部门工作总结人事部工作总结四篇

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1、部门工作总结2021人事部工作总结四篇 马上过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢企业领导及各部门的大力支持和配合，人事部基础完成了预期的工作，详细工作以下：一、建立健全各项规章制度，强化管理：企业坚持从基础管理抓起，加强对企业的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为深入完善企业人事管理，理顺管理关系，使企业人事各项工作有章可循。前后制订了：xx工作守则;xx安全制度;xx房务部工作制度;xx餐饮部工作制度;xx中厨房工作管理制度;xx人事部工作制度;xx财务部工作制度;xx工程部工作制度;xx安全部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制订出台了职员宿舍、更衣室、浴室的管理要求

2、、职员餐厅用餐标准、用餐时间等管理要求等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了xx各部门的工作运行手册;三是，加强内部管理，提升实施力，经过完善xx职员请销假、考勤管理要求、职员职务晋升管理要求等规章制度，有效提升了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大职员的招聘力度，提升职员的整体素质，稳定职员队伍的建设1、在企业开业前期，为了确保企业准期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多个形式，圆满的完成了开业人员的供给。前后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，前后在58同城、赶集网上公布企业招聘信息;三是发动内

3、部职员采取推荐等形式。但前两种招聘路径收效甚佳，后期关键以内部职员推荐为关键招聘路径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。2、不停提升职员的综合素质和业务技能：不定时召开职员大会，认真学习企业的各项规章制度立即传达总经理的主要指示及会议精神;全方面了解职员思想动态的工作，展望企业的发展前景，处理职员的后顾之忧，稳定了职员队伍;后期经过各部门定时上交培训计划进行跟踪和监督;帮助各部门对新职员进行转正考评。尤其是11月客房开展了铺床技能比赛，经过比赛立即总结职员业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优异的职员。也激发了职员的参加性，锻炼了一批业务上争当优秀的职员，使职员的业务技

4、能水平不一样程度的有了较大提升。三、提升职员消防意识，主动组织培训及演练：为增强企业从业人员的消防安全意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下， 9月23日企业对全体职员进行了消防安全大演练。经过演练，切实加强了职员对消防知识的掌握和实际操作，提升了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。四、丰富职员业余生活，增强企业的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：为深入丰富职员文化生活，企业组织了丰富多彩的的职员业余生活及娱乐活动。于9月、10月份为当月过生日职员举行了别开生面的生日会。12月份举行了趣味运动会，经过组织各项活动，提升了职员对企业的归属感和认同度，凝聚力，使广大职员真正地

5、融入到企业的大家庭中，更加好地为企业发明效益，并加深企业企业内涵。为了加大促销力度，企业开业后，大小节日能立即推出的各类优惠促销活动，并组织各部门职员，进行外出宣传，对周围的村镇、蓝田、韦曲、环山周围各大专院校等地前后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，尤其是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。短短的多个月，确实做了点工作，但离企业领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着很多不足：一、职员招聘方法单一，补给不立即，造成各部门人员短缺。本年度，即使经过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使部分很好的职员流失。同时，给各部门工作开

6、展带来了一定的难度。二、职员培训力度不够俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的职员，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，即使我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，因为知识面窄，造成管理视角不广，使培训达不到预期的效果。三、职员事务管理不到位职员事务包括面比较广，包含了职员食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基础上处理了职员的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：职员宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能根本处理，食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题， 人事部将从以下多个方面着手工作：一、完善制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越

7、的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴随社会的不停发展，搞好管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，在原有的规章制度上完善，合理而科学的企业管理制度的利用便迫在眉节，为了深入完善企业制度，实现管理规范化， 将制订职员手册使职员“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还重视了让职员有发展本身才能的自由，更大程度激励职员动脑动手，大胆干、放手干，从而最大程度激发了职员的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终究于人才的竞争。现在企业各部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是部门责任人及领班，她们身肩重责。需依据实际情况制订培训计划，从真正意义上为她们带来帮助。另外新职员入店培训是

8、必不可少的。在中，每个季度对企业全体职员进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行一次。并对各培训进行考评，以技能实操考评及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强职员的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。三、帮助各部门工作，主动主动听取各职员提议及意见。继续配合各部门工作，帮助处理事件处理。是企业拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团体是为其发展的保障。因此主动主动听取各职员提议及意见是人事部工作的重心。只有职员能高快乐兴的服务于我们的用户，我们在新的一年里才能更加好更加快的发展壮大。四、关心广大职员生活，努力建立健康向上的文化生活关心职员生活，注意工作

9、方法，是调动工作主动性的有效方法。切实改进职员生活，深入改进职员用餐，充足确保职员以充沛的精力投入到工作当中。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!行政人事部xx工作总结和xx年工作计划尊敬的各位领导和同事xx年9月22日我怀着无比激动进入xx企业，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了很多专业知识和做人的道理，为此我做一下xx的工作总结和xx年的计划。一、有关工作方面在进入xx之前我从没有接触过服装类的企业也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切全部要从头做起。在一

10、个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这么一个互帮互助的团结的集体。尤其感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获能够很好地完成本职员作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用具发放、快递统计和对账、考勤统计等）；知道事情轻重缓急，做事较有条理；能够很好地完成上级安排的任务；和同事相处融洽，能够主动配合及帮助其它部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力争做到最好，不过依然有很多的不足和缺点。2、工作不足（1）因为工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能立即处理问题，致

11、使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺点，常常会对部分事不进行跟进处理，造成出现虎头蛇尾的现象；（3）工作不够细心。3、工作计划针对xx年我工作上出现的失误，在xx年我会从以下多个方面把工作做到更加好（1）加强和各部门沟通，学习掌握沟通方法，提升本身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。（2）对每件事全部要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。（3）对于企业部分规章制度透明、清楚化，避免因制度不明造成的不便和失误。（4）多向其它部门学习，多多了解和接触，深入充实自己。二、对于企业的认知自xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这

12、三个月里我对xx有了深入的认识。xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，职员之间友好相处，主管之间以礼相待，职员和主管之间现有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶快先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当初真的尤其感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，仿佛家人一样。不但这些，还有杜总在年会上的讲话，和对那些因工作而忽略家庭的职员的奖励。全部的这些无一不

13、在证实xx是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力争把工作做到最好，在这份工作中即使存在很多不足，不过尤其感谢各位领导对我的包容，也尤其感谢部门同事对我的指导和帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在xx年我会愈加努力，也期望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会愈加美好！谢谢大家！行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是企业有序规范发展中不可缺乏的组成部分，为提升企业的管理水平，凝聚企业团体力量，使企业进入一个管

14、理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，*x年马上结束!自*x年3月23日来企业上班，被担任人事*，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据企业实际情况及本职员作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职员作期间我一边依据企业的实际情况不停进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真扎实的进行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件进行根本拟制，逐步依据企业大的相关规章制度及企业实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基础规范的规章制度。在9月底因企业人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工

15、作，在上级领导的关心、支持、指导下和各部门的配合下，根据企业方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，深入提升工作效率，确保各项工作的正常运作;深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;贮备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持;加强制度实施力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也全部是围绕上述思绪展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理和后勤保障管理思绪。回首过往，企业陪同我走过人生很主要的一个阶段，使我知道了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢!有你们的帮助

16、和了解才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到企业的发展更上一个台阶，很好的完成各项工作任务。其总结汇报以下：一、人事管理1、根本完成人事管理相关文件资料，并依据企业的发展逐步完善并下发各部门;对企业及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的实施情况，并做深入指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有些人员进行了建档工作，现职员档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理企业新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实施分类整理存档，便于查证;同时做

17、好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员资料到财务部。、实施各部门责任人对在职人员的人数每个月进行统计，并对离职人员、新进、调感人员作月统计并进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、立即做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传输人员增补单。、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘职员，以配置各岗位;经过采取一系列切实方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效。4、职员住宿情况。每个月对职员的住宿情况进行统计，并对外宿职员的名单进行上报财务部，按企业相关规章制度给住房补助的发放。5、严厉劳动纪律。

18、、加强考勤管理，在全企业上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不推行请(休)假手续或未开放行条者、私自离岗者等，果断给予查实并作出处理，这么即维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改进了企业的工作作风。6、认真做好常规工作，包含：优异职员、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每个月对企业全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调感人员进行备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发和贮备，提升办公效率。二、行政、办公室、总务1、落实实施企业领

19、导指示。做好上、下联络沟通工作，立即向领导反应情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检验。2、依据领导意图，起草相关规章制度、工作计划和其它文稿。负责企业来往信函的处理及收发、登记、传阅、指示;做好企业文件的通知、审核、传输、催办、检验。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为企业落实落实上级精神、立即完成工作任务提供了有力的确保;同时，档案管理做到井然有序，随时为企业查询服务;加强文材料的草拟打印工作，能按要求的时间和内容要求完成。3、帮助企业领导，完善、制订企业规章制度，并实施落实企业规章制度。4、加强沟通：和职员面对

20、面处理问题，使职员工作有章可循，做到违纪有据可查，使她们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地推行岗位职责，办事效率的提升。6、监督、管理、检验方面：天天对企业各部门环境卫生、消防、纪律检验工作，有异常情况进行现场处理。在检验中发觉的违纪、违规、等多种不良现象立即通知相关部门责任人进行处理;为企业加强管理、提升后勤服务;认真搜集信息，全方面、正确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，立即向企业汇报，让企业上级能全方面正确地了解和掌握最近工作的实际情况，为处理问题作出正确的决议。7、办公物资、库存工服的管理：对企业各部门使用的办公物

21、资进行了统计，并分类建档存入电脑中，确保了物资使用的安全;负责企业办公设施的管理和维护及维修联络。包含企业办用具采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并推行稽查职能，认真办理办公用具的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、企业日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、企业总务工作，做好后勤保障。10、企业办公、生产会议安排、统计和整理会议记要，依据需要按会议决定发文。11、接待来访用户，坚持根据工作要求，热情接待来访用户、认真听取来访用户反应的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的多种问题及日常

22、工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、企业多种表格管理。14、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成。三、*x年计划依据部门*x年的工作结合企业现在实际情况和以后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展XX年度的工作，全方面推行目标管理。1、行政人事总务部在*x年里除做好日常管理工作外，关键做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据企业工作实际情况，对后勤服务相关规章制度修改、完善，使其愈加符合企业工作实际的需要。、配合企业促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来经典的人和事给予立即公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促进工作质量深入提升。、加大人力资

23、源管理力度，完善劳感人事档案及协议的管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募和评定薪资、绩效考评提供合理依据。、完成日常人力资源招聘和配置。、严格实施企业各项规章制度。比如考勤、用工和后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用具的管理、和环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人。、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等统计。既保障职员正当权益又维护企业的形象和根本利益。四、提议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的企业而言，是很严峻而主要的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项

24、目较多，所以需要企业领导给予重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给予大力帮助。*x年企业是担心忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，推行行政、人事、总务等各项工作职责、实施企业的规章制度，很好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在明年工作中改善和纠正。伴随企业的发展壮大，依据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和职员培训等完成各工项工作，和严格实施和实施企业各项规章制度，能

25、够预料明年我们的工作将愈加繁重，要求也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为企业做出贡献!是*有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充足标志着企业整合改制取得圆满成功，充足标志着企业是一个优异的团体。人事劳资部在各级领导的正确决议和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以企业生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充足利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业全方面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，关键表现在以下

26、多个方面：一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实施竞聘上岗，双向选择。1、建立了企业法人治理结构。相继设置了董事会、监事会，聘用了企业总经理。又经过在建设工程总企业范围内竞聘，聘用了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。经过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破职员身份界线，优化配置了人员。企业成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务协议为主，短期劳务协议为辅，暂时协议为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩下的全体

27、职员全部进入人力资源中心管理，根据不一样单位和部门的人员需求和之签署上岗协议。3.企业人员结构日趋合理。企业现有职员558人，其中：全民职员261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，经过双向选择，已经有507人分别走上不一样的工作岗位。现在企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等关键工种241人。

28、企业职员日趋年青化，充满了活力，年纪在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对企业人事劳资业务步骤进行再造依据企业原人事劳资业务步骤，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包含人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职员工资奖金发放、企业绩效考评等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、亲密配合、精干高效。2.认真做好职员工资和奖金的发放工作面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不一样情况采取不一样的措施，确保将工资和奖金立即发放到每一

29、位职员的手中。共发放工资万元,其中:机关万元, 安装分企业万元，路桥分企业万元，防腐分企业万元，恒达分企业万元，运输分企业万元，建筑分企业万元，嘉胜分企业万元，租赁分企业万元，人力资源中心万元。共发放奖金588万元,其中:机关万元, 安装分企业195万元，路桥分企业60万元，防腐分企业48万元，恒达分企业万元，运输分企业万元，建筑分企业万元，嘉胜分企业万元，租赁分企业万元，人力资源中心万元。3.认真做好职员工资的套改工作依据总企业的要求,我们对职员工资进行了两次套改。因为企业重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽可能做到公平合理，使职员得到最多的实惠。第一次

30、补发工资万元,第二次补发工资万元。三.加强绩效考评，制订了合理的措施为了充足发挥*有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目标，突出对各责任单位和部门进行考评和奖惩，并加大对第一责任人的考评和奖惩力度，从而充足调动全体职员的生产和工作的主动性，不停提升企业的市场竞争能力和盈利能力，全方面实现企业的生产经营目标。关键措施是经营放开搞活，绩效考评挂钩。考评时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为关键依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资和多种福利性补助之和(部门为管理费用)，工资总额全部将和所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业整年

31、核定完成产值亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额万元。考评分有经营指标单位的考评、各部门的考评、企业承包单位的考评和对领导班子的考评，对企业领导班子实施风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们主动加强和各部门、各分企业的联络和沟通，立即掌握职员的新情况、新动态，保持职员队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么主要事情立即向领导进行汇报, 使人力资源为企业的生产经营起到最好的保障作用。1.加强人力资源中心人员的管理。对企业人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工

32、作，让广大职员自觉改变从业观念，自觉提升技术业务水平，经过达成一定技能而选择不一样的岗位。今年企业558人中已经有507人分期分批走上不一样的工作单位，剩下的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我企业的关键力量之一，对88名集体工有偿解除劳动协议的工作出现数次重复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。即使最终没有些人有偿解除劳动协议，但经过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了职员的矛盾。3、做好劳务协议工的续聘和新聘工作。对企业符合条件的128名劳务协议工进行了续聘，并解聘了7名长久不在岗且又未报过

33、到的人员;对符合转劳务协议工条件的50多名暂时工进行了摸底，并完成了向总企业、勘探局申报、审查工作，首先处理了建工总企业职员儿女的就业问题和后顾之忧，其次也为我企业下一步的工作贮备了人员力量。4、对长久不在岗职员进行了清理。经过清理共有37人长久不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻求新的出路。总的来讲，经过以上的工作使企业职员从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一个自我约束、自我竞争的良好局面。五.认真抓好职员培训，提升了职员整体素质为了提升企业职员的整体素质，我们给职员发明了继续培训、转岗培训等多个培训的机会。企业自成立人力资源中

34、心以来，首先全体职员的思想观念全部有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术主要了，使工作主动性有了极大的提升。同时，职员对本身业务水平、技术操作能力的提升愿望愈加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。企业依据工作实际，分别针对不一样情况进行了培训，经过培训使部分职员的素质得到了提升，部分职员重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，企业专门成立了培训领导小组，并结合实际,制订了度职员教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的关键培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培

35、训、职员技能判定培训等，培训关键以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职员培训率达成%。六.建立了新的薪酬和绩效考评体系企业原薪酬多年来一直实施原长庆石油勘探局劳动工资管理措施和标准，已经不适应市场经济和有限责任企业体制的要求。依据企业现在的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充足发挥薪酬和绩效考评体系激励职员，挖掘职员的潜力和发明力，提升企业竞争力，立即实现企业中长久战略目标,企业自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。企业专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定

36、薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全方面改革、兼顾历史;坚持了科学性和灵活性相结合的标准。现在整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年落实实施。七.存在的问题和明年的工作思绪当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给批评和指正。现在存在的关键问题有：1.在工作思绪上需要进行改善，正确领会领导的意图,并加以落实实施。尤其是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。2.需要建立人力资源贮备库，为企业贮备各类人才。同时加大职员的培训力度，全方面提升职员整体素质。3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大

37、，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思绪，关键要在以下多个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常管理，尤其是抓好基础工作的管理。2.伴随新的薪酬和绩效体系的出台，宣传落实实施是明年的工作关键。关键内容包含：一是薪酬和绩效体系的宣传落实工作，二是职员定岗定职员作，三是职员等级认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考评工作。3.对内加大职员的培训力度，全方面提升职员的整体素质;对外主动和外部单位合作，建立适合我企业需要的人力资源贮备库，为企业生产经营贮备各类人才力量。4.继续学习“罗文精神”，树立为企业高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为企业着想，一切为大家服务的思想。尤其是要热情为基层服务，提升办事效率，为企业全方面提升管理水平增砖添瓦。5.加强和各部门、各单位的团结协作，发明人力资源最美好的环境，去掉职员不友好的音符，发挥职员最大的工作热情，使企业逐步成为一个最优异的团体。2021人事部助理工作总结2021人事部年底个人总结人事部年度个人工作总结样本人事部年度工作总结范本上半年人事部工作总结例文2021行政人事部门年底工作总结2021年酒店人事部工作总结2021年相关美素南京分企业行政人事部工作总结人事部月度工作总结企业人事部月工作总结