土建工程管理年底工作总结

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1、土建工程管理年底工作总结 土建工程管理的职责是什么，在日常的工作中又是怎样做的呢?下面是XX精心为您整理的，仅供参考，期望您喜爱。1我于xx年11月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团体，为了立刻的进入角色及愈加好的融入到团体中，我主动的对企业的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，和施工现场的相关情况。经过了解和熟悉，我为能进入这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。进入工程管理部时，项目处于基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，碰到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的

2、帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺步骤及质量控制方法。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将相关个人工作情况作以下总结。一、工作任务完成情况1、由xx企业施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。2、由xx企业施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，依据现在的施工进度估量在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关控制情况1、熟悉施工图纸及地勘汇报，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，

3、对桩基工程施工过程质量进行控制。2、对原始地貌进行抄平，做好统计，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量统计，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。3、要求施工单位依据企业要求提报进度计划，检验计划实施情况，如有问题立刻向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中，会同监理企业制订一套控制步骤：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线和桩位控制线采取吊线方法对齐，确保桩位偏差在规范许可范围之内;b、桩基就位后，以地质汇报为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据判定是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔

4、深统计，依据在钻杆上标识控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达成标识尺寸，并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检验，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检验，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超出五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判定是否清孔到位，

5、确保孔底沉渣在规范许可范围之内;f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格依据配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中，检验泥浆的粘稠度，以确保泥浆能很好的起到护壁作用，预防钻进过程中塌孔及缩径现象发生;经过现场巡视检验，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，很好的控制了成桩质量。三、存在的不足和改进方法在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在立刻的检讨和总结，期望在后期的各项工作中加以改进，方便提升自己各方面业务能力。1

6、、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能很好的让施工单位按协调内容实施，在后期的工作过程中，多和同事沟通学习，方便提升本身的沟通协调能力。2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有很好的预见性，后期将不停的学习来提升前瞻性，将轻易出现问题的部位进行预控，尽可能做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充分利用企业资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，

7、调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。四、下一年工作计划下一年关键是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、和室外道路景观绿化工程的施工，和对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战，将在以后的工作中愈加努力学习，不停提升自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为企业创造更大的效益。2我于2021年11月19日进入xx项目部工作，为了愈加快愈加好地融入项目部这个团体，为以后的工作打好铺垫，我加紧对企业的各项规章制度的了解。经过了解和熟悉，我为能进入这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以企业的各项规章制度为

8、准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持标准的情况下勇于创新，愈加快愈加好地完成工作任务。进入企业已经有一年三个月的时间，在企业领导强有力的关心支持下，我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现企业xx项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守企业的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联络实际的开展工作，认真地完成了年度工作目标，现将相关年度个人工作情况作以下总结。一、年的关键工作完成情况1、由xx承建的xx，一期还建房于2021年1月13日 完成终验工作。2、xx商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况a、3#

9、楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层 梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层 梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，现在二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，依据现在的施工进度能够完成企业的预期进度计划目标。二、各阶段的控制管理1、熟悉xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌， 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能愈加好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料以后，结合相关技术资料，对项目标地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进

10、行分析，并经过以往的施工经验，对项目标基础形式进行分析，经过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。2、对投资控制的关键工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中回复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联络，共同处理可能发生的问题并提出对应对策 ，预防无须要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功效，后经以总工办及设计院联络取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进

11、行对应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部和相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原所以影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程和计划偏离时，立刻找到总包单位、监理单位进行协调，碰到技术问题立刻和总工办及设计院联络进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。四、质量控制1、在施工过程中，检验多个方法的落实情况，发觉问题立刻提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，依据监理协议上明确的权利和义务，监督监理

12、人员依据监理计划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检验，发觉问题要求总包单位立刻进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检验承包商是否依据设计图纸的要求和协议的要求制订了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。五、加大工作力度，不停提升本身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到和企业同心同德是工作成绩的关键保障。主动参与企业组织的多个活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部

13、门，在这年里我充分利用多个资源，充实自己的头脑，不停提升自己的义务素质。3、团结一致，分工明确，关键突出，亲密协作。xx二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中碰到的问题，主动和部门领导及相关工程师进行协商并进行对应处理。六、存在的不足和改进方法年立即随风逝去，回想自己在企业快要一年多的工作，即使工作量比较大，不过闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，经过平时不定时的检验发觉了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作

14、中加以改进。1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，因为对其它专业不太熟悉，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达成优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过项目部这个平台做到资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性，在工作过程中，尤其是项目开发的前期阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这么才符合企业发展的需求。通一年

15、多的工作我看到和部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，尤其法律法规，限制了本身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充分利用企业资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的主动性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提升自己对于会发生问题部位的敏感性，尽可能做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。七、对2021年的工作展望年立即过去，现3#、5#、6#、7#楼，已

16、进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获很多。尤其是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风和认真负责的工作态度给我树立了标兵。总结过去，展望未来，2021年工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中愈加努力学习，不停提升自己的业务能力和专业知识水平，争取为企业创造更大的效益。3进入企业已经有快要半年的时间，在企业领导的强有力的领导和关心支持下，个人在年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，很好地完成了年年度工作目标。现将相关年度个人工作情况作以下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解企业各项规章制度

17、我于年9月进入企业，为了愈加快愈加好地融入企业这个团体，为以后的工作打好铺垫，我加紧对企业的各项规章制度的了解，熟悉企业的企业文化。经过了解和熟悉，我为能进入企业这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以企业的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持标准的情况下勇于创新，愈加快愈加好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能愈加好地开展工作，我数次深入现场，对现场的布署做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料以后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目标基础

18、形式进行分析，经过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的估计，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合企业的要求和工程部的实际情况，并参考博爱和其它比较著名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。经过这次编制，我对项目开发其它专业有了深入的了解，也使自己下一步工作愈加明确。4、分析年天气情况为了完成年企业的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我对年整年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对年的天气进行

19、了估计，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季和高温季节的施工和安全保护方法。二、存在的不足和改进方法年立即随风逝去，回想自己在企业快要半年的工作，即使工作量比较大，不过闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足关键有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，因为对其它专业比较陌生，又碍于面子，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达成优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过企业这个平台达成资源共享，从而提升自己的业

20、务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，常常达成事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，她应该是一专多能的，这么的人才才符合时代和企业的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，尤其是营销策划和法律法规，这全部限制了本身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充分利用企业资源，提升主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2021年目标计划的方法和提议为

21、了企业项目标顺利开展，也为了企业的可连续性发展，我在工程管理方面和其它方面做以下提议。1、协议管理协议在项目管理中的地位非同小可，离开她，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的依据。熟悉协议。并对协议进行深入细致的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引发纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的协议意识。在协议面前，业主和承包商的地位是平等的。首先，项目管理人员不以势压人，强迫承包商接收协议外的条件;其次，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出多个多样的提议时，首先想到要遵守协议，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作

22、，对工程项目标质量进行控制和监督，概括地说有审查确定承包商的质量确保体系，进场材料、设备的质量控制，监理计划、监理实施细则的审查和对监理工程师日常监理工作的监督和检验等多个方面。承包商质量确保体系的审查确定。着重检验承包商是否已建立质量确保体系，质量确保体系是否经认证单位认证，是否制订了明确的质量目标和计划和质量确保体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检验承包商是否依据设计图纸的要求和协议的要求制订了材料检验和检验制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理计划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要经过监理工程师来实现。监理工作的好坏和监理计划和监理工作

23、实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检验。尤其强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功是否的关键原因之一，工程部要做的就是编制项目管理计划，研究项目标总进度、施工布署、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。4、加强全员经营意识大家错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，和自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，她综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为企业的职员，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

24、年已过去，即使项目还没有正式完工，但收获也不少。尤其是企业几位领导塌实的工作作风和认真负责的工作态度给我们职员树立了标兵。总结过去，展望未来，2021年工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真实施企业的相关要求，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不停学习新技术新经验，善于总结，也期望企业的领导能给我更多的了解和更大的支持，争取为项目标开展贡献自己的力量。4过去的一年，在xx项目部中担任4号楼责任人的职务。在这里，首先感谢企业及项目

25、部的各位领导和同事的支持，给了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，即使我们是地产企业，但从事的工作关键还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。在这个项目中，我的关键职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目标现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检验，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。帮助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目标前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，帮助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其它工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发

26、放。在施工过程中督促和帮助监理控制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业关键设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场相关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的实施情况。在工程验收中配合工程的完工验收。过去一年的工作中，在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随即的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全方面施工中配合

27、3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并经过的市级文明工地的验收。全部这些工作，全部离不开项目部全体职员的共同努力。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的愈加好;下面就我个人的了解简单归纳以下几点，请领导指正：一、工作的务实性其实在一个人的发展过程中，可能错过很数次腾飞的机遇，但脚扎实地地走好每一步却显得尤为关键。当一年的辛勤工作过去的时候，善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有些人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，尤其是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工

28、中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以扎实、严谨的态度对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检验，抓好过程的控制，对新技术、新材料、新工艺要善于学习，已经有经验的工艺更要精益求精，因为技术在不停进步更新，只有经过不停地学习，辅以求精务实，脚扎实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。二、工作中的预见性对于建筑施工人员来说，预见性很关键，这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及相关的图集和规范，对施工中可能出现的部分工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样，要提前做好各项准备工作，才能在施工中顺利完成各项施工任务。三、工作中团体的

29、合作俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事立刻勾通工作中存在的问题，并立刻进行处理，相互配合未完成工作中出现的多个疑难问题，顺利地完成了施工任务。我认为，在我们企业和项目部各位领导的率领下，在我们职员们共同的配合中，没有我们完不成的施工任务。四、工作中的成就感怎样才能将一个建筑做成，这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环境保护、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和开始，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有些人问起：哎，怎么很久没有见到你?我的回复是：当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新房;当你们搬进新家的时候看不见

30、我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。五、工作中的不足在以后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下多个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，多个学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习多个建筑理论知识，并用于指导实践，方便愈加好的把握建筑、计划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。2、熟练的掌握多个专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我将经过多走一步、多看一眼、多问一句来不停的提升自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表部分有益于企业大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不停取得进步的基础。我要经过实践不停的锻炼自己的胆识和魄力，提升自己处理实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，主动、热情、稳妥的对待每一件工作 。总而言之，在这一年时间里，是我全方面施展的一年，全方面提升的一年，全方面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向愈加成熟的一年，也是我很充实的一年。六、几点意见对企业的几点提议：推进工程质量安全管理，提升建筑产品档次，完善招投标方法，加强优选素质较高的长久合作供货和分承包商，培养优异职员，建立激励机制，为职员创造愈加好的工作和发展平台。