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1、科研单位年终工作总结20XX年，我们单位围绕构想，结合开展学习实践科学发展观，进一步增强科技创新的责任 感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水 平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。一、20XX年度工作完成情况（一）工作目标完成情况1、 任务指标完成情况：20XX年，我们单位共承担项目项（接转项，新开5项）。2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支岀，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的
2、% ;年度目标变动成本加折旧控制额万元。3、安全指标：（二）工作取得新水平、新进展我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：二项新成果：三项新突破：二、主要做法和经验20XX年，面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单位按照上级单位的部署， 始终注重发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们的 主要做法是：（一）强化设计超前性，确保项目按期验收1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓， 分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度
3、，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与（单位）的座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调整，研究所立 即组织力量进行研究，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。3、 加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。5、 立足长远发展，制定了中长
4、期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和 技术人员座谈，同时深入到各基层单位（部门、科室）与工程技术人员交流，共同探讨技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了20XX-20XX 年中长期技术发展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划，不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。（二）创新科研体制，激发技术干部工作热情近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一 系列管理措施，先后出台了“三制三法”管理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项 目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核
5、法，为人才成长创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广大科技人员的积极性和创造性。年初以来，我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们根据今年承担项目的难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走20XX年项目负责上了重要项目的负责人岗位口、等走上了项目负责人的岗位。在总结制经验的基础上， 修订和完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出（数字：一般情况下小于1 ）倍，科研骨干比一般科研人员高出（数字
6、：一般情况下小于1 ）倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究项目的良好局面。（三）采取积极措施，努力培养各类人才今年以来，我们采取积极措施，把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。1、搞好专业技术人才的培训与培养。我们制定了中长期人才培养计划，本着干什么学什么的原则，有计划有选择地输送培养对象。大力提倡“企业需求”，坚决反对“个人包装”，做到既宽松又严格。20XX年，在xx等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参加培训，选送 名同志攻读硕士生， 选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初
7、步见到了成效。2、做好人才的交流与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加重点项目科研攻关和推广工作。采取走出去的办法，充分发挥他们的特长，让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出的技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成绩；对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。（四）营造安全文化氛围，从制度管理向文化管理迈进在“安全管理年”活动中，研究所以基层室达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。按照“三基”工作要求，结合研究所多年的安全管理经验，强化岗位练兵，组织完使员工们善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工,
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