管理会计公式大全

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1、管理会计公式第二章 变动成本法一、成本基本公式 b 单位变动成本 y = a + bx 总成本 固定成本 变动成本x 业务量 （总额） （总额）二、混合成本的分解：高低点法 计算顺序：先算b，再求 a=y高 bx高 或a =y低 bx低三、变动成本 1.销售收入总额 变动成本总额 = 边际贡献总额 2.边际贡献总额 固定成本总额 = 营业利润净利四、完全成本法 1.销售收入总额 销售生产成本 （期初存货+本期产量期末存货）= 销售毛利 2.销售毛利全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润第三章 本量利分析一、边际贡献 1. 单位边际贡献（CM）=销售价格单位变动成本= p b

2、边际贡献（TCM）=销售收入变动成本=单位边际贡献销售量 = px bx = (p b) x =CMx营业利润（P）=边际贡献固定成本=TCMa边际贡献率= 100% = 100%变动成本率= 100% = 100%2. 边际贡献率 +变动成本率 = 1 边际贡献率 = 1变动成本率二、盈亏临界点销售量与盈亏临界点销售额1. 盈亏平衡点销售量 = 盈亏平衡点销售量 = 2. 盈亏平衡点销售额 = 销售价格盈亏平衡点销售量 盈亏平衡点销售额 = 3.多种产品保本销售额的计算 加权平均边际贡献率 = = （各种产品的边际贡献率各种产品销售比例 ）综合盈亏平衡点销售额 = 某种产品盈亏平衡点销售额

3、= 综合盈亏平衡点销售额该产品销售比重三、安全边际1. 安全边际 = 预算（或实际）销售量 盈亏平衡点销售量 或 安全边际 =预算（或实际）销售额 盈亏平衡点销售额2. 安全边际率 = 100%3.安全边际与营业利润的关系：营业利润 = 安全边际（数量）单位边际贡献 营业利润 = 安全边际（金额） 边际贡献率 销售利润率 = 安全边际率 边际贡献率四、保利分析1. 实现目标利润的销售量的确定 实现目标利润的销售量 = 实现目标利润的销售额 = 2.保利分析的其他公式 实现目标利润的销售价格 = 单位变动成本 + 实现目标利润的单位变动成本 = 销售价格 实现目标利润的固定利润 = （销售价格

4、单位变动成本） 销售量 目标利润五、经营杠杆系数 经营杠杆系数 = 经营杠杆系数 = 计划期利润变动百分比 = 销售量变动百分比经营杠杆系数六、成本无差别点业务量 成本无差别点业务量 = = 第四章 经营预测方案项目甲方案乙方案差异额（）相关收入减：相关成本R甲C甲R乙C乙RC差量损益P 相关损益分析表方案项目甲方案乙方案相关收入减：相关成本R甲C甲R乙C乙相关损益P甲P乙第五章 经营决策一、产品价格的确定1. 产品价格 = 单位产品成本+（单位产品成本加成率）= 单位产品成本 （1+加成率）2. 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格 = 单位产品总成本 （1+加

5、成率） 以单位产品生产成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品生产成本 （1+加成率）3. 变动成本加成定价法 以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品变动总成本 （1+加成率）以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品变动生产成本 （1+加成率）二、加成率的确定 以产品总成本为基础的加成率：加成率 = 100%以产品生产成本为基础的加成率：加成率 = 100%以产品变动总成本为基础的加成率：加成率 = 100%以产品变动生产成本为基础的加成率：加成率 = 100%第七章 投资决策一、现金净流量NCF 现金净流量 = 税后净利润 + 年折旧额 = 销

6、售收入 付现营运成本 所得税 其中：所得税 = 税前利润所得税税率二、非折现的分析评价指标1.投资回收期PP 如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式： 投资回收期= 如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。2.平均报酬率法（ARR） 平均报酬率法 = 三、折现的分析评价指标 1.净现值法 NPV = = NCFt FVIFk,t如果建设期为0，投资方案的净现值计算公式为： NPV = I02.获利指数法 PI = 3.内部报酬率法 = 0 第八章 标准成本法一、标准成本的制定（一）直接材料标准成本计算公式 直接材料标准成本 = （直接材料标准

7、用量直接材料标准价格） （二）直接人工标准成本的确定 直接人工标准成本 = 直接人工标准工时直接人工标准工资率 如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：直接人工标准成本 = （各项作业标准工时相应的标准工资率）（三）制造费用标准成本的制定 1.变动制造费用标准分配率计算公式：变动制造费用标准分配率 = 变动制造费用标准成本 = 变动制造费用标准分配率分配基础标准用量 2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式： 固定制造费用标准分配率 = 固定制造费用标准成本 = 固定制造费用标准分配率分配基础标准用量二、成本差异 （一）成本差异分析的基本模式 价格差异计算公式： 价格差

8、异 = （实际用量实际价格） （实际用量标准价格）= 实际用量（实际价格标准价格）数量差异计算公式： 数量差异 = （实际用量标准价格） （标准用量标准价格）= （实际用量标准用量）标准价格注意：计算价格差异时，要以实际用量为基础；计算数量差异时，要以标准价格为基础。（二）直接材料成本差异的分析 直接材料价格差异 = （材料实际用量实际价格）（材料实际用量标准价格） = 材料实际用量（实际价格标准价格） 直接材料数量差异 = （材料实际用量标准价格）（材料实际用量标准价格） = （材料实际用量标准用量）标准价格（三）直接人工成本差异的分析 直接人工工资率差异 = （实际工时实际工资率）（实际工

9、时标准工资率） = 实际工时（实际工资率标准工资率）直接人工率差异 = （实际工时标准工资率）（标准工时标准工资率） = （实际工时标准工时）标准工资率（四）制造费用成本差异的分析 1.变动制造费用差异 变动制造费用支出差异 = （实际费用分配率标准费用分配率）分配基础实际用量 变动制造费用效率差异 = （分配基础实际用量分配基础标准用量）标准费用分配率 2. 固定制造费用差异 固定制造费用支出差异 = 固定费用实际发生总额固定费用预算总额 固定制造费用生产能力差异 = 固定制造费用预算总额 按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用 = （分配基础预计用量分配基础实际用量）固定制造费用标准

10、分配率 固定制造费用效率差异 = 按实际工时数和标准分配率计算的固定制造制造费用按实际产量应分配的固定制造费用标准成本 = （分配基础实际用量分配基础标准用量）标准费用分配率第十章 全面预算管理一、生产预算 预计生产量 = （预计销售量 + 预计期末存货） 预计期初存货二、直接材料预算 预计采购量 = （生产上预计需用量 + 预计期末存货） 预计期初存货三、直接人工预算 直接人工成本预算 = （预计产量 单位产品直接人工小时）小时工资四、制造费用预算 制造费用预算=（预算期产量或工时需要量每单位变动费用）+固定性制造费用预付费用摊销、折旧等 第十一章 业绩考核与评价一、成本中心的业绩评价 预算成本节约额 = 预算成本实际成本 预算成本节约率 = （预算成本节约额/预算成本） 100%二、利润中心的业绩评价分部边际贡献 = 分部销售收入 分部变动成本分部经理边际贡献 = 分部边际贡献 分部经理人员可控的固定成本分部利润 = 分部经理可控边际 分部经理不可控的固定成本分部税前利润 = 分部边际 分配来的共同固定成本三、投资中心的业绩评价 1. 投资报酬率 投资报酬率 = 营业利润 营业资产 投资报酬率 = = 资产周转率销售利润率 投资报酬率 = = 资产周转率销售成本率成本费用利润率2. 剩余收益 剩余收益 = 营业利润 基本利润 = 营业利润 营业资产 最低预期报酬率