《在项目对外分包与分包商管理会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在项目对外分包与分包商管理会议上的讲话（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、在项目对外分包与分包商管理会议上的讲话同志们：今天的会议非常重要，是一次深度的战略谋划，基本 实现了预定目标，所有与会同志都是讲实话、谈实情、出 实招，没有掩盖、没有隐瞒，无论什么观点，大家都坦诚 相见，讲了许多具有现实操作性和建设性的建议、做法和 经验，对下一步全面提升分包与分包商管理水平具有重要 的指导意义体现出大家对XX公司和XX事业发展的执着、 忠诚和高度负责。关于下一步工作，我讲四点意见。一、充分认识分包与分包商管理对XX公司发展的重要 意义XX公司作为工程建设企业，不断提升企业核心竞争能 力，在市场确立更大的竞争优势，这是我们最大的追求。 只有更强的竞争能力、更大的竞争优势，才能创
2、造更大的 价值，获取更大的效益。核心竞争能力和竞争优势来自哪 里？我想，总结起来，主要来自四个关键要素和四种关键 能力。|个关键要素，就是管理、技术、品牌、文化，这是 XX公司核心竞争能力和市场竞争优势的四个关键要素所 有的能力和优势都离不开这四点。管理，包括基础管理、 专业管理、项目管理。技术，就是要加快技术进步，确立 更大的技术优势打造更多具有XX公司特色的核心技术、 关键技术，比如XX技术、XX技术、XX技术、数字化设 计等。品牌，来自管理、技术和业绩，是无形的，也是重 要的，如果没有品牌，再强的技术、再好的管理，恐怕都 难以得到市场的认可。文化，就是全体干部员工的追求和 信仰，简单地说
3、，就是追求创造价值、建设精品工程、注 重安全环保、践行以人为本，等等。I种关键能力，就是分包、分包商、质量、安全的管 理能力。分包是一种商业模式；分包商管理能力，主要体 现在所拥有的战略分包商的能力和数量上；质量就是把握 质量、控制质量的能力；安全就是确保安全的能力。这四 种能力构成XX公司的核心竞争能力，这四种能力达到了 一流，XX公司就是一流的总承包商，就会得到市场尊重, 就必然能够创造最大的价值和效益。所以说，分包与分包商管理是个战略问题，事关XX 公司核心竞争能力和市场竞争能力的提升，事关企业未来 发展，大家一定要深刻认识分包与分包商对XX公司发展 的重要意义。宏观上讲力口强分包与分包
4、商管理是乂乂公司适应外部 环境深刻变化、实现既定发展战略、加快从施工型向管理 型转变的需要。目前，XX建设行业技术门槛越来越低，与 社会队伍相比，我们的负担重、人工成本高，市场竞争优 势越来越不明显，不提高分包和分包商管理能力，发展就 难以持续。具体来讲，加强分包与分包商管理事关我们的效益、 工期、质量安全环保和品牌形象。失去优秀的分包商，就 丧失了发展的机会；引进劣质的分包商，就损害了乂乂公 司的发展。提高分包与分包商管理水平是一项系统工程，需要全 局上下、方方面面的共同努力。现在来看，我们管理水平 不高主要由于基础薄弱和执行力不强，也有体系和机制不 健全的原因。通过这次会议，我们一定要统一
5、思想、明确 思路，无论是公司总部、事业部，还是专业公司，都要层 层落实责任，切实抓好执行。同时，一线机组长必须负起 责任，强化责任心和事业心，盯在现场，带好队伍，严格 自律，坚决杜绝作风涣散，以良好的形象、过硬的作风， 团结带领一线员工高质量高效率完成工程建设任务。二、深刻理解分包与分包商的本质内涵，转变观念， 正确对待分包与分包商要让全局广大干部员工特别是项目管理人员、事业部 每名员工都深刻认识到，分包是XX公司最主要的商业模 式。一个企业如果没有科学先进的商业模式就无法发展。 合法、合规和有效的分包，是XX公司发展的必然要求， 我们必须不断地创新、探索和完善，这也是我们管理创新 的重要内容
6、。置身于一个合作共赢的时代，只有双赢、共 赢，才有真正的赢家。分包商是我们最重要的伙伴，是我 们重要的资源，分包商优则我们优，分包商强则我们强， 分包商赢则我们赢，分包商发展则我们发展。正所谓成己 先成人，培养了多少高水平的分包商，就能成为多强大的 总承包商，这个观念我们大家要切实树立起来。刚才有同志讲，分包商都是只顾眼前利益不顾长远利 益，那么，为什么我们不能引导分包商更加注重长远利益 呢？如果我们让分包商看不到长远利益，那么分包商就肯 定只顾眼前利益；如果我们能够让分包商看到未来，积极 帮助他们培养能力，既关注他们的眼前利益，更关注他们 的未来发展，那么他们可能就不一定仅仅把眼光放在眼前
7、利益上。因此，我们每名干部员工一定要树立正确的观念， 切不可把分包商看作我们的对立面，而要把他们看成我们 的合作伙伴，我们的重要资源。三、正确认识目前存在的问题，采取坚决措施加以解 决我们目前在分包与分包商管理上确实存在很多问题， 造成这些问题的原因既有客观的，也有主观的，但应该看 到，这些问题都是发展中的问题，也是我们在发展过程中 必然会遇到的问题。如果乂乂公司满足于目前的业务结构， 满足于现状，我们可能就不会遇到这些问题。如果我们管 理十个分包商，能力是有富余；管理一百个，就有些力不 从心；管理四百个，可能就会出问题。我们的发展要求我 们管理更多能力更强的分包商，整合更多的资源；而当前 之
8、所以出现这些问题，正是因为我们的分包比例在不断加 大、我们的转型步伐在不断加快，与之相对应的是分包与 分包商管理体系还不健全、外部环境发生深刻变化，这是 一个矛盾，是发展中的矛盾。所以说这些问题都是前进中 的问题，我们的战略方向和大家的努力都不容置疑。同时，我们必须正视这些问题，这些问题解决不好就 会危害XX公司的整体发展。下来以后，要抓紧落实几件 具体事情：一是全面审视全局目前在用的分包商，对那些能够察 觉或肯定是不讲诚信的分包商，要及早采取措施；二是全面审视目前签订的合同，查找漏洞，及早采取 措施；三是按照依法合规、体现真诚、展现智慧、控制影 响”的原则，妥善解决已经浮出水面的问题；|是超
9、前预知潜在问题，要深入分析、及时发现、超 前谋划、妥善解决；五是坚决杜绝发生新问题，再出现新的问题，要严肃 追究责任。四、转变观念、坚定信心，全面提升分包与分包商管 理水平分包是我们主要的商业模式，分包商是我们重要的资 源和合作伙伴，这个理念要成为大家的共识。尽管情况很 复杂，但我坚信，只要我们思想统一、观念正确、思路清 晰、举措科学，就一定能够解决这些问题，全面提升分包 与分包商管理水平，全面提高核心竞争能力，实现科学健 康持续发展。回顾这些年我们遇到的难题，凡是大家正视 了，事实证明就能够有根本的好转。在分包与分包商管理 上也是这样，只要能够明显提升分包与分包商管理水平， XX公司的发展就
10、一定能跃上新台阶。当然，改进提升的过 程肯定还会遇到很多困难，要有这个思想准备，但一定要 坚定信心，人的智慧是无穷的，办法总比困难多。结合近期的思考和大家刚才讲的意见，我认为，加强 分包与分包商管理的重点在于创新机制、建设体系、强化 执行、提升素质、夯实基础、精细管理。创新机制，就是 要充分借鉴同行业兄弟单位的有益做法，结合乂乂公司实 际，在实践中探索科学有效的分包与分包商管理工作机制， 形成具有XX公司特色的业务模式和商业模式建设体系， 就是要进一步合理界定公司总部、事业部、专业公司和项 目分部的责任、权利和义务，优化管理链条和业务流程， 形成具有XX公司特色的分包与分包商管理体系；强化执
11、行，就是要突出执行力建设，加强督导检查，确保总部关 于分包与分包商管理的一系列决策部署落实到位；提升素 质，就是要全面提升项目管理人员的业务素质和思想素质， 加快形成一支数量充足、业务精湛、责任心强的分包与分 包商管理人才队伍；夯实基础，就是要固本强基，持续加 强基层建设和基础工作，不断增强基层工作水平；精细管 理，就是要深入实施管理精细化战略按照”精准严细实” 的要求，不断提高分包与分包商管理工作标准和质量。当前首先要做好六项具体工作：1. 认真归纳整理各单位的做法、经验和建议，以及各 位领导的建议，拿出书面意见，便于各单位落实。对那些 必须落实的要形成制度，确保今天会议的成果落到实处， 真
12、正促进分包与分包商管理水平的提升。2. 充分发挥EPC项目部对分包与分包商管理的作用， 拿出具体可行的操作办法。一方面，事业部要把自己的分 包商管理好，培养好战略分包商队伍；另一方面，要对内 部专业公司参建项目的分包与分包商管理负起责任。-是 抓紧研究制定EPC项目分包招标集中操作办法，同时对分 包过程管理和各专业公司的效益负起责任;二是借鉴国际 项目成熟经验和做法在国内项目试点推行完全成本核算， 一个项目一本账，项目形成利润后，由事业部根据各参建 单位的工程进度、成本控制、质量安全环保等考核情况再 行分配的管理模式;三是抓紧研究EPC项目部与各分包商 利益挂钩的奖惩管理办法，出台后立即执行，
13、从今年开始 严格考核。3. 全面推动XX公司分包与分包商管理办法落实，边 执行边完善，加快形成XX公司分包与分包商管理体系， 不断提高核心竞争能力，各单位要结合实际，创造性地落 实。会后，要扩大学习范围，专门组织一次集中宣贯和学 习。4. 加快转型步伐，努力培养一支项目管理骨干人才队 伍。同时加大培训，将分流出人员培养成管理人才和技术 员、安全员、质量员。5. 持续创新分包模式。按照法律上合规合法、利益 上互惠双赢、管理上全程受控、程序上简单易行、前景上 可持续发展”的原则，XXXX等相关部室参加研究，必要 时可引进外部咨询机构，认真研究科学适合乂乂公司的分 包模式。6. 要把合作共赢、和谐发展”、XXXX”等理念， 融入分包与分包商管理全过程培养形成分包商管理文化。总体来看，今天的会议实现了预期目的统一了思想、 凝聚了共识。只要全公司上下坚定信心、齐心协力，领导 干部带头执行，我们就一定能解决好这些问题，不断提高 分包和分包商管理水平，真正把XX公司建设成为国际一 流工程建设企业。
在项目对外分包与分包商管理会议上的讲话
