信息系统设计_12管理信息系统发展趋势

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1、12.2 200412.3 2004CIMS CIMS 12.4 200412.5 200412.6 200412.7 200412.8 200412.9 200412.10 2004事务处理系统（事务处理系统（TPS）管理信息系（管理信息系（MIS）订单处理系统订单处理系统订单文件订单文件原料资源计划原料资源计划系统系统生产主文件生产主文件总帐总帐系统系统会计文件会计文件MIS销售数据销售数据经理经理单位产品单位产品成本数据成本数据产品变动数据产品变动数据费用数据费用数据MIS文件文件报表报表12.11 200412.12 200412.13 200412.14 200412.15 2004

2、12.16 200412.17 2004客户客户客户客户供应商供应商商业伙伴商业伙伴Internet防火墙防火墙服务器服务器数据库数据库客户机客户机客户机客户机客户机客户机客户机客户机12.18 200412.19 200412.20 200412.21 200412.22 2004菜单菜单图形图形通信通信本地处理本地处理内部数据内部数据TPS/MIS数据数据金融数据金融数据办公系统办公系统建模建模/分析分析外部数据外部数据道琼斯道琼斯民意测验民意测验标准普尔指数标准普尔指数ESS工作站工作站菜单菜单图形图形通信通信本地处理本地处理菜单菜单图形图形通信通信本地处理本地处理ESS工作站工作站ES

3、S工作站工作站12.23 2004高级经理支持高级经理支持系统系统(ESS)决策支持系决策支持系统统(DSS)知识工作系统知识工作系统(ESS&OAS管理信息系管理信息系统统(MIS)事务处理系统事务处理系统（TPS）12.24 200412.25 200412.26 200412.27 200412.28 200412.29 200412.30 200412.31 2004真真实实系系统统决决 策策问问 题题与人的行为有关与人的行为有关的信息的信息内部信息内部信息环环 境境外部信息外部信息对话系统对话系统操操 作作响响 应应数据库系统数据库系统模型库系统模型库系统决策者决策者12.32 20

4、04对话管理子系统对话管理子系统数据库数据库管理系统管理系统模型库模型库管理系统管理系统数据库数据库模型库模型库用户用户(a)两库系统两库系统12.33 2004方法库方法库管理系统管理系统对话管理子系统对话管理子系统数据库数据库管理系统管理系统模型库模型库管理系统管理系统数据库数据库模型库模型库用户用户(b)三库系统三库系统方法库方法库12.34 200412.35 200412.36 200412.37 2004方法库方法库管理系统管理系统问题处理系统问题处理系统数据库数据库管理系统管理系统用户用户人机接口人机接口自然语言处理系统自然语言处理系统模型库模型库管理系统管理系统知识库知识库管理

5、系统管理系统推理机推理机模型库模型库方法库方法库数据库数据库知识库知识库12.38 200412.39 200412.40 200412.41 2004公共方法库公共方法库管理系统管理系统通信库子系统通信库子系统公共数据库公共数据库管理系统管理系统人机接口人机接口规程库子系统规程库子系统公共模型库公共模型库管理系统管理系统私有决策私有决策支持系统支持系统公共显示公共显示设备设备主持人主持人决策者决策者决策者决策者公共数据库公共数据库公共方法库公共方法库公共模型库公共模型库12.42 200412.43 200412.44 200419651965年美国生产与库存控制协会（年美国生产与库存控制协

6、会（American Production and Inventory American Production and Inventory Control AssociationControl Association，简称，简称APECSAPECS）的）的MPRMPR委员会主席委员会主席Joseph A.OrlickyJoseph A.Orlicky博士提博士提出了出了“物料独立需求和相关需求物料独立需求和相关需求”的学说的学说独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。也就是说，一种物料的需独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。也就是说，一种物料的需求，不是任何其它库存物料需求

7、的函数，它是根据预测得到其需求量。求，不是任何其它库存物料需求的函数，它是根据预测得到其需求量。12.45 2004根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量需求的准确时间和数量MRPMRP系统，以产品结构即物料清单系统，以产品结构即物料清单BOM(Bill of Material)BOM(Bill of Material)所构成的每个产品的所构成的每个产品的零部件与零件之间结构关系上的信息为基础，按照主生产计划零部件与零件之间结构关系上的信息为基础，按照主生产计划MPSMPS（M

8、aster Master Production PlanningProduction Planning）的每一最终产品的数量和所必须要完成的日期即产品交货）的每一最终产品的数量和所必须要完成的日期即产品交货期为基准，由期为基准，由MRPMRP正确地逐层分解计算出每一个物料的需求量正确地逐层分解计算出每一个物料的需求量12.46 2004与库存控制的库存记录与库存控制的库存记录IC(Inventory Control)IC(Inventory Control)库存状态数据匹配，决定出物料库存状态数据匹配，决定出物料的净需求，并以最终产品交货期为时间基准倒排计算出物料需求期的净需求，并以最终产品交

9、货期为时间基准倒排计算出物料需求期即决定了物料即决定了物料“需要什么需要什么(What)(What)”“需要多少需要多少(How many)(How many)”“何时需要何时需要(When)(When)”12.47 2004物料清单物料清单(BOM)物料需求计划物料需求计划(MRP)库存控制库存控制(IC)主生产计划主生产计划(MPS)其他需求其他需求订单订单采购采购制造制造预测预测12.48 2004MRPMRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，且是在可行的前提之下系统的建立是在假定已有了主生产计划，且是在可行的前提之下在生产在生产能力是可能实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产

10、计划的实现能力是可能实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现对于已定的主生产计划该生产什么，属于对于已定的主生产计划该生产什么，属于MRPMRP系统功能的范围。而生产能力有多系统功能的范围。而生产能力有多大，能生产什么，则属于制定主生产计划的范围，大，能生产什么，则属于制定主生产计划的范围，MRPMRP系统无能为力系统无能为力MRPMRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。能力来保证完成物料的采购计划。12.49 2004在在2020世纪世纪8080年代

11、初年代初MRPMRP由传统式的发展成为闭式的由传统式的发展成为闭式的MRP(closed-loop MRP)MRP(closed-loop MRP)执行物料需求计划、能力需求计划、采购计划、作业计划，并在计划执行运作执行物料需求计划、能力需求计划、采购计划、作业计划，并在计划执行运作过程中，将来自车间、供应商信息和计划信息进行平衡调整，使之尽可能满足物过程中，将来自车间、供应商信息和计划信息进行平衡调整，使之尽可能满足物料的需求，从而使主生产计划得到协调与统一，这种有效的执行，形成了一个闭料的需求，从而使主生产计划得到协调与统一，这种有效的执行，形成了一个闭环系统环系统通过计划的执行与计划信息

12、的反馈，并利用反馈信息进行平衡与调整，连成一通过计划的执行与计划信息的反馈，并利用反馈信息进行平衡与调整，连成一个自我调整的闭环系统个自我调整的闭环系统 12.50 2004生产计划生产计划主生产计划主生产计划产能负荷分析产能负荷分析可行吗？可行吗？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划NY12.51 2004生产规划生产规划主生产计划主生产计划MRPMRP的分阶段需求的分阶段需求物料需求计划物料需求计划物料及能力计划物料及能力计划订单发放订单发放车间管理车间管理采购采购物料清单物料清单制造工序资料制造工序资料粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划库存状况库

13、存状况需求管理需求管理12.52 200412.53 200412.54 2004制造资源计划制造资源计划MRPMRP模式模式生产规划生产规划主生产计划主生产计划MRPMRP的分阶段需求的分阶段需求物料需求计划物料需求计划物料及能力计划物料及能力计划订单发放订单发放车间管理车间管理采购采购物料清单物料清单制造工序资料制造工序资料粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划库存状况库存状况需求管理需求管理财务财务12.55 200412.56 200412.57 200412.58 200412.59 2004ERPERP系统框架系统框架Internet客户客户财务财务销售销售制造制造MRP物料管理

14、物料管理业务流程模型业务流程模型产品配置产品配置(配方配方)EDI项目项目PDM*MES制造执行制造执行决策支持决策支持PM设备维护设备维护*运输运输BC数据采集数据采集*W ebQMCAD/CAM*软件可以与软件可以与第三方软件连接第三方软件连接Internet/Intranet企业企业12.60 200412.61 200412.62 200412.63 200412.64 200412.65 200412.66 200412.67 200412.68 200412.69 200412.70 200412.71 200412.72 200412.73 200412.74 200412.75

15、 200412.76 200412.77 200412.78 200412.79 2004数据库管理系统（数据库管理系统（DBMS）操作系统、网络协议操作系统、网络协议硬件平台硬件平台计算机辅助质量计算机辅助质量控制系统控制系统CAQ物料物料清单清单BOM企业企业资源资源计划计划ERP或或制造制造资源资源计划计划MRP其它其它管理管理信息信息系统系统计算机辅助设计计算机辅助设计CAD计算机辅助工程计算机辅助工程CAE计算机辅助计算机辅助工艺规程工艺规程CAPP计算机辅助制造计算机辅助制造CAM产品产品数据数据管理管理PDM12.80 200412.81 200412.82 20049、静夜四无

16、邻，荒居旧业贫。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。7:47:417:47:417:478/25/2022 7:47:41 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.257:47:417:47Aug-2225-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。7:47:417:47:417:47Thursday,August 25,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.2522.8.257:47:417:47:41August 25,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月25日星期四上午7时47分41秒7:4

17、7:4122.8.2515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月上午7时47分22.8.257:47August 25,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月25日星期四7时47分41秒7:47:4125 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午7时47分41秒上午7时47分7:47:4122.8.259、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。7:47:417:47:417:478/25/

18、2022 7:47:41 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.257:47:417:47Aug-2225-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。7:47:417:47:417:47Thursday,August 25,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.2522.8.257:47:417:47:41August 25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月25日星期四上午7时47分41秒7:47:4122.8.2515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月上午7时47分22.8.257:

19、47August 25,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月25日星期四7时47分41秒7:47:4125 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午7时47分41秒上午7时47分7:47:4122.8.259、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。7:47:417:47:417:478/25/2022 7:47:41 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.257:47:417:47Aug-2225-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔

20、别人的错儿。7:47:417:47:417:47Thursday,August 25,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.2522.8.257:47:417:47:41August 25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月25日星期四上午7时47分41秒7:47:4122.8.2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午7时47分22.8.257:47August 25,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月25日星期四7时47分41秒7:47:4125 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时47分41秒上午7时47分7:47:4122.8.25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉