无形资产资本化运营分析

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1、无形资产的资本化运营分析 在知识经济时代，无形资产对公司的发展越来越重要，并且日益成为公司资源中的一种重要部分。因此，在进行资本经营的同步，我们不得不开始考虑无形资产的运营问题。一、为什么要注重无形资产的运营知识经济时代的来临，给公司管理人员带来全新的挑战。由于，人才和信息等老式会计账册上难以直观反映的要素，正在逐渐取代资本、自然资源等，成为经济增长的决定性要素。在国内，公司管理在上个世纪年代此前是供应制与筹划经济的“生产管理时代”，而 年代中期是筹划经济与市场经济的“混合管理时代”（或说是管理过渡时代），年代之后，则是市场经济的“新管理时代”（即全面市场化的管理时代）。在“新管理时代”，无形

2、资产的运作成为公司最基本和最重要的管理工作。研究报告显示，青岛海尔以亿元的品牌价值成为中国第一品牌，这不能不说是公司坚持以品牌为核心进行资本扩张的成果。而举世瞩目的珠海航展也把无形资产的开发和经营作为市场化运作的突破口，按照市场的运作规律，把航展品牌、会徽、标志物的冠名权、专有权等无形资产进行整合、包装，结合航展的有形资产整体推向市场，积极、积极地谋求合伙伙伴，获得了明显的成效，不仅有效控制了航展的运作成本，并且提高了航展的组织水平。在知识经济时代，在公司发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权）中，人力、信息、技术、知识产权等无形资产对公司的发展重要性不断提高，从而也变化

3、了老式管理理论的基本观念，改善了管理的内容与措施，对管理者的素质也提出了更高的规定。世纪的将来公司管理，将是强调跳跃和变化、速度和反映、敏捷和扁平，将注重平等和尊重、发明和直觉、积极和创业精神、远见和价值控制，将依托信息共享、虚拟整合、公司间互相依存，从而不断发明优势，为将来市场而竞争。总之，那将是从科学走向科学加艺术的管理。近年前（年）诞生在美国的“泰罗制”启动了公司的“现代管理之门”，从而兴起了以“生产管理”为主的公司管理模式；世纪的管理科学和实践，在强调资本意志和金钱万能的同步，兴起了货币资本的经营；那么在“现代管理”诞生近年，人类走入世纪的时刻，全球的公司管理将迎来注重无形资产营运更甚

4、于货币资本经营的新时代。二、无形资产的资本化运营涉及哪些形式在公司会计制度中，无形资产被定义为：公司为生产商品、提供劳务、出租给她人，或为管理目的持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。根据这个定义，无形资产重要涉及专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉等。对一般的商品经营，一般指的是对商品的买卖，通过对商品的买卖获得收益。而无形资产的特殊性就在于，无形资产既可以通过买卖，像一般商品那样去获取收益，同步也可以不通过买卖，只要对其进行使用就可以获得收益。从世纪中期开始，随着特许权授予、连锁加盟、贴牌生产等经营形式的兴起，无形资产在公司平常经营及扩张中的作用凸显出来，源源不断

5、地为公司带来利润。对于某些公司，品牌和技术等无形资产的重要性甚至超过其拥有的实物资本，并且成为实现公司扩张的最重要手段。这时，无形资产已经实现了资本化。所谓无形资产的资本化运营，是指在发明哺育无形资产的基本上，通过对无形资产进行筹划、交易、运作，实现无形资产的增值，并获取利益。相对于无形资产的不同内容，无形资产的资本化运营也有不同的形式，重要涉及：品牌化战略。品牌是用来辨认一种（或一群）卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合，并用来区别于其她卖主和竞争者。它涉及品牌名称、商标，所有品牌名称和所有商品都是品牌或品牌的一部分。世界各国的大多数产品都规定有品牌，特别是大型跨国公司，

6、无一不拥有若干国际出名品牌。品牌化战略侧重打造出名品牌，然后通过品牌的出名度，实现成功的产品营销。它是通过广告、提高产品质量、塑造产品个性、强化售后服务等一系列活动来提高产品与品牌出名度和消费者对品牌的忠诚度，还通过授予品牌使用权并收取使用费等方式，对品牌进行增值经营。 连锁加盟。连锁加盟近年来获得了飞速的发展，在全世界，到处都可以看到连锁加盟的成功例子，如麦当劳和肯德基。连锁加盟方式，公司不用提供诸多资金，重要提供品牌、技术和原则等无形资产，并收取加盟费。连锁加盟能使公司实现加速的扩张，并且，随着加盟店的增长，不仅公司的加盟费收入不断增长，其品牌等无形资产的出名度也不断提高，达到了增值的目的

7、。因此可以说，连锁加盟形式是无形资产资本化运营的典型代表。贴牌生产。贴牌生产是公司提供设计、技术和原则，由别的公司进行生产，最后贴上统一的品牌，由持有品牌的公司统一进行营销。贴牌生产如今在服装行业和信息产业得到广泛运用。台湾生产的笔记本电脑大部分是贴牌生产，而既有的国际名牌服装在中国大陆几乎均有贴牌生产的厂商。专有权授予。专有权涉及专利权、非专利技术、著作权、土地使用权、特许权等。专有权授予是通过转让专用权的所有权或使用权，收取一定的转让费或租金。通过专有权授予，公司不仅可以得到转让费等直接的收入，还可以通过这项交易影响甚至控制受让者的经营活动，从而获得额外的收益。三、无形资产的资本化运营如何

8、进行长期以来，无形资产的资本化运营在国内始终得不到应有的注重，因此国内鲜有像麦当劳、可口可乐、波音等国际出名品牌，国内的服务和技术贸易也始终处在逆差。年，在外贸形势逐渐好转，货品贸易浮现迅速增长的状况下，服务贸易和技术贸易却仍浮现多亿美元的逆差。这阐明国内公司在品牌技术的竞争方面还处在不利地位。国内公司的弱势一方面体目前缺少出名品牌，缺少百年老店，缺少原创性、具有自主知识产权、具有先进性的技术；另一方面，对于无形资产，我们的观念还没有真正转变，没有予以应有的注重，未能将其视为一种资本化的资产；最后，我们的公司缺少无形资产运作的技巧，运作的效率很低。要从主线上变化这种状况，国内的公司应当着重从如

9、下几种方面入手：创立一种出名品牌。一方面，必须提炼个性鲜明而又富有感染力的核心价值，并持之以恒地维护它。另一方面，用品牌核心价值统帅公司的一切营销传播活动，让每一分钱都为品牌做加法。再次，完毕品牌核心价值的提炼，然后规划品牌辨认，使营销传播活动具有可操作性。最后，深度沟通把核心价值刻在消费者的心灵深处。有效运作品牌。创立出名品牌的最后目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的反复运用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充足运用品牌资源这一无形资产，实现公司的跨越式发展。因此，创立了品牌之后，品牌运作重要内容之一就是对品牌延伸的下述各

10、个环节进行科学和前瞻性规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线；如何抓住时机进行品牌延伸扩张；如何有效回避品牌延伸的风险；延伸产品如何强化品牌的核心价值并提高品牌资产；品牌延伸中如何成功推广新产品。优选品牌化战略与品牌架构。单一产品的格局下，营销传播活动都是环绕提高同一品牌的价值而进行的，而产品种类增长后，就面临着诸多难题，究竟是进行品牌延伸呢，还是采用一种新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？公司总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？雀巢的经验值得学习，它灵活地运用联合品牌战略，既有利地用了雀巢这一值得信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝

11、路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费。雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”的推广很困难，成本居高不下，于是坚决地砍掉“飘蓝”。追求原创的高水平的技术。目前条件下，我们的公司要发明出某些具有世界先进水平的技术是有也许的。可惜目前国内公司在科研上投入比例太低，难以实现原创技术的重大突破，有的只是技术的引进和改善，从而也不也许对技术进行转让。原创性技术规定有强大的科研能力和充足的资金支持，这重要需要依托大型的公司集团来完毕。体制的改革要朝着使公司成为技术创新的主体的方向发展，国家应当给技术创新公司一定的资金扶持。同步，公司也要树立创新意识，加大技术创新的投入，不断追求技术的先进性。 对技术进行商业化运作。善于进行无形资产运作的公司，其专利技术和非专利技术，重要不是自己使用，而是通过对技术的商业化运作，获得利益。公司要保持不断研究的态势，保证技术的先进性，才干在技术贸易中保持优势。在技术的商业化运作中，可以走产学研一体化的道路。公司可以依托学校和科研机构进行技术开发，而公司重要从事技术的产业化和推广。总之，对于无形资产的资本化运营，公司先要打造出出名的品牌和先进的技术两驾马车，以此为基本，对品牌和技术进行有效的商业运作，从而实现无形资产的保值增值，并为公司带来源源不断的利润。