##年公司领导年终总结发言稿

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1、#年公司领导年终总结发言稿年终总结大会上领导少不了发言，下面请看网为大家提供的公司领导年终总结发言稿，希望对你有帮助。公司领导年终总结发言稿【 1】各位领导、各位同仁：下午好 ! 我代表配送中心， 就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配送造度， 这项全新的管理造度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了局部员工的岗位安装; 但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部仍是普通员工，这个岗位对于大家来讲都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。随着公司产能的提高

2、，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切根据规矩办，进步是对照明明的。 特别是五月份的物资配送对我们来讲是严峻的考验，整机入库 116 台，要 116 台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。 可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、 部门的配合下， 及时顺利地 1 完成了116 台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111 台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法， 和针对整机入库数量的突然飙升，

3、 采取的应对措施向大家做扼要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送造度以来， 针对实际运作中出现的配送与生产不合拍， 配送的物资不齐套， 配送中出现配送物资未精确送达装配工位等问题，深入生产一线， 现场指点物资配送工作， 及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。 根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循， 在领导的带动指挥下， 在全体配送人员的共同努力下， 造约配送工作的瓶颈一一疏通， 物资配送工作上了一个台阶。 5 月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队

4、对库存物资进行全面盘点， 及时补充配送过程中的缺件， 充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨， 圆满完成了 5 月份 116 台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库 116 台开展工作， 对配套物资， 要求业务员及时采购到位， 对采购中的难点逐一分析， 提出解决方 2 3 结合库存， 突案。每晚 6 点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况， 对未配送到位的物资及时采取措施， 想方设法积极组织货源， 同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场， 尽可能使装配现场不脱节 ; 结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，

5、每一个环节都不放过， 详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。二、慎密跟踪现场实时进度， 积极组织物资分拣，提前做好进场准备以数控周装配计划为主线，慎密跟踪现场实时进度，缜密放置分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控造， 积极协调进场次序 ; 把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指点配料作业 ; 使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配 ; 在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下， 克服分拣期短的困难， 严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序 ; 分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划， 在生产放置与

6、进度控制上， 严格按现场进度要求，各个配送点划分按时间段， 分数量进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持杰出的作业环境。三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，出整体批次配套概念，严格台套配套率; 做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。 通过配送统计日报表的形式， 将当前物资配送完成情况及时反应给整机工厂 / 、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织放置，努力使生语句产陆续性不受影响 ; 与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，创立整体联动 ; 使整个物资链的工作过程有条不紊 ; 结合材料定额管理，合理

7、细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅 ;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入 5 月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务沉重， 平均日卸货量达 6 车次，个中 5 月 4 日11 日平均每天卸货量达11 车次。配送的物资按5s 要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送; 配送班长不竭根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误， 同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂、乱

8、、脏”的现象，赓续梳理作业环境，督促落实各项文明生产保 4 障措施。五、加强团队意识，积极服务于生产一线在公司开展五月入库会战以来， 配送中心内部积极动员， 把公司目标和完成要求进行分解， 把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报， 来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、 归属感和认同感 ; 在沉重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增强服务意识，使员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个员工来讲，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中， 许多员工都显示出闪

9、亮一面， 拷件库是实施配送制以来与原来的管理设施改变最大的， 仅一套大罩大小件在 150 样左釉冬大罩品种包括新品超过 10 种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的一个，每天是分拣配料， 配送红件进涂装，配送外协件进生产现场， 及收货同步进行，几乎是每次回去最晚的一个 ; 配送中心唯一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间， 往往还要承担晚间卸货任务， 有几次晚上加班回去， 接到临时任务又返回继续工作 ; 电器配送人员毛琼， 为了不使电器配送拖后腿， 5 克服体弱多病， 硬是带病坚持

10、工作， 为满足销售临时特殊配置调单要求，多次连续中午、晚上加班配料，以满足生产需求。承担配送工作的其他同志， 工作量工作负荷也是很大的， 平均每台机床要送 21-23 次，管理员韩逸， 为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具，并发放到每位配送员手中 ; 钱国栋、李勇芬两位老同志，考虑到其他同志的路程关系，多次自动承担了晚间卸货工作; 卫建平、夏佩秋克服困难，晚上自动带队值班这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和服务精神的集中体现，增强了服务的意识，激发起员工在服务过程中的主观能动性，增强了工作的紧迫感， 责任感，使命感。公司领导年终总结发言稿【2】公司领导

11、，各位员工，大家好!刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。以会计口径核算，全年主营业务收入完成3.05 亿元，实现同比翻番，增长1.02 倍 ; 实现利润总额370.86 万元，同比增长26.73%，上缴国家各种税费199 万元，同比增长39.81%，为柳州市重点税源企业; 总资产规模于去年12 月首次超过亿元大关，企业实力明显增强，发展形势令人欣喜(一片大好 )。去年的财务工作， 在集团董事会、 公司管理层的领导和各部门的大力配合下， 通过在职财务人员的努力，克服人事安排上的 6 新老交替等诸多困难， 顺利地完成了本部门的各项工作。主要是：1、在加强资金管理，盘活存量资产方面，配合业务部及时

12、清收应收账款， 根据公司资金需求量办x 票据的贴现和背书，利用公司拥有的现有资源办理质押借款，积极为公司筹措流动资金;2 、在财务费用管理方面，清偿高息资金， 阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀 ;3 、在财产清查工作方面， 定期开展财产清查工作，核实公司资产， 确保公司财产安全 ;4 、在成本费用和税费的核算方面， 及时计算成本费用， 认真做好各种税费的计提及解缴工作 ;5 、在对企业外部工作联系方面， 按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料，发现问题及时沟通， 融冶对政府、 银行和税务等部门的关系 ;6 、正确及时地开具增值税发票， 保证销货款的及时清收 ;7 、严格审核会计凭证，防

13、止不合规凭证入账。财务工作繁琐、 机械、枯燥乏味， 工作量集中在月底和月初，如遇企业中心工作，经常加班加点是常事， 对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。在公司高速发展的同时，也应该看到， 公司的盈利能力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出， 跟公司做得比较成功的营销工作相比， 形成鲜明的反差， 表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见， 在管理上的人治现象，工作上的随意性因此不可避免，这些应该迅速得到改善。 7 新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作，一是开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度; 二是强化会计基础工作，为公司逐步推进精细化管理提

14、供信息支持; 三是升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部控制制度建设，提高会计信息质量 ; 四是加强财产清查工作，务必恢复建立库存商品明细分类账，做到账账相符、账实相符，定期处理积压、残次商品，加速资金周转 ; 五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系; 六是加强团队建设， 培养团队协作精神; 七是积极探索转换财务角色，提升财务管理水平。新的一年， 我部财务人员将在集团董事会和公司领导下，与各部门及全体员工一道勤勉工作，奋力完成各项工作目标!财务部的工作离不开公司领导、各部门及各位员工的大力支持，在此，我代表财务部感谢大家对财务部工作的支持!最后祝公司繁荣昌盛，兴旺发达! 祝各位员工平安健康，合家欢乐 !谢谢大家 ! 8