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1、改善公司成本管理的七大举措在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给公司提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常剧烈。成本优势的获得对于一种公司的生存更加重要，而成本优势的获得绝不限于成本自身，应从管理的高度去挖掘减少成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，公司管理者要及时转变老式狭隘的成本观念，结合公司实际状况，充足运用现代先进成本管理措施增强公司在全球市场的竞争力。一、加强成本理论的研究，提高国内成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究措施体系，理论研究者必须冲破老式会
2、计观的束缚，解放思想，敢于开拓新的研究领域和研究课题；应进一步公司调查研究，同实际工作者密切合伙，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验；理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基本上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和鼓励机制。二、树立公司成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使公司产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应当将视野向前延伸到产品的市场需求分析、有关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成
3、本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。公司各项活动的进行、各项战略措施的实行都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是公司成本非常重要的影响因素。其中对公司成本影响最大的，是职工的成本意识与减少成本的积极性。成本意识（）是指节省成本与控制成本的观念，是“节省成本观念，并理解成本控制的执行成果。”成本意识涉及注意控制成本，努力使成本减少到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样某些思想：成本是可以控制的，成本控制需要人们的共同参与，在工作中时刻注意节省成本。由于目前有不少的公司领导和工程技术人员不懂成本
4、，因而对她们进行的设计、拟定的工艺、制定的筹划、采用的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的结识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。公司应当高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办多种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟减少成本的广阔途径。在公司内部形成职工的民主和自主管理意识。在平常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制。三、在成本管理中引入战略成本管理思想在现代，公司所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使
5、需求达到饱和时，浮现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的规定，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，公司制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益剧烈，面对剧烈的行业竞争，公司开始注重制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者状况的变动，做出相应调节。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是公司成本管理与公司经营战略相结合的产物。重要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步谋求减少成本的途径。四、学习外国一切先进的经验和措施，博采众长，为我所用西方成本会计是一
6、门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如，适合国内目前多数公司实际需要的原则成本会计、责任成本会计、目的成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同公司的具体状况认真研究。有些措施可以直接引进，有些措施应加以改革和完善，有些措施只能在少数具有条件的公司采用，或局部吸取。五、建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合
7、，减少不必要的分工成本管理保障措施是为了保证成本管理措施的有效性和成本管理措施的顺利实行而建立的多种规范。它重要通过建立起一系列的业务解决与报告应当遵循的程序和规范，以及通过对组织构造的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有助于减少成本、有助于进行成本管理的方式进行。这些措施和措施的功能不直接作用于成本发生过程自身，而是对解决业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基本性的和防备性的。此外，在剧烈的竞争环境中，为了及时理解环境、内部条件和竞争对手的变化也许带来的机会与威胁，还应当建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及公司自身条件的变化进行长期观测，对也许浮现的
8、重大变化、也许面临的机会和威胁作出及时预报，使公司可以有富余的时间作出反映。六、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为公司经营活动的一种重要因素，也是公司成本管理的有机构成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，特别是现代成本管理又与科技进步紧密相联。公司成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大限度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，公司成本管理也必须适应这一客观规定，不断提高信息管理水平。七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，在具有会计职业道德的基本上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和措施；同步还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与措施，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息解决。根据成本会计人员职责的规定，国内某些工业公司在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充足发挥成本会计的职能作用。
改善企业成本的七大举措
