人事行政部目标责任书

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1、 江苏雷沃家具制造有限公司人事行政部2014年目标责任书2014年3月4日总经理（签字）： 人事行政部经理（签字）： 人事行政部2014年工作目标工作目标目标分解目标说明业务目标1、文档管理2、员工手册3、固定资产管理4、行政制度管理5、企业文化建设6、后勤接待保障7、办公环境维护8、办公设备及网络维护9、日常工作10、车辆管理1、建立文件管理制度，文件有编号、分类统计和整理、有借阅登记、公文发布格式、字体统一要求。2、员工手册的监督、执行，保证员工按照手册规定严格执行。3、固定资产购置、出入库、借用、报废、转移手续齐全，每季盘点，设备种类分类、做到账实相符，明确责任人。4、编制行政管理制度并

2、严格按照制度执行并随时监督。5、企业文化的建立及不断更新、完善，通过内刊、员工活动等多种方式体现。6、接待服务专业化，接送客人标准用语、提前预订酒店、客人用餐预订、陪同客人参观。7、办公环境电源检查、用电安全、花植保养、各区域卫生、环境布置。8、办公设备及网络出现问题及时维修，保证最短时间内恢复正常使用。9、电话接听及时，转接电话准确，饮用水及时补给，节约用电，报刊分发，快递收发，员工通讯录及时更新。10、车辆保持里外干净，出车进行登记，定期保养，随时补充油量，保证车位的正常交费。1、招聘与配置2、培训体系3、薪酬体系4、考核体系5、员工关系6、员工福利7、员工职业生涯规划1、为公司招募、选拔

3、、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。2、根据各部门需求编制培训计划，培训方式，培训结果反馈。3、明确薪资结构，提成方案，同行业内薪酬调查。4、部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门的绩效考核制度进行月度考核，并将结果进行反馈后整理归档。5、随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10%以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。6、按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日、生孩子等福利，多体现人文关怀7、关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来职位发展的规划及努力方向。管理目标组织建设完善部门职能及内部岗位职责，按照各岗位内容提高工作效率、加强内

4、部管理业务规范快速落实、执行各项工作流程，加强执行力度，建立监督机制能力培养根据岗位制定相应培训计划，提高业务水平，增强自身综合素质，以身作则，强化行政接待能力 人事行政部2014年人员编制岗位名称岗位职能描述人员编制经理 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 组织制定、执行、监督公司人事管理制度及行政管理制度 建立、完善公司各岗位职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置 关键岗位、骨干员工的职业生涯规划 与员工进行积极沟通，及时了解员工思想动态，提高

5、员工工作热情和积极性，增强企业团队精神、加强凝聚力 制定招聘计划、招聘流程，协助相关部门进行面试与筛选，做好各部门人才选用的协调工作等 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 组织员工培训、协助办理培训进修手续 监督、执行、加强行政管理，细化行政事务 完善各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作 建立公司企业文化及团队建设，建立企业内刊等多种体现方式 行政及人事日常事务性工作

6、须及时、准确、协调、配合 公司OA办公系统的组织、维护、更新、完善 完成总经理交办的其他工作1行政专员 组织制定行政工作开展规划、计划于预算方案 组织制定行政管理规章制度及监督、检查制度的贯彻执行，定期进行例行检查 负责外联工作及办理公司所需各项证照并管理公司重要资质证件 搜集、整理公司内部信息，及时向领导汇报，组织编写公司大事记 组织协调公司年会、员工活动活动及各类会议 组织好来客接待：必要的迎送，客人餐、饮预定 起草及归档公司相关文件并对文件进行管理，严格执行保密规定，接受保密管理制度及其考核，负责本部门的保密工作； 随时检查办公场所的安全、卫生，督促改进 本部门各项费用报销 对控制成本的

7、方法提出建设性意见 协调公司内部行政人事等工作 为公司各部门提供及时有效的行政服务 领导临时交办的其他工作1人事专员（兼职) 掌握公司人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表 管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查 做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 管理员工信息资料及各类人事资料 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续 建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动 上级推行公司各类规章制度的实施，处理员工奖惩事宜 定期完

8、成对员工的月、年度考核并将考核资料汇总整理作为工资发放依据 处理公司劳动争议及仲裁事件 领导临时交办的其他工作1行政助理 协助完成部门行政工作开展 负责公司固定资产定期盘点、验收、入库、报废 协助各部门对来访客人的接待、订餐、入住工作 负责办公设备的登记、维护、检查 协助完成公司年会、员工活动 负责办公室房租交纳、花植维护、各项办公费用交纳 负责公司行政文件归档、管理，严格执行保密规定，接受保密管理制度及其考核，负责本部门的保密工作； 随时检查办公场所的安全、卫生，督促改进 负责本部门各项费用报销 对控制成本的方法提出建设性意见 协调公司内部行政人事等工作 为公司各部门提供及时有效的行政服务

9、领导临时交办的其他工作1前台 严格执行保密规定，接受保密管理制度及其考核 接转电话、复印、打印、公出，信、报收发订阅的登记、领取 保证前台随时有人、商务用餐、饮水预定 接待来访客人并通报相关部门，必要时客人餐、饮预定 待客人离开（不论早晚）后，电源关闭 有事及时向领导汇报，协助领导打印、复印文件及管理各类表格 员工月考勤汇总并公示，随时检查员工出勤情况 更新和管理员工通讯录，承办新员工指纹录入及办公用品领用工作 领导临时交办的其他工作，协助组织公司活动及本部门的其他事务1司机( 严格执行保密规定，接受保密管理制度及其考核 出车前做好记录，车况随时检查并做详细的记录；年检等各种表格、费用票据、帐

10、目清楚 保持车辆干净、车内整洁、无异味，严禁在车内吸烟 客人迎送 有事及时向领导汇报 保证行车平稳安全，不违反交通规则、不酒后驾车、不超速，视情况下为客人开关车门 爱护、节约使用办公用品、燃油 领导临时交办的其他工作，空闲时，协助做本部门的其他事务1 人事行政部2014年预算费用项目金额费用说明人力成本80000工资及福利业务招待费4000协调处理社保、仲裁等所产生的费用通讯费12600按标准经理每月300元，职员每月150元会议费80000每年公司年会费用办公费9600公司部门的日用品及食品招聘费5000智联招聘及前程无忧两大网站服务费培训费5000参加年度1-2次的专业培训交通费6000外出办理公司相关事宜所产生费用资产折旧费20000资产折旧费用机动车费14000公司车辆保险、保养、油电话18000公司市话+长途费用网费6000每月5000元，全年共计60000元保洁400每月1700元，全年共计20400元绿植4000每季度1000元，每年共计4000元办公用品72000每月6000，每年共计72000元电费84000每月7000，每年共计84000元合计947600