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1、*有限公司物流部综合物资库房班组先进事迹记*有限公司物流部综合物资库房班组先进事迹*有限公司是中农矿产资源勘探有限公司于老挝甘蒙省他曲市东泰村*万吨钾肥一期项目的实施主体企业。是老挝新兴钾肥区域首家实现工业化量产并创造经济效益的企业，目前正在实施*万吨产能升级工程，努力成为亚洲主要钾肥生产基地。*有限公司物流部综合物资库管理小组是企业物资采购、装卸转运、物资收发存管理一体化的综合性班组，承担着公司物资管理的“枢纽”管控作用，工作范围覆盖全厂。小组现有保管员3人，账目管理员1人，物资采购员1人。该小组始终以为生产提供优质快捷服务保障，为企业创造最大经济效益作为任务目标，根据“5S”质量管理标准为
2、指导理念，始终坚持注重学习提高，强化制度管理、着重安全优质、狠抓实效落实。不断创新工作方法，完善规章制度、规范工作程序、提高工作标准。逐步形成学习型、创新型、实干型的优秀团队，并以其优质高效的服务质量，受到了公司上下的一致肯定。开展工作以来，连续保持物资采购合格率95%以上，物资装卸仓储安全管理零事故。一、不断强化班组制度规范建设综合物资库房管理小组始终以强化制度管理为提升工作的重要落脚点，在库房优化管理工作中不断完善健全各类规章制度，从而有效推进整体工作规范化、标准化、制度化。1.健全管理制度，完善管理机制。综合物资库房管理小组以物流管理规定为主要依据，对库房日常出入库的工作流程进行了简化，
3、把以前的用料单位多人领料规定到只能指定专人领料。强化了库房管理工作标准，对各类出库单进行了完善优化，根据实际情况分别设置了正常、特殊、夜间三种类别的出库单据，编制了报检通知单、统一了库房各类出入库单样式，使库房管理工作更加规范有效。重新修订了物资库出入库管理制度，建立了物资出入库日报表制度，制作了物资出入库流程示意图，并形成了日清周结月盘的有效机制，对库房物资进行了有效动态管控。2.明确责任分工，明细职责范围。小组在之前公司岗位职责的基础上，根据实际情况，不断优化创新工作组织架构，对库房管理员的职责进行了明确和分工。最终形成了区域分管、账物分离、整体协作的创新管理模式。对每个人都进行了明确的责
4、任分工，对各自分管的区域都提出了具体目标要求，并规定了严格的奖惩措施，从而有效提升了物资库管理工作的各项落实力度和执行效率。3.清晰业务流程、规范工作标准。为进一步简化工作程序，规范工作内容，提高整体工作标准。物资库房管理小组根据实际工作经验，对多项重点工作进行化繁为简的整理优化，通过小组内部讨论研究，征询他人建议意见等方法措施，去除了一些平时工作中不必要或者繁琐程序，对自身工作进行了深入梳理和改进。简化了物资出入库工作流程，优化了物资验收回执的工作程序，最终形成了物资到货-验收-入库（退货）-反馈入账-出库完整高效的工作流程体系，极大的提升了整体工作标准。1.明确任务目标，提出对策措施。针对
5、库房库存压力紧张、物资摆放不规范、账目管理错误率较高等问题，库房管理班组在去年底形成库房扩整改容思路和规划的基础上，于年初多次专门开会讨论解决物资库整改扩容进程中出现的问题和困难。集思广益，研究制定了物资库年度工作的任务目标和实施方案。明确了以打牢基础，完善制度，安全优质，升级效能的工作思路，细化分为账目整理、优化布局、完善制度、安全预防、效能提升等5个阶段性目标任务，提出了物资库管理要达到基础扎实、运转高效、制度规范、安全稳定、效益明显的5S质量管理目标要求。并就整个任务规划对每个人都进行了任务分工和目标要求。在具体任务实施中，小组人员也经常进行工作交流沟通和汇报，对执行情况和落实进度始终保
6、持自检自查，并通过阶段性的检查分析，积极运用“PDCA”循环工作检查法，不断推进年度目标任务工作的全面落实。2.认真细致开展工作，狠抓重点任务落实。根据物资库管理工作任务和目标，物资库管理小组始终保持高昂的工作热情，高状态，全身心的投入到每一项工作开展中。首先是账目整理。库由于之前库房总账陈旧，功能结构单一，已不适应库房今后的工作开展。所以他们重新对总账格式内容进行了编制完善。为使帐物信息一致，他们同时也对库存物资进行了逐一清点，从头登记造册，耗时2个月完成了对电器库房、泵件库房、大库、汽配库房、库外备件及钢管的清点登记，累计整理备品备件类4031项、泵件类50项、钢材116项、电缆类95项、
7、用品类242项、化学用品类42项、工具类153项、电动机类65项、机械设备类25项、油类15项，最终形成综合仓库新的台账，大幅提高了库房台账的准确度和实用性，为下步工作开展打下了坚实的基础。接着进一步优化库房布局，扩建了新大棚，重新制作安置了货架*个，并对库房内外所有物资进行了重新布局和归置，库房内大型和重型的物资占据空间大，数量也不少，他们充分利用库房现有条件，使用叉车、液压起重机等机械设备一台一台地挪位置，有的还需要来回移动好几遍。但不管多难，他们仍然齐心协力，不畏辛苦，每日完成既定目标后才下班，如果完成不了，大家晚上都会自觉不计报酬的加班加点做完。在大家的长达半年的辛勤工作下，库房库房空
8、间利用率得到大幅提高，库位设置快捷合理，一目了然，物资摆放规范有序，分类清晰明朗，有效缓解了库房紧张的库存压力，库房物资存放管理水平提升明显。其次为准确核实库房的物资信息，提高库房账目的精确度，达到与财务账目对接同步，库房管理班组先后多次组织相关人员协同财务部进行库房盘点，20*年对大库开展全盘3次，并在14年10月-12月组织专人对原金诚信库房物资进行的全面细致的盘点，形成了综合库房物资和原金诚信库房物资的手工物资台账，从而有效解决了库房物资账目不能和库存物资同步一致的老大难问题。在盘点过程中，库房人员充分展现了爱岗敬业、吃苦耐劳的工作作风，经常加班加点到深夜，始终保持着严谨细致、一丝不苟的
9、工作态度，盘点工作甚至精确到了每一颗螺丝螺帽，特别是在年终的原金诚信物资库房盘点过程中，因人员紧张只抽出了1、2个人进行盘点任务。虽然还是小女孩，在面对如此繁重的工作任务，她们却克服了重重困难，以吃苦耐劳的工作作风及认真负责的态度，在环境条件十分复杂艰苦的情况下，独挑重担，不辞辛劳，圆满完成了原金诚信库房近3000项物资的盘点任务，为最后盘点的顺利完成付出了巨大努力。20*年年末库房账目的精确率从年初的51%提升到了94%，与财务账目的相符率提升到了96%。三、全面提升物资库房管理效能在不断改进库房管理工作的同时，库房管理班组也始终在考虑如何进一步提高库房的效能，为公司创造更多经济效益。随着库
10、房管理水平的逐步提升，他们也就提高库房管理效能做了许多工作。1.实时汇报物资管理情况。建立了物资日出入库报表制度，定期向领导报告重要生产物资库存以及每日出入库的情况，为领导决策提供依据，并在每月月底，对各部门当月领料进行统计汇总分发，使各部门对自己物资领用情况加以了解，对各部门合理申报物资计划提供依据。2.严格监控物资库存安全量。在没有一体化智能管理软件的情况下，库房管理班组不等不靠，主动作为，利用自身建立的物资台账针对重要生产物资类设置了最低库存量和安全库存量，大幅提高了对生产任务顺利进行的保障能力，同时也对重要生产备件类也要进行同样的设置，以达到库存物资最大化使用率，为公司节省资金。3.提
11、升物资管理统计分析能力。他们在新账目上加上了采购单价、库存金额，并在以后每一次物资入库后都要对价格进行更新，这便使得大家能够更清晰掌握库存金额以及采购单价的差异情况，对以后物资采购就能提供更加准确的意见和建议，在此条件上他们对库存物资物资进行了质量分类情况的统计整理，对库存长期积压、技改淘汰、质量不合格以及库存超高的物资都进行了详细的统计造册，对企业下一步妥善处理库房积压物资，提升物资库效益提供了准确依据。4.建立物资修旧利废管理制度。物资库房管理班组以为公司降本增效为目标任务，大力加强对库房物资的再回收再利用工作，制定了严格的相关制度，专门设立了废旧物资库房，对修旧利废工作提出了详实的开展方
12、法，要求除新领物资外，其他领用物资必须有废旧件才能领用新件。通过对废旧物资的再回收利用，极大的提高了物资使用效率，为公司节省的资金，并为公司废旧物资提供了切实有效的解决办法。物资库房管理班组就是这么一个责任忠诚学习进取的团队，把班组的荣誉当成自己的荣誉，把班组的责任当成自己的责任，体现出班组团队集体综合素质高、业务技能强、质量意识好，真正树立了优质高效、团结协作的理念。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的起点上，物资库房管理班组深深体会到质量管理是企业永恒的主题。他们全体成员将会继续树立“责任忠诚学习进取”的价值观，秉承发扬“经锤炼而成、为开拓而生”的精神，奋力拼搏，不断超越自我，向着更高的目标阔步前进。*有限公司物流部二一五年五月二十九日
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