建筑项目经理底工作总结_1

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1、建筑项目经理2021年底工作总结 是一篇好的范文，感觉很有用处，看完假如以为有帮助请记得收藏。一本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫正确，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱寻求标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人部分做项目标个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提升水平。项目开始阶段是一个最主要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目标时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目标情况，如：1、这个项目是什么项目，详细大约做什么事情，是谁提出来的，目标是处理什么问题

2、。在我国很多用户全部很不成熟的情况下，千万不要依据项目标名称望文生义地去想象项目标目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后30天才发觉用户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。热门思想汇报前期了解情况的工作越具体，后面的惊讶就越少，项目标风险就越小。2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运行方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有部分其它单位也会牵涉进来，如项目监理企业、业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目标见解和期望是什么。事先了解各个方面的见解和期望，能够让你在做项目碰到问题的时候，

3、就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目标反对你，从而提前准备联合好友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向发展。没有永远的好友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理工作是一定要记住的；3、基础了解了用户的情况后，下面的事情就是了解自己企业各方面对这个项目标见解。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，企业是否会依据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解企业对这个项目经理的实际期望，是想把项目越做越大还是想盈利？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，企业领导对项目标态度决定了你做这个项目标战略，而这个战略方针将对你做项目计划产

4、生直接的影响；4、XX在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目标风险控制计划的时候要充足考虑。其次是人员，依据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色现在企业是否有些人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘部分人员，招聘的准备工作要尽早开启。最终就是部分设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不论发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的全部是你的时间；5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不但将要做的事情描述得很清楚 关键是讲做什么，而

5、不是说怎么做 ，而且把怎样检验也说明得很透彻。也就是说它不但说明白了要做哪些事情，也让用户的业务人员 通常不懂技术 知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度和怎样检验每一个结果。6、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了用户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和用户充足沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份汇报，具体分析这个项目标风险和对资源的需求情况。范文内容地图假如部分问题不能得到处理的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目标投入。甚至在条件许可的情况下，有些企业会

6、放弃这个项目。总而言之，没有些人能完成一个不可能完成的任务，假如项目经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码和你做这个项目标总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作全部没有自己选择组员的权利，那么，就尽可能发挥你的影响力去寻求那些你想要的人吧。组员的组成依据项目不一样，相差较大，极难有什么详细要求，不过，一定要有精通用户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理工作本人，大项目里会配置行业教授，这么和用户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才能够相互了解。我常常看到的情况是我们的技术人员和用户交谈时满口的专业术语，结果搞得用户一头雾水，反过来，

7、她还指责用户不懂技术。其实，明白自己想做什么的用户已经是很好的用户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的用户四处存在，不过要明白，是用户选择了你，而不是你选择了用户，有了用户你才有工资拿，心平气和一点吧。8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的用户，和这些人沟通，让她们知道你计划怎么做，什么时候要她们做什么准备这些事情将是你的关键工作。既然沟通这么主要，那些事先定义一下沟通的标准也是一件很要紧的事情。很多沟通标准全部是潜规则，假如你在一个部门时间做长了，对这些规则的利用以为是一件理所应该的事情，不过，你现在面正确是多个部门甚至多个单位，工作总结不把沟通规则说清楚，你以后就会

8、吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是要求信息的流动方法和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理工作将主动公布信息，不论经过电话、邮件还是书面方法，确保将信息传达成每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问她。当然，没有项目经理工作把自己搞得那么累，她会用公布信息到公共介质的方法公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目标公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些全部是指通常的方法，而且不要绝对化，通常情况下，主动沟通和被动访问是同

9、时存在的，尤其是对领导，项目经理工作愈加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，大家怕写文档，不过项目经理工作一定要切记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为何会说不清呢？就是因为没有证据。因此项目经理工作开始就要和用户说清楚有些文档是必需签的，比如项目经理工作的项目日志，每个星期最少让用户签，另外全部达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话统计，全部要写成文档，双方签，这么以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有部分问题，比如你提交的汇报，给领导 包含本方领导和用户领导 做一个选择题，最全方面的范文参考写作网站结果领导压

10、住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你能够等，不过注意要留统计，标明是谁的责任；另外，假如你在开始阶段就和领导约定：假如指示提交三天后没有得到领导回复就算对方同意，这么你就会主动很多。再比如不一样事件的审批步骤问题：什么等级的事情统计在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署协议附件等等。事先想得越周到，以后的项目经理工作就越主动。9、好了，做了很多前期项目经理工作，定义了部分游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书全部会说得比我好，因此我就少写一点，说部分自己的体会就是了。首先是找多个关键组员，比如用户

11、业务教授、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息怎样交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多个方法，你要选一个你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思绪会让你的项目降低很多风险。有时候用户会被某种新技术打动，坚持要你采取那种新技术，你就应该告诉她：你选我做这个项目，心得体会就应该允许我采取自己最喜爱的方法做事情，新技术之因此有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。采取一个计划会让你的工作愈加明确，比如用微软的project软件，你填写完表格以后，就能够知道这个项目有多

12、少件事情要做，每件事情需要什么资源，她们之间的前后关系怎样，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。全部的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发觉，甘特图上项目标结束时间会远远落后于你的计划结束时间 签协议的人永远不会先征求你的意见的 。当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，不过我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。假如你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确定你是否罗列了全部要做的事情和正确评定了她们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲部分任务的时间 也意味着质量 了。根据什么标准牺牲？这个项目标战略！我们

13、在第三节提到过的战略。我的经验是假如你什么全部赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。因此，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为一些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？范文写作战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的关键表现。在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目标的思想，每个任务的最终可交付结果一定要是能够被检验的，比如，界面要求：美观大方、简练明快，这个要求我就不知道怎样检验。因此，给开发小组部署任务的时候就要考虑怎样检验结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务开发人员熟悉

14、ejb编程，这个任务，除了让这些人去参与部分专业认证考试，不然，结果极难被检验。因此，时刻考虑怎样检验结果、怎样向用户交付是项目经理工作一直要注意的事情，我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看怎样验收和验收标准，然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久，还不知道怎样验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目标就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到用户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和用户交流，很轻易引发冲突和矛盾 技术人员的本性决定的 。我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场，软件开发人员还

15、是在企业做项目。项目实施人员就是初级项目经理工作，她们了解自己的产品，知道部分用户的业务，关键是在于她们含有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。她们是用户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后能够有很多方向能够转，比开发人员的路要宽得多。接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一个是部分更改了原先的目标，个人简历即需求变更；另一个是没改变目标，不过用户不满意现在的实现方法，大到步骤的实现，小到界面的布局，全部是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，关键是事先沟通的不够充足和用户伴随项目标进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思绪。这时候，假如需要改而且你的战略是允许这种情况

16、的，那么注意下面几点：1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，用户是否签过，假如没有，赶快把你的工作停下来，赶快再和用户自己确定一下你的方案，然后让她签，避免以后说话没有凭据；2、和用户坐下来，自己探讨她修改的根本目标是什么，是不是有一样能达成相同目标，不过对你来说有代价更小的选择？3、 项目早期的工作 明确更改步骤，通常是用户指定一人签 不然用户每个领导全部有权力来插一杠子，你就废了 ，以正式项目文件的方法提交给你，然后，你做评定分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出对应意见书，关键是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果 这个东西先写出来，后面假如真的发生了，最

17、少不是你的错 。然后再让用户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家全部意识到任何的更改全部有成本和代价。二年年岁岁花相同，岁岁年年人不一样。充满恐惧的XX年马上过去，更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了很多喜悦和愉快，也发觉了本身存在的部分不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人总结以下。XX年，于我来说，也是一个含有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员首次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导

18、和同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，而且很好地融入了项目团体，和之同时也完成了各项本职员作。在此，感谢项目领导给了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，主动进取，做得更加好。进入项目以来，我完成的关键工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师和监理、设计、业主的沟通联络；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责完工资料组卷、验收；帮助配合其它部门开展工作。详细以下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木

19、行业，看图没有什么问题，不过当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和部署形式，不明白预应力锚索设计张拉力和锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参考和不熟悉建筑工程施工规范和验收标准，我愈加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，经过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量和房屋建筑相关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的探索中，最终有了部分头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计回复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。经过进行

20、这项工作，我不但学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。伴随审图工作的初步完成，我逐步把工作重心转移到跟进工程技术管理和服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师和监理、设计、业主的沟通联络；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责完工资料组卷、验收；帮助配合其它部门开展工作等。经过以上工作，我意识到工程部的主要性，因为工程部全部是最直接的技术服务和管理，因此必需把事情做好，做漂亮。和此同时，在部门主管的指导下，我学会了部分施工技术管理和组织方面的知识，并能

21、初步进行部分工程技术管理和组织工作。我知道，着眼于企业以后发展需求，仅仅这部分还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足企业要求、符合企业需求。现在项目技术人员经验和专业知识相对微弱，部分事情，必需经过多方面的努力才能完成，在这里，帮助配合就显的很主要。经过和其它同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了部分小的差错和问题，但部门主管领导立即给我指出，促进了我工作的成熟性。二零XX，这个曾给很多人带了迷惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望美好

22、的二零XX年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对未来多种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力更正过去工作中的不足，且在以后的工作中，愈加严格要求自己，在做好本职员作的同时，不停的学习和积累，不停的提出问题，处理问题，不停完善自我，确保工作高效率、高质量。为企业发展竭尽全力。三我叫xx，现任xx企业项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“xx”立功优秀个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“xxxx”主要思想指导自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我一

23、直奋战在施工第一线，前后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2*年度“xx杯”工程，局优四项，其他全部达成优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：一、优化组织施工方案，提升科学管理水平。2*年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

24、不停延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓

25、的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用万元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功效要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业

26、永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2*以来，我所坚持的方法有：1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文交底。方便更加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专

27、员把关，并做好监控管理，发觉问题立即处理。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形*人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分

28、质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们以为放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。尤其是在多年的施

29、工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢

30、完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工部署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益2*年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管

31、理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实达成数交圈、核实对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节省方法，在项目内部成本管理上重视节省。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次

32、到位，降低二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。尤其是在材料使用上，大家齐抓共管。形*人算细账，人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。四白驹过隙、日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的年，个人即使在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不停改善和提升的地方。下面依据个人的心得总结以下：1、项目团体建设情况项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即愈加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和专长方面，又在区域方面表现了各自

33、的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团体建设在企业领导的数次指导和培训下，项目合作精神和团体意识也有了显著的提升。每七天的项目例会制度，项目团体每位职员全部有讲话机会，既表现民主又表现了团结意识。而且经过周例会立即传达企业及项目部的精神，经过不停加压和激励，不停提升项目团体士气，振奋精神。经过这一年的磨合项目团体合作精神和团体意识达成了空前的高涨。2、项目工程完成情况项目进度基础达成建设单位年初制订的年度目标。基础完成年初建设单位制订的年度计划目标，即使在一定程度上存在滞后，但总体计划基础在受控状态。即使上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后30天有余。但经过下半年的赶工，差

34、距基础缩小在可控范围。而且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结构完成；15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除；13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。在年初制订的年度计划时，10#-12#楼计划安排在年下半年开工，不过在四月份建设单位要求10#-12#楼2021年9月中旬必需完成六层销售节点。为此项目部数次召开专题会，讨论制订落实计划，而且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。尤其在后期全部工作面全方面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加

35、上其它甲分包单位，施工单位数量超出十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定时专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制订了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效处理现场实际问题提供了保障并受收到很好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，而且收到了很好的效果，受到当地政府的数次通报表彰。本项目在今年取得“江苏省安全文明标化工地”，同时还取得“集团标杆工程”。3、个人发展和心得体会回想自己在建筑管理工作已经有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的*、目标和方向。在前几年有一个有力使不上的感

36、觉，曾经也有过*时刻，但更有迷惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；*得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到满身有用不完的劲。总而言之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团体。尤其是本工程在第三方督导检验中，质量、安全、文明意识得到全方面提升，使我倍受鼓舞而且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验：充足发挥团体的力量和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我全部会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必须时扩大沟通范围，整个事件的处理表现了大家的意志，团体的力量。、主动出击，

37、变被动等候为主动针对对方效率低，办事拖拉的现实状况，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，以后在徐经理的授权下，我作为项目部关键责任人，就立即召集相关责任人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。尤其有关图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了降低未来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不但对外，对内一样有效。端正的心态+合适的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情

38、做好，立即和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的了解和支持。是我的真诚和热情感染了她们，而她们的热情和友善也鼓舞了我。就这么暂时搭建起来的团体，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的了解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的*，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，因此我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团体，感谢我们的中天。4、需要进步和提升之处、语言表示、沟通协调能力和水平不能满足本身发展和项目管理的需要，需要经过本身主动主动不停地锻炼和学习快速提升自己，以满足团体发展的需要和本身发展的需要。、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充足发挥出来。在部分层面上处理问题缺乏更高层次

39、的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提升不但需要项目经理提升，一样需要每位工程管理人员共同不停提升，只有这么工程管理团体的整体素质和管理水平才能更加快更加好的发展和提升，从而更大程度地发挥出项目部的更大作用。、对总包管理的全方面管理作用，没有充足的发挥出来。除了和总包本身的管理模式和体制相关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提升和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充足发挥总承包的管理作用，才能更加好的做好项目标管理工作。、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，有关其它方面的读物涉猎极少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，有关管理方面的知识可谓很是匮乏。经过最近有关管理方面书籍的学习和阅读，愈加大了我对自己不足的了解和认识，越学越知不足。要求自己不停增大阅读量扩大阅读范围和视野，不停学习，在学习中提升，在实践中提升。是篇XX参考，包括到项目、工作、用户、经理、工程、施工、什么、这个等范文相关内容，期望对大家有用。