管理方案

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1、管理计划一、 对管理的认识 2二、 对公司管理的方式方法 3三、 企业文化的建立与实施 4四、 企划部框架与职责 6五、 综合管理部管理 9六、 写给总经理的一段话 12一、对管理的认识 我认为管理就是将公司所有的人按有组织的有秩序的进行相关活动。而综合管理是对公司的有限资源进行有效整合，以达成公司对既定目标实施的活动。作为公司决策的实施者要对下属各部门进行协调与管理。管理者要具备以下5点要素：计划,组织,控制,指挥,协调。下面我对5个要素进行详细描述：计划：是管理者对未来公司的战略方向行动或活动以及未来资源 供给与使用的筹划。组织：组织有两个含义： 一是指将公司内的各种资源按照配比及程序要求

2、有序的 进行安置。 二是指为了实现一定的目的，设定一定的规则组成一个团 队。指挥：领导、指示团队内的所有人同心协力去执行公司的计划， 实现公司的目标。 协调：将资源按照规则和配比安排的一种活动。指挥：1、及时根据外界环境的变化指示公司内的所有人与资源 配合去适应环境采取适当的行为 2、调动公司内成员的积极性，激励他们奋发努力给他们 创造发展的机会。 3、有效的协调公司内的人际关系，使公司内有一个良好 的工作氛围从而降低内耗 4、督促公司内成员尽自己的努力，按照既定的目标与计 划做好自己专职范围的工作。二、 对公司团队管理的方式方法 在我作为公司高管的时间里，总结了管理的方法要具备这几个特点：系

3、统性、技术性、量化性、主导性。综合实际工作情况，强化管理就是不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强团队的工作主动性和创造性。管理工作具有纷繁杂乱、缺少连贯性、随机性大的特点。为此，我认为以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对各项工作和制度进行了准确的定位。用程序化进行各项工作的管理，在进行各项工作的实施中，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。我个人对表格式管理情有独钟，工作按日、周、月、季度、半年、全年各项工作进行计划，每天对下属员工的日清表格管理，计入员工绩效考核标准，使团队成员每天工作进行监管，从而

4、减少推脱与散漫的工作作风。而在公司运营流程中要严格按照公司的各项规章制度要求进行逐层签字，做到一丝不苟。这样的管理方式与方法在制定时需要一个过程，但一旦建立完成后实施中会大大简便了企业管理的繁琐，从而达到现代企业管理的简易化管理模式。三、企业文化的建立与实施建设企业文化，充分发挥人的作用是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。组织与发挥公司成员的积极性、智慧和创造力是现代化管理的高层次选择。一种优秀的企业文化能让员工思想统一，思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场走出一条发展

5、较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子就必须普及和深化企业文化建设。企业文化管理流程序号关键步骤关键步骤说明1晨会、夕会、总结会 每天的上班前或下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2企业内刊 把季度大事件及销售情况建立企业文化新闻形成传播载体，扩大企业宣传。 把每一阶段的有关企业的故事及员工案例在企业内部流传，建立企业文化档案。3背景墙设计 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，如门口、楼梯间、电梯间、食堂等，提高企业统一形象，树立员工意识。4员工活动 树先进典型

6、，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白 “何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。 宣讲培训，定期组织员工进行有效的学习培训，树立正确的企业价值观念。 外出参观学习，学习优秀的管理理念及经验，及时融入分解至本公司的现有模式。 文体活动，定期举办唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等员工活动。提高员工企业归属感。 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成改革。 品牌形象的自身基础的建设对于一个企业是必不可少的，要打造一个成熟的品牌形象先要从员工自身的心理入手，而企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CI

7、S形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作是对外界一种宣传，从而达到企业品牌在公众心目中的建立。企业文化、理念、管理、营销的建设要从小事一点一滴的做起，而作为管理者更是要把规则做细做全从而达到目的。四、 企划部框架与职责 对于企划工作我认为企划团队既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略的执行者。企划团队的工作是要对公司的战略目标与具体实施的每个项目提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。而企划团队要寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬，使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌

8、动力将极大地促进企业的收益。下面是我对企划部的构成结构框架与职责的计划： 一、企划部组织架构图：企划主管网络专员文案专员企划专员平面设计二、企划部人员工作职责：1）企划部主管：岗位职责：1、负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事 务工作；2、负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上 级领导下达的各项任务；3、负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；4、负责制定本部门短期及长期工作计划；5、每周应照开部门会议对本部的一周工作进行总结对重大项目 的讨论与分析并对下周的工作进行安排。2）企划专员：岗位职责：1、负责企划部的部门建设与业务管理。2、负责收集和剖析各种成功案例

9、并与公司比较，对公司营销战 略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年 度市场营销整体策划方案。 3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源 投入及品牌管理。3）平面设计：岗位职责：1、负责年度促销活动主题版面设计；2、负责公司形象展示宣传、产品画册设计、宣传册设计等平面 类设计工作；4） 网络专员：岗位职责：1、负责网站的内容编辑、板块相关栏目资料的更新、信息的搜 集、编辑、更新及审校等，确保公司网站的正常运行； 2、负责网站的日常管理：活动专题的风格及改版等；3、相关活动的线上报道和网站内容更新；4、根据制定目标，拟定年网络营销、推广方案以及数据的整理 并做好网络推

10、广工作；5）文案专员：岗位职责：1、负责协助企划部主管的工作，监督本部门各项工作任务落实、 执行情况；2、参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作；3、负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据 可执行性项目方案，做出相应的预算方案；4、每周向部门总监提交周工作计划和周工作总结；制定企划部 关于本部门人员的工作职责，严格控制企划部各项制度的实 施和执行。五、 综合管理部管理 我对综合管理的认识，综合管理总监是协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定与执行者。主要的任务是负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案

11、。向总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面的信息，为高层决策提供依据和建议。下面是我对行政流程体系的举例说明：行政管理分为十大体系，分别为：档案管理、会议管理、资产管理、后勤管理、接待管理、车辆管理、福利津贴管理、企业文化、信息管理、印章管理。管理流程为以下内容：【档案管理】1、 收发文件2、 分类摆放3、 录入登记4、 定期整理【会议管理】1、 会议安排2、 会议通知3、 会议组织4、 后勤服务5、 会议纪要【资产管理】1、 费用预算2、 申购申报3、 审核审批4、 采购管理5、 出入库管理6、 录入登记7、 定期盘点【后勤管理】1、 保洁管理2、 保卫管理3、 食堂管理4

12、、 维保管理5、 园林绿化 【接待管理】1、 接待类型2、 费用申请3、 接待安排【车辆管理】1、 公务接待2、 派车申请3、 油耗统计4、 驾驶员奖惩【福利津贴管理】1、 福利（妇女节/儿童节/端午节/劳动节/中秋节/国庆节/元旦/元宵节/春节）2、 津贴（餐补/话补/油补/车补/暖气补助）3、 年底双薪4、 分红【信息管理】1、 网络优化2、 电话管理3、 视频会议4、 网站维护5、 PC设备【企业文化】1、 logo标识2、 企业内刊3、 企业理念宣传4、 背景墙设计5、 员工活动【印章管理】1、 印章保管2、 盖章申请3、 原件存档4、 印章销毁六、 写给总经理的一段话首先我十分感谢您在第一次面试的时候对我个人性格以及工作状态的分析，与您的谈话让我受益匪浅。我个人是一个追求完美的人，虽然有些时候在工作中有一些偏激，但我一直认为自己对待工作是尽心尽力的。与您谈话后我回家想了很久，一边写这个计划一边心里琢磨着自己以后的发展规划，我一直的志愿是成为一名职业经理人，虽然我现在还不清楚自己将从事什么样的行业，但我的职业规划与职业理想从未改变过。前面写的这些东西有我通过学习感受的理论，有我通过以前的工作总结的体会，希望我写的这些能让您对我的工作经历与能力有个初步的判断。再次感谢您能给与我这个总结自己的机会。 高健 2012年11月16日