

7、化建议平安事故品质与人身目标产能实 际 达 成达成率品 质 目 标实 际 达 成达成率目 标实 际达成率目 标实 际达成率奖金其它奖励X%10物质奖金荣誉旅游分数比重：50%30%10%10%Level 55 星100*1010VV达成 率80%为基 分，超 一个 点加5 分Level 4星96車9610VVLevel 3星92*9210VVLevel 2星88*8810VVLevel 1星84848410VV基准分率80+可上 冈生 产A、集中式竞赛奖励说明:1 集中式比赛工程分数比重设为：产能效率占 50%；制程品质合格率 30%； 竞赛过程中合理化建议占 10%；平安事故占 10%；2)

8、 各工程测试为现场作业。各项总分值均为 100 分，分数计算公式： 实得分数=工程测试分数X工程比重，最终按比例折算。例：产能达标测 试为 100 分，工程实际得分为 100*50%=50 分3) 集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛的目标相同，竞赛工程和 要求相同等。例如：标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创 新应用竞赛等。B、奖励方式：(1) 荣誉奖励包括： 荣誉证书；优秀员工看板宣导；公司报刊杂志、新闻媒体、 录像放映号召全体员工学习；在茶话会上工作经验介绍；在公司先进表 彰大会上作先进个人工作经验报告会；总经理接待日受总经理亲自接待； 提干；公司组织优秀员工拓展、旅游、

9、学习等。(2 ) 物质奖励： 学习用具；音乐器具；家庭用品等；例如：奖励员工自行车；洗衣机； 电视机；衣服；皮包；皮带等。奖励的物质上要求附带有“海光奖励标 识字样，让员工即得到了奖励，有得到了荣誉，促进员工价值感等。(3) 奖金：即现金。C、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续 100RMB/月。2二星级优秀员工，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续 100RMB/月。(3) 三星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工荣誉字样，价值300 元自行车一辆。(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工荣誉字样，价值100 元

10、衣服件。(5) 五星员工，奖励带有“海光公司优秀员工荣誉字样，价值50元纪念 品一件等。(6) 海光公司奖励的物质，员工上班时间可以穿戴和使用等。 、 月度竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、竞赛工程；评价内容效率30%、品质30%、3定5S10%、 合理化建议10%、工作配合度10%；平安生产10%计算方法 同上，评价组织：生产部；本课室；品质部评价，需要提交成果评价报告， 有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。B、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发，公司报 刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与 总经理合影留

11、念等。(2) 二星级优秀员工，一次性现金 100RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报 宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。(3) 三星级优秀员工，一次性现金 80RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣 传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工荣誉字样，价值 50RMB 纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员 工茶话座谈会，与总经理合影留念等。(5) 五星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工荣誉字样，价值 30RMB 纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月

12、度优秀员 工茶话座谈会，与总经理合影留念等。 、月度优秀干部认证评价奖励标准：每课室设立一名，组与组比，综合基 分 80 分，低于 80 分不予奖励A、竞赛工程；评价内容方案达成率 23%、品质 23%、本钱下降 23% 目视化管理5%3定5S5%、合理化建议6%、工作配合度5%； 平安生产 5%离职率 5%计算方法同上；B、评价组织：方案部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；本课室；评 价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认 实绩。C、奖励的比重：1优秀干部，一次性现金200RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊 杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话

13、座谈会，与总经 理合影留念等。D、生产部组织，次月5日前评审，一周内得出结果，提交办公室备案奖励。 次月 10日前月度茶话会召开，办公室主导，运营监管部协助举办，规定每 月举行一次总经理优秀员工茶话座谈会。办公室；生产部；运营监管部主 要领导参会。 、优秀课室设立课室与课室比公司设立生产部优秀课室一名，课室与课室比，综合基分 80 分，低于 80 分不予奖励A、竞赛工程；评价内容方案达成率23%、品质23%、本钱下降23% 目视化管理 5% 3 定 5S 5%、合理化建议 6%、工作配合度 5%； 平安生产 5%离职率 5%计算方法同上；B、评价组织：方案部；运营监管部；办公室、品质部、生产部

14、；评价，生 产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同 确认实绩。C、奖励的比重：1优秀课室，一次性现金400RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊 杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经 理合影留念等。 、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出奉献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干 部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。A、年度星级优秀标兵生产部全体员工参评，综合基分80分，低于80 分不予奖励B、竞赛工程；评价内容产能效率50%、品质30%、合理化建议10%、 平安生产 10%计算

15、方法同上；C、评价组织：方案部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生 产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同 确认实绩。D、奖励的比重：1年度星级优秀标兵，一次性现金2000RMB；总经理颁发，与总经理 合影留念等。2年度产能最高奖，一次性奖励1000RMB，总经理颁发，与总经理合影留念等。E、整年度效率提升，改善案例奖励比重:节约金额的5%提成奖励。F、年度总经理特殊津贴奖励方式奖项奖励方式总经理特殊津贴全年最多可实施提案奖员工人民币年终嘉奖个人100元年度改善案例创新价值突出奉献最咼奖创新价值超过20万元以上人民币年终嘉奖个人1000元全年个人最有价值提案

16、奖（改善经济数50 万元以上者。人民币年终嘉奖个人5000元全年个人最有价值提案奖（改善经济数100 万元以上者。人民币年终嘉奖个人10000元全年为公司改善经济数额100万元以上单 位团队改善工作年终综合评比第一，给予 团队最高领导奖励人民币年终嘉奖该部门最高领导10000 元四、竞赛要求:1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违纪事故的班组，在各 类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故 班组或课室，取消其参与评选竞赛优胜资格。2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技 术标兵和先进职工，提升公司的竞争能力和企业形象。3、全

17、程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开 展情况和效果上报竞赛办公室。竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比， 并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导：1、公司成立竞赛相关指导及监督机构2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，公司成立竞赛活动评审委员会：评审委会主席：魏总副主席：欧阳顺昌委 员：秦美仙、韩亚萍、宗俊、刘显芳；邵文书；吕小刚；吴新胜；李赞正总干事：邱旋；副总干事：张海明执行委员：人员待定3、工作职责：角色工作职责主席1申核批准生产效率提升竞赛和鼓励方案。2 审核审批竞赛管理目标。3 协调竞赛工作整体正常运行。4 评价竞赛成果。5 竞赛资源支持。副主

18、席1 按照公司竞赛战略与目的，负贝洛实并实施公司竞赛要求与目标。2 负责竞赛指导工作。3 监督竞赛工作跟进、监督，评审、宣传、教育培训等进度工作。4 负责改进工作，定期向主席报告改进进度和改进成果。委员1 按照公司要求和指示精神，负责落实并实施竞赛相关要求。2 负责宣导与指导工作。3 参与竞赛工作统计、评价、备案建档、宣传、教育培训，总结、报 告等工作。4 参与竞赛过程中缺乏工程检讨和改进工作。总干事1筹划部门竞赛推进方案与活动。2 组织委员负责具体的工作。3 掌控竞赛方案进度和改善成果。4掌握方案考核情况等。5 定期向主席/副主席报告竞赛方案总体执行进度和成果。6 竞赛总结与推广。7 竞赛过

19、程问题改善战略研究与筹划。执行委员1按照公司要求，完本钱科室竞赛目标。2 本科室竞赛管理培训与宣导，推进本科室全体员工参与竞赛改善工 作。3 主导本科室日常竞赛工作的推行与活开工作。4 辅导本科室工程活动开展工作。5 主导并跟进本科室改善工作，监督、督导、管理本科室竞赛方案执行 结果与改善结果。6 定期检查评估本科室竞赛改善活动开展状况。7 定期向上级报告改善方案执行进度与改善结果。3、办公室设在写字楼二楼会议室，具体负责全场竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立竞赛活动领导小组，负责本 工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协 调，形成

20、由生产牵头，办公室、运营监管部齐抓共管的格局，使竞赛活动有 方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效 果。六、本卷须知：1、提高认识。竞赛是全心全意依靠员工搞好生产经营工作的重要载体，对促进 生产经济效益开展具有重要意义，各生产课室与班组必须充分认识，积极参 与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高生产工作经营中各项经济技术指标这一中心 任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠员工。要结合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要 鼓励广阔职工和各方面的操作能手在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效、人益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协 作、友爱的气氛；要与当前公司部署的“争先创优，提升效率活动结合起来， 增强员工的创新意识和革新欲望；要与贯彻落实公司推行的“精益管理、精细 化操作工作结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。七、物料清单：生产部列出需求清单，提前准备笔、本子、计算器、秒表、产能报表、原料 标语口号、工作治具完好等工作，对所有用到的宣传材料、物品等做好登记八、附件无九、呈核：本制度呈核准后实施，修改时亦同。