企业文化－－求知创新

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1、企业文化求知创新 这是个信息爆炸的社会，有些人形容天天全部在“淋信息雨”。以前是发愁找不到适宜的信息，企业把成本花在了找信息上。现在是信息太多，怎样整理出你需要的信息最难，企业把成本花在了整理信息上。尤其是互联网的快速发展，使得信息爆炸性地增加，更缩短了信息传输的距离。所以作为企业人要善于利用网络上的信息，网络就是一所大学，要不停地上网寻求工作中所需要的资料。还要善于和周围的同事、上司、用户学习，在学习中不停总结经验，不停提升。自我学习的时候，要善于读书，发觉好书，要怎么才能找到好书呢？这里有好书的多个标准，能够使你在10秒中内确定一本书的好和坏，从而做出购置决议。下面是好书的四个标准：标准一

2、：看作者。欧美管理学、营销学、企业界大师写的书，通常来说这些书全部有比较强的学术性，反应了一段时间的时尚，就象追求卓越、第五项修炼等，这些书全部是购置的首选对象，但千万要记住，要认准名家，购置大作。其次是香港、台湾、日本的人写的书，这些地方比大陆早发展，接收了很多优秀的管理思想，进行了很多管理实践，而且把西方的管理思想和东方的传统文化进行了结合。所以这些地方作家出的书，就比较实用，有很强的可操作性，可读性也比较强。标准二：看薄厚。厚的书能够看到一个系统，就象菲力普.科特勒的营销学，所以购置超出400页的厚书，能够比较系统地了解一门学问，或知道一个系统，使你有更清楚和全方面的认识。薄的书，能够讲

3、透一个专题，所以购置不到200页的薄书，就很实在。不厚不薄的书就比较难以取舍，可能即没有系统、也不只一个专题，可阅读性比较差，很可能有很多废话。标准三：看内容。买书的时候，可能时间担心，极难把感爱好的全部看完，也极难看完一章，因此靠内容选书比较难。但通常来说，好书的可阅读性全部比较强，哪些东西代表可阅读性强呢？图片和表格！假如书中的图片比较多、表格比较多、强调的关键比较多、小结比较多，多半这本书的可阅读性就比较强，作者就是以读者为中心在写书，就是好书。标准四：看其它。看出版社，看印刷次数，看印刷数量。好出版社出的书也不错，印刷次数多的书也不错，印刷数量大的书也不错，这些全部是能够参考的方面所以

4、到书店买书的时候，就能够先看标题，知道是不是感爱好的方面；然后看作者，是哪里的；然后是看内容里面图片和表格等多不多；最终看薄厚，假如还不能确定，就看出版社、印刷数量等，通常来说你能够在10秒内判定出一本书的好坏，从而做出购置决议。看书是学习，工作更是学习，而这种学习是主观为企业，客观为自己的，不论怎样全部能够使自己增值，所以企业人要有这么的信念，生命不息，学习不止，不然很轻易被淘汰。而创新和求知是紧密相关的，只有具有了大量的知识，才有的创新的基础。反过来说，具有了大量知识的人，才有充沛的创新欲望。然而企业里面对于创新有这么的说法，创新是找死，不创新是等死。到底怎样来创新，由谁来创新呢？通常来说，创新的风险是由企业来负担的，而创新的经验是由职员吸收的。所以企业要确定由谁来创新，才能使企业的成本小、风险小，确保创新的成功，不可能人人全部创新，那样企业一定死得很快，很可能企业负担不起创新的成本。企业要确保创新的成功，只有一个措施，就是让接触信息最大的人群、能负担企业责任的人去创新，而不要把创新的责任完全推到企业基层，或推到管理层。基层管理层接触的“例外”事情很多，接触信息的量也比较大，同时有一定的企业责任，所以通常来说创新的任务集中在基层的管理者身上，而不是在高层领导，也不是在基层职员。