物业顾问项目巡访管理制度范本
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1、内部管理制度系列物业顾问项目巡访制度(标准、完整、实用、可修改)GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号: FS-QG-45001物业顾问项目巡访制度Property consultant project inspection system说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。物业顾问项目的巡访制度1. 目的 :准确了解公司所顾问项目及顾问人员的情况,确保工作的持续改进市场业务工作的进一步的开展2. 职责 :2.1. 项目部经理负责公司顾问项目的巡访工作2.2.(*)经理负责所负责项目的巡访工作3. 定义 :3.
2、1. 顾问项目的巡访是指项目管理部经理和(*)经理对所负责的项目按阶段进行的对项目委托方,顾问现场和驻场人员的现场访问和电话访问4. 适用范围 :4.1项目管理部经理,(*)经理对项目工作的跟进和管第2页/共 4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE理5. 内容 :5.1. 项目管理部经理对公司的顾问项目的巡访,根据情况需要而定 ;5.2.(*)经理应对每个项目的不同阶段进行不少于一次的现场访问,并保证对每个项目三个月一次的电话访问;深圳市范围项目现场访问周期为一个月;5.3. 现场访问及电话访问对象为顾问委托方的相关负责人员,项目物业管理人员,顾问组现场人员;5.4. 访问的要点为项目人员的工作态度,实际工作与计划和汇报情况的区别,工作效果,当地物业管理市场信息,同行及我公司在当地的状况。5.5. 现场访问后形成项目现场访问记录5.6. 电话访问后形成项目电话访问记录6. 记录 :6.1. 项目现场访问记录6.2. 电话访问记录请输入您公司的名字第3页/共 4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFoonshion Design Co., Ltd第4页/共 4页
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