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1、立足创新 精细管理 打造车辆管理新模式新巨龙公安科车辆创新管理汇报材料今年以来，按照公司学习枣庄矿经验实施创新管理的安排部署， 公安科立足创新，以完善机制、强化管理、提高效率、优化服务为立 足点，加强车辆创新管理，不断提高管理水平，取得了一定成效，实 现了管理工作的新进步和服务水平的新提高。现将本部门车辆创新管 理工作汇报如下：一、立足机制创新，实现车辆管理制度化为加强车辆管理组织领导，形成齐抓共管的整体合力，公安科成 立了以科长为领导的车辆创新管理领导组，加强该项工作的组织领 导，加强自身力量，创新科学有效的管理机制。建立了用车管理制度、 停车场管理细则等规章制度，创新完善科学规范、行之有效
2、的管理机 制，逐步形成了用制度贯彻，用制度管事，用制度管人，用制度落实 车辆管理工作的新局面，使车辆管理做到有规可依，有规必依，有奖 有惩。二、立足管理创新，实现车辆管理有序化细节决定成败。车辆管理工作虽琐碎但涉及面广。我们在日常管 理中注重创新，从创新管理手段，改进管理方式入手，精益流程管理， 加强环节控制，做到凡事有人负责，凡事有据可查，贯彻落实细节工 作，促进车辆有序化管理。一是推进车辆集中统一管理，针对公司有的单位车辆随意停放等 问题，要求公司车辆集中放置于停车场，统一更换新的车辆出入证. 由公安科统一管理。二是规定不同颜色车辆按规定位置停放，在各个 门岗安置专人负责指引安排车位，保证
3、车辆停放有序。三是实行停车 场24小时实时监控和定时巡逻相结合的现场管理，做到车辆管理实 时可现，使车辆管理工作更加科学，运转更加协调，服务更加规范， 保障更加有力。四是扎扎实实做好现有工作，兢兢业业，干就干好。三、立足队伍创新，实现车辆管理军事化队伍建设是执行力的关键。我们通过以下几方面创新队伍管理， 强化执行力。加强政治思想教育、法律法规教育，统一思想认识，进 一步增强员工责任感和使命感。完善管理方式，结合季节、任务和形 势要求，适时下发车辆安全管理通知，做到常抓不懈、防微杜渐。强 化绩效考评，从机制上提升队伍素质。我们根据每个岗位工作量大小、 难易程度、工作人员能力等因素，科学测算各岗位
4、工作强度、速度， 确立了各岗位的正常工作量。以此为基础，建立起考核考评机制，根 据各岗位业务工作的数量和质量进行绩效考评，奖优罚劣，落实奖惩， 充分调动起大家的工作积极性，解决了 “出工不出力”的问题，提升 了工作效能。加强员工业务知识学习和教育，提高综合素质。加强员 工执行力建设，引入军事化管理，强化全员的服从意识和执行能力， 竭力培养员工服从无条件、执行无借口的良好作风。打造学习型、专 业型、复合型的爱岗敬业的员工队伍。四、立足服务创新，实现车辆管理人性化坚持以提高服务保障质量为车辆管理工作的根本宗旨，加强和改 进传统服务方式，进一步突出保障重点、创新服务方式、突出人性化 管理，充分发挥好
5、车辆管理工作在企业生产经营中的作用。一是转变观念，逐步建立为公司和员工提供更便捷更高效的服务 为最终目的的理念，以服务求生存，以服务保企业稳定。二是围绕发 展大局，突出保障重点。坚持把完成重大任务的车辆服务保障工作， 作为车管工作服务中心、服务发展的重要职责，每次公司重要会议、 大型活动，我们都认真制定保障方案，统一调度，严密组织实施，做 到用心领会，用心把握，用心落实，做到严谨细致、保障有力。三是 创新服务形式，设立不同通道、专人引领停车入位等多种方式提供人 性化服务，落实便民措施。四是规范文明用语。为各岗位确定了文明 用语，明确要求所有工作人员必须严格按规定使用规范用语，创造了 和谐的工作氛围。五是注重公安科与停车场的文明卫生治理工作，营 造文化氛围，以文化外显平台体现企业文化精神和企业形象。近一月来，我们的车辆创新管理虽然做了一定工作，也取得了一 定成效，但仍存在许多不足，相比先进单位和我们的目标还有很大的 差距。可以说，车辆创新管理仍是四季度乃至明年的一项重要工作。 下一步，我们将继续学习借鉴枣矿集团的先进经验，以事事创新、时 时创新的精神、和雷厉风行、立说立做的理念，同心协力，拼搏进取。 不断开创公安科车辆创新管理工作新局面，为四季度双面安全并行， 完成年度既定目标做出有力的后勤保障。
车辆管理创新汇报材料已删改
