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1、欢迎共阅库存量管理作业细则存量基准设定第一条预估月用量设（修）1（一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用（二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12 月的 25 日以前，依前三个月 及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位川虽,而设址顶估月川量。第-条设疋（一）请购点一一采购作业期间的需求量加上安全存匕-（二）采购作业期间的需求量 一一采归卜业刈破乘以 jiijqijillk,（三）安全存量一一采购作业
2、期间的需求量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧、美地区 15 天用量，日本与东南亚地区7 天用量）笫二条采购作业则限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数（公自订）经主管核准,送和关邯 f.1 作为请购需求 I 及采购数量的参考。第即条设疋若购空（一）考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。（二）设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25丿丄礼笫卫条存呈甚曲左立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”（附表呈总经理核准，送物料管理建档。请购作业第六条请购单提出时由物料
3、管理单位，利用电脑（人工作业）查询在线量、库存量及安全存量入 刃白腰,英无误后 1 黑购中 P 办理 X-fti*用料差异管理作业第七条川料苣界管旦直准（一）上旬（110 日）实际用量超岀该旬设定量 X%以上者（由公司自订）:；（二）中旬（120 日）实际用量超岀该旬设定量 X%以上者（由公司自订）:；（三）下旬（即全月）实际用量超岀全月设定量 X%以上者（由公司自订）:；第八条.川料运界反嵐欢迎共阅段处理欢迎共阅生产管理人员于每月 5 日前针对前月开立“用料差异反应表”（附表，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经哄核洗后
4、，送物料箜郎单位以便修改存至星齐，库丧查漁及采取牯施第二条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”（附表 13.1.6）后应立即查询“库存管理表”（.表“朮必字 M 料邢止哉二，反止必 匸二惺否需划瓠交货刈:第十条采慣艸甩物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”（附表送请采购单位采取措施，.采殴单和应将处匚纭.圭-“采临单位客复”栏內丄：翌.曲吻拧人员列心理”存量管理作业部门及其职责第十-条物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设（修）、.冬卡卄分析.以矣跟口刖，第十二条采贴中位负责各项材料内、外购别的设（修）订，采购作业期限设（修）订及采购进度管理与
5、异常处理。附表 13.1.2材料预算暨存量基准明细表定期NO:修订填表：年月曰材料编号名称规格（代号）单位后三个月预算用量平均月用量预月用估量存量管制方式请购周期进货期间安全存量请购点请购量最高存量月月月日数需用数量日数需用数量数量可用日龄数量可用日数数量可用日数数量可用日数欢迎共阅经理：主管：经办:附表 13.1.3常备材料控制表单位变 预估存量请购周期进货期间安全存量请占八、购 请量购 最高存量日期进发 库存量请购请购参曰 考量更日期月用量管制方式日数需 用数 量日数需 用数 量可 用日 数数量可用日数数量可用日数数量可 用日 数数量月 日 厂量出量数量可 用日 数未 到量数量可 用日 数存量管制基准附表 13.1.4材料使用量差异分析月报表年月日材料编号名称规格单位最近三个月实际使用量当月预算用量差异量差异率异常原因处理对策用料预算部门主管批示月月月欢迎共阅经理：主管：经办:附表 13.1.5存量基准设定表材料 编 号品 名 规疋单位采 购区 分去年平均月用量设定月用量安全存量请购点设定请 购量最小 包装 量及货板 量合计合计天数数量天数数量用料设定部门主管:
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