工程目标责任书范文

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1、工程目标责任书范文 建设工程质量关系到人民群众的切实利益，关系到改革开放、经济发展大局的稳定，要确保工程施工质量，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个步骤,各个方面落实质量责任,推行质量确保体系的全方面质量管理。下面是为你整理的工程质量目标的责任书，期望对你有用。为深入落实企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格依据规范标准精心组织施工，主动创建工程，并切实完成企业质量工作目标，特决定和_项目部签署该责任书。一、目标工程名称：_二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为_。2、确保该工程完工

2、验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总企业等上级部门检验中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格实施ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利经过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功效要求，杜绝出现工程质量事故。二、具体方法1、质量管理应严格依据国家规范、标准、相关规程、上级相关文件，严格实施企业质量管理要求的全部内容，并严格实施日照分企业编制的项目质量内控管理方法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真立刻整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2、建立健全质量管理确保体系，项目部必须按上级部

3、门设置专职质检员文件要求及集团企业管理要求设置足够的专职质检员、资料员，认真实施企业制订的各项申报验收制度，需由企业质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检验验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达成国家标准和日照市建委实施的产品材料立案证制度要求，所使用的材料必须按要求进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品和先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格原因，使完工工程质量达成无使用功效质

4、量通病工程。5、年内质量大检验(月检、季度检验)所查工程分部分项均应达成合格以上标准，杜绝企业所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，不然，日照企业将按企业管理纲领要求进行处罚6、工程资料应按一体化标准要求进行编制，加强过程控制，专员管理，和工程实体同时进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真立刻整理工程技术资料，工程完工验收前必须整理好三套资料(包含完工图)，工程完工后负责报送各部门归档、办理交接手续。三、奖罚要求1、奖励在确保完成集团企业确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给每单体工程1000元奖励;

5、创出日照市“市优”工程的每个单体工程给2021元奖励;创出“港城杯”，给每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程依据所签协议的实际情况依据完工决算值的%给奖励;QC结果奖按企业管理纲领进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际情况自行奖励。2、处罚1、未达成企业标准化管理要求所要求的质检人员配置标准，虚报人员或借用非本单位人员的，每发觉一人次罚款1000元，质检员和其它岗位人员相互

6、兼职的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检验统计应在技术资料中存档，未推行管理职责的，每发觉一人次罚款1000元。2、工程主体分部立案验收时出现以下情况者，按企业纲领相关要求处罚。A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未经过;B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术方法进行质量通病治理。每出现一项通病未处理的。3、对上级部门的质量检验，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，依据轻重罚项目部10005000元，项目经理1

7、0002021元，质检员100-500元。4、日常巡检及月底检验和上级部门的检验，对各项条款的奖罚实施企业质量管理要求的对应条款和企业下发的文件要求。5、加强工程回访制度的落实，工程完工验收后各企业应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报企业主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不立刻，被建设单位投诉到分企业的罚项目部1000元，如投诉到集团企业，罚项目部2021元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项目经理5001000元。6、工程基础、主体、立案必须立刻，各项资料和工程进行同时，在巡检和月底

8、大检验中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体和完工无故不立刻立案者，罚项目部5001000元。7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给企业造成恶劣影响的。除按企业管理要求严厉处理外，年底不得参加集团企业及开发区分企业优异单位和优异个人的评选。8、对不服从企业质量管理部门管理，施工质量数次纠正仍然达不到企业质量验收要求和国家验收标准的项目部或项目经理，提议开发区企业取消其在日照分企业范围内负担项目标资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。9、其它事项的奖罚实施企业管理要求及质量管理要求。四、相关事项1

9、、本责任书双方签署后应严格认真的推行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分企业质量管理处授权日照分企业负责签署和解释。2、本责任书自_年_月_日始至该工程完工验收完成目标止。保修和回访实施施工协议。房建八分企业(签章)：_ 项目经理(签章)：_经理(签章)：_ 专职质检员(签章)：_年_月_日 _年_月_日工程项目目标管理(1)目标管理的系统性有利于增强责任感。(2)明确的个人目标在满足项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，最大程度地调动项目管理团体组员的主动性。(3)目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项目管理团体组员的主观能动性。目标管理的系统控制方法：“计划一实施一检验一纠偏一新计划”的动态控制过程。实施目标管理的系统控制必须注意，对三大目标中任一目标做出改变，全部必须考虑对另外两个目标的影响。