华园星城一期工程施工监理交底[详细]

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1、华园星城一期工程施工监理交底受业主的委托,苏州中润建设管理咨询有限公司承担本项目工程施工阶段的监理工作.为了 使工程建设的进度 、质量、投资实现合同目标、并能使建设过程顺利进行,现将监理开展过程中的相关的工作内容、工作方法、工作要求向有关各方作以下介绍.一、 现场监理机构的设置、分工与监理目标实行总监负责制,总监理工程师由公司任命,受公司委托,承担本项目工程监理工作的责任和义务,对外向业主负责,对内向公司负责.总监理工程师成志中主持本项目工程的全面监理工作,行使监理合同授予的权限,组织协调有关事项.土建监理工程师戚守文等负责本项目工程的土建监理工作.水电监理工程师汪小牛等负责本项目工程的水电监

2、理工作.资料见证员王夏默负责资料整理工作.注:监理过程中有关资料的接收、审查、整理、归档和原材料报验以及两块的见证取样、制作、送检工作,由分管的监理工程师直管.监理员在专业监理工程师的指导下,履行平行检验、巡视、旁站等本岗位监理工作职责.工程投资控制目标:工程投资控制在施工承包合同价内(因工程变更而发生的增加工程价款除外).按施工承包合同、中标标底和工程预算为控制目标.严格审核施工单位的工程月报,认真核实工程量变更及其证明文件,为业主把好投资关.主动为业主节约投资提出合理化建议,当好业主的参谋.工程质量控制目标:达到现行施工质量验收规范及施工质量验收统一评定标准规定的合格标准,本项目监理组将严

3、格按照国家有关规范、规程和设计文件要求进行监理,监督施工单位圆满实现施工安装承包合同中规定的质量要求.工程进度 控制目标:实现工程按期竣工目标.按承包合同中的工期要求,严格掌握工程的施工进度 ,仔细审核施工单位的项目工程总进度 计划、各单位工程施工进度 计划、月进度 计划等,控制好每道工序的作业时间,协调好各工种的配合和衔接,确保整个项目按期竣工.二、 监理与各方的协调内容1、与建设单位的协调内容:建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系.建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围.监理单位依据监理委托合同中建设单位授予的权利行使职责,客观公正独立地开展监理工作.在监理实施过程中,总

4、监理工程师定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约情况,重大问题应用专题报告形式报告建设单位.未经建设单位授权,总监理工程师无权自主变更工程承包合同内容.由于不可预见和不可抗拒的因素,总监理工程师认为需要变更工程承包合同内容时,要及时向建设单位提出建议,协助建设单位与承包单位变更工程承包合同有关内容.建设单位人员如发现施工中存在问题时,应向总监理工程师提出,由总监理师组织有关人员共同研究解决.2、与承包单位的协调内容:监理单位与承包单位是监理与被监理的关系,承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料.监理单位要为工

5、程施工创造条件,按时按计划做好监理工作,依法执业.监理单位与分包单位无直接关系.分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项,应通过总承包单位向监理报审.3、与设计单位的协调内容:监理单位与设计单位之间无监理关系,监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图,按设计要求进行监理工作.对于设计图纸中所发现的疑点或建议,可通过业主向设计单位提出,由设计单位作出是否修改意见,监理组无权自主变更设计.设计人员如发现承包单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时,应及时通过业主代表向监理组提出,并由监理组组织有关人员共同研究解决.在施工过程中建设单位委托设计单位进行的变更应交由监理单位

6、转发施工单位,施工单位关于设计的相关问题应书面向监理单位提出,由项目监理部转交建设单位,建设单位同意后再转交设计院处理,并按原路径返回.三、 监理范围:城管信息指挥中心工程施工及保修阶段监理.四、 监理依据: 1、 国家有关的法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定2、 现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定.3、 国家和当地的建设工程概预算定额、投标文件中标(价格)预算书及有关文件.4、 工程建设的勘察、设计的图纸、资料.5、 工程施工招投标文件、施工委托人与承包商签订的建筑工程施工合同.6、 工程监理招投标文件、监理合同委托人与监理单位签订的委托监理合同.7、 施工过程中

7、其他文件.五、 监理的“三控制”:1、质量控制 施工单位应根据施工组织设计(含安全技术措施)、设计图纸及施工现场情况编制具体的分部分项工程施工方案如:基坑围护、土方开挖及回填分项、钢筋分项、模板分项(含计算复核书)、混凝土分项、砌体分项、防水分项、装饰装修分部等.安全方面如:临时用电、井架搭拆、外脚手架等.(1)建材质量:所有用于工程的原材料进场前必须检测合格、证件齐全且得到认可.具体检测种类、品种、规格、代表批量、拟用于单位工程的数量,施工单位须先拟定采购方案,报监理及业主审定.A、砂、石材料在监理人员见证下按规定取样送检测站检验合格后,方可批量进场使用.B、钢材、水泥、砖瓦、沥青、防水以及

8、焊接材料、保温隔热材料、绝缘材料等均具备出厂合格证和材质化验单或产品质量鉴定证明,以及生产企业的资质等相关资料.进场后必须向监理报验.在监理人员的见证下,按规定取样送检测站复验,对分批进场的材料,要分批复验合格后签证认可.如果发现有不合格的材料和产品坚决退场.C、装饰工程材料的选择(包括色彩),必须提供样品,经业主、设计院、以及监理商定后,施工单位方可订购使用.D、预先监控构配件的质量,如门窗、管材、钢结构以及商品混凝土等,均应给监理提报生产企业的许可证、资质证以及产品质量有关证明等材料,经业主、监理等方面的有关人员到生产单位调研考察,按质确定.E、外购材料无法达到设计要求,而必须代用时,则施

9、工单位必须提出报告,经有关方面(业主、设计院、监理)认可后方可实施.(2)、施工质量:施工单位必须严格按设计图纸和国家有关规范施工,不得擅自修改设计和违章指挥、违章作业、自由作业以及降低质量标准.A、 混凝土和砂浆配合比,必须按检测站出具的配合比通知单实施.现场搅拌砂浆的配合比应挂牌出示以及组成材料必须在衡器上计量,不得自由作业.施工单位必须要有经过标定检验合格的设备(台秤)并设专人控制,搞好开盘交底,确保砂浆的质量,并随时接受监理的抽查.本工程砼采用商品砼.B、 认真复核工程的定位、坐标轴线和标高.在建筑物定位放线验收无误并办理有关签认手续后,方可开始开挖.C、 施工前,施工单位要根据工程设

10、计图纸和国家现行的规范、规程、标准的要求,精心地进行组织方案设计;施工过程中,操作人员、班组长、项目管理人员要认真做好质量三检(自检、互检、交接检),在分项和隐蔽工程自检合格的基础上,报监理复验确认.凡未经监理(基槽由勘察单位复验为主)复验确认的隐蔽工程和分项工程不得进入下道工序的施工或隐蔽.基础及主体工程隐蔽前,必须由质监、业主、设计、监理验收认可.D、 混凝土浇灌前,必须提前填报混凝土浇灌申请表,由总监理工程师签认后方可开始浇灌.主体施工中的(二块)必须做好标准养护和同条件养护,并有专人管理,认真做好浇灌记录.E、 施工单位要树立对施工质量负全部责任的思想意识.当监理发现不符合规范和质量标

11、准的工序、分项工程,要求复查甚至停工整改、返工,施工单位应认真配合.F、 对于必须持证上岗的特殊工种(如电焊工、电工、防水工、三机操作工、架子工等),必须向监理备案操作上岗证.G、 及时、认真、规范地做到资料(质保、隐蔽、分项、分部工程验收资料)和实际工程进展同步进行,齐全有序,分类归档.(3)工作质量:建材和施工质量的优劣,取决于工作质量的高低.工作质量反映企业的水平,施工管理当中一定要靠好的工作质量迎得过硬的工程质量.A、 认真选择分包方,及时报分包方的有关资料,经监理审核确认后,方可进入现场,否则,后果自负.B、 健全施工现场管理网络,提报现场管理体系人员名单及其岗位职责,并附有有关人员

12、岗位证书,做到人员在岗,管理到位,及时认真地处理施工过程中发生的各类问题.C、 按审定后施工组织设计认真地组织实施,并要提报工程主要分部分项工程和工程的重点部位、特殊工程的施工方案(或技术措施).D、 若发生质量问题(或事故),施工单位必须及时上报监理,不得隐瞒不报.(4)为确保上述三个方面的质量,施工单位必须建立、健全现场质量管理、技术管理、质量保证体系,坚持项目经理是第一负责人,加强质量教育,增强质量意识.安排专人负责检查落实上述工作,人员不得随意更换.如有必要更换时,应征得监理的同意.2、进度 控制 (1)、施工单位在条件符合要求的情况下,向监理提报单位工程开工申请报告.监理经审核报甲方

13、同意后签发开工令. (2)、对照承包合同及总工程进度 计划,施工单位每月25日前,向监理报下月进度 计划和本月实际进度 与计划进度 的对照情况,如计划滞后,则应及时采取措施,以保证工程进度 .监理对工程施工进度 的检查监督,以及工程实际竣工日期提前或超过承包合同规定的竣工期限进行签认. (3)、施工单位要及时对期的变更情况进行调整,并要求相关单位进行确认.3、投资控制施工单位按规定提报已完成的合格工程量的进度 款,由监理审核签认后报甲方批付.未经监理机构签字确认,甲方不支付工程款.施工单位在填报工程计量报审时,应附单位工程施工的实际进度 情况.现场发生的工程量增加应及时提请监理工程师复核签认,对已经隐蔽无法计量的工程量监理工程师将不与计量.六、 监理旁站详见旁站方案.七、 现场管理和安全文明施工:详见安全交底.八、 往来文件管理施工单位资料应明确专人管理,使用省建委有关表格,建立收发文制度 .施工单位现场安排 或项目经理部其他人员签收的项目监理部文件,其签收的文件即视为送达施工单位.九、 例会制度 基础、主体结构施工期间,每星期召开一次工程例会,由项目监理部组织,请今日各与会单位人员及其他相关人员届时参加,根据施工情况召开专题会议. 6